銀行文化建設(shè)交流材料：建設(shè)特色企業(yè)文化,打造優(yōu)秀銀行品牌

1、銀行文化建設(shè)交流材料：建設(shè)特色企業(yè)文化，打造優(yōu)秀銀行品牌企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化凝聚力量，文化創(chuàng)造業(yè)績， 文化決勝未來，文化鑄就行魂。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行#縣支行大力推 進特色企業(yè)文化建設(shè)，增強服務(wù)地方發(fā)展能力，努力打造“建設(shè)新農(nóng) 村的銀行”品牌形象年，#縣支行被總行授予“企業(yè)文化建 設(shè)先進單位”榮譽稱號。一、堅持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化#縣支行堅持以人為本，圍繞本行工作實際，加強企業(yè)核心價 值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強大的精神支 柱和基本道德規(guī)范，凝聚團隊，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努 力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，深入推進企業(yè)文化建設(shè)

2、。支行成立企業(yè)文化建 設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，把企業(yè)文化建設(shè)作為 一項系統(tǒng)的、長期的重要工作，采取支委會、職工會等形式充分動員， 從思想上確立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓科學(xué)發(fā)展。堅持每年將建設(shè)活動 納入年度工作總體規(guī)劃，明確目標任務(wù)，細致部署、穩(wěn)步實施并認真 總結(jié)，為深入推進支行企業(yè)文化建設(shè)提供強有力的組織和思想保障。（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊伍。企業(yè)文 化建設(shè)，必須依托人的發(fā)展，才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根 本因素，大力提升員工隊伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才” 愿望，大力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。支行深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，堅

3、持每周例會學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗 位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能； 采取獎勵措施鼓勵員工自學(xué)并參加 學(xué)歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個人綜合能力。全行 職工 13人，均已取得大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，其中 13人和 11人分別持 有銀行系統(tǒng)信貸、財會專業(yè)上崗資格證， 12 人取得會計從業(yè)資格證 書，9 人獲得助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。 二是充分調(diào)動員工的 “榮 譽”渴望，大力倡導(dǎo)員工爭當先進。支行結(jié)合工作實際，深入開展創(chuàng) 先爭優(yōu)活動，積極營造爭先進、趕先進的良好風(fēng)氣， 促使職工在良 好的工作氛圍中做出成績，感受成就，收獲榮譽。近年來，支行 1 人 被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財務(wù)工作者

4、稱號， 2 人被安順市分 行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號， 5 人分別被總行、省市分行授予“先 進工作者”稱號， 1 人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進工 作者”稱號。榮譽的激勵，激發(fā)了全體員工的進取心和積極性，發(fā)揮 出團隊的力量，有力推進了支行各項工作的開展和提高。二、堅持文化制勝，營造和諧發(fā)展環(huán)境 縣支行深入推進和諧友愛的企業(yè)文化建設(shè)，堅持文化制勝， 營造全行和諧發(fā)展環(huán)境。（一）構(gòu)建和諧有序的民主管理環(huán)境。 支行積極推進全行民主管 理，一是在日常管理中， 堅持行務(wù)公開， 廣開言路征求職工意見建議， 對征集到的合理化建議認真研究并抓好落實，切實維護職工的知情 權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的

5、透明度，增強了職工的認同感和歸 宿感，大大促進了全行工作開展。二是充分發(fā)揚民主，支行重點工作 安排、重大改革方案、績效考核辦法等，均通過職工會議進行討論，充分征求全體員工意見后才正式實施， 既增強了職工的責(zé)任感和主人 翁意識，也提高了支行決策的科學(xué)性。三是常態(tài)化“行長接待日” ， 管理人員隨時傾聽和了解員工思想動態(tài)和有關(guān)訴求， 認真做好相關(guān)政 策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內(nèi)部矛盾隱患，融洽 了干群關(guān)系，促進了隊伍團結(jié)，形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。（二）狠抓文明先進集體創(chuàng)建，提升文化軟實力。支行以深入開 展視覺形象、 文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動為抓手， 通過激發(fā)全行職 工的工作

6、潛能和主觀能動性， 讓職工個體的價值在創(chuàng)建文明先進集體 發(fā)展中得到充分體現(xiàn)， 促使其自覺加強規(guī)范化建設(shè)與管理， 提高自身 文明服務(wù)水平， 支行企業(yè)文化建設(shè)以此達成真實的承載和依托， 全行 文化軟實力得以進一步加強和提高。 一是積極爭取資金， 對支行辦公 樓進行了維修和全面清潔；按照總行 VI 手冊，全面規(guī)范各種視覺 形象標識；營業(yè)場所配備齊全各類便民設(shè)施， 按統(tǒng)一標準配置辦公桌、 椅等用具，辦公環(huán)境干凈整潔，職工自覺文明服務(wù)，形象良好，深受 客戶群體及政府各部門好評。二是支行文明先進集體創(chuàng)建成效顯著。 2010 年，縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號、省分 行“金融服務(wù)先進集體”稱號。年

7、獲得總行和貴州省分行“企業(yè) 文化建設(shè)先進單位”、省分行“十一五期間優(yōu)秀財務(wù)集體” 、“金融 服務(wù)先進集體”、“會計結(jié)算為民服務(wù)示范窗口” 等稱號，并先后被省、 市分行黨委和總行黨委授予“先進基層黨組織”稱號。（三）積極參與社會公共建設(shè)，強化服務(wù)“三農(nóng)”意識。一是組 織職工參與地方政府開展的公民道德建設(shè)工程、 “與文明同行、滿意 在”、“創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城”等地方性建設(shè)主題活動。二是組織職 工開展捐助抗旱救災(zāi)和見義勇為基金等社會性公益活動。 年支行 職工向安順市抗旱救災(zāi)、見義勇為基金捐款共計 5800 元。通過積極 參與社會公共建設(shè)及公益活動， 增強了職工社會責(zé)任意識， 強化了職 工服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)

8、展地方經(jīng)濟的信念。三、堅持科學(xué)發(fā)展，打造優(yōu)秀銀行品牌 企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展， 最終體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建 設(shè)服務(wù)?？h支行通過加強企業(yè)文化對外宣傳， 樹立銀行良好社會 形象，進一步增強了與地方政府和客戶企業(yè)的溝通互信， 建立起良好 的銀政、銀企合作關(guān)系，推動了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。一是信貸支農(nóng)成效突 出。 2007 年以來，全行累計發(fā)放各項貸款 50508 萬元，大力支持地 方經(jīng)濟發(fā)展， 取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益， 榮獲縣委縣政府 “先進企業(yè)”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風(fēng)險防控 進一步加強。 縣政府在支行建立了城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展基金、 實施銀 行項目資金“封閉運行” 、出臺了銀行償債機制管理辦法