機場路管理有限公司2021年工作總結(jié)

1、編號：時間：2021年3月19日機場路管理有限公司2021年工作總結(jié) 機場路管理有限公司2021年工作總結(jié) 2021年,在市委、市政府和市政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司在新道路、新收費站的新形勢下,圍繞打造“xx第一路”的總體目標(biāo),以十七屆五中全會精神為指導(dǎo),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅持科學(xué)實踐發(fā)展觀,堅持以人為本、和諧發(fā)展的管理理念,開拓創(chuàng)新,真抓實干、求真務(wù)實,把各項工作推上一個新臺階,使得各項工作和諧有序的開展?，F(xiàn)將2021年工作做以下簡要匯報: 一、真抓實干,強基礎(chǔ),重管理,全力打造“xx第一路”。 (一)建立健全的公司管理制度,從基礎(chǔ)著手,保障打造“xx第一路”工作的開展。 建立健全的公司制

2、度,形成以制度管人、管事的良好工作格局,為打造“xx第一路”打下堅實的基礎(chǔ)。3月開始對公司內(nèi)部管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案、崗位工作規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等進行修訂完善,同時,新匯編機場路管理有限公司管理細(xì)則、機場路管理有限公司應(yīng)急預(yù)案、收費站“無誤差個人、崗位能手、微笑服務(wù)之星、紅旗班組”評選實施細(xì)則,形成一整套涵蓋全面、切實可行的指導(dǎo)性文件。 (二)加強收費軟、硬件管理,促收費工作良性發(fā)展。 1.實行領(lǐng)導(dǎo)值班制,處理突發(fā)事件效率明顯提高。 收費站作為公司一個基層部門,地處偏遠(yuǎn),全天候工作,而現(xiàn)場管理人員少。為保證員工人身安全和公司財產(chǎn)安全,及時處理突發(fā)事件,針對收費行業(yè)

3、的特殊性,公司特制定收費站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,實行公司領(lǐng)導(dǎo)、站長24小時值班制,為及時處理突發(fā)事件提供了強有力的保證,維護了良好的收費管理秩序。 2.改革收費站管理體制,實行“兩分開”管理。 在同一管理制度下,將xx站、機場口站分開管理,實行24小時站長值班制,使兩站形成相互學(xué)習(xí)、相互促進的良性競爭體制;將收費站與監(jiān)控室分開管理,大幅度提高了對收費工作的監(jiān)督力度,更好地行使監(jiān)控員對收費工作監(jiān)督職責(zé)。 3.機場口收費站和xx收費站實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 機場口收費站和xx收費站采用車牌自動識別系統(tǒng),由車道計算機對各種車型進行精確判斷,自動驗票。兩站之間服務(wù)器以光纖連通,實時傳送兩個站的收費、監(jiān)控數(shù)據(jù),能夠

4、在xx收費站對兩站的收費情況集中監(jiān)控、管理?，F(xiàn)代化收費、監(jiān)控設(shè)備的投入使用不但改善了收費環(huán)境,減少了收費員驗票的強度,而且加大了查收逃票的力度,同時也方便了過往司乘人員。 4.實行主動聯(lián)系制,整治收費環(huán)境取得明顯效果。 兩站啟用伊始,由于部分過往司乘人員和周邊部分村民對收費工作的不理解,收費工作中遇到很多的困難,經(jīng)常出現(xiàn)沖卡、堵道、拒繳費等現(xiàn)象。為了確保收費車道暢通、人員安全,避免國家財產(chǎn)損失,公司主動與轄區(qū)派出所、機場路交警部門、機場公安部門聯(lián)系,得到了公安部門的支持,共同處理堵道、打人、拒繳費等事件,協(xié)查假證照,蓮山 課件同時主動與周邊村委溝通,通過村委會做村民的思想工作,取得了村民的理解

5、,從而減少了收費工作中的摩擦和糾紛,使收費環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。 5.加派收費站工作人員,加強逃費車輛攔截工作,對逃費車輛耐心細(xì)致的勸解,有效的堵入了收費漏洞,確保不流失。 截止2021年10月底,機場路收費站1-10月收費收入x萬元(比去年同期增長x萬元),迎賓口收費站1-10月收費收入x萬元(比去年同期下降x萬元),公司收費站收費收入共x萬元,比去年同期增長x%。收費收入創(chuàng)歷史新高。預(yù)計今年底,公司費收入可達x萬元。 (三)做好道路管護工作,以實際行動“打造xx第一路”。 從細(xì)節(jié)入手,制定相關(guān)管護措施,定人定崗定責(zé),把“打造xx第一路”從目標(biāo)落實到行動中。在接收機場路管護工作前,我們已對沿線路燈情

6、況進行了摸底,通過對井蓋、雨水篦子、防撞設(shè)施等維修演練,掌握了道路上所有設(shè)施的大致位置和維修方式。 公司內(nèi)年投入x多萬元新采購設(shè)施搶修車2輛,18米高空作業(yè)車、功能高壓清洗車、掃地車和巡路車各1輛,專業(yè)工程作業(yè)設(shè)備的投入使用,極大地提升了物業(yè)部在道路保潔、路燈維護、路面應(yīng)急處理等各方面的管理能力,形成了機械和人力全方位作業(yè)網(wǎng)絡(luò),使保潔、維修處理更快捷有效,使各項硬件設(shè)施成為“打造xx第一路”的精良武器。 今年我公司共清理機場路道路垃圾x噸,搶修高護欄x多米,修復(fù)路沿石x米,搶修防撞板x米,搶修路燈x多盞,更換路燈線蓋板x塊,確保機場路路燈亮燈率在x%以上。對xx至機場口占道堆物、占道經(jīng)營、亂倒

7、垃圾、違章開挖等現(xiàn)象進行了整治;為美化機場高速、完成上級交給的各項政治任務(wù),在機場路xx路段,中隱路口、沙塘站、xx站、機場口站擺放花卉共計24萬盆。由于管理手段到位,我公司完滿的完成了各個節(jié)日及自治區(qū)城鄉(xiāng)清潔工作督察組檢查、創(chuàng)國家文明城、創(chuàng)國家生態(tài)園林城、第三屆xx山水文化旅游節(jié)、東盟博覽會等10多次政治任務(wù)的迎檢工作。 在重路面管護的基礎(chǔ)上,加強市政熱線聯(lián)動工作,嚴(yán)格按照市政熱線的要求及時處理案卷,今年以來處理責(zé)任范圍內(nèi)的案卷x起,對非責(zé)任范圍內(nèi)的時間也做了配合和耐心解答。處理事件的及時率、群眾滿意率、辦結(jié)率為x%,在局系統(tǒng)聯(lián)動單位的每月綜合評價為a。 二、緊鑼密鼓推進收費站遷建工作,年內(nèi)

8、將啟用xx管理區(qū)。 今年,受鋼材、水泥等建材價格大幅上漲,以及勞務(wù)用工成本增加等因素制約,再加上上半年雨季頻繁,工程進展受到一定程度的影響。為加強項目管理,推進項目建設(shè),現(xiàn)場指揮部堅持每周例會制和不定期檢查,指揮長經(jīng)常帶隊深入工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作,及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的各種困難和問題,公司全力支持項目建設(shè),在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下,督促加快施工進度,促使機場口收費站和xx收費站分別于2021年1月1日零時、3月10日零時正式投入使用。xx收費站啟用前需封閉廟嶺臨時互通,封閉工程從開工至完成得到了各方的大力支持,使工程得以提前6天完工。 遷建項目總投資x萬元,2021年已完成投資x萬元,主

9、要建設(shè)xx收費站和機場口收費站,包括兩站收費系統(tǒng)的建設(shè),以及綜合管理區(qū)建設(shè)項目征地等前期工作。 2021年,遷建項目計劃完成投資x萬元。主要完成xx綜合管理區(qū)及機場口監(jiān)控樓等配套設(shè)施建設(shè)。至今年十月中旬,已實際完成投資x多萬元,綜合管理區(qū)的監(jiān)控樓、食堂、宿舍、配套用房、材料倉庫、機房等建筑已基本建成,目前正加快管理區(qū)綜合場地施工,綠化項目的招標(biāo)工作也正在進行,爭取年底前完成建設(shè)任務(wù)。另外,公司今年還新增道路監(jiān)控項目,投資約x萬元,也爭取年底前建成。 四季度,公司將抓緊時間推進項目建設(shè)。一方面加快xx站綜合管理區(qū)主體建筑的收尾建設(shè)和驗收工作,正式啟用xx站綜合管理區(qū);另一方面,抓住秋冬季黃金施工

10、期盡快完成后續(xù)項目建設(shè)。 三、推進x市路橋收費體制改革工作。 公司通過借鑒南寧、柳州兩市的城市路橋收費改革經(jīng)驗,對我市現(xiàn)有的路橋收費項目(包括新建成的路橋收費項目)進行了詳細(xì)的調(diào)查了解,并將相關(guān)資料報上級主管部門,經(jīng)市發(fā)改委、市政局分析研究,草擬出xx市城市路橋收費體制改革工作實施方案報市政府。經(jīng)過多次論證、優(yōu)化后,5月3日經(jīng)市政府第105次常務(wù)會議原則上同意了實施方案,6月上旬,市發(fā)改委、市政局、規(guī)劃局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對擬新增的雁山站和臨蘇路站點進行了現(xiàn)場踏勘,形成了初步的站點設(shè)置意見,新增站點的立項已通過市發(fā)展和改革委員會審批。 四、加大安全生產(chǎn)投入,狠抓好安全教育,安全工作深入人心。 今年,在抓

11、安全生產(chǎn)工作中,全面貫徹實施市安委會及局安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)指示、部署,加大安全生產(chǎn)資金投入,全年投入安全生產(chǎn)專項資金xx元。結(jié)合公司工作實際,精心組織,認(rèn)真扎實地按照公司2021年制定的安全生產(chǎn)工作計劃,與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,層層分解落實安全責(zé)任,一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),做到上下合力,齊抓共管,從責(zé)任上強化了安全管理,做到了責(zé)任落實,共組織安全檢查及自查x次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患x處,整改完成x處。同時,組織員工進行防汛、消防救援演練和防搶防盜演練,通過演練提高了公司職工的通過演練提高了員工的安全意識,掌握了各種應(yīng)急用具的正確使用方及一線員工快速處理各種應(yīng)急事件的能力。

12、 五、加強黨組織建設(shè),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,全面提高人員科學(xué)文化水平,打造積極向上的良好企業(yè)文化。 (一)謀大局、講和諧,班子團結(jié)樹榜樣。 公司把班子建設(shè)始終當(dāng)作重要工作來抓,切實改變班子作風(fēng),不斷增強班子的凝聚力和活力,促進班子團結(jié)協(xié)作。班子成員從大局出發(fā),弘揚正氣,相互配合,珍惜情誼,集體參與公司各種有益活動,目前的班子形成了在思想上合心、行動上合拍、工作上合力的共事局面。并以領(lǐng)導(dǎo)班子帶動整個隊伍建設(shè),有效推動各項工作,共同營造上下齊心、風(fēng)正氣順、共謀發(fā)展的良好氛圍。 (二)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),切實做好反腐敗工作。 認(rèn)真貫徹落實上級對黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署、要求,制定了黨風(fēng)廉政和反腐敗工作計劃,貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,重點抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè),加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,無上訪投訴事件,實現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)。 (三)結(jié)合公司各項工作,