土建工程施工技術(shù)管理探索

1、土建工程施工技術(shù)管理探索 1土建工程施工技術(shù)管理概述 土建工程的施工技術(shù)管理工作主要是立足于技術(shù)，重點(diǎn)在于管理工作的落實(shí)，在工程項(xiàng)目的施工中，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)宏觀的管理，落實(shí)工序之際的控制工作，對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件做出正確的決策，有效的把握工程施工中的復(fù)雜性及多樣性，合理的進(jìn)行工程施工，通常來(lái)講，土建工程的施工技術(shù)管理主要包含了以下幾點(diǎn):(1)人的管理，任何管理的本質(zhì)都是對(duì)人的管理。結(jié)合工作人員個(gè)人能力水平按需安排工作，爭(zhēng)取將實(shí)際工作落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而有效的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大力量。(2)設(shè)備管理，先進(jìn)設(shè)備是進(jìn)行工程施工技術(shù)管理必不可少的工具。就工程施工隊(duì)伍來(lái)講，效率、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生

2、存之本，先進(jìn)設(shè)備可以保證建筑工程高質(zhì)、高效的進(jìn)行，節(jié)約隱形經(jīng)濟(jì)的成本，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)建立健全相關(guān)管理制度，制度及規(guī)范是確保工程施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的根本保障，是保證各工序有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。 2如何開展施工技術(shù)管理 在土建工程施工準(zhǔn)備階段，清楚工程整體的概括，落實(shí)工程施工組織的機(jī)構(gòu)，做好設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審工作;在施工中，保證工程整體質(zhì)量及施工人員安全，建立健全完善的技術(shù)交底制度;在工程竣工之后，更加需要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對(duì)待工程質(zhì)量鑒定，做好竣工驗(yàn)收及相關(guān)資料的總結(jié)工作。 3工程實(shí)踐 31案例工程的概括分析 某學(xué)院的教學(xué)樓裝修改造工程，地上6層，總建筑面積為1萬(wàn)。工程項(xiàng)目設(shè)備主要包含了給排

3、水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等。因?yàn)楣こ淌┕すて谳^為緊張，就開工至竣工交付使用，總工期為182天。該工程建設(shè)施工的內(nèi)容主要包括:教學(xué)樓改造加固施工、裝修工程、幕墻工程、屋面及防水施工、建筑給排水施工、智能建筑施工、電氣工程及電梯施工等。 32施工技術(shù)管理措施 (1)準(zhǔn)備階段:對(duì)工程施工設(shè)計(jì)圖紙中的信息進(jìn)行挖掘，做好與設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審檢查的工作，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，以便于在日后按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工。(2)施工階段:成立工程項(xiàng)目的基建小組，負(fù)責(zé)實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目總承包工程的運(yùn)作，負(fù)責(zé)代表發(fā)包人與承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，按照項(xiàng)目法的施工原則，對(duì)該工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行有效的

4、管理。(3)清退階段:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到隨做隨清，全面清除面層污染物，做好驗(yàn)收和交接工作。(4)總結(jié)工程施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷的根據(jù)實(shí)際需求學(xué)習(xí)新的管理方式，對(duì)不足之處進(jìn)行改正、優(yōu)化，總結(jié)整理，以便為日后的工作進(jìn)行指導(dǎo)、借鑒。 33科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)工程項(xiàng)目中，而不僅僅是施工階段，因此:(1)首先要對(duì)施工所在地的地理和地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察和鑒定，準(zhǔn)備多套備選方案，采用多種安全保障和保護(hù)措施，將風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍控制在最小。(2)合理布置機(jī)械、物料、人力等資源，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度和管理。(3)工程項(xiàng)目施工中的地下室、衛(wèi)生間、墻面、屋面及門窗等部位所涉

5、及的防水防滲滲漏施工，防水工程施工的質(zhì)量問(wèn)題將對(duì)舒適度及質(zhì)量造成影響。在其工程項(xiàng)目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材結(jié)合涂膜的復(fù)合防水、結(jié)構(gòu)自防水燈多種防水的形式，進(jìn)而有效的保證防水施工質(zhì)量。(4)各層的層高都超出了45米，應(yīng)該采用高支模施工技術(shù)，模板支撐體系穩(wěn)固和安全必須制定出有效的措施進(jìn)行保證。本工程施工項(xiàng)目是高支模建立專項(xiàng)的施工方案，由專業(yè)的架工搭設(shè)模板支撐架，并且請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行執(zhí)行。(5)制定出對(duì)噪音、廢水及揚(yáng)塵等的處理，降低對(duì)周圍環(huán)境造成的影響，減少對(duì)教職工工作學(xué)習(xí)的影響，以達(dá)到綠色建筑施工的要求。(6)合理的對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各情況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，組織有效施工，科

6、學(xué)的配置人力及設(shè)備，在結(jié)構(gòu)封頂?shù)那昂笥行У膮f(xié)調(diào)各專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并且保證各專業(yè)之間的有效配合。 34科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于項(xiàng)目按期完工 (1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目小組，確保工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到指令暢通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，擬定后期施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤工作優(yōu)質(zhì)、高效。(3)充分利用施工中的空間、時(shí)間流水段，合理安排工序，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。(4)施工隊(duì)伍按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。(5)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以確?？s短工期。 35大體積砼裂縫的防治措施 選擇水化熱較低、收縮性較小及

7、強(qiáng)度高的混凝土，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少水泥使用量。采用的粗徑骨料應(yīng)在4mm40mm之間，這種骨料不易膨脹，并且級(jí)配性好。在水泥中，可以摻加一些粉煤灰，以有效的減少水泥的用量，進(jìn)而增加減水劑，加速散熱，攙和膨化水泥補(bǔ)償砼自身的收縮力等，并且做好后期的養(yǎng)護(hù)保護(hù)措施，減少外力所造成的裂縫。 4結(jié)語(yǔ) 經(jīng)過(guò)相關(guān)分析得知，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)管理的工作，可以極大的提升工程的安全級(jí)別，保證工程整體的建設(shè)質(zhì)量。本文主要通過(guò)分析案例中教學(xué)樓土建施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，制定出有針對(duì)性的處理方式。總而言之，土建工程施工管理的工作十分復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)管理的工作，才能優(yōu)化工程整體質(zhì)量，降低工程成本。 參考文獻(xiàn): 1王慧，葛恒祥論高層建筑施工的技術(shù)管理J華章，2010(27) 2孫國(guó)慶，汪鑫炎論高層建筑施工技術(shù)管理之我見J工程技術(shù)，201