收益分配問(wèn)題研究

1、收益分配問(wèn)題研究1. 收益分配戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)循環(huán)的最終環(huán)節(jié)，收益分配包含兩方面內(nèi)容，分別是分配股息及留存收益。收益分配風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上來(lái)說(shuō)可以是籌資風(fēng)險(xiǎn)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)具有與其相似的一些特征，指的是在收益分配時(shí)對(duì)企業(yè)當(dāng)中管理和經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的不利因素。收益風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)不同之處在于前者限于企業(yè)內(nèi)部，而籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)外部，通常指的是債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。收益分配主要成因：收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)；收益分配金額、形式以及時(shí)間處理不當(dāng)；會(huì)計(jì)記賬方式不當(dāng)造成的收益風(fēng)險(xiǎn)。2.改進(jìn)會(huì)計(jì)方法，提升會(huì)計(jì)反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的能力企業(yè)收益分配中導(dǎo)致過(guò)度分配的其中一個(gè)主要原因是會(huì)計(jì)收益計(jì)量的不準(zhǔn)確性，企業(yè)在使用記賬方式時(shí)，

2、要盡可能選取能夠?qū)ζ髽I(yè)收益真實(shí)反映的處理方式，并要考慮到每種處理方式的可用范圍，盡量引用會(huì)計(jì)學(xué)最新研究成果，如通貨膨脹會(huì)計(jì)等，同時(shí)在會(huì)計(jì)收益的計(jì)算當(dāng)中，要選取適當(dāng)?shù)氖找娣峙浞绞?，注重企業(yè)現(xiàn)金流量，以及企業(yè)收益質(zhì)量的分析。3. 準(zhǔn)確編制投資預(yù)算，外部籌資預(yù)算對(duì)投資時(shí)間、資金以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這是對(duì)內(nèi)部收益分配正確編制的前提，在編制收益分配預(yù)算時(shí)要依據(jù)外部籌資預(yù)算以及投資預(yù)算，同時(shí)要考慮到外部環(huán)境的變化性以及預(yù)算編制的彈性。4. 統(tǒng)籌企業(yè)的資金安排對(duì)收企業(yè)益分配風(fēng)險(xiǎn)以及外部籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，使總籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，切實(shí)做好對(duì)流動(dòng)資金的安排，以保證不管企業(yè)收益分配情

3、況如何，都能使債務(wù)到期時(shí)及時(shí)償還。，5.注意收益分配過(guò)程中的信號(hào)傳遞作用資本市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)投資者可以根據(jù)收益分配時(shí)間、方式以及穩(wěn)定性來(lái)獲取一定信息，并調(diào)整未來(lái)企業(yè)的籌資，因而企業(yè)收益分配策略的抉擇不僅要考慮到對(duì)收益分配的影響因素，同時(shí)要考慮資本市場(chǎng)環(huán)境下可能出現(xiàn)的反應(yīng)和收益分配向資本市場(chǎng)所傳達(dá)的信息，以及對(duì)未來(lái)企業(yè)籌資產(chǎn)生的影響。6. 注意做好與股東員工等員工相關(guān)利益者的協(xié)調(diào)溝通收益分配當(dāng)中一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系錯(cuò)誤處理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致未來(lái)企業(yè)難以向股東籌資，員工積極性不高等問(wèn)題。因而在收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制方面要同時(shí)考慮長(zhǎng)期利益和短期利益，進(jìn)行積極有效的溝通交流，將員工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，以保證企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。7. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從整體上將企業(yè)資本看做一個(gè)系統(tǒng)，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身因素的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。中小企業(yè)因其企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)量相對(duì)較少等原因，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)相對(duì)大企業(yè)更為簡(jiǎn)單，包含了負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略等內(nèi)容。中小企業(yè)在資源和資金方面占有相當(dāng)?shù)牧觿?shì)和限制，因