制造資源計劃MRPIIPPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 制造資源計劃制造資源計劃MRPII 第1頁/共121頁 MRPII的產(chǎn)生的產(chǎn)生 閉環(huán)式閉環(huán)式 MRP 不涉及資金 流 不利于成本 控制，活動無 法與效益掛鉤 IT技術(shù)應(yīng)用 深化的要求 生產(chǎn)所需的 原材料不能準(zhǔn)時 供應(yīng)或供應(yīng)不足; 零部件的生 產(chǎn)不配套； 產(chǎn)品生產(chǎn)周 期過長, 勞動生 產(chǎn)率低； 資金積壓嚴 重, 周轉(zhuǎn)緩慢； 市場和客戶 的需求多變和快 速, 使企業(yè)不能 及時適應(yīng)。 市場市場 環(huán)境環(huán)境 v1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列 弗懷特（Oliver WWight）提出了一個新 概念制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），其簡稱

2、也是MRP，為 了與物料需求計劃的MRP相區(qū)別，其名稱改為 MRP-II。 背背 景景 第2頁/共121頁 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃物料需求計劃 車間控制車間控制 能力需求計劃能力需求計劃 訂單訂單 預(yù)測預(yù)測 銷售銷售應(yīng)收款應(yīng)收款 制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn) 物料清單物料清單 工序工序 工作中心工作中心 成本成本 庫存庫存總賬總賬 采購采購應(yīng)付款應(yīng)付款 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 工資工資 第3頁/共121頁 MRPIIMRPII的的 基本邏輯基本邏輯 以市場需求為導(dǎo)向以市場需求為導(dǎo)向 1 以企業(yè)計劃、調(diào)度為重點以企業(yè)計劃、調(diào)度為重點 2 以物料需求為核心以物料需求為核心 3 以車間作業(yè)計劃為基礎(chǔ)以車間

3、作業(yè)計劃為基礎(chǔ) 4 擴展到生產(chǎn)的全過程，閉環(huán)系統(tǒng)擴展到生產(chǎn)的全過程，閉環(huán)系統(tǒng) 5 市場市場 需求需求 計劃計劃 執(zhí)行執(zhí)行 反饋反饋 閉閉 環(huán)環(huán) 第4頁/共121頁 由銷售管理獲得產(chǎn)品訂單，并將訂單交給生產(chǎn)計劃管理進行安排生產(chǎn)由銷售管理獲得產(chǎn)品訂單，并將訂單交給生產(chǎn)計劃管理進行安排生產(chǎn) ； 生產(chǎn)計劃管理根據(jù)材料清單和庫存狀況，確定外購物資（采購計劃）生產(chǎn)計劃管理根據(jù)材料清單和庫存狀況，確定外購物資（采購計劃） 與自產(chǎn)物資；與自產(chǎn)物資； 對需要生產(chǎn)的物資，則安排生產(chǎn)。采購來的物資，交給庫存進行管理對需要生產(chǎn)的物資，則安排生產(chǎn)。采購來的物資，交給庫存進行管理 ； 生產(chǎn)所需原材料從庫存獲得，生產(chǎn)出的產(chǎn)

4、品交給庫存管理；生產(chǎn)所需原材料從庫存獲得，生產(chǎn)出的產(chǎn)品交給庫存管理； 采購的付款由應(yīng)付賬管理；采購的付款由應(yīng)付賬管理； 銷售從庫存中獲得訂單所需要的產(chǎn)品，銷售款由應(yīng)收賬管理；銷售從庫存中獲得訂單所需要的產(chǎn)品，銷售款由應(yīng)收賬管理； 成本管理從車間、庫存、總賬獲得校好的實際數(shù)據(jù)，進行成本計算；成本管理從車間、庫存、總賬獲得校好的實際數(shù)據(jù)，進行成本計算； 由總賬管理所有的資金運作。由總賬管理所有的資金運作。 MRPII的運作流程的運作流程 第5頁/共121頁 MRPII計劃的主要功能計劃的主要功能 （1）經(jīng)營規(guī)劃）經(jīng)營規(guī)劃 （2）主生產(chǎn)計劃）主生產(chǎn)計劃MPS （3）物料需求）物料需求MRP計劃、能力

5、需求計劃及計劃執(zhí)行計劃、能力需求計劃及計劃執(zhí)行 （4）物料管理）物料管理 （5）庫存管理）庫存管理 （6）采購管理）采購管理 （7）財務(wù)管理與成本管理）財務(wù)管理與成本管理 第6頁/共121頁 特點特點1 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。 特點特點2 MRP-II的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 特點特點3

6、MRP-II具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策仿真模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，因此它也是高層決策領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策仿真模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，因此它也是高層決策領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。 第7頁/共121頁 第8頁/共121頁 第9頁/共121頁 訂購量、結(jié)構(gòu)代碼和制程代碼 等。 第10頁/共121頁 第11頁/共121頁 1.來源別 v 該屬性指明材料來源，一般包括制造、采購、外包 和調(diào)撥四類選項。 v 注意：此欄將在MRP計劃時被考察，系統(tǒng)將依據(jù) 不同來源作不同后續(xù)處理。（參見后文“MRP邏輯 實現(xiàn)再探”）。 v 實務(wù)中某件號可能有多個來源，如某材料在時間 允許時自制

7、，時間緊迫時又可調(diào)撥或采購.因此在執(zhí) 行制造、采購、外包或調(diào)撥實際業(yè)務(wù)時鍵入的物料 來源可與此處的“來源別”不同。 1. 來源別 第12頁/共121頁 u 特別注意特別注意：執(zhí)行MRP時系統(tǒng)將幽靈材料當(dāng)成一般件號 處理(即同樣進行MRP計算)，但不會對幽靈材料的 POR/PORC生成建議和調(diào)整的行動訊息，也無法對其 實際運作. 第13頁/共121頁 第14頁/共121頁 第15頁/共121頁 “關(guān)鍵零部件供料仿真”輔助 決策。 第16頁/共121頁 4.訂購政策與計劃定單訂購政策與計劃定單 第17頁/共121頁 u當(dāng)然，對不同MRPII軟件而言，各自在實 現(xiàn)各種批量法則時，各有各的開發(fā)思路 ，

8、使用者需要仔細研讀軟件使用說明或 構(gòu)思數(shù)據(jù)進行模擬測試。 第18頁/共121頁 第19頁/共121頁 第20頁/共121頁 第21頁/共121頁 第22頁/共121頁 第23頁/共121頁 稱制造號碼，常見于電器。 第24頁/共121頁 第25頁/共121頁 第26頁/共121頁 第27頁/共121頁 第28頁/共121頁 第29頁/共121頁 第30頁/共121頁 對應(yīng)子件在2000/5/10的GR=5500的需求明細資料 對應(yīng)子件在2000/5/12的GR=11000的需求明細資料 第31頁/共121頁 第32頁/共121頁 第33頁/共121頁 第34頁/共121頁 第35頁/共121頁

9、 第36頁/共121頁 圖圖 選用材料表屬性設(shè)置范例選用材料表屬性設(shè)置范例 第37頁/共121頁 第38頁/共121頁 表 產(chǎn)品族STN-XX的全部計劃材料表范例 材料表類別結(jié)構(gòu)代碼序號子件件號單位用量結(jié)構(gòu) 超材料表STN-XX 10MOTMODE1P 20LUNTAIMODE4P 30YINGDIEJIMODE1P 40COMPARTMODE1P 模塊材料表MOTMODE 10MOT10.2P 20MOT20.3P 30MOT30.5P 模塊材料表LUNTAIMODE 10JINHU0.3P 20CHAOYANG0.7P 模塊材料表 YINGDIEJIMODE 10YAMAHA0.2P 20

10、SHANHE0.4P 共享件材料表 COMPARTMODE10COMPART1P 第39頁/共121頁 結(jié)構(gòu)代碼序號子件件號單位用量選配組別結(jié)構(gòu) STN-XX 10MOT1110O 20MOT2110O 30MOT3110O 40JINHU420O 50CHAOYANG420O 60YAMAHA130A 70SHANHE130A 80COMPART1S或L 第40頁/共121頁 結(jié)構(gòu)代碼序號子件件號單位用量結(jié)構(gòu) STN01 10MOT11S 20JINHU1S 30COMPART1S 第41頁/共121頁 n 但與幽靈材料絕不可開立工單不同，若該幽靈子件在其 他BOM中為“實”子件，系統(tǒng)會對屬

11、“實”部分產(chǎn)生實 際建議并可依其來源開立各種工單。 第42頁/共121頁 第43頁/共121頁 第44頁/共121頁 第45頁/共121頁 分 類 屬 性 管理用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計用產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 正式管理物料僅設(shè)計物料 常屬C類的原材料 材料主文件 庫存控制YNN 幽靈材料NYN 材料表BOM幽靈子件Y/NYN 庫存狀態(tài)文件有無紀(jì)錄有無無 線上生產(chǎn)或正式入庫都有可能永遠線上生產(chǎn)都無可能 庫存控制方法正式方法不控制非正式人工方法 材料主文件中的幽靈材料必在包含其為子件的BOM中成為幽 靈子件。 第46頁/共121頁 第47頁/共121頁 第48頁/共121頁 第49頁/共121頁 第50頁/共121頁 v

12、 若產(chǎn)品有相當(dāng)多的必選件或可選件時， 通常對整個產(chǎn)品族做計劃較為可行。 13. 企業(yè)上線企業(yè)上線MRPII系統(tǒng)后系統(tǒng)后IM與與BOM數(shù)據(jù)靈活設(shè)置案例數(shù)據(jù)靈活設(shè)置案例 v 此時生產(chǎn)方式通常為定單組裝ATO，在 MPS程序中，不僅規(guī)劃產(chǎn)品族也規(guī)劃必 選件/可選件，故稱為雙階MPS。 第51頁/共121頁 第52頁/共121頁 第53頁/共121頁 第54頁/共121頁 從雙階MPS案例應(yīng)很好理解計劃材料表用法。另請注意：雙 階MPS與多階MPS是兩種完全不同的方法，適用于兩種完全 不同的情形。 第55頁/共121頁 v 其原因就在于IM和BOM中還有一些其他屬性的設(shè)置 也會影響到MRP邏輯流程的計

13、算機實現(xiàn)。參見下面 兩張圖。 v 注意：每個軟件商對同樣批量法則邏輯都有自己獨 特的實現(xiàn)流程，故第二張圖只拋磚引玉，讓讀者理 解MPS/MRP邏輯的完整實現(xiàn)要考慮IM和BOM等基 礎(chǔ)資料以及一些執(zhí)行記錄中(如圖中的FPO設(shè)定)每 一個可能影響邏輯流程的屬性。 第56頁/共121頁 事實上，除了上圖因素外，MRP的邏輯流程實現(xiàn) 中還有其他IM與BOM屬性要考慮。 MRP的部分實現(xiàn)邏輯 第57頁/共121頁 由NR和批量法則相關(guān)屬性確定PORC的計算機實現(xiàn)流程示意圖 第58頁/共121頁 第59頁/共121頁 制程代碼1300的途程表范例 （準(zhǔn)備或產(chǎn)出的時間單位都為分鐘） 第60頁/共121頁 第

14、61頁/共121頁 第62頁/共121頁 第63頁/共121頁 第64頁/共121頁 第65頁/共121頁 序號預(yù)測需求部門主要用途 1住戶組成市場營銷 確定總的潛在的市場成長 2未來五年作需要的總生產(chǎn)量制造工廠擴展規(guī)劃 3未來兩年所需的設(shè)備能力制造設(shè)備購置計劃 4 明年按產(chǎn)品系列分組的個別產(chǎn) 品銷售量 銷售 制造 財務(wù) 報價 勞動力與設(shè)備的能力建設(shè) 開支預(yù)算 5下季度個別產(chǎn)品銷量 物料供應(yīng) 制造 自制與采購組件 工作中心能力準(zhǔn)備 6下周個別產(chǎn)品銷量物料控制裝配日程與調(diào)度優(yōu)先級 第66頁/共121頁 采購物料制造組件裝配生產(chǎn)發(fā)運行業(yè) 允許提前期 (不需產(chǎn)品預(yù)測) 允許提前期 (不需產(chǎn)品預(yù)測)

15、允許提前期 (不需產(chǎn)品預(yù)測) 允許提前期 (不需產(chǎn)品預(yù)測) 重型資本貨物 輪船、火車 導(dǎo)彈等等 允許提前期 (需作原料預(yù)測) 允許提前期 (需作原料預(yù)測) 允許提前期 (需作原料預(yù)測) 特殊訂貨 單件小批量生產(chǎn) 精細化工 允許提前期 （需作原料與組 件預(yù)測） 允許提前期 （需作原料與 組件預(yù)測 ） 機床、電子 定制的裝配生產(chǎn) 等等 允許提前期 （需作原料、 組件與產(chǎn) 品預(yù)測） 汽車可更換零件 消費品等等 v （2）預(yù)測的特征）預(yù)測的特征 v （3）預(yù)測的實施）預(yù)測的實施 第67頁/共121頁 月份月份發(fā)貨量發(fā)貨量續(xù)入訂貨量續(xù)入訂貨量欠交貨量欠交貨量 一月30230531 二月37337230

16、三月46547136 四月53056268 五月591681158 六月626615147 七月603664208 八月687675196 九月731658123 十月64257051 十一月37234019 十二月25426934 總計61766182 第68頁/共121頁 n YYY Y nttt t 11 1 11211 ntnttt YWYWYWY tttttt YYYYYY )1() ( 1 KbaY ttkt 第69頁/共121頁 第70頁/共121頁 訂單輸入產(chǎn)品庫存查詢 訂單變更 交期確認 客戶查詢 信用稽核 價格策略 交貨事宜 輸出 第71頁/共121頁 3 銷售管理 圖 企

17、業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)流程圖 第72頁/共121頁 備注：該節(jié)內(nèi)容中的示例都以美國備注：該節(jié)內(nèi)容中的示例都以美國QAD公司的公司的ERP產(chǎn)品產(chǎn)品MFG/PRO為為 模擬工具進行介紹的。模擬工具進行介紹的。 第73頁/共121頁 表表 各層次計劃的總結(jié)各層次計劃的總結(jié) 計劃層次計劃層次 執(zhí)行、執(zhí)行、 負責(zé)人員負責(zé)人員 計劃計劃 期長期長 著眼點著眼點期望期望 戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃 CEO、CFO、 CMO 35年 銷售與 盈利 收入與支出 PP&RRP執(zhí)行經(jīng)理依行業(yè)而定工廠總銷售額和總產(chǎn)量 MPS& RCCP 主生產(chǎn) 計劃員 累計 提前期 最終 產(chǎn)品 件數(shù)和資源 MRP& CRP 計劃員、車間主 任 累計 提

18、前期 零部件計劃的生產(chǎn) 第74頁/共121頁 第75頁/共121頁 第76頁/共121頁 第77頁/共121頁 第78頁/共121頁 第79頁/共121頁 第80頁/共121頁 第81頁/共121頁 第82頁/共121頁 MRP執(zhí)行起始界面（1、2、3分別為凈變式、再生式、選擇式） 第83頁/共121頁 第84頁/共121頁 第85頁/共121頁 第86頁/共121頁 第87頁/共121頁 第88頁/共121頁 第89頁/共121頁 第90頁/共121頁 作業(yè) WC1WC2WC3 工時加權(quán)值工時加權(quán)值工時加權(quán)值 10C(100)100/100=1.00150150/100=1.5125125/

19、100=1.25 20A200200/100=2.00(100)100/100=1.0220220/100=2.20 30G2525/20=1.255050/20=2.5(20)20/20=1.00 40B(40)40/30=1.333030/30=1.0 50E6060/50=1.205050/50=1.0(70)70/50=1.40 計劃14010090 可用160110150 (2) 圖表法圖表法 (3) 線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 第91頁/共121頁 第92頁/共121頁 第93頁/共121頁 結(jié)果IpIaIp=IaIpOaIa=Oa 說明 的問題 加工件 推遲到達 加工件 按計劃 到達 加工件 提前 到達 在制品 增加 在制品 維持 不變 輸入輸入/輸出分析表輸出分析表 結(jié)果IaOaOp=OaOpOa 說明 的問題 在制品 減少 工作中心 落后于計劃 工作中心 按計劃進行 工作中心 超前計劃 7. 作業(yè)監(jiān)控 第94頁/共121頁 第95頁/共121頁 第96頁/共121頁 第97頁/共121頁 第98頁/共121頁 事務(wù)借方帳戶貸方帳戶 計劃外入庫庫存采購費用 計劃內(nèi)入庫銷售成本庫存 銷