咨詢師知識—大戰(zhàn)略矩陣PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 咨詢師知識咨詢師知識大戰(zhàn)略矩陣大戰(zhàn)略矩陣 目 錄 l 大戰(zhàn)略矩陣簡介 l 不同象限的戰(zhàn)略選擇 l 大戰(zhàn)略矩陣適用范圍 第1頁/共12頁 l 它是由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個坐標所組成的 一種模型。 l 在市場增長率和企業(yè)競爭地位不同組合情況下，指導(dǎo) 企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種指導(dǎo)性模型。 l 它是由小湯普森（A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭 (A. J. Strickland)根據(jù)波士頓矩陣修改而成。 大戰(zhàn)略矩陣簡介 1、大戰(zhàn)略矩陣 第2頁/共12頁 大戰(zhàn)略矩陣簡介 l 大戰(zhàn)略矩陣是一種常用的制定備選戰(zhàn)略工具。 l 它的優(yōu)點是可以將各種企業(yè)的戰(zhàn)略地位都置于大戰(zhàn)略 矩

2、陣的四個戰(zhàn)略象限中，并加以分析和選擇。 橫軸代表競爭地位的強弱, 縱軸代表市場增長程度。 3、大戰(zhàn)略矩陣基于兩個評價數(shù)值： 2、大戰(zhàn)略矩陣的優(yōu)點 第3頁/共12頁 大戰(zhàn)略矩陣簡介 大戰(zhàn)略矩陣圖： 第4頁/共12頁 不同象限的戰(zhàn)略選擇 第二象限 第四象限第三象限 第一象限 外部機會多 內(nèi)部威脅多 內(nèi)部劣勢明顯 內(nèi)部優(yōu)勢強 第5頁/共12頁 不同象限的戰(zhàn)略選擇 第一象限： l 位于大戰(zhàn)略矩陣第一象限的公司處于極佳的戰(zhàn)略地位。 l 繼續(xù)集中經(jīng)營于當前的市場和產(chǎn)品是適當?shù)膽?zhàn)略。 l 當?shù)谝幌笙薰緭碛羞^剩資源時，后向一體化、前向一 體化和橫向一體化可能是有效的戰(zhàn)略。 l 當?shù)谝幌笙薰具^分偏重于某單一

3、產(chǎn)品時，集中化多元 經(jīng)營戰(zhàn)略可能會降低過于狹窄的產(chǎn)品線所帶來的風(fēng)險。 l 第一象限公司有能力利用眾多領(lǐng)域中的外部機會，必要 時它們可以冒險進取。 第6頁/共12頁 不同象限的戰(zhàn)略選擇 第二象限 ： l 位于第二象限的公司需要認真地評價其當前的參與市場 競爭的方法。 l 這類公司需要分析企業(yè)當前的競爭方法為何無效，企 業(yè) 又應(yīng)如何變革而提高其競爭能力。 l 由于第二象限公司處于高速增長產(chǎn)業(yè),加強型戰(zhàn)略通常是 它們的首選戰(zhàn)略。 l 如果企業(yè)缺乏獨特的生產(chǎn)能力或競爭優(yōu)勢，橫向一體化 往往是理想的戰(zhàn)略選擇。 l 可考慮將戰(zhàn)略次要地位的業(yè)務(wù)剝離或結(jié)業(yè)清算,剝離可為 公司提供收購其他企業(yè)或買回股票所需要的

4、資金。 第7頁/共12頁 不同象限的戰(zhàn)略選擇 第三象限 ： l 位于第三象限的公司處于產(chǎn)業(yè)增長緩慢和相對競爭能力 不足的雙重劣勢下。 l 在確定產(chǎn)業(yè)正處于永久性衰退前沿的前提下，這類公司 必須著手實施收割戰(zhàn)略。 l 首先應(yīng)大幅度地減少成本或投入。 l 最后便是以剝離或結(jié)業(yè)清算戰(zhàn)略迅速撤離該產(chǎn)業(yè)。 l 其次可將資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 第8頁/共12頁 不同象限的戰(zhàn)略選擇 第四象限 ： l 位于第四象限的公司其產(chǎn)業(yè)增長緩慢,但卻處于相對有利 的競爭地位。 l 這類公司有能力在有發(fā)展前景的領(lǐng)域中進行多元經(jīng)營。 l 第四象限公司具有較大的現(xiàn)金流量，對資金的需求有限， 有足夠的能力和資源實施集中多元化或混合式多元化戰(zhàn)略。 l 這類公司應(yīng)在原產(chǎn)業(yè)中求得與競爭對手合作與妥協(xié)，橫向 合并或進行合資經(jīng)營都是較好的選擇。 第9頁/共12頁 大戰(zhàn)略矩陣適