地鐵施工個人工作總結(jié).doc

1、地鐵施工個人工作總結(jié)地鐵施工員工作總結(jié)地鐵施工員工作總結(jié)來到公司已經(jīng)將近半年時間回顧剛來公司的情景受到了公司領(lǐng)導的關(guān)心、重視讓我切身體會到自己的責任與義務(wù)。經(jīng)過公司兩個禮拜的培訓了解公司的概況更加讓我堅定了自己的決心通過學習公司的規(guī)章制度、黨政工作、社保工作、物資管理、法律法規(guī)、安全質(zhì)量、工程進度、成本管理等讓我初步認識到作為一個見習生應(yīng)該具有的責任感和使命感?！疤撔南蚯拜厡W習”是我的首要任務(wù)“自信、踏實、積極、不驕不躁、忠誠”是我的原則“別人不做的我能做別人能做的我做的更好”是我的個人目標。我充滿信心懷著對“求學、認知”的迫切心情來到了寧波軌道交通1號線機電安裝項目部。來到項目部受到大家的熱

2、切關(guān)心讓我感受到家的感覺。而我也始終把虛心學習放在第一位通過自己的努力、師父的指導、師兄們的指點自己的進步也小有成效。作為一個工程人員掌握識圖的技巧是我們必備的知識經(jīng)過師父的悉心教導在識圖方面也算是小有心得也了解、熟悉了地鐵機電安裝項目的施工特點、工序流程。通過參與工程量的統(tǒng)計、施工方案的編制、備料計劃的編制、勞動力配置計劃的編制、作業(yè)指導書的編制、進度計劃的編制等工作掌握了工程前期的一些工作流程。經(jīng)過在材料加工現(xiàn)場、安裝現(xiàn)場的學習強化了專業(yè)知識也掌握了一些質(zhì)量的控制要點。通過對弱電專業(yè)知識的簡單學習加強了通風空調(diào)專業(yè)與弱電專業(yè)之間的聯(lián)系。同時自己也有不足的方面缺乏經(jīng)驗就是自己的短板由于地鐵施

3、工環(huán)境的復(fù)雜施工中會遇到很多不可遇見的問題在這方面我要多向經(jīng)驗豐富的師傅們學習學習他們預(yù)知問題、處理問題的經(jīng)驗。問知路無盡止自信劍伴終身要做的還有很多做過的還不夠好努力做好用心領(lǐng)悟爭取做好每一件事。地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)_x股份有限公司_x1號線_標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)編制人：編制日期：_x1號線_x標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)_1號線1標施工技術(shù)管理工作總結(jié)時間似白駒過隙眨眼間20_年已經(jīng)過去新的一年也即將開始。在這辭舊迎新之際回顧一年來的工作歷程總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作下面從施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、責任成本

4、管理、施工進度與進度計劃控制及加強管理人才培養(yǎng)5個方面對一年來的技術(shù)管理工作進行總結(jié)。一加強施工技術(shù)管理為施工提供有力的技術(shù)支持我部承建的_北站及_x站位于_x大道西側(cè)且車站西側(cè)分部有較多小區(qū)、公園等造成現(xiàn)場施工場地相當狹窄。車站范圍內(nèi)地下管線、架空線均較多這些不利因素對車站施工技術(shù)管理工作造成了很大的困難為確保工程正常順利開展加強施工技術(shù)管理工作做好車站施工技術(shù)支持就顯得尤為重要。1、施工組織、方案編制與完善項目的施工組織、施工方案是項目開展正常施工的指導性文件其編制的好壞直接影響工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面但由于車站拆遷的進度不確定性機場建設(shè)過程中道路、施工用地的臨時性等導致車站

5、施工的施工組織存在較大的隨機性因而及時、快速的調(diào)整施工組織施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。在車站開工之前編制了總體施工組織設(shè)計用于指導車站全局施工管理及組織協(xié)調(diào)。由于車站拆遷不到位、設(shè)計圖紙未能及時到位在前期編制過程中對分部、分項工程技術(shù)參數(shù)的說明與現(xiàn)場存在偏差。在施工過程中必須及時根據(jù)拆遷進度、最新設(shè)計圖紙要求進行完善施工組織、方案內(nèi)容并對重點分部工程進行認真分析充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況及時根據(jù)施工進展情況進行更新和調(diào)整。如基本每月都根據(jù)施工條件、環(huán)境進行施工組織討論、調(diào)整以確?，F(xiàn)場施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。在施工工期安排方面我部結(jié)合成投公司下發(fā)的節(jié)點工期目標進行細化并制定周、月

6、、季度計劃考核。在編制總體施工方案及分項工程施工方案時進行充分的方案比選及經(jīng)濟技術(shù)比較選取既能滿足施工質(zhì)量安全又滿足進度、成本控制的方案。在專項施工方案編制時編制多個參考施工方案對采取的不同施工方案作對比比較可行性及經(jīng)濟指標等做到方案優(yōu)化和完善；深入施工現(xiàn)場收集施工進度、成本、質(zhì)量、安全信息及時進_x1號線_x標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)行方案調(diào)整、優(yōu)化提高功效。如主體結(jié)構(gòu)施工方案我部都多次組織討論、研究并邀請公司領(lǐng)導及相關(guān)專家進行指導最終確定綜合最優(yōu)的施工方案。2、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準確、及時的領(lǐng)悟設(shè)計意圖有效有

7、預(yù)見性的組織施工生產(chǎn)保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。為保證施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡便于接收和理解我們在編制詳細的作業(yè)指導書用于指導現(xiàn)場施工時多采用類似工程圖片、照片及表格并采用PPT方式交底等易于接收的形式進行且在施工現(xiàn)場再次分小組進行交底更具針對性更加形象易于落到實處。在交底時分工種進行分類交底交底內(nèi)容更具有針對性保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達到的質(zhì)量標準并進行簽字確認做好詳細的交底記錄。采用書面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后在現(xiàn)場認真檢查、監(jiān)督和落實收集相關(guān)施工質(zhì)量、進度等信息進行技術(shù)優(yōu)化及時進行技術(shù)更新、交流提高施工技術(shù)水平提高工效以便能更好、更快的進行施工生產(chǎn)。3、施工圖紙的繪制與規(guī)范應(yīng)

8、用施工圖紙是直接指導施工生產(chǎn)的強制性文件是整個施工過程的標準性文件。施工圖紙一旦不及時、不清晰將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過程中必須經(jīng)過嚴密復(fù)核、審核工作確保施工圖紙準確。熟悉施工設(shè)計文件、國家相關(guān)技術(shù)標準在施工圖紙的繪制時必須嚴格遵守施工圖要求的格式、字體嚴格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進行施工圖繪制認真落實復(fù)核、審核簽認制度。認真學習、熟悉新的施工圖紙繪制標準及相關(guān)技術(shù)規(guī)范并及時進行范本的更新規(guī)范施工圖紙。4、施工監(jiān)測與信息反饋_x站及_站的施工聘請了專業(yè)監(jiān)測單位進行全程監(jiān)測對基坑安全的穩(wěn)定性進行跟蹤監(jiān)測是基坑安全的眼睛。因此施工監(jiān)測信息的綜合處理和反饋就顯得尤為重要。這就要

9、求在施工監(jiān)測與信息反饋過程中應(yīng)及早反映、及早解決加強落實監(jiān)督與檢查工作做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此我部要求監(jiān)測單位嚴格執(zhí)行每天將重要監(jiān)測信息發(fā)至工程部工程部對信息進行判斷、形成綜合處理意見后將信息發(fā)至項_x1號線_x標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)目主要領(lǐng)導。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常須立即電話通知項目總工項目總工向項目主要領(lǐng)導匯報進行討論并制定應(yīng)急處理措施并立即實施。5、工程內(nèi)業(yè)管理與改進工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件施工過程中的所有信息都將以文字、圖像等形式予以保留在開工之初就制定了相應(yīng)的管理辦法、措施并嚴格實施：建立內(nèi)業(yè)臺賬進行分類管理建立相應(yīng)的臺賬。分類進行收發(fā)文件記錄并加強

10、下發(fā)文件的簽認制度標明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。對不同文件進行標識標明受控、非受控、保留及作廢標志并建立受控文件清單。因此我部從一開始就建立了完善的內(nèi)頁臺賬并每周進行小臺賬更新每月進行總臺帳更新。及時收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)并分類裝訂成冊、存檔。如各工序檢查驗收卡等在施工過程中都進行了及時的收集。建立借閱文件的登記表在征得內(nèi)業(yè)主管同意后進行借閱并限期歸還。在施工班組需要復(fù)印相關(guān)文件時需征得內(nèi)業(yè)主管同意并落實簽認制度。二實施全面質(zhì)量安全管理確保車站施工質(zhì)量安全可控_x北站及_x站的建設(shè)需要全面質(zhì)量安全管理只有將整體質(zhì)量安全目標細化到工序目標后每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實處整個車站的施工質(zhì)

11、量安全也將可控。為此我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度并嚴格執(zhí)行。以往在進行質(zhì)量安全管理時往往流于形式不能落到實處因此我部一開始就堅持質(zhì)量安全管理辦法并將其落到實處。每周周例會質(zhì)量安全部門對一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進行總結(jié)表揚好的批評不好的并提出整改意見做到不斷改進提高質(zhì)量安全管理效果。1、施工質(zhì)量管理辦法與落實根據(jù)各分項工程施工工藝流程嚴格進行施工工序質(zhì)量驗收制度嚴格做到上道工序驗收不合格不得進行下道工序。如嚴格執(zhí)行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗收記錄卡等?，F(xiàn)場驗收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接

12、決定了工程實體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要求形成書面文件通知施工班組負責人進行落實整改嚴防整改質(zhì)量打折扣在整改完成后要進行再次驗收并注明整改_x1號線_x標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)落實情況使整改的問題形成閉合。同時施工過程中將技術(shù)交底的質(zhì)量標準日?；瘜⑵渲踩脒^程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴格執(zhí)行“三檢”制度在上道工序未檢查驗收合格之前不能進入下道施工工序。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收逐級負責制。3、安全管理辦法與落實經(jīng)常定期和不定期的對生產(chǎn)狀況進行安全檢查通過檢查及時消滅事故隱患堵塞事故漏洞預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上由生產(chǎn)副

13、經(jīng)理對當天的生產(chǎn)任務(wù)進行部署并將施工中存在的安全隱患進行再次強調(diào)將安全生產(chǎn)制度日?；０踩芾聿皇且粋€人的事情是參與工程建設(shè)每個管理人員的職責和義務(wù)。因此在施工生產(chǎn)中現(xiàn)場管理人員必須加強安全巡查勤于找出安全隱患并通過有效的解決途徑消除安全隱患。4、現(xiàn)場安全管理與改進在平時的安全巡查中對常見安全通病問題不放松如汽車吊的支腿問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題加強教育加大處罰力度嚴禁這些不良習慣給我部施工造成大的安全隱患。因此在施工中我們做到了加強班組建設(shè)集思廣益找隱患查問題杜絕“三違”把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認真實施標準化作業(yè)嚴格遵守施工程序和勞動紀律杜絕違章指揮與違章操作保證防護

14、設(shè)施的投入使安全生產(chǎn)建立在防護可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求對不按要求進行施工的施工班組進行有力的處罰。三全面實施責任成本管理提高全員成本意識促使成本管理有效可控一個項目管理的好壞成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門我們就必須在以下幾個方面加強管理：1、施工組織、方案優(yōu)化與完善施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。在編制施工組織時需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況

15、對于復(fù)雜工序要認真研究和分析找出直接影響成本的決定因素并采取正確的對應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時需進行_x1號線_x標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)施工方案比選比較多個方案的可行性、經(jīng)濟性選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整采取最有利于施工生產(chǎn)成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。2、工程材料、機械計劃與控制工程材料費用約占一個施工工程60%左右的成本嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中嚴禁

16、施工班組任意切割方木、模板造成材料浪費且規(guī)定了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔再次購置的材料費用。在鋼筋、支架使用方面加強施工管理嚴防偷盜合理配料提高施工班組節(jié)約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度凡超額使用的材料由施工班組自付費用節(jié)約的由項目部與施工班組按比例分成從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。我部的大部分機械是采取租賃的方式因此合理配備施工機械提高機械設(shè)備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時多次出現(xiàn)吊車、裝載機在一個工點閑置另一工點出現(xiàn)等待

17、施工機械的狀況造成了施工機械利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機械在平時的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好經(jīng)常出現(xiàn)施工機械損壞影響施工的狀況。為此我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數(shù)量及時間使施工機械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時需加強施工機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作避免不正當使用造成機械設(shè)備停機誤工更應(yīng)優(yōu)化施工工藝杜絕停機怠工現(xiàn)象保證機械的正常負荷運轉(zhuǎn)。3、進度控制與措施資源投入_x站的施工工期較短施工工藝復(fù)雜面臨的拆遷工作也相當艱巨。因此在進度控制方面我部也存在很大的壓力。我部在進度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進度比計劃進度滯后時沒有及時的調(diào)整資源配置在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。

18、這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)將實際進度與計劃進度定期進行比較發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時及時調(diào)整施工組織通過增加資源配置或調(diào)整工序的邏輯關(guān)系等保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標制定對策指定專人負責落實并對進度計劃進行適當調(diào)整更新。4、工程計量與臺賬控制_x1號線_x標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：工程設(shè)計圖工程量計量與臺賬；工程施工圖工程量計量與臺賬；工程材料、施工機械計量與臺賬；定期施工成本核算臺賬。第一本賬直接關(guān)系到整個項目的收入、效益在收到設(shè)計圖之后應(yīng)及時進行建立并每期建立相應(yīng)的計量臺賬。第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益也

19、是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計量方面主要存在現(xiàn)場臨時進行收方計量時施工班組未能提前將需要收方的項目進行提前整理每次進行現(xiàn)場收方時在計量結(jié)束時再提出還有一部分附屬設(shè)施漏項。因此我部在后期計量中提前通知施工班組進行梳理本班組本月完成的臨時工程量列好清單做到在收方時不漏項、不少量。還有在施工過程中現(xiàn)場管理人員要及時、準確對現(xiàn)場的臨時工程量以及圖紙變更引起的變化量進行記錄。記錄完成后及時上交工程部計量人員計量人員做好臨時工程及分月工程的臺賬便于當期計量。第三本賬直接關(guān)系到施工成本的控制是核算材料、機械效率最為直接的一本帳。須加強材料進場的清點、領(lǐng)料臺賬的清晰建立等加強機械租賃管理嚴格控制機械施工臺班

20、做好機械調(diào)配提高機械效率。第四本帳施工我們施工成本控制的風向標根據(jù)施工成本分析找出成本控制的癥結(jié)有針對性的進行改進是控制成本的關(guān)鍵。四強化施工組織與進度控制優(yōu)化施工組織、資源配置確保進度可控施工組織與進度計劃控制的關(guān)系異常緊密好的施工組織設(shè)計可以高效的指導施工。不但可以確保工程進度保質(zhì)、保量完成而且在資源配置方面也會更加合理。因此優(yōu)化施工組織是保證施工進度有效的途徑。1、車站施工組織調(diào)整與優(yōu)化車站施工組織調(diào)整需要結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況。根據(jù)施工班組自身的素質(zhì)以及資源量進行調(diào)整。我部在施工主體結(jié)構(gòu)時采取了多種施工方案施工側(cè)墻并進行了方案比選最后選定多種方法相結(jié)合的施工方法。在施工組織調(diào)整后我部的

21、施工投入相對較慢存在未能充分利用現(xiàn)有資源造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象。在今后的施工中我部需要提高預(yù)見性提前做好施工組織調(diào)整和優(yōu)化后的資源儲備充分利用工地資源將其轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)力。2、車站施工進度計劃與控制_x1號線_x標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)施工進度計劃是實現(xiàn)工期總目標的關(guān)鍵。在實現(xiàn)進度計劃的過程中存在很多客觀和主觀原因影響進度計劃的完成。我部在車站施工中對這些不利因素的原因總結(jié)和分析力度不夠。現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面針對每周的施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中造成部分分項工程施工進度滯后到最后就造成了月度計劃實現(xiàn)不了的狀況。因此在施工進度計劃與控制方面我部需要加強進度計

22、劃的分解和落實工作充分考慮影響施工進度的不利因素做好提前預(yù)防的工作做到施工進度計劃可控。3、資源組織與計劃由于拆遷困難和設(shè)計圖紙未能及時到位的原因造成我部在施工中可施工段落較少且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業(yè)面未能全面展開又要保證所開工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀我部在資源組織與計劃方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了有效的調(diào)整在工序轉(zhuǎn)換時提前做好資源配置計劃避免了在轉(zhuǎn)換工序后由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。五加強管理人才的培養(yǎng)促進人才成長我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學習的畢業(yè)生。因此不僅需要加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

23、的提高而且還要提高管理能力讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好的人才儲備也能促進人才的成長。1、目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識的學習后進入施工單位進行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識與現(xiàn)場差異很大會產(chǎn)生不適應(yīng)感覺得難以駕馭。因此在平時的工作中我們就多給予其鼓勵平時多給予指導和解釋要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單位的中堅力量培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。2、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式不能只培養(yǎng)專才更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)讓技術(shù)人員能從多視角、多方

24、位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用在正確指導施工的前提下還應(yīng)該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和社會效益。六存在的不足及改進措施_x1號線_x標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)雖然在這一年的技術(shù)管理過程中我們在以上5個方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足主要表現(xiàn)為以下幾點：1、技術(shù)管理超前意識不足主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術(shù)方案提前教育和培訓、技術(shù)方案交底提前準備等工作不夠充分。2、在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時應(yīng)對措施不足。3、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備不足平時未進行技術(shù)培訓、教育表現(xiàn)出人員多但是能頂崗的少。4、部分資料臺賬存在

25、建立不夠完善且未實行動態(tài)管理。5、技術(shù)方案、管理辦法落實不徹底、不到位技術(shù)管理流于形式化往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”不能全部落實。在后期的技術(shù)管理過程中我們也將從以下幾個方面進行改善：1、及時在施工過程中充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況建立勞務(wù)人員動態(tài)流動臺賬及材料、機械資源配置動態(tài)臺賬及時根據(jù)施工進展情況及資源配置進行更新和調(diào)整。2、對選擇的最優(yōu)施工方案需加強現(xiàn)場施工工效等相關(guān)資料的收集以便進行更進一步的優(yōu)化和調(diào)整。3、各施工工序的作業(yè)指導書應(yīng)編制的更有針對性更易于接受。還需安排技術(shù)員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進行技術(shù)指導從而加強過程中的指導和控制。4、各類資料臺賬應(yīng)建立完善且要實行動態(tài)管

26、理做到及時更新。5、各類技術(shù)方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度對不嚴格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象需給予經(jīng)濟處罰。6、加強技術(shù)人才的培訓和教育提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。七2021年面臨的形式與應(yīng)對措施20_年我部的施工任務(wù)相當繁重而業(yè)主的關(guān)門工期已定。我部在2021年勢必會造成大面積搶工局面因此我部需提前做好應(yīng)對措施做到主動、從容的安排施工有效的控制施工局面。1、2021年施工任務(wù)針對目前的拆遷情況2021年我部的主要施工任務(wù)中包括土方開挖、主體結(jié)構(gòu)等。我們需要在今年認真總結(jié)我們在前期施工中存在的問題并為2021年的施工生產(chǎn)提供切實可行的方案避免再次犯同樣的錯誤為2021年的施工奠定

27、良好的基礎(chǔ)。_x1號線_x標項目部_x分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)2、2021年面臨的難題及應(yīng)對措施2021年我們肩負重任工作面大面積施工展開后面臨的主要難題總結(jié)為以下八點：拆遷問題：最新劃分的_x站往南300m明挖區(qū)間涉及的私有產(chǎn)權(quán)、地下管線眾多征拆問題顯得尤為重要。道路問題：由于車站及區(qū)間施工導致附近小區(qū)通行道路較受阻因此需要采取必要措施保證居民通行及施工車輛通行要求。為此我部須及時進行各方溝通確保道路暢通。雨季影響：成都地區(qū)每年3、4、5月份雨水較多恰好是我部組織土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工的時候?qū)κ┕みM度產(chǎn)生極大的影響。場地相對狹小施工機械種類多數(shù)量多相互交叉影響大施工組織極為困難機械功效低施

28、工成本大幅提高且存在較大的安全風險。施工進度緊為滿足主體施工進度主體施工所用支架基本為一次投入支架無倒用可能將造成主體結(jié)構(gòu)施工成本大幅提高。勞務(wù)人員多：由于開展工作面多在高峰期將需要勞務(wù)人員600人由于勞務(wù)人員緊缺組織困難。設(shè)計圖紙的到位問題：由于最新設(shè)計方案變更設(shè)計圖紙問題必須積極和設(shè)計院進行溝通和協(xié)調(diào)根據(jù)目前我部的施工進度情況保證設(shè)計院能及時提供設(shè)計圖。面臨上述問題我們自身無論從思想上還是行動上都要隨時為大戰(zhàn)做好準備我們將認真進行總結(jié)提高預(yù)見性為解決困難尋求突破口。在施工生產(chǎn)中有效的做到資源優(yōu)化、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排、平穩(wěn)有序保證施工生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。20_年我們創(chuàng)造了一個良好的開端我相信通過我們共同的努力2021年我們會圓滿的完成施工技術(shù)服務(wù)工作將_x北站及_x站建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。_x地鐵_號線_x標項目部_x分部20_年12月22日地鐵工程監(jiān)理個人工作總結(jié)地鐵工程監(jiān)理個人工作總結(jié)地鐵工程監(jiān)理個人工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導各位同事大家好：在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。進入盛泰公司我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛但是伴著領(lǐng)導的關(guān)懷同事的關(guān)心一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖我們是家庭成員公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學習老前輩的