備料管理改善工作總結(jié).doc

1、備料管理改善工作總結(jié)文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版.word版本可編輯?歡迎下載支持.備料管理改善工作總結(jié)篇一：物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)（一）_年上半年項目部經(jīng)歷了困難的一年我部與項目部一起克服苦難找出路想辦法經(jīng)過部門各工作人員的共同努力在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下,開展文明施工從基礎(chǔ)上從源頭上抓好物資管理工作積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一如何加強(qiáng)管理降低物資設(shè)備消耗與運行成本提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊物資管理工作面廣線長量大環(huán)

2、節(jié)多通過日常管理工作我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：(一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助（轉(zhuǎn)載于：小龍文檔網(wǎng)：備料管理改善工作總結(jié)）與指導(dǎo)下我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100%等各項目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制監(jiān)lword版本可編輯?歡迎下載支持.文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.#word版本可編輯.歡迎下

3、載支持.督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)選配一些綜合素質(zhì)好業(yè)務(wù)能力強(qiáng)工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位依照不同崗位的要求管理制度的要求下建立物資人員崗位責(zé)任制明確分工做到責(zé)任落實到人。(二）加強(qiáng)物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制做到提前落實提前準(zhǔn)備避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況采購價格漲幅情況按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購保證了項目資金周轉(zhuǎn)率消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃并對計劃進(jìn)行考核

4、提高材料計劃的準(zhǔn)確性提高綜合效益。(三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用充分保證原材的質(zhì)量單價運距的最優(yōu)化從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退做到獎罰分明。料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記

5、錄以便備查對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。(四）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量數(shù)量,唯一性單號并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗,對不合格物資嚴(yán)禁入庫做到入庫合格率達(dá)到100%。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。(五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺帳促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。

6、對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)責(zé)任到人堆放整齊對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)以損換新。(六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理及時做好材料的入庫盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算通過改善加強(qiáng)材料管理更好地提高企業(yè)的效益。上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求積極配合審計部門的審計工作完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作在這些工作中我們積累經(jīng)驗對于一些確實存在且突出的問題如成本控制意識,精細(xì)化管理意識等不足的情況我將認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)能力持續(xù)改

7、進(jìn)做到同一個問題不重犯使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。物資管理工作總結(jié)（二）時光荏苒一年已經(jīng)過去了回首過去的一年自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上我負(fù)責(zé)物資管理、對內(nèi)外服務(wù)等工作一年來我嚴(yán)格要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)勤于思考兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗驗收材料與發(fā)料單上的名稱

8、、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單,施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次

9、工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬做到賬物相附。通過這些年對材料、工機(jī)具的管理我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：第一步對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理經(jīng)常使用的材料碼放在一起每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識做到一目了然。第二步對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識做到人人都能看得見找得到好壞要分開。第三步施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)

10、碼放在好抬好放的地方并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、岀廠日期、好壞程度。每次工程完后按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬做到賬物相符每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投

11、入到工作生活和學(xué)習(xí)中時刻嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志鄰里和睦勤于勞動嚴(yán)于律己誠實守信助人為樂。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召積極參加公司各部門組織的各項有益活動?？偨Y(jié)一年來的工作雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好但由于工作千頭萬緒有的時候難免會岀現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜在每天的工作中都是以自己的想法隨意的進(jìn)行安排工作計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。物資管理工作總結(jié)（三）京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工

12、區(qū)自_年元月18日開工建設(shè)以來已經(jīng)有兩年多的時間了取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的作為物資管理人員我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查確定供應(yīng)商我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化四個標(biāo)準(zhǔn)化管理開展文明施工認(rèn)真扎實做好物資管理工作保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資成本在工程成本中占有很大的比重如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版.word版本可編輯

13、.歡迎下載支持.#word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.#word版本可編輯.歡迎下載支持.一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣量大環(huán)節(jié)多性質(zhì)復(fù)雜多變極易發(fā)生問題通過日常管理工作我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：優(yōu)選管理人員健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作對施工全過程加強(qiáng)管理做到事前預(yù)測分析事中檢查落實事后評估總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)和解決可能岀現(xiàn)的問題減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制明確責(zé)、權(quán)、利充分調(diào)動他們的積極

14、性和主觀能動性對外打好交道對內(nèi)當(dāng)好家。為此_年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績充分體現(xiàn)了這一點。建立一套完整的物資管理制度包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核實行獎罰并重的原側(cè)進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、

15、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強(qiáng)物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿岀整個項目的材料用量計劃并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化是根據(jù)施工計劃編制的可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整它是用來核算項目季度各類材料的申請量落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施

16、工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿灰虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度順利完成的各個階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組嚴(yán)格審查材料采購合同對采購物資實行三對比的辦法即比材料質(zhì)量、比運距堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則舉文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.llwordllword版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整

17、理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.lOwordlOword版本可編輯.歡迎下載支持.例說明我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于CFG樁的施工既滿足了工程施工要求又可以減少污染有利于我國的環(huán)保建設(shè)而且路途較近有效的降低了工程成本。此外采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市場行情掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查對各種材質(zhì)證明要

18、有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收做好試驗并建立臺帳其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；（3）超儲備定額懸殊的一般材料；（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要不能超過3-12個月的用量超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進(jìn)場入庫物資的保管工作減少損失和浪費防止流失

19、。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施建立健全保管制度標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整松土要壓實盡可能要搞硬化地面鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放做到先進(jìn)先用對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法按定額配備增強(qiáng)職工的責(zé)任感減少丟失和避免混用情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放標(biāo)志鮮明便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形按材料性能分門別類按類分庫采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺帳促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時

20、進(jìn)行清理做到工完場清現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級回收利用。己無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下減少占用加速周轉(zhuǎn)延長壽命防止損壞。文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.#word版本可編輯.歡迎下載支持.周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理及時做到隨拆、

21、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)責(zé)任到人堆放整齊對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理及時做好材料的入庫盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算工地材料員要按月匯總報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段進(jìn)行材料實用的分析和核算這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題防止材料超用掌握材料的盈虧通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病通過改善加強(qiáng)材料管理更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析及時解決施工過程中的不合理因素在達(dá)到施工要求的情況下更好的節(jié)約物資使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)及時掌握工程的物

22、資情況減少的物資管理人員的勞動力還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作壞節(jié)我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程我們物資管理人員將一如既往認(rèn)真做好工作。在今后的工作中我們一定要更加努力學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：改善經(jīng)驗總結(jié)報告0103珠光口款改善經(jīng)驗總結(jié)縱觀此次0103珠光白款從客戶投訴到問題解決的整個過程在我司品質(zhì)部、技術(shù)部的積極配合下和貴司多方面的支持下比較快速根本的解決了發(fā)現(xiàn)的問題?，F(xiàn)將改善的過程及從中學(xué)到的經(jīng)驗陳述

23、如下：問題改善過程自4月15日接到客戶投訴我司品質(zhì)部、技術(shù)部馬上啟動了品質(zhì)異常處理機(jī)制進(jìn)行了各方面的綜合分析經(jīng)過對多批次樣油進(jìn)行測試排除了偶然性品質(zhì)異常原因通過逐層排除查出導(dǎo)致太陽光照變黑的成分為作為顏料添加的珠光膏同時也找到了解決問題的方案一一珠光粉取代珠光膏,4月16日品質(zhì)會上我司與貴司在應(yīng)急方案及問題點和改善方案的驗證等進(jìn)行了多方面的探討。會后我司驗證測試、顏色確認(rèn)、備料等同時進(jìn)行力求保證最快的改善速度。我司打樣到岀貨的管理方式我司打樣的產(chǎn)品是根據(jù)專案素材、外觀及性能上的要求提供的一系列涂料由于專案的特殊性往往會在性能及效果上需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并且以客戶最后一次確認(rèn)0K的系列作為出貨的標(biāo)

24、準(zhǔn)配方通過原材料到出貨全階段的品質(zhì)管控來保證供貨的穩(wěn)定性。技術(shù)部上線驗證確認(rèn)配方/岀貨改善經(jīng)驗及需貴司支持的方面1、在客戶確認(rèn)0K后我司同時也做相關(guān)的性能測試確保性能的絕對OKo2、在性能要求方而多與客戶溝通了解客戶的關(guān)切與要求確保最好的達(dá)到客戶的要求。3、在品質(zhì)上繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)避免品質(zhì)異常的發(fā)生。4、希望貴司可以提供部分專案素材供我司技術(shù)部研發(fā),以期更有針對性研發(fā)岀符合專案特殊要求的產(chǎn)品。篇三：保管員工作總結(jié)篇一：保管員工作總結(jié)保管員工作總結(jié)我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子在這工作不到1年的時間里我也學(xué)會了很多知識讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！回顧這幾個月的工

25、作寫岀這段時間來的工作總結(jié)主要有一下幾條。1負(fù)責(zé)倉庫各種貨物及密封庫的入庫、出庫等工作過往火車道口安全等日常出入發(fā)貨記錄工作。2?做到對倉庫貨物挪動工作定期盤點做好記錄本所登記的數(shù)量與貨物相符入庫時倉庫管理員必須查點貨物的數(shù)量、入庫單據(jù)保證貨物出入完畢清倉后的費用每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。3嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求對已到達(dá)貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗并做好記錄。4?合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字采用貨位編號做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理登記與記錄本上。5?配合各級主管對倉庫不定期的檢查核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶進(jìn)岀貨的工作。

26、6?做到對倉庫貨物狀況有明確標(biāo)示。隨時配合好貨運員看好來往火車的道口安全工作。7?倉庫有自己的貨物記錄本。正確記載貨物進(jìn)、出、存動態(tài)8?定期向各級主管反饋庫存貨物情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、丟失、產(chǎn)品過期等問題也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距以便發(fā)貨通暢。9.配合好長期客戶和臨時客戶的需求。當(dāng)接到長期客戶或臨時顧客的入庫通知后認(rèn)真做好站臺岀入貨物記錄工作和站臺貨位分配記錄工作如有及時發(fā)貨的客戶做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作不能及時發(fā)放的貨物會及時和通知客戶盡快出貨做好電話溝通讓客戶保持有個良好的心情理解。9做到每月一次對倉庫站臺進(jìn)行大掃除清潔工作對倉庫貨

27、物做好防潮、防火、防盜、防雨水。10.做好各種入庫貨物的分類維護(hù)好站臺存放貨物整齊對有些易發(fā)生意外的貨物標(biāo)志著明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層散裝產(chǎn)品放入站臺后分放好?？傊荒陙砀闪艘恍┕ぷ饕踩〉靡恍┏煽兊煽冎荒艽磉^去。工作中也存在著一些不足在以后的歲月里里我一定繼續(xù)努力工作。以上為本人的_年工作總結(jié)有些欠缺的地方在以后的工作中我會努力做到最好請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。篇二：倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）時光飛逝彈指之間,_年已接近尾聲回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)成本是公司的關(guān)鍵之一對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升對采購原材料、

28、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.#word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.17word17word版本可編輯?歡迎下載支持.目標(biāo)上緊緊圍繞公司提岀的重點展開工作緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)但我們卻必須面對現(xiàn)實不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作還要能在回過頭的時候

29、對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析從怎樣節(jié)約時間如何提高效率盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭更進(jìn)一步達(dá)到新層次進(jìn)入新境界開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)必將有利于自己的前行?；厥走^去是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首_1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)每個人既是享受服務(wù)的“客戶”又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事是我們秉承的理念盡我們的全力去滿足每一個

30、生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求給我們一個機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重愛護(hù)公司財產(chǎn)不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時爭取_年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼不得混和亂堆保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程同時也真正做到了物盡其用人盡其才的作用。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合

31、理_年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性真實性。不足之處：盤點速度較慢提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題把握問題,并在第一時間去解決來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望_在恪守以往取得的成績和好的工作方法外爭取在_年能改善去年的不足使工作再上一個新的臺階特在此列出如下的倉庫_年工作計劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度

32、改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理加強(qiáng)對各部門物料使用管理實實在在核算各部門所使用物料消耗真實反映岀各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。(3)、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合合理使用各項物料嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間但未真正了解成本核算工作但我堅信只要大家共同努力肯定可以把公司成本降到最低點給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點及時核算出各部門

33、所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再岀現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。(1）、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料日常工作中節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。(2）、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象及時查找原因使用是否合理及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正保持降低成本意識爭取做到低成本高效益的管理理念。（3）、在緊張的工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(4）、作為基層管理者我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工首先要以身作則這樣才能讓自己的下屬有榜樣看大家都能夠主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。(1）、為提高物料的管理對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部文檔從網(wǎng)絡(luò)中