2021選購第三季度工作總結(jié)-

1、2021選購第三季度工作總結(jié) 選購工作一直都是比較重要的，需要有肯定的職業(yè)操守，隨著第三季度的過去，是時候做一個總結(jié)了。2021選購第三季度工作總結(jié)是找總結(jié)網(wǎng)為大家預(yù)備的，盼望對大家有關(guān)心。 篇一： 我進(jìn)入選購部已經(jīng)一年多了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的藝術(shù)與風(fēng)范，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為選購部的成員而欣慰。 第三季度依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是： 1、從包裝物料的準(zhǔn)時詢價、制單、選購及跟蹤到貨事宜。 2、主動配合質(zhì)檢部以及市場部的包裝物料版面

2、的更新?lián)Q代。 3、主動配合有關(guān)部門關(guān)于新品研發(fā)的各種所需包裝物料。 4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時任務(wù)。 本人主動的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20XX年初制定的工作方案。在領(lǐng)導(dǎo)和公司其他同仁的配合下，選購任務(wù)執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。在過去一年的工作中，我認(rèn)識到自己在包裝學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職的包裝選購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。 在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了許多的東西，精準(zhǔn)細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商的溝通，仔細(xì)耐煩也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。

3、三季度以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人主動學(xué)習(xí)5S管理制度，準(zhǔn)時做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。平常留意觀看，不斷從領(lǐng)導(dǎo)與客戶的談判溝通中學(xué)習(xí)各類溝通技巧，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件學(xué)問，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)： 1、嚴(yán)格根據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。 2、準(zhǔn)時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手，勤跑腿，多溝通，多匯報。 3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，保證工作的快速性與精準(zhǔn)性。 我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力量，并在工作過程中

4、慢慢克服急躁心情，主動、熱忱、細(xì)致的對待每項(xiàng)工作。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)看法而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。 篇二： 2021年三季度，選購部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照看生意不照看價格為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作

5、任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結(jié)： 一、主要工作與作法 1、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本； 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實(shí)施貨比三家，格外是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季

6、度xx萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 2、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好選購工作，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往外地考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購50余次。 3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本 一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了

7、兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量； 二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作； 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。 4、主動努力，拓寬原料供給新渠道 為開發(fā)和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評。 二、存在的不足 第三季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在如何開發(fā)和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料； 二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高； 三是在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四； 四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于