長榮股份：限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法（3月）

1、天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法為保證天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司（以下簡稱“長榮股份”或“公司”）限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價(jià)值分配體系，激勵(lì)公司關(guān)鍵管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司法、上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）、股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號(hào)、股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2號(hào)、股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄3號(hào)等有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、總則1、考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦

2、法對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)限制性股票激勵(lì)與本人工作業(yè)績、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合。2、本辦法適用于公司關(guān)鍵管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以及公司董事會(huì)認(rèn)為需要進(jìn)行激勵(lì)的相關(guān)員工等限制性股票計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象，及董事會(huì)認(rèn)為對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)并在未來授予預(yù)留限制性股票的激勵(lì)對(duì)象。二、職責(zé)權(quán)限1、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。2、公司限制性股票激勵(lì)考核工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。3、公司董事會(huì)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)，公司其他相關(guān)部門應(yīng)積極配合。4、公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。三、考核體系1、考核對(duì)象1公司關(guān)鍵管理人員、

3、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以及公司董事會(huì)認(rèn)為需要進(jìn)行激勵(lì)的相關(guān)員工等限制性股票計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象，及董事會(huì)認(rèn)為對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)并在未來授予預(yù)留限制性股票的激勵(lì)對(duì)象。2、考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)分為公司財(cái)務(wù)業(yè)績考核和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人工作績效考核。（1）公司財(cái)務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以 2012 年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤作為固定計(jì)算基數(shù)，2013 年、2014 年、2015 年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤增長率分別達(dá)到或超過 20%、45%、75%；2013 年、2014 年、2015 年公司扣除非經(jīng)常性損益的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別不低于 11.00%、11.30%、11.7

4、0%；解鎖日上一年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。若公司在本計(jì)劃實(shí)施后發(fā)生再融資行為，則新增凈資產(chǎn)及對(duì)應(yīng)凈利潤額不計(jì)入當(dāng)年及下一年度的凈利潤和凈資產(chǎn)的計(jì)算。（2）激勵(lì)對(duì)象個(gè)人工作績效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人考核按照其所處的崗位對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容，采用個(gè)人績效考核計(jì)分卡的方式每年考核一次。主要包括常規(guī)考核指標(biāo)、任務(wù)考核指標(biāo)和行為指標(biāo)。常規(guī)指標(biāo)主要考評(píng)被考核對(duì)象在考核期內(nèi)的履行崗位職能的情況，是否按照崗位說明書的要求履行了崗位職責(zé)，由被考核對(duì)象的直接上級(jí)根據(jù)日常工作完成情況進(jìn)行打分。任務(wù)指標(biāo)主要考核

5、被考核對(duì)象在考核期內(nèi)完成工作的質(zhì)量和效率。由被考核對(duì)象的直2接上級(jí)根據(jù)被考核對(duì)象相對(duì)的崗位的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行打分。行為指標(biāo)主要考核被考核對(duì)象在考核期內(nèi)工作技能、團(tuán)隊(duì)合作和改善創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。由被考核對(duì)象的直接上級(jí)根據(jù)被考核對(duì)象的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行打分?？己似陂g有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)，獲得額外加分，數(shù)值不超過5分。工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯(cuò)或失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較大等重大違紀(jì)行為，經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)，應(yīng)予減分5分以上，直至取消業(yè)績分?jǐn)?shù)。3、考核期間和次數(shù)（1）考核期間激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票前一會(huì)計(jì)年度及限制性股票激勵(lì)計(jì)劃有效期

6、內(nèi)。（2）考核次數(shù)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的每年度考核一次。4、考核程序（1）考核工作小組對(duì)考核對(duì)象的身份、信息進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)核實(shí)?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評(píng)分，考核結(jié)果保存，所有被考核對(duì)象的績效考核報(bào)告須經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)。（2）每年初，考核工作小組根據(jù)崗位說明書、公司年度經(jīng)營計(jì)劃，通過與被考核對(duì)象的互動(dòng)，確定被考核人員當(dāng)年的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)群。次年初，考核工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評(píng)分，對(duì)最后得分進(jìn)行核查、分析、形成績效考核報(bào)告上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)，由薪酬與考核委員會(huì)審核。四、考核結(jié)果的應(yīng)用1、考核結(jié)果等級(jí)分布3優(yōu)秀良好合格分

7、數(shù)段90 分以上（含90 分）80-90 之間（含80 分）70-80 之間（含70 分）70 分以下（不含70 分）等級(jí)不合格基本情況出色的、持續(xù)超過崗位標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到或超過崗位標(biāo)準(zhǔn)要求基本達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，仍需努力未能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求2、考核結(jié)果的應(yīng)用（1）激勵(lì)對(duì)象上一年度考核達(dá)到合格及以上才具備獲授限制性股票或達(dá)到本年度限制性股票解鎖資格。（2）考核結(jié)果為不合格的激勵(lì)對(duì)象，公司將根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，其對(duì)應(yīng)的解鎖期內(nèi)相應(yīng)解鎖比例的限制性股票不得解鎖，并由公司回購注銷。五、考核結(jié)果管理1、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后，公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。2、考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核工作小組應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。3、考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料檔案保存。4、考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與公司考核工