2021年一個(gè)采購(gòu)員工作總結(jié)文本

1、2021年一個(gè)采購(gòu)員工作總結(jié)文本2021年一個(gè)采購(gòu)員工作總結(jié)文本【一】時(shí)光飛逝,在過(guò)去的一年中,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),恪守公司員工手冊(cè),根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī),但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：一、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)*年度,公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；形成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,但采購(gòu)部還是克制困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：xxxxxxx在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)

2、過(guò)程中,嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購(gòu)本錢(qián)。下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面,大局部原材料價(jià)格持續(xù)上漲,在不利的情況下,采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供給商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法*年度采購(gòu)過(guò)程中不可防止的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過(guò)程中形成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能防止出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量

3、問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)展以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商,對(duì)供給商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)展評(píng)估,讓供給商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力；其中主要措施：保存原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),另選xxxxxxxx,用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)于。標(biāo)簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合x(chóng)xxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)于等其它廠(chǎng)家不一一例舉。取消原有的印染跟單員,和印染廠(chǎng)簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠方法,用合同約定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處分制度,定期向供給商 或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)與供給商溝

4、通并確定索賠形式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢(qián)；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)嚴(yán)密配合,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程,制定穿插工作臺(tái)帳*年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,提高采購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià),根本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的穿插工

5、作時(shí)遺失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司形成損失等情況。制定了xx專(zhuān)用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄,一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門(mén)穿插協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運(yùn)行做出了一定的奉獻(xiàn)。四、廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抑制誘惑,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,吝嗇的心才能時(shí)辰把公司當(dāng)作自己的,時(shí)辰從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為公司節(jié)約本錢(qián)。對(duì)此,個(gè)人持續(xù)提高思想認(rèn)識(shí),牢記自己的職責(zé),

6、每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原那么,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,降低本錢(qián)。具體表達(dá)為但凡供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以 、 或電子郵件形式提示供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)于意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)歷缺乏形成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的處理了問(wèn)題。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅(jiān)持原那么,嚴(yán)格篩選供給商,使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù)于。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。在過(guò)去的一年中有歡笑,有淚水,有小

7、小的成功,也有淡淡的失落。*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀(guān)念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)于,最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)的工作原那么。以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jī),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)歷還有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的奉獻(xiàn)?；貞浺荒陙?lái)的工作,可謂辛酸苦辣,*年是不平凡的一年,各種各樣的天災(zāi)*都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,前半年的全球

8、化經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給采購(gòu)工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位,就接手大宗原料采購(gòu)工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差距,特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開(kāi)始,熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,到鞏x有供給商的關(guān)系,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好,采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧,對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真工作,及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)方案,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)?？傊?*年我會(huì)以一顆感恩的心,持續(xù)學(xué)習(xí),努力

9、工作。我有決心,相信在新的一年里,我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。2021年一個(gè)采購(gòu)員工作總結(jié)文本【二】參加xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中,我感受到xx企業(yè)的良好氣氛,快速成長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,采購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比較高的,我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)歷,收獲頗豐。成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣,難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者,提提對(duì)我們xx企業(yè)的采購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：降低采購(gòu)本錢(qián)管理一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢(qián)花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)本錢(qián)是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng)造

10、企業(yè)利潤(rùn),另一邊持續(xù)減少采購(gòu)本錢(qián),從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái),我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)本錢(qián)的看法,可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)本錢(qián)會(huì)有一些自創(chuàng)作用。價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面,首先是要書(shū)面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)展日常維護(hù),并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作；供給科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)展審核,采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)。制定的訂單審批權(quán)限,如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下,5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),50000元至100000元由總經(jīng)理

11、批準(zhǔn),100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率。惡意折單除外!書(shū)面規(guī)定審查流程：詢(xún)價(jià)：每種物料原那么上要有三家或三家經(jīng)上供給商參與報(bào)價(jià),生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參與報(bào)價(jià),定做的物料和獨(dú)家供給的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表,審批時(shí)必須把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià),采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的本錢(qián)進(jìn)展充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái),做最終價(jià)格資料確實(shí)認(rèn),在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。議價(jià)：對(duì)較符合的供給商進(jìn)展價(jià)格談判,小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可,大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供給商談判,

12、供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)展審核后,采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn),大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購(gòu)降價(jià)管理所謂重獎(jiǎng)之下必有勇夫,采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的,要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)展價(jià)格談判與降價(jià)。獎(jiǎng)勵(lì)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs,通過(guò)談判或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs,9月份下單采購(gòu)了10000pcs,如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,那么9月份的獎(jiǎng)金額=10.2-105%10000=100元。注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購(gòu)用量供給

13、科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。懲罰考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià),處分100元/月,連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià),扣除當(dāng)年資金50%,三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)展核實(shí)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性,價(jià)格審查難度大,最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),防止可能出現(xiàn)的混水摸魚(yú)。另外,我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)本錢(qián)的十分常用手法：va分析法；ve工程；改變談判方法；目標(biāo)本錢(qián)法；早期供給商參與；杠桿采購(gòu)；聯(lián)合采購(gòu)；為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)；價(jià)格與本錢(qián)分析；物料標(biāo)準(zhǔn)化。采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理。我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè),要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物

14、料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供給商參與競(jìng)爭(zhēng),這樣采購(gòu)更公開(kāi)通明,可以大大降低降采購(gòu)本錢(qián)!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,效果很好。供給商管理在供給商管理方面,我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)展開(kāi)掘潛能,能夠進(jìn)一步從管理供給商中得到更安全穩(wěn)定的物料來(lái)源,培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。供給鏈危機(jī)管理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面,我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng),我們的危機(jī)管理的形式與我們的企業(yè)規(guī)不相順應(yīng),根本上處于開(kāi)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)歷,在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面,我總結(jié)了以下7種方法：我們定期了解供給商的生產(chǎn)情況：了解我們xx供給商的生產(chǎn)情況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供給商所使用技

15、術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)能否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)能否得到運(yùn)用；詢(xún)問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)情況。我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也許能夠從供給商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反響遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被無(wú)視,如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí),補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視管理供給商的人員,配備一名領(lǐng)受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練和了解供給商的人,來(lái)處理與供給商之間的各種糾紛。我們掌握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：假設(shè)我們的某個(gè)環(huán)

16、節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí),我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話(huà),一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)展該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí),我們就能及時(shí)與之中斷合同,轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí),應(yīng)該向曾有處理供給鏈糾紛經(jīng)歷的法務(wù)人員進(jìn)展咨詢(xún),以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話(huà),雖然合同內(nèi)容全面、詳細(xì),但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。我們事先預(yù)備好訴訟文書(shū)：我們應(yīng)該就供給鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū)。這樣的話(huà),當(dāng)與供給商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書(shū),從而及時(shí)處理問(wèn)題,確保供給鏈

17、早日恢復(fù)正常。我們判斷能否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)藏：假設(shè)更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情,通常都會(huì)中斷供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下,可以通過(guò)設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)藏來(lái)防止供給鏈中斷,使用預(yù)先備好的原材料,維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)展。具體方法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案,假設(shè)公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取,在這種情況下,公司應(yīng)該派專(zhuān)員進(jìn)駐供給商所在地,其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)展,即便遇到供給鏈中斷也不會(huì)遭受損失?？傊?做好防范是極其重要的。另外,擁有一支在處理供給商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。供給商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供給商

18、管理這一方面,我們xx由于公司比較大,有一定的品牌推動(dòng)效益,所以還是比較成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,表示很不錯(cuò)。開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供給商,可以減少采購(gòu)本錢(qián)、降低采購(gòu)危險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供給商方面,我們必須制定的供給商開(kāi)發(fā)程序,首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序,編制供給商開(kāi)發(fā)方案書(shū),規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核工程,說(shuō)明開(kāi)發(fā)供給商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)那么。在開(kāi)發(fā)和選擇供給商的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原那么：系統(tǒng)全面性原那么：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。簡(jiǎn)明科學(xué)性原那么：供給商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選

19、擇過(guò)程通明化、制度化和科學(xué)化。穩(wěn)定可比性原那么：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,減少主觀(guān)因素。靈活可操作性原那么：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的,保持一定的靈活操作性。門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原那么：供給商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。半數(shù)比例原那么：購(gòu)置數(shù)量不超過(guò)供給商產(chǎn)能的50%,反對(duì)全額供貨的供給商。供給源數(shù)量控制原那么：同類(lèi)物料的供給商數(shù)量約23家,主次供給商之分。供給鏈戰(zhàn)略原那么：與重要供給商開(kāi)展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。學(xué)習(xí)更新原那么：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿比較的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要持續(xù)的更新。全面了解原那么：供給商的生產(chǎn)情況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深,直接決定與供

20、給商共作的深度與廣度。我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供給商進(jìn)展考核,建立合格供給商名單和檔案,對(duì)供給商進(jìn)展分a、b、c級(jí)管理。對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下,建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。采購(gòu)物料管理對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理,我認(rèn)為還可以從以下幾點(diǎn)挖取管理的潛力：1、采購(gòu)方案管理。目前在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購(gòu)方案,采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有自主權(quán),只能見(jiàn)采購(gòu)申請(qǐng)單作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè),減少庫(kù)存量,然而我們采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目,很被動(dòng),把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái),缺少發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間,既不能實(shí)行集中采購(gòu),也不能實(shí)行逢低買(mǎi)進(jìn)!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)亂

21、的時(shí)期,發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能逢低買(mǎi)進(jìn)。其實(shí)逢低買(mǎi)進(jìn)就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀!我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部要在月底季底將下個(gè)月季的銷(xiāo)售方案中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心；塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月或下個(gè)周、下個(gè)月的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心；xx采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)展分析規(guī)劃,并根據(jù)實(shí)際的采購(gòu)申請(qǐng)單選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)形式。2、采購(gòu)周期管理。關(guān)于采購(gòu)周期,我司目前是按習(xí)慣操作,有很大的隨意性,還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定,這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編

22、制標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致的采購(gòu)周期表,優(yōu)點(diǎn)多多：不只可以標(biāo)準(zhǔn)日常采購(gòu)作業(yè),還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)形成的盲目性采購(gòu)；加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理,給供給商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒；還可以提高車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,減少扯皮現(xiàn)象；更可以為前方的銷(xiāo)售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持,滿(mǎn)足客戶(hù)及時(shí)交貨的要求,從而提高銷(xiāo)售量,以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,創(chuàng)造更多的利潤(rùn)!我們還要把編制標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門(mén),讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái),這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期。3、安全庫(kù)存管理。目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟?kù)存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了,倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的根本意識(shí)。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員

23、對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀(guān)念比較差,老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購(gòu)人員要東西,采購(gòu)人員采購(gòu)辦不到,采購(gòu)到的東西又不用了,采購(gòu)人員看到心情不舒服。我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理,摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量,這個(gè)特別需要銷(xiāo)售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車(chē)間生產(chǎn)人員的全力配合。做好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的安全庫(kù)存,給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很顯著的：提高生產(chǎn)效率,防止車(chē)間停工斷料形成浪費(fèi)；對(duì)供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；保證客戶(hù)及時(shí)交貨的要求；減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù),提高資金利用率,從而可以進(jìn)展更多的投資,獲得更多的利潤(rùn)；多組織采購(gòu)部門(mén)員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),讓采購(gòu)部門(mén)員工一同進(jìn)步,盡量

24、站在一個(gè)高度對(duì)話(huà),減少同事之間的內(nèi)部溝通本錢(qián)。按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式,要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。然而我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí),xx的采購(gòu)將會(huì)更多標(biāo)準(zhǔn),更能降低采購(gòu)本錢(qián),為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)!在今后的工作中,還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),我會(huì)銘記在心,用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。2021年一個(gè)采購(gòu)員工作總結(jié)文本【三】201X年采購(gòu)部與財(cái)務(wù)局部離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的指導(dǎo)、幫助下,克制了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部

25、門(mén)堅(jiān)持以貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格為原那么,以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：一、主要工作與作法：1、采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原那么,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在第一季度工作中,部門(mén)在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下,前往x、x考核、采購(gòu)高檔原材料2次,共完成采購(gòu)任務(wù)400余次,采購(gòu)各類(lèi)大小物品

26、600余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次,有力保障2、貨比三家,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián),實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價(jià)格的原那么,確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,確保了一季

27、度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力,拓寬原料供給新渠道為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴x、x進(jìn)展了中高檔原材料市場(chǎng)的調(diào)查,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評(píng)。3、想方設(shè)法,降低酒店運(yùn)營(yíng)本錢(qián)一是配合餐飲、客房部,完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨形式,對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的形式,進(jìn)一步降低了部門(mén)本錢(qián),提高了供貨質(zhì)量；二是對(duì)客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價(jià)工作；三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種二、存在的缺

28、乏：第一季度,采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多缺乏,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改良,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的方案性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)方案,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,丟三落四；二是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)于的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)實(shí)樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)

29、轉(zhuǎn)、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。2021年一個(gè)采購(gòu)員工作總結(jié)文本【四】20xx年,采購(gòu)部與財(cái)務(wù)局部離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的指導(dǎo)、幫助下,克制了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采那么任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門(mén)堅(jiān)持以貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格為原那么,以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真服行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部門(mén)一年以來(lái)的工作情況：一、主要工作與做法1.

30、采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原那么,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在一年的工作中,部門(mén)在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下,前往xx、xx考核、采購(gòu)高檔原材料x(chóng)次,共完成采購(gòu)任務(wù)xx余次,采購(gòu)各類(lèi)大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)xx余次。2.貨比三家,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉。為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián),實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料

31、進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收井做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成木。3.積極努力,拓寬原料供給新渠道。為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴xx、xx進(jìn)展了中高檔原材料市場(chǎng)的調(diào)查,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評(píng)。二、存在的缺乏第一季度,采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多缺乏,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改良,其主要表

32、現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.是在日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的方案性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)方案,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,丟三落四。2.是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)于的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。3.是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多有用的信息和原材料。4.是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。三、下一步努力方向20xx年將以20xx年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)實(shí)樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。新的一年已開(kāi)始,前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行

33、動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于,貫徹賓客至上,服務(wù)于第一的宗旨!2021年一個(gè)采購(gòu)員工作總結(jié)文本【五】又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感激公司給我提供磨練自己的時(shí)機(jī),更感激公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 感恩的心,感激命運(yùn),讓我認(rèn)識(shí)XX,花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心,感激XX,讓她伴我一生,讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,通過(guò)幾年的采購(gòu)工作,使我懂得了許

34、多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)歷,同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的根底上,從提供最正確價(jià)值的供給商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)買(mǎi)賣(mài)的供給商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；持續(xù)努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在買(mǎi)賣(mài)中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè) ,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下,20XX年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀(guān)念,不但改變了

35、過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)-采購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。但凡有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物,我們采購(gòu)部都積極配合!,一切以銷(xiāo)售為主,我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在采購(gòu)過(guò)程中我不只要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約本錢(qián),做到貨比三家；還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只需能降低本錢(qián),不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討方法。真得很感激總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢(qián),也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵照少量屢

36、次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供給商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨形式上面,盡量以送貨上門(mén)的形式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐步將一局部供給商的付款形式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低本錢(qián)。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:謝謝!感激他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存本錢(qián)。截止20XX年12月底,共計(jì)降低本錢(qián)、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬(wàn)元。別外,每月月底,因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù),經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20XX年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司