中昌集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案咨詢報(bào)告【漢魅HanMei—課程講義分享】

1、?集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目 錄n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n權(quán)限類別n管理大綱n職位等級(jí)架構(gòu)n部門職責(zé)描述目 錄n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n權(quán)限類別n管理大綱n職位等級(jí)架構(gòu)n部門職責(zé)描述中昌集團(tuán)目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級(jí)機(jī)構(gòu)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共2

2、1個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位職位 ?未來的組織關(guān)系n資產(chǎn)關(guān)系n領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系n集權(quán)與分權(quán)關(guān)系n財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系n集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。n對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤(rùn)率為考核的主要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系n集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。n副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系n投資集權(quán)投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批

3、準(zhǔn)，各實(shí)體無(wú)權(quán)自行和他人合作投資。n人事集權(quán)人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。n財(cái)務(wù)集權(quán)財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系n責(zé)任中心的劃分責(zé)任中心的劃分n行政成本中心n生產(chǎn)成本中心n利潤(rùn)中心n投資中心n各種中心之間的關(guān)系各種中心之間的關(guān)系n利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系n利潤(rùn)中心之間的關(guān)系n各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法n成本中心的考核與

4、激勵(lì)辦法n利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法新組織設(shè)計(jì)方案的建議中昌的使命n?的增值流程是什么？輔助流程是什么？無(wú)效流程是什么？n?的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？?的組織結(jié)構(gòu)建議網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目管理制)優(yōu)點(diǎn)：n快速、靈活n盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)n缺點(diǎn)：n協(xié)調(diào)成本較高n需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系項(xiàng)目經(jīng)理小組項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃廣告中介咨詢策劃銷售代理銷售代理開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開發(fā)招標(biāo)承包開發(fā)建議的組織模式董事會(huì)辦公室三級(jí)部門三級(jí)部門二級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門一級(jí)部門職能部門職能部門三級(jí)部門三級(jí)部門二級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門一級(jí)部門職能部門職能

5、部門三級(jí)部門三級(jí)部門二級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門一級(jí)部門職能部門職能部門三級(jí)部門三級(jí)部門二級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門一級(jí)部門職能部門職能部門決策委員會(huì)集團(tuán)三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)海海運(yùn)運(yùn)事事業(yè)業(yè)部部三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)多多種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)事事業(yè)業(yè)部部( (托托管管) )一級(jí)機(jī)構(gòu)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織企業(yè)組織董事會(huì)辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營(yíng)管理部戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓(xùn)室人力資源部行政部人事行政中心人事行政中心資本運(yùn)營(yíng)部審計(jì)監(jiān)察部投資管理中

6、心投資管理中心決策委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海杭州房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)部設(shè)計(jì)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)部海運(yùn)事業(yè)部中多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部( (托管托管) )決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。不同級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)不同。一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人?？値熮k匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級(jí)。決策級(jí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級(jí)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中

7、心資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心人事行政中心投資管理中心投資管理中心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/技術(shù)技術(shù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事決策委員會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心：行業(yè)資訊，市場(chǎng)研究，加強(qiáng)組織的敏感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的拓展及審批業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo)投資管理中心投資管理中心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資管理、資本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資回報(bào)分析財(cái)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心人事行政中心投資管理中心投資管理中心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/技術(shù)技術(shù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事決策委員會(huì)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心：資產(chǎn)

8、管理財(cái)務(wù)/帳務(wù)管理財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心投資管理中心：投資回報(bào)管理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無(wú)形資產(chǎn)管理人事監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心人事行政中心投資管理中心投資管理中心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/技術(shù)技術(shù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事決策委員會(huì)集團(tuán)人事行政中心人事行政中心：統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應(yīng)速度專業(yè)

9、問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力通過各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無(wú)需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制通過新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案n基于職能有效性的工作描述n基于崗位價(jià)值對(duì)比的薪酬分配方案n基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)衡量手段n結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā)目 錄n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n權(quán)限類別n管理大綱n職位等級(jí)架構(gòu)n部門職責(zé)描述權(quán)限分類工作權(quán)限經(jīng)

10、濟(jì)權(quán)限人事權(quán)限權(quán)限針對(duì)工作任務(wù)方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面針對(duì)人事方面權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。對(duì)工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。對(duì)非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)常規(guī)工作的擬定工作計(jì)劃、擬定工作方式權(quán)。

11、對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)。對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán)。審核工作，并向上級(jí)報(bào)送審批。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見。對(duì)既定的制定

12、、工作或事項(xiàng)的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)或處理。參與對(duì)管轄范圍外的工作或事項(xiàng)的處理。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)隨時(shí)抽查、檢查工作。推翻或更改既定制度、工作或事項(xiàng)。進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制。權(quán)限級(jí)別表權(quán)限權(quán)限類型類型權(quán)限權(quán)限級(jí)別級(jí)別工作權(quán)限工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟(jì)權(quán)限經(jīng)濟(jì)權(quán)限(能夠以貨幣計(jì)量)人事權(quán)限人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級(jí)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)n20000元以上n任免權(quán)二級(jí)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修

13、正權(quán)n5001-20000元n調(diào)動(dòng)權(quán)n分配權(quán)三級(jí)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)n1001-5000元n評(píng)估權(quán)n獎(jiǎng)懲權(quán)四級(jí)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)n500-1000元n建議權(quán)n提名權(quán)五級(jí)五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)n500元以下n工作指揮權(quán)新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限權(quán)限權(quán)限機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)五級(jí)五級(jí)一級(jí)一級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)二級(jí)二級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)三級(jí)三級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)：處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題處理突發(fā)事項(xiàng)協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系建立溝通反饋渠道一一個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)目 錄n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n權(quán)限類別n管理大綱n職位等級(jí)架構(gòu)n部門職責(zé)描述管理大綱具體管理規(guī)定(地方法規(guī))招聘管理規(guī)定具體管理規(guī)定(地方法規(guī))薪酬管理規(guī)定具體管理規(guī)定(地方法規(guī))績(jī)效管理規(guī)定基本管理制度(分支法)人事管理制度基本管理制度(分支法)財(cái)務(wù)管理制度基本管理制度(分支法)生產(chǎn)管理制度基本管理制度(分支法)銷售管理制度.管理大綱(基本法)企業(yè)文化理念制度匯編隨時(shí)添加更新電子文檔發(fā)布現(xiàn)有制度的執(zhí)行授權(quán)執(zhí)行決策權(quán)限新制度審批權(quán)限目