中國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調查問卷

1、-作者xxxx-日期xxxx中國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調查問卷【精品文檔】中國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調查問卷（發(fā)電企業(yè)領導卷）各位讀者：本版調查問卷為中國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調查（詳情見今日本報一版）之電網(wǎng)企業(yè)領導卷（企業(yè)中層及以上管理者）和電網(wǎng)企業(yè)員工卷。該問卷有填空題、選擇題、開放性問題等三種形式，具體填寫要求如下：請讀者選擇與自己工作崗位相符的問卷填寫。填空題請?zhí)顚懢唧w內容，選擇題請在括號中填寫選擇項序號，開放性問題請另附紙回答。問卷填寫完整后，請于年月日前將此問卷寄回至全國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調查組委會。您也可以到中國電力新聞網(wǎng)（）下載本調查問卷的電子版，填寫完成后發(fā)送至或寄至組委會。通訊地址：北京市宣武

2、區(qū)白廣路二條一號中國電力報社?？俊肮芾碚{查活動”郵政編碼： 聯(lián)系人：張長浩陸暢亓艷萍彭源長 聯(lián)系電話：（）、傳真：（）我們會對您提供的數(shù)據(jù)和個人信息嚴格保密。真誠感謝您的支持！一、企業(yè)基本情況 目前，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立公司，您所在的企業(yè)屬于：（） 有限責任公司股份公司國有獨資公司非公司制企業(yè)貴企業(yè)是：（） 發(fā)電集團公司發(fā)電集團的分公司或子公司發(fā)電集團所屬電廠獨立發(fā)電企業(yè)貴企業(yè)所在的地區(qū)：（） 東部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū) 東北地區(qū)南方地區(qū)貴企業(yè)所在地區(qū)目前的電力供求狀況：（） 嚴重短缺供不應求基本平衡供過于求貴企業(yè)目前的盈利情況：（） 盈利基本持平虧損貴企業(yè)所在區(qū)域的發(fā)電競價上網(wǎng)階段處于：（）

3、 模擬運行籌備階段沒有起步二、企業(yè)改革與發(fā)展您認為宏觀經(jīng)濟發(fā)展的周期性和電力工業(yè)發(fā)展周期的關聯(lián)性：（） 非常大一般很小難以判斷您認為電力企業(yè)應該優(yōu)先考慮何種措施以適應宏觀經(jīng)濟發(fā)展的周期性？（） 預測、跟蹤宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，科學規(guī)劃，用滾動規(guī)劃法進行動態(tài)規(guī)劃利用市場化手段，用電價引導電力消費，降低電力需求的波動性不需要采取措施您認為我國電力體制改革進展速度：（） 太快較快正常較慢太慢您認為我國目前以兩家電網(wǎng)公司和五家發(fā)電公司為主的電力市場格局：（） 相當理想較理想沒問題不合理很不合理您對我國電力市場化改革的發(fā)展前景是否有信心？（） 充滿信心有一定信心沒有信心難以判斷您對現(xiàn)在的區(qū)域電力市場規(guī)劃、規(guī)

4、則、運行情況是否滿意？（） 很滿意滿意一般不滿意您認為目前區(qū)域電力市場面臨的主要問題是（多選，但最多選三項）：（） 市場規(guī)則不完善技術支持系統(tǒng)不完備沒有建立足夠的市場基礎發(fā)電市場寡頭競爭電網(wǎng)公司壟斷經(jīng)營電網(wǎng)配售沒有分開人才儲備不夠您對電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革的看法是：（） 非常支持改與不改都一樣不支持不好說您對發(fā)電企業(yè)爭取大用戶直購電試點的看法是：（） 企業(yè)發(fā)展的良好機會，積極爭取試點風險太大，不愿試點無所謂企業(yè)機組不符合條件，不在試點范圍之列 您認為將廠網(wǎng)分開后，會對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理狀況有何影響？（） 變好不變變差難以判斷貴企業(yè)電費回收情況如何？（） 能夠按時足額回收拖欠數(shù)月后才能

5、夠足額回收長期拖欠，不能足額回收其他：_您對發(fā)電企業(yè)主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)分離改革的態(tài)度：（） 迫切需要改革，非常支持有必要改革，支持沒有必要改革，反對可改可不改，無所謂 您對發(fā)電企業(yè)“主多分離”改革的進程判斷：（） 一年內基本完成兩年內基本完成三年內基本完成需更長的時間您認為“主多分離”對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理有何影響？（） 非常有利利大于弊弊大于利難以判斷您對發(fā)電企業(yè)是否需要保留一支檢修隊伍是如何看待的：（） 自己的檢修隊伍最熟悉本企業(yè)的機組設備情況，需要保留和與本企業(yè)機組設備情況類似的其他發(fā)電企業(yè)共同保留一支檢修隊伍本企業(yè)的機組設備通用化程度高，可直接從社會上找到檢修隊伍，不需要企業(yè)自身保留檢修隊伍不

6、需要保留檢修隊伍，但考慮到職工穩(wěn)定，目前只能維持現(xiàn)狀本企業(yè)是否有在資本市場融資的意向？（） 非常需要有需要沒有這個打算沒有想過這個問題如果需進行融資，您會優(yōu)先選擇何種融資方式？（） 國內股票市場國外股票市場發(fā)行企業(yè)債券 銀行貸款職工集資您認為在電力市場化改革中，發(fā)電企業(yè)應該建立怎樣的股權治理結構？（） 國有全資國有控股，且國有股超過國有控股，但國有股可少于私有化私有化并且允許外資參股您認為目前的大規(guī)模電源建設是：（） 盲目建設，無序投資符合目前電力需求狀況局部過熱，但符合各發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略其他原因，請說明_ 您認為目前電源布局和電網(wǎng)規(guī)劃的協(xié)同性如何？（） 很好較好一般有問題問題很嚴重您認為近幾年

7、電力緊缺的主要原因是什么（多選，但最多選三項）？（） 前幾年電源建設投入少經(jīng)濟發(fā)展過熱能源消費政策引導不力電力體制改革影響電力周期性緊缺是正?，F(xiàn)象您認為老發(fā)電企業(yè)（運行超過年）為適應電力市場化改革應（多選，但最多選三項）：（） 充分發(fā)揮自身原有優(yōu)勢合理解決人員分流開拓經(jīng)營渠道，多元化發(fā)展擴張企業(yè)規(guī)模培訓員工，適應競爭市場需要資產(chǎn)、人員重組您認為目前本企業(yè)遇到的關鍵難題是（多選，但最多選三項）：（） 原材料價格上漲環(huán)保壓力上網(wǎng)電價偏低整體員工素質不夠企業(yè)管理水平難以提高其他：_您對目前“煤電聯(lián)動”價格政策的執(zhí)行效果是如何看待的：（） 執(zhí)行情況良好很好，基本緩解了發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力電價上調幅度太小，

8、發(fā)電企業(yè)自身消化比例太高執(zhí)行遲緩，沒多少用處，將推動煤炭價格再次上漲其他：_貴企業(yè)燃煤采購來源的穩(wěn)定性如何？煤質如何？（） 來源穩(wěn)定；煤質較好來源穩(wěn)定；煤質較差來源不穩(wěn)定；煤質較好來源不穩(wěn)定；煤質較差您認為發(fā)電企業(yè)應首選以下哪種方式來化解煤價上漲壓力：（） 增加發(fā)電量降低煤耗控制生產(chǎn)成本提高上網(wǎng)電價您認為國家發(fā)改委新頒布的上網(wǎng)電價管理暫行辦法對發(fā)電企業(yè)未來發(fā)展的影響如何？（） 非常有利非常不利利大于弊難以判斷 新的電價改革實施辦法出臺，您認為對發(fā)電企業(yè)的主要影響是： （） 引導合理投資促進企業(yè)降低成本促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率影響不大如果要投資新能源項目，您認為應當優(yōu)先考慮投資于：（） 風電核電太陽

9、能其他：您認為發(fā)電企業(yè)投資新能源對于企業(yè)長遠發(fā)展來說：（） 非常重要，需要重點發(fā)展投資過大，不宜發(fā)展無所謂不好說您認為目前政府對于發(fā)展新能源在政策、法律方面的支持程度如何？（） 制定了較為完善的法律法規(guī)，起到的很好的支持作用支持新能源的政策、法律還較少，支持作用不大現(xiàn)行的新能源相關政策、法律有缺陷，阻礙了新能源的發(fā)展不好說您認為發(fā)電企業(yè)與地方政府的公共關系對企業(yè)經(jīng)營管理的影響如何？（） 影響很大有影響沒有影響無法判斷您認為企業(yè)與地方政府的公共關系怎樣處理最好？（） 正常的公共關系建立利益聯(lián)盟與地方政府保持距離不好說三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理貴企業(yè)是否制訂了具體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：（） 已經(jīng)制訂正在

10、制訂尚未制訂如果貴企業(yè)有母子公司關系，您希望：（）企業(yè)集團應貫徹同一戰(zhàn)略規(guī)劃，不需要考慮差別應考慮母子公司的差別，戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出差異性母子公司無須制訂一體化的戰(zhàn)略您認為貴企業(yè)的組織結構適應企業(yè)戰(zhàn)略要求嗎？（） 完全適合部分適合，需要調整的是完全不適合，需要重構貴企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)做到（可多選）：（） 請專業(yè)咨詢機構參與戰(zhàn)略目標的制定企業(yè)戰(zhàn)略目標被分解到部門、崗位，并分解為他們各自的幾項關鍵任務制定了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施方案，資源配置和組織機構設計以戰(zhàn)略為依據(jù)貴企業(yè)如何看待發(fā)電企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略（不考慮原來的安置型多經(jīng)企業(yè)）？（） 已經(jīng)實施了多元化戰(zhàn)略應該實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)電產(chǎn)業(yè)利潤率穩(wěn)定，

11、不需要多元化戰(zhàn)略 雖然發(fā)電產(chǎn)業(yè)利潤率將由于競爭加劇趨于下降，但本企業(yè)優(yōu)勢明顯，不需要多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒考慮過這個問題。如果您認為貴企業(yè)應該實施多元化戰(zhàn)略，又沒有政策上的限制，那么您認為貴企業(yè)的多元化將進入什么行業(yè)？（） 煤炭行業(yè)配售電行業(yè)（假定已經(jīng)進入競爭）金融其他：_您認為貴企業(yè)的組織結構變化趨勢將是（可多選）：（）扁平化 集權化企業(yè)授權將由集權向分權發(fā)展，更強調子公司的權力企業(yè)授權將由分權向集權發(fā)展，更強調母公司的權力您認為貴企業(yè)的部門劃分和崗位設置：（） 合乎現(xiàn)代企業(yè)制度的一般要求不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，存在職能交叉、職責不清的現(xiàn)象 其它現(xiàn)象，請說明 您認為貴企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是：（請按

12、重要程度排序）_管理技術人才企業(yè)文化發(fā)電資源貴企業(yè)有無與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的人力資源規(guī)劃？是否遵照執(zhí)行？ （） 有，正常實施有，實施不力正在建立沒有貴企業(yè)有無員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？是否按規(guī)劃執(zhí)行？（） 有，正常實施有，實施不力正在建立中沒有貴企業(yè)在員工培訓與再教育上，是否設有專門機構和定期計劃？（） 有專門機構，有定期計劃無專門機構，有定期計劃有專門機構，無定期計劃無專門機構，無定期計劃貴企業(yè)目前急需的是以下哪類人才：（） 財務、人力資源等職能管理人才專業(yè)技術人才懂技術會管理的復合型人才其他：_作為企業(yè)領導，您認為自己需要接受在職培訓嗎？（） 需要，并且有時間參加 需要，但沒有時間參加可有可無 不

13、需要如果能夠進行在職培訓，您最需要參加哪種類型課程的學習？（） 政策法規(guī) 工商管理知識業(yè)務技能 結合以上內容的綜合培訓其他：_四、科技創(chuàng)新與信息化貴企業(yè)科技進步及信息化總體規(guī)劃：（） 已制訂正在制訂計劃制訂無計劃貴企業(yè)當前所處的信息化發(fā)展階段：（） 處于已完成或正在建設個別流程信息化階段處于各個子信息系統(tǒng)已基本整合階段已完成各子系統(tǒng)整合，正在做企業(yè)管理流程再造工作企業(yè)流程再造已完成，完全根據(jù)對市場的定義和其變化靈活運行對于貴企業(yè)來說，您認為科技創(chuàng)新和信息化對企業(yè)發(fā)展的影響程度為：（） 特別重要，處于戰(zhàn)略位置一般重要，處于應用層次 不重要企業(yè)對目前已實施信息化的效果評價：（） 很好一般不理想幾乎

14、沒有效果貴企業(yè)用于信息化的投入能否獲得相應的產(chǎn)出？（） 投入小于產(chǎn)出投入大于產(chǎn)出投入產(chǎn)出持平?jīng)]有考慮投入產(chǎn)出的問題現(xiàn)階段企業(yè)信息化存在的主要問題（多選，但最多選三項）：（） 沒有制定長遠規(guī)劃和實施方案現(xiàn)階段企業(yè)信息化應用和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理結合不夠緊密，需要進一步加強缺乏信息化專業(yè)技術和復合型人才資金不足缺乏企業(yè)信息化培訓機制貴企業(yè)在信息化及科技創(chuàng)新與應用研究方面的投入：（） 占企業(yè)銷售收入的以上占企業(yè)銷售收入的占企業(yè)銷售收入的占企業(yè)銷售收入的以下。貴企業(yè)競價上網(wǎng)的軟硬件設備準備和人員配備情況是：（） 軟硬件設備和人員配備全部到位，具備競價上網(wǎng)的能力軟硬件設備和人員配備全部到位，但不具備競價

15、上網(wǎng)的能力軟硬件設備到位，人員尚未配備軟硬件設備和人員配備均未安排您認為發(fā)電企業(yè)競價上網(wǎng)面臨的最大困難是：（） 缺乏優(yōu)秀的競價員對競價上網(wǎng)規(guī)則的把握 缺乏在競價區(qū)域內的競爭力 其他：_ 您認為發(fā)電企業(yè)應當制定什么樣的競價上網(wǎng)策略？（） 以市場占有率為目標以利潤為目標視競爭對手策略而定以上策略綜合應用五、企業(yè)管理與領導團隊據(jù)您的觀察，目前發(fā)電企業(yè)管理現(xiàn)狀的總體狀況是：（） 很好好一般差很差您對貴企業(yè)管理現(xiàn)狀的總體評價是：（） 很好好一般差很差電力市場化改革中，您是否感覺到了市場壓力？（） 已經(jīng)明顯感覺到有感覺，但不明顯沒有感覺您認為貴企業(yè)經(jīng)營效益好壞依次取決于：（請按重要程度排序）企業(yè)經(jīng)營管理水

16、平國家政策上級主管部門的關系企業(yè)所在地域等環(huán)境因素管理與技術在貴企業(yè)的相對地位是：（） 管理比技術重要同等重要技術比管理重要說不清楚電力市場化改革以后，你認為生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性：（） 受到削弱、相對降低了 維持不變受到重視，相對提高了您認為電力市場化改革對生產(chǎn)管理的影響：（） 很大，改變了原有的生產(chǎn)管理體系一般，僅有少量變動沒有，維持原有體制下的管理模式不變 您認為貴企業(yè)當前生產(chǎn)管理存在的問題與困難主要是（多選，但最多選三項）：（） 生產(chǎn)人員素質與技能不符合生產(chǎn)技術進步的要求生產(chǎn)管理變革滯后，不適應現(xiàn)有的生產(chǎn)運行系統(tǒng)設備改造壓力大，安全隱患多生產(chǎn)管理與企業(yè)市場化改革的整體取向還不協(xié)調

17、在以下成本中，您認為貴單位最急需控制的成本是：（） 人力成本財務成本生產(chǎn)成本管理成本您認為當前貴企業(yè)成本管理的效果是：（） 很好，達到了預期管理目標一般，大有潛力可挖很糟，成本管理混亂貴企業(yè)資金管理的特點有：（）很強一般很弱貴企業(yè)資金管理的集中程度（） 貴企業(yè)內控機制建設（） 貴企業(yè)流動資金管理（） 貴企業(yè)資金的使用效率（） 貴企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀是：貴企業(yè)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)（） 已經(jīng)形成初步形成尚未形成固定資產(chǎn)管理的流程化（） 已經(jīng)形成初步形成尚未形成標準的固定資產(chǎn)報廢管理制度（） 已經(jīng)形成初步形成尚未形成貴企業(yè)固定資產(chǎn)利用率（） 很高一般較差貴企業(yè)固定資產(chǎn)保管（） 很好，落實到崗位一般

18、，落實到部門較差，很難分清責任部門和責任人您對貴企業(yè)當前的經(jīng)營效益的總體評價是：（） 很好較好一般較差貴企業(yè)前三年平均凈資產(chǎn)收益率為：（） 以下至至以上 您對貴企業(yè)的經(jīng)營效益的前景的看法是：（） 樂觀，將會較快增長一般，將保持穩(wěn)定悲觀，將會趨于下降說不好，可升可降貴企業(yè)領導團隊成員人數(shù)為：（） 人人人人以上貴企業(yè)領導團隊成員的平均年齡為（） 歲歲歲歲以上貴企業(yè)領導團隊的其他特點有：較強一般較弱團隊成員知識與能力的互補度（） 領導團隊的整體創(chuàng)新能力（） 領導團隊的學習能力（） 企業(yè)重大決策的程序化、規(guī)范化程度（） 將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為簡單的標準和行動內容的能力（） 領導團隊成員的協(xié)作及配合程度（）六

19、、開放式問題（可另附紙回答）簡要列舉當前影響發(fā)電企業(yè)發(fā)展的三個最主要問題及對策建議。七、發(fā)電企業(yè)管理結構模型問卷（見表）表發(fā)電企業(yè)管理結構模型一、領導與管理1、在領導和管理崗位上，面對各種復雜局面、挑戰(zhàn)和問題都能夠充滿信心去工作。您對此同意與否1098765432110非常同意非常不同意12、在處理企業(yè)外部與內部關系和事務時，感到工作難易的程度1098765432110非常容易非常困難13、在每一個星期的時間里，用于思考和處理企業(yè)管理所遇到的外部與內部問題所占的時間1098765432110多得影響到正常生活在正常工作時間的范圍內14、在處理企業(yè)外部與內部關系和事務時，需要學習的知識很多，學習

20、各方面知識的需要很迫切。您對此同意與否1098765432110非常同意非常不同意1二、企業(yè)外部環(huán)境4、企業(yè)與本地政府（包括環(huán)保、勞動、發(fā)改委、經(jīng)貿委等）之間關系的總體評價是1098765432110非常融洽非常被動15、企業(yè)與本地公眾（包括普通居民和客戶等）之間的關系（包括企業(yè)形象、公眾口碑、客戶滿意度、投訴、法律糾紛等）的總體評價是1098765432110非常好一般16、本企業(yè)營業(yè)區(qū)內的電力市場需求增長趨勢的總體判斷是1098765432110發(fā)展快基本停滯17、資本所有者或其代表在企業(yè)正常經(jīng)營管理方面對企業(yè)管理團隊賦予1098765432110非常充分自主權自主權不充分18、目前，企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)（包括燃料供應商、銀行、資本市場、用戶等）之間關系的發(fā)展方向。在總體上是1098765432110有利于本企業(yè)不利于本企業(yè)1三、企業(yè)內部管理8、對企業(yè)組織和戰(zhàn)略水平（包括戰(zhàn)略目標是否清晰可行、組織結構是否合理、激勵機制是否恰當、約束機制是否健全、組織計劃執(zhí)行是否有力）的總體評價是1098765432110非常高一般19、對企業(yè)職能部門（包括人力資源、生產(chǎn)管理、財務管理、市場營銷等部門）管理水平的總體評價是1098765432110非常高一般110、對企業(yè)文化（包