建筑上半年工作總結(jié)范文_銷(xiāo)售上半年工作總結(jié)范文

1、建筑上半年工作總結(jié)范文_銷(xiāo)售上半年工作總結(jié)范文 喜愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。以下是我為大家預(yù)備的建筑上半年工作總結(jié)范文，盼望對(duì)大家有關(guān)心。 篇一： 上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下在公司所屬各部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作及大力幫助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠(chéng)信、高效的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步進(jìn)展。上半年，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以昂揚(yáng)的工作熱忱敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。 一、加強(qiáng)材料選購(gòu)管理，完善選購(gòu)程序 在公司各部門(mén)的協(xié)作下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料選購(gòu)程序。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后

2、要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)省成本。 實(shí)行了嚴(yán)格的材料選購(gòu)申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由選購(gòu)人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買(mǎi)。材料選購(gòu)工作，從方案選購(gòu)保管進(jìn)庫(kù)入庫(kù)需要做大量工作，通過(guò)這種方式，削減了因盲目選購(gòu)引起的不必要的鋪張。 二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把平安工作做為重中之重 從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特殊是平安工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到平安工作責(zé)任重于泰山，始終把平安工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把平安第一，預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的平安意識(shí)。 督促駕駛員準(zhǔn)時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運(yùn)行狀況，做好車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，不開(kāi)帶病車(chē)，并

3、留有具體記錄。合理支配出車(chē)時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，確保上班時(shí)間不私自出車(chē)，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。 三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作 項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員供應(yīng)了團(tuán)體意外損害附加損害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。 為提高公司管理水平、增加公司實(shí)力適應(yīng)公司的進(jìn)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。 做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。 四、做好日常管理，為公司進(jìn)展服務(wù)。 提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門(mén)相互協(xié)作，協(xié)調(diào)進(jìn)展

4、。具備工作熱忱，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手： 嚴(yán)格員工考勤制度通過(guò)對(duì)員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假狀況，為員工的崗位流淌、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等供應(yīng)依據(jù)。 實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及支配下周的工作。加強(qiáng)公司各部門(mén)的管理制度、獎(jiǎng)懲方法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。 辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設(shè)備等，做到準(zhǔn)時(shí)修理和保養(yǎng)。 親密聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。 半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部

5、門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向： 一方面對(duì)平安生產(chǎn)、平安行車(chē)的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的狀況下仍擅自使用車(chē)輛，對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車(chē)輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)方案不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。 這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)、平安行車(chē)的監(jiān)管。 材料選購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持留住人才，用好人才的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。 堅(jiān)固樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)力量、分散力量、團(tuán)隊(duì)合作力量，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 篇二： 20xx

6、年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)、施工力量;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等進(jìn)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快進(jìn)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，樂(lè)觀開(kāi)展工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下： 一、做好個(gè)人工作方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。 經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)

7、跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程進(jìn)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了*等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)閱歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力氣。 上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參與投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積平方米，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。 全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)

8、(6億元)的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成狀況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，提高施工力量 施工力量的公司加快進(jìn)展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我們依據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有

9、兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進(jìn)行查新，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，平安方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講競(jìng)賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。 經(jīng)過(guò)大家的努力，qc活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工

10、地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順當(dāng)完成平安許可證復(fù)檢。 三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng) 提高管理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。 其次實(shí)行了工作方案管理。填寫(xiě)工作方案能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作化無(wú)形為有形，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四

11、月份開(kāi)頭實(shí)施方案填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的方案填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的爭(zhēng)論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各項(xiàng)工作流程，連續(xù)推動(dòng)工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)

12、，依據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問(wèn)勝利率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。 在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。 半年工作總結(jié)精選閱讀 建筑公司2021上半年工作總結(jié)范文 上半年是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這打算了總

13、結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。以下我dl為大家收集的建筑公司20xx上半年工作總結(jié)范文,僅供參考! 建筑公司20xx上半年工作總結(jié)范文一 現(xiàn)將我項(xiàng)目部平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年的平安工作方案匯報(bào)如下： 一、施工平安生產(chǎn)形勢(shì) 今年上半年，在項(xiàng)目部平安部門(mén)和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。 二、施工平安主要工作狀況 上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞*集團(tuán)關(guān)于平安工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安訓(xùn)練，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)

14、，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作： 一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火 1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣慢慢干燥，裝修過(guò)程中防火的隱患漸漸增大，所帶來(lái)的嚴(yán)峻的防火形勢(shì)，樂(lè)觀的實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的平安進(jìn)行。 2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行平安交底，加強(qiáng)了過(guò)程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。 3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位(庫(kù)房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等

15、，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。 二是抓平安生產(chǎn) (一)、施工機(jī)械作業(yè)平安要求 1、 全部施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必需由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和修理，確保狀況良好。 2、 操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)實(shí)行緊急措施的力量。 3、 操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲憊作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。 4、 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇平安地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。 5、 必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行修理、保養(yǎng)、調(diào)整。 6、 在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必需在地

16、面設(shè)立平安警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。 7、 危急地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專(zhuān)人指揮。在高壓電線(xiàn)四周作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線(xiàn)之間必需按規(guī)定保持距離。 (二) 、施工作業(yè)平安要求 1、 工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必需配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，平安員必需要戴平安員袖章。 2、 施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。 3、 多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)留意保持必要的平安距離，防止施工傷人。 4、 機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)實(shí)行必要的平安措施。 三是抓平安培訓(xùn) 項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行平安培訓(xùn)

17、，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家平安生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，*集團(tuán)平安管理規(guī)定及平安管理方法，施工現(xiàn)場(chǎng)特別作業(yè)平安要求、危急品的平安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平安、重要臨時(shí)設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時(shí)平安防護(hù)措施。 四是抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段 為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素養(yǎng)，增加從業(yè)人員的平安意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來(lái)提高施工人的平安意識(shí)，把平安隱患掌握在萌芽狀態(tài)。 五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類(lèi)突發(fā)大事(事故)的應(yīng)急管理力量

18、。為確保汛期、 高溫期間的平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，實(shí)行有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。 六是突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)平安檢查整治活動(dòng)。 在上半年的平安生產(chǎn)過(guò)程中，我項(xiàng)目部貫徹*集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要提高對(duì)本項(xiàng)目平安生產(chǎn)和平安管理工作的熟悉，依據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線(xiàn)施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展平安檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。 在*集團(tuán)平安管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司平安管理人

19、員組成的平安生產(chǎn)檢查組，上半年來(lái)共查工程20項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及*集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明史工狀況賜予了極大的確定。通過(guò)檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的平安意識(shí)，排解了施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患，為項(xiàng)目部的平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 建筑公司20xx上半年工作總結(jié)范文二 回顧上半年工作所取得的成果，我們有如下深刻： 必需堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求進(jìn)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和進(jìn)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要

20、討論市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟識(shí)市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競(jìng)爭(zhēng)力量和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的特長(zhǎng)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在狹縫中求得生存和進(jìn)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。 必需堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過(guò)推動(dòng)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、安排制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 必需堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)

21、經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存進(jìn)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。 必需堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)展。 在總結(jié)上半年所取得的成果的同時(shí)，我們也必需糊涂地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要仔細(xì)予以解決： 一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越

22、大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達(dá)二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康進(jìn)展。 二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。 去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的樂(lè)觀性，使整體素養(yǎng)提高不快。 三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技

23、進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素養(yǎng)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。 四是平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段平安防護(hù)不能準(zhǔn)時(shí)跟上;塔吊不能完全執(zhí)行十不吊的要求;有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段，特殊是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨便從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時(shí)用電時(shí)而消失的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時(shí)不聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前平安交底不到位;外包工種難以聽(tīng)從統(tǒng)一管理，平安意識(shí)不強(qiáng)。 五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，

24、成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與進(jìn)展缺乏信念。 建筑公司20xx上半年工作總結(jié)范文三 今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年進(jìn)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。 一、仔細(xì)貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。 公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署和支配

25、，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。公司依據(jù)自身的實(shí)際，仔細(xì)抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議具體討論了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是根據(jù)公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順當(dāng)?shù)赝瓿闪怂目?、一辦、二隊(duì)人員的就位。三是依據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參與的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了詳細(xì)要求。五是克服了資金緊急的困難，千方百計(jì)擠出

26、資金5萬(wàn)元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順當(dāng)?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。 二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了肯定的成效。 經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員支配到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力氣。三是依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建

27、設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是實(shí)行主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大力量吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參與投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3萬(wàn)元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。 三、質(zhì)量平安管理到位，平安生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好 質(zhì)量平安管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái)，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，一是制定了公司質(zhì)量平安管理規(guī)定下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)明確各級(jí)的要求，并仔細(xì)抓落實(shí)，二是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)宣揚(yáng)中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法，購(gòu)買(mǎi)平安

28、和生產(chǎn)法3本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了平安生產(chǎn)法學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)排解了各種隱患。 通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、平安、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，5月份，市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中，制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村

29、2#綜合樓被評(píng)為市文明現(xiàn)場(chǎng)工地，其中制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部和市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推舉為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬(wàn)元，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，估計(jì)優(yōu)良率可達(dá)8%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評(píng)定。 四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。 公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有31多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的

30、工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想訓(xùn)練工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是樂(lè)觀籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機(jī)械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力氣。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了仔細(xì)清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng)，千方百計(jì)支配自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多支配職工上崗5多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由于各種緣由，勞務(wù)輸

31、出幾乎沒(méi)有起步，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。 五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 公司由于各方面的緣由，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。我們一方面仔細(xì)做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，關(guān)心他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樂(lè)觀參加各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。 六，存在的主要問(wèn)

32、題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，我們雖然取得了肯定的成果，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們?nèi)源嬖诤芏鄦?wèn)題： 1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3%。 2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。 3、資金問(wèn)題仍是制約公司進(jìn)展的主要緣由，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 建筑半年工作總結(jié)范文 利用自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金xxx工程已于xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條

33、件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠的險(xiǎn)工段，該段落總長(zhǎng)度為10.4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤凹凸起伏不平，多處平安超高不夠。xx年經(jīng)局、所兩級(jí)劇烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘.分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測(cè)流橋修理工程。該項(xiàng)工程總投資為x元。 二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，閱歷豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、

34、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：各機(jī)構(gòu)職能如下：平安生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作。工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料選購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。2、施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、便利生活、易于管理、平安牢靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。2)施工平面布置宜依據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步

35、形成，滿(mǎn)意各段落施工需要，前后連接。3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)省用地、盡量少占耕地。3、施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度為xx年5月10日開(kāi)頭xx年6月10日，歷時(shí)30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3 ;2)管理房新建m2(二層);3)測(cè)流橋新建1座;4)測(cè)流橋改建3座。四、文明施工與平安生產(chǎn)為了保證工程在平安文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開(kāi)訓(xùn)練活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安大事和大小傷亡事故。1、文明施工各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督

36、，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚(yáng)狀況得到掌握，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都掌握在最低限度之內(nèi)。2、平安生產(chǎn)健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立平安員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場(chǎng)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)平安措施方案，配備必要的平安愛(ài)護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，平安人員常常到現(xiàn)場(chǎng)做平安檢查。五、主要施工方法開(kāi)工后項(xiàng)目全體技

37、術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟識(shí)圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度方案并進(jìn)行技術(shù)交底。依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師供應(yīng)的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工掌握網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度掌握，確保臨時(shí)工程布置便利施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測(cè)量、放線(xiàn)精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四閘分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場(chǎng)地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。(1)

38、模板模板的制作與安裝應(yīng)滿(mǎn)意施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)形狀,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。(2)材料1)水泥水泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采納一般硅酸鹽水泥。2) 骨料骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。全部運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類(lèi)堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。3) 協(xié)作比、取樣試驗(yàn)各種不同類(lèi)型結(jié)構(gòu)物的砼協(xié)作比通過(guò)試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在試驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要轉(zhuǎn)變

39、，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過(guò)程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。4) 一般砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗潔凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。留意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，掩蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。3、管理房墻體砌筑管理房墻體砌筑參用“240120空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時(shí)采納雙側(cè)掛線(xiàn)砌筑。4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安1)、工程概況鋼結(jié)構(gòu)測(cè)流橋：排架采納160鋼管;橋面板采納10#槽鋼做支撐并用55角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面;拉現(xiàn)采納16的元鋼(

40、或鋼絲繩);欄桿采納55角鋼焊接。2)、施工方法：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物進(jìn)行定位，放出建筑物邊線(xiàn)，施工放線(xiàn)應(yīng)執(zhí)行水利水電工程測(cè)量規(guī)范(sz5293)中有關(guān)規(guī)定。2021建筑半年工作總結(jié)范文 半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，你的預(yù)備好了嗎?下面是xzlun/zl/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留 三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng) 提高管理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。 其次實(shí)行了工作方案管理

41、。填寫(xiě)工作方案能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作化無(wú)形為有形，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)頭實(shí)施方案填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的方案填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的爭(zhēng)論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各項(xiàng)工作流程，連續(xù)推動(dòng)工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平

42、臺(tái)。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，依據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問(wèn)勝利率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄

43、狀況。 在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。 建筑單位上半年工作總結(jié) 建筑單位上半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)？為了便利大家，以下列出一份建筑單位上半年工作總結(jié)范文，僅供參考。 二oo九年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工力量；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等進(jìn)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快進(jìn)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，樂(lè)觀開(kāi)展工作，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將2021年上半年工作總結(jié)如下：一、做好個(gè)人工作方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)是龍頭

44、，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程進(jìn)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在2021年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了*等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)閱歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已

45、經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力氣。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參與投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬(wàn)元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成狀況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。二、完善工程管理體系，提高施工力量施工力量的公司加快進(jìn)展需要提升的重要力量之一，2021年上半年我們依據(jù)公司工作報(bào)

46、告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，平安方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講競(jìng)賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市

47、政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力，qc活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順當(dāng)完成平安許可證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng)提高管理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作

48、方案管理。填寫(xiě)工作方案能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)頭實(shí)施方案填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的方案填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的爭(zhēng)論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，連續(xù)推動(dòng)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金

49、管理平臺(tái)。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，依據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問(wèn)勝利率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

50、 在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。建筑公司上半年工作總結(jié) 建筑公司上半年工作總結(jié) 建筑公司上半年工作總結(jié)半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求進(jìn)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)），與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的，竣工面積達(dá)，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值萬(wàn)元，與去年同期相比，增加。

51、上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎(jiǎng)項(xiàng)；創(chuàng)市文明工地項(xiàng)?；仡櫳习肽?，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作：改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣闊職工的勞動(dòng)樂(lè)觀性，經(jīng)公司董事會(huì)討論打算，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都認(rèn)可；拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存進(jìn)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占據(jù)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市

52、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，原創(chuàng)：準(zhǔn)時(shí)洞察市場(chǎng)進(jìn)展方向，樂(lè)觀查找形勢(shì)變化及進(jìn)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成果，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生氣。強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，

53、公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。加強(qiáng)了平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館大事”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)平安

54、訓(xùn)練，能樂(lè)觀組織學(xué)習(xí)上級(jí)和平安生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行平安訓(xùn)練、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開(kāi)展平安月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽(tīng)從平安，生產(chǎn)必需平安的準(zhǔn)則。緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩(wěn)步、健康進(jìn)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu)，公司于年和年分兩批為公司干部職工參與了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。依據(jù)市政府第號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將連續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解

55、決。摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，很多業(yè)主明確要求，參與工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必需通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在很多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)平安健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開(kāi)展宣揚(yáng)，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家熟悉到貫標(biāo)工作是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)期之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為。公司特地負(fù)責(zé)貫標(biāo)

56、工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，具體介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順當(dāng)開(kāi)展。開(kāi)展了部門(mén)調(diào)研公司于月日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 建筑公司上半年工作總結(jié)第2頁(yè) 、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)頭了樂(lè)觀的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)全都，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。回顧上半年工作所取得的成果，我們有如下深刻體會(huì)：必需堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求進(jìn)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和進(jìn)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要討論市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟識(shí)市場(chǎng)，原創(chuàng)：占據(jù)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競(jìng)爭(zhēng)力量和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的特長(zhǎng)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和進(jìn)展，爭(zhēng)得更多