自考建筑工程合同重點(diǎn)歸納

1、1、 建設(shè)工程合同是指承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價款的合同，具體包括勘察、設(shè)計(jì)和施工合同。2、 監(jiān)理合同是建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的簡稱，它是委托合同的一種，是工程建設(shè)單位聘請監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。3、 建設(shè)工程施工合同是業(yè)主與施工單位之間為完成一定的工程項(xiàng)目的建設(shè)而設(shè)立的明確彼此之間權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。4、 第一層次的合同管理指的是各級人民政府的工商行政管理部門和其他有關(guān)管理部門，依法對合同的訂立、履行等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和處理利用合同進(jìn)行違法活動的行為。5、 第二層次的合同管理是指各合同的構(gòu)成主體對各自所簽訂合同的訂立、履行等所做的全面管理工作。6、 項(xiàng)

2、目管理合同是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營管理的合同，是法人與自然人之間或自然人之間訂立的合同。7、 法律體系是指由一國全部法律部門構(gòu)成的，具有內(nèi)在聯(lián)系的整體，如果把法律體系整體看成宏觀結(jié)構(gòu)，那么法律體系的宏觀結(jié)構(gòu)是由公法、私法和社會法三方面構(gòu)成。8、 公法是指關(guān)于國家或國家與個人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律部門的總和，包括行政法，組織法，財(cái)政法，刑法等。9、 私法是指關(guān)于個人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律部門的總和，包括民法，商法和家庭法。10、 法律部門是指根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則劃分的同類法律規(guī)范的總和。11、 合同法是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換關(guān)系的法律表現(xiàn)，對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，

3、促進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)起著十分重要的作用。12、 合同是雙方當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)一定目的，依法訂立的明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。13、 合同的訂立是指合同當(dāng)事人依法就合同內(nèi)容經(jīng)過協(xié)商、達(dá)成協(xié)議的法律行為。14、 合同的訂立方式是指合同當(dāng)事人雙方依法就合同內(nèi)容達(dá)成一致的過程。15、 要約是希望和他人訂立合同的意思表示。在要約中，提出要約的一方為要約人，要約發(fā)向的一方為受要約人。16、 要約邀請是希望對方向自己一方發(fā)出要約的意思表示。17、 承諾是受要約人同意要約的意思表示。18、 合同的訂立，是指訂約當(dāng)事人經(jīng)由要約、承諾，就合同的主要條款達(dá)成一致，即雙方當(dāng)事人意思表示一致而建立了合同關(guān)系，表明了合同訂立過程

4、的完結(jié)。19、 要約是希望和他人訂立合同的意思。20、 承諾是受要約人同意要約的意思21、 要約邀請是希望對方向自己一方發(fā)出要約的意思表示。22、 合同的成立是指訂約當(dāng)事人經(jīng)由要約、承諾，就合同的主要條款達(dá)成一致，即雙方當(dāng)事人意思表示一致而建立的合同關(guān)系，表明了合同訂立關(guān)系的完結(jié)。23、 合同的生效是指已經(jīng)成立的合同在當(dāng)事人之間產(chǎn)生了一定的法律約束力，也就是法律通常所說的法律效力。24、 效力待定合同是指行為人未經(jīng)權(quán)利人同意而訂立的合同，因其不完全符合合同生效的條件，合同有效與否，就要由權(quán)利人決定。25、 無效合同是一種自始確定的沒有法律約束力的合同，從訂立時起國家法律就不承認(rèn)具有有效性，訂立

5、之后也不可能轉(zhuǎn)化為有效合同。26、 違約是指合同當(dāng)事人完全沒有履行合同或履行合同義務(wù)不符合約定的行為。27、 違約責(zé)任是指當(dāng)事人任何一方違約后，依照法律規(guī)定或者合同約定必須承擔(dān)的法律制裁。28、 不可抗力是指不能預(yù)見不可避免并不能克服的客觀情況。29、 和解是指爭議的合同當(dāng)事人，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和合同約定，在互諒互讓的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成協(xié)議，以解決合同爭議的一種方式。30、 仲裁也稱公斷，是雙方當(dāng)事人通過協(xié)議自愿將爭議提交第三者做出裁決，并負(fù)有履行裁決義務(wù)的一種解決爭議的方式。31、 訴訟作為一種合同爭議的解決方法，是指因當(dāng)事人互相間發(fā)生合同爭議后而在法院進(jìn)行訴訟的活動。32、 廣義的建筑市場是指

6、承載與建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的一切交易活動的總稱。33、 有形建筑市場是政府主管部門批準(zhǔn)，為建設(shè)工程交易活動提供服務(wù)的場所。34、 合同策劃是指在建筑工程項(xiàng)目的開始階段，對整個建設(shè)工程有關(guān)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響問題的籌劃和謀劃。35、 工程招標(biāo)投標(biāo)是指招標(biāo)人事先提出工程的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇承包商的一種市場交易行為。36、 招標(biāo)是招標(biāo)人以一定方式邀請不特定或一定數(shù)量的投標(biāo)人組織投標(biāo)。37、 投標(biāo)是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競爭。38、 公開招標(biāo)又叫競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊，電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從

7、中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的招標(biāo)方式。39、 邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)是由招標(biāo)人選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參加投標(biāo)競爭。40、 招標(biāo)人是指依照法律規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的招標(biāo)法人或其他組織。41、 投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或其他組織。42、 評標(biāo)是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對投標(biāo)人所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行審查，對工程施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價、質(zhì)量、工期等條件進(jìn)行評比和分析，這個過程叫做評標(biāo)。43、 投標(biāo)人須知也稱投保文件或投標(biāo)指南，詳細(xì)說明了投標(biāo)人在準(zhǔn)備和提出報(bào)價方面的要求。44、 投標(biāo)函是為投標(biāo)單位填寫投

8、標(biāo)總報(bào)價而由業(yè)主準(zhǔn)備的一份空白文件。45、 合同審查是指與合同簽訂有關(guān)的人員，對合同的合法性、合同內(nèi)容與項(xiàng)目的一致性、合同條款的完整性等進(jìn)行的審查。46、 報(bào)價競爭是以低標(biāo)價競爭為主要手段的競爭方式，低價的前提是保證質(zhì)量和工期。47、 非報(bào)價競爭指的是除報(bào)價因素之外，還包括企業(yè)信譽(yù)、承建工程的質(zhì)量水準(zhǔn)、財(cái)力、科技力量、效率、管理水平、適應(yīng)市場需求的應(yīng)變能力等企業(yè)經(jīng)營所涉及的一切方面的競爭。48、 收益現(xiàn)值就是將未來不同時期收益折算成現(xiàn)在的價值。49、 報(bào)價策略是指行動的方針和原則，是中粗線條的，它在某項(xiàng)工作或某一階段工作中起主導(dǎo)作用。50、 報(bào)價技巧是在某一具體工作中所采用的具體行動和方法，是

9、局部的。51、 建設(shè)工程合同的履行是指工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。52、 合同分析是指從執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題上和具體事件上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要。53、 控制就是行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過各種方法，對被控制對象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行檢查、對比、分析和糾正，以保證工程實(shí)施按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。54、 合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)

10、權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對整個合同實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、對比和糾正的管理活動。55、 被動控制是控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式。56、 主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。57、 工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等作出的變更。58、 合同變更指合同成立以后、履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對原合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。59、 風(fēng)險(xiǎn)一般指在從事某項(xiàng)特定的活動中，由于存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)損失、自然破壞和損傷的可能性。這個風(fēng)險(xiǎn)具有

11、客觀性，損失性和不確定性。60、 回避風(fēng)險(xiǎn)是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。61、 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指承包商不能回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體來承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移并非轉(zhuǎn)嫁損失，有些承包商無法控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，其他主體都可以控制。62、 索賠是指承包商因非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時間的補(bǔ)償。63、 總費(fèi)用法是把固定總價合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金的合同，以承包商的額外成本為基點(diǎn)加上管理費(fèi)和利潤等附加費(fèi)作為索賠值。64、 分項(xiàng)法是按每個干擾事件，以及這事件所影響的各個費(fèi)用項(xiàng)目分別計(jì)算索賠值的方法。65、 會計(jì)核算是以貨

12、幣為計(jì)量單位，對承包商的施工經(jīng)營活動的全過程及其結(jié)果進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)的記錄和計(jì)算，并根據(jù)記錄和計(jì)算的資料編制有關(guān)的會計(jì)報(bào)表。66、 會計(jì)科目是為歸集和記載各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，對公司所有財(cái)產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入和支出，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或用途所作的分類，有總賬科目和明細(xì)科目之分。67、 總分類核算是根據(jù)總賬科目進(jìn)行的對會計(jì)業(yè)務(wù)的綜合歸類，對承包商的同類業(yè)務(wù)活動作總括記錄。68、 明細(xì)分類核算是根據(jù)明細(xì)科目進(jìn)行的對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分明細(xì)記錄，是對總分類核算的補(bǔ)充。69、一 建設(shè)工程合同的特征1）合同主體要求嚴(yán)格2）合同客體特殊3）合同內(nèi)容多、涉及范圍廣4）合同履行期限長5）投資和程序上的嚴(yán)格性6）合同形式要求特殊

13、 二 建設(shè)工程合同的種類1）從承包商的工程范圍進(jìn)行劃分：建設(shè)工程總承包合同，建設(shè)工程承包合同，分包合同2）從完成承包的內(nèi)容劃分：建設(shè)工程勘察合同，建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同，建設(shè)工程施工合同。3）從付款方式進(jìn)行劃分：總價合同，單價合同，成本加酬金合同4）與建設(shè)有關(guān)的其他合同：買賣合同，運(yùn)輸合同，保險(xiǎn)合同，租賃合同，承攬合同等。三 工程合同管理的構(gòu)成：可以從橫向和縱向兩個方向劃分。橫向分為：勘察合同，設(shè)計(jì)合同，施工合同?？v向：合同簽訂管理，合同履行管理，合同歸檔管理。 四 項(xiàng)目管理合同的種類1）工程項(xiàng)目總承包合同2）棟號作業(yè)承包合同3）建筑安裝工程內(nèi)部分包合同4）其他合同。五 法律部門劃分的重要意義 1)

14、對立法來說，法律部門的劃分有利于從立法上完善法律體系、協(xié)調(diào)法律體系內(nèi)部關(guān)系2）對于執(zhí)法來說，法律部門的劃分有利于執(zhí)法機(jī)關(guān)和執(zhí)法人員明確各自的工作特點(diǎn)、職責(zé)任務(wù)，并準(zhǔn)確適用法律。3）對于法學(xué)研究來說，使研究范圍有相對獨(dú)立的領(lǐng)域，使法學(xué)學(xué)科分工專業(yè)化。 六 公法、私法和社會法的區(qū)別 1）調(diào)整對象。私法的主要調(diào)整對象是個人（法人）與個人（法人）的利益關(guān)系；公法的調(diào)整對象是國家與個人（法人）的利益關(guān)系；社會法的調(diào)整對象是社會經(jīng)濟(jì)生活中的市場主體與社會間的關(guān)系。2）調(diào)整方式。私法的方式是以個人自行調(diào)節(jié)為主；公法的方式以國家的強(qiáng)行干預(yù)為主；社會法結(jié)合了上述兩種調(diào)節(jié)方式，以社會的平衡為特征形成了“政策平衡”

15、的獨(dú)立方式。3）法的本位。公法是以國家為本位；私法是以個人為本位；社會法是以社會利益為本位。4）價值目標(biāo)。傳統(tǒng)公法偏重于秩序與公平；傳統(tǒng)私法偏重于自由、效益。社會法比較周全地體現(xiàn)社會整體利益和要求。 七 法的一般分類。1）成文法和不成文法2）實(shí)體法和程序法3）根本法和普通法4）一般法和特別法5）國內(nèi)法和國際法 八我國法律的層次 1）法律2）行政法規(guī)3)地方性法規(guī)、自治條例和單行條例4）規(guī)章 九 合同具有的特點(diǎn) 1）合同時當(dāng)事人協(xié)商一致的協(xié)議，是雙方或雙方的民事法律行為。2）合同的主體是自然人、法人和其他組織等民事主體。3）合同的內(nèi)容是有關(guān)設(shè)立、變更和終止民事權(quán)利義務(wù)的約定，通過合同體現(xiàn)出來。4

16、）合同法需依法成立，只有依法成立的合同對當(dāng)事人才具有法律約束力。十 合同的分類 1）以合同一方當(dāng)事人取得利益是否需要支付相應(yīng)的代價或?qū)r為標(biāo)準(zhǔn)，將合同分為有償合同與無償合同。2）以合同雙方當(dāng)事人在享受合同權(quán)利的同時是否承擔(dān)義務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，可將合同分為單務(wù)合同和雙務(wù)合同。3）以合同雙方的主從關(guān)系或依附關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，可將合同分為主合同與從合同。4）根據(jù)合同的成立是否必須使用法律要求的特定形式或手續(xù)為標(biāo)準(zhǔn)，可將合同分為要式合同與不要式合同。5）根據(jù)合同的成立或生效是否以實(shí)際標(biāo)的物的交付為依據(jù)，可將合同分為諾成合同與實(shí)踐合同。6）根據(jù)簽訂合同是否有標(biāo)準(zhǔn)格式，可將合同分為標(biāo)準(zhǔn)合同和非標(biāo)準(zhǔn)合同。7）合同法分則部

17、分將合同分為十五種：買賣合同；贈與合同；借款合同；承攬合同；建設(shè)工程合同；運(yùn)輸合同等。 十一 法人應(yīng)具備的條件主要有哪幾個方面？1）依法成立2）有自己的名稱，組織機(jī)構(gòu)和場所3）要有符合規(guī)定的財(cái)產(chǎn)或經(jīng)費(fèi)4）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 十二 違約責(zé)任的方式 1）繼續(xù)履行合同2）采取補(bǔ)救措施3）賠償損失 十三 不可抗力的構(gòu)成條件 1）不可預(yù)見性2）不可避免性3）不可克服性4）履行期間性 十四 違約責(zé)任與締約過失的區(qū)別 1產(chǎn)生的根據(jù)不同2）責(zé)任保護(hù)的利益不同3)責(zé)任的性質(zhì)不同4）責(zé)任發(fā)生的時間不同5）歸責(zé)原則不同6）構(gòu)成要件不同7）責(zé)任形式不同8）免（減輕）責(zé)事由不同 十四 合同爭議的解決方式 1）和解2）

18、調(diào)解3）仲裁4）訴訟 十五 建筑市場的特點(diǎn) 1）交易方式為買方向賣方直接訂貨，并以招投標(biāo)為主要方式。2）交易價格以工程造價為基礎(chǔ)，企業(yè)競爭是企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)力量、施工質(zhì)量的競爭。3）交易行為受到嚴(yán)格的法律、規(guī)章、制度的約束和監(jiān)督，并向公開市場化過度。十六 建設(shè)工程交易中心的基本要求 1）建設(shè)工程交易中心必須與政府部門及其所屬機(jī)構(gòu)脫鉤2）建設(shè)工程交易中心應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部人員管理3）嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的收費(fèi)行為。4）嚴(yán)格有形建筑市場設(shè)立審批條件 十七建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用 建設(shè)工程交易中心是服務(wù)性機(jī)構(gòu) 作用1）建設(shè)工程交易中心的設(shè)立，對國有投資的監(jiān)督制約機(jī)制的建立、規(guī)范建設(shè)工程承發(fā)包

19、行為和將建筑市場納入法制管理軌道有重要作用，是符合我國特點(diǎn)的一種好形式。2）不僅促進(jìn)了工程招投標(biāo)制度的推行，而且遏制了違法違規(guī)行為，對于防止腐敗，提高管理透明度收到了顯著地成效。十八 建設(shè)工程交易中心的基本功能 1）信息服務(wù)功能2）場所服務(wù)功能3）集中辦公功能 十九 建設(shè)工程交易中心的運(yùn)行原則 1）信息公開原則2）依法管理原則3）公平競爭原則4）屬地進(jìn)入原則5）辦事公正原則 二十 我國建設(shè)工程交易中心存在的問題 1）交易中心的性質(zhì)沒有被明確2）交易中心的作用沒有得到廣泛認(rèn)可3)多頭、重復(fù)建立建設(shè)工程交易中心4）監(jiān)管與交易兩者職能混合不分 二十一 合同總體策劃過程 1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確

20、定企業(yè)和項(xiàng)目對合同的要求2）確定合同的總體原則和目標(biāo)3）分層次，分對象對合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失4）對合同的各個重大問題做出決策和安排，提出合同措施5）在項(xiàng)目過程中，開始準(zhǔn)備每一個合同招標(biāo)以及準(zhǔn)備簽訂每一份合同時都應(yīng)對合同策劃再做一次評價。 二十二 基本的工程建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu) 1）平行承包模式（傳統(tǒng)模式）2）d+b模式（設(shè)計(jì)+施工總承包模式）3）epc模式（項(xiàng)目總承包交鑰匙模式）4）cm模式（施工管理模式） 二十三 計(jì)價合同類型及選擇 1）總價合同（固定總價合同，調(diào)直總價合同，固定工程量總價合同，管理費(fèi)總價合同）2）工程單

21、價合同（估計(jì)工程量單價合同，純單價合同）3）成本補(bǔ)償合同（成本加固定費(fèi)用合同，成本加定比費(fèi)用合同，成本加浮動酬金合同，目標(biāo)成本加獎勵） 類型的選擇：1）如果一個工程僅達(dá)到可行性研究、概念設(shè)計(jì)階段，只需要滿足主要設(shè)備材料的訂貨，項(xiàng)目總造價的控制，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案設(shè)計(jì)文件的編制等要求，多采用成本補(bǔ)償合同。2）工程項(xiàng)目達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度，能滿足設(shè)計(jì)方案中的重大技術(shù)問題和試驗(yàn)要求及設(shè)備制造要求等，多采用單價合同。3）工程項(xiàng)目達(dá)到施工日設(shè)計(jì)階段，能滿足設(shè)備、材料的安排，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造，施工圖預(yù)算的編制，施工組織設(shè)計(jì)等，多采用總價合同。 二十四 決定項(xiàng)目發(fā)包的方式 1)總包2）平行分包3）施工項(xiàng)目劃分

22、階段，分別發(fā)包4）以上幾種的組合 二十五 合同合作方式的選擇 1）分包2）聯(lián)營承包（外部聯(lián)營，內(nèi)部聯(lián)營）二十六 聯(lián)營的優(yōu)點(diǎn) 1）承包商可通過聯(lián)營進(jìn)行聯(lián)合，以承包工程量大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、難以獨(dú)家承攬的工程，使經(jīng)營范圍擴(kuò)大。2）在投標(biāo)中發(fā)揮聯(lián)營各方技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，珠聯(lián)璧合，使報(bào)價有競爭力。3）在國際工程中，國外的承包商如果與當(dāng)?shù)氐某邪搪?lián)營投標(biāo)，可以獲得價格上的優(yōu)惠，這樣更能增加報(bào)價的競爭力。4）在合同實(shí)施中，聯(lián)營各方互相支持，取長補(bǔ)短，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的總合作，這樣可以減少工程風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)承包商的應(yīng)變能力，能取得較好的工程經(jīng)濟(jì)效果。5）通常，聯(lián)營僅在某一工程中進(jìn)行，該工程結(jié)束，聯(lián)營體解散，無其

23、他牽掛。二十七 通常在哪些原因下進(jìn)行分包 1）技術(shù)上需要2）經(jīng)濟(jì)上的目的3）轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)4）業(yè)主的要求。二十八工程招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn) 1）程序規(guī)范2）多方位開放，透明度高3）投標(biāo)過程統(tǒng)一、有效的監(jiān)管4）公平客觀5）雙方一次成交 二十九 工程招投標(biāo)的分類 1）按照工程建設(shè)程序分類 ：建設(shè)項(xiàng)目可行性研究招投標(biāo)，工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)，工程施工招投標(biāo)2）按照行業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)分類：勘察招標(biāo)投標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)，施工招標(biāo)投標(biāo)，建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)，工程設(shè)備、材料招標(biāo)投標(biāo)3）按照工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成分類：建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，單項(xiàng)工程招標(biāo)投標(biāo)，單位工程招標(biāo)投標(biāo)4）按照工程發(fā)包承包的范圍分類：工程總承包招標(biāo)投標(biāo)，工程分承包招標(biāo)投

24、標(biāo)，工程專項(xiàng)承包招標(biāo)投標(biāo)5）按照工程是否具有涉外因素分類：國內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo)和國際工程招標(biāo)投標(biāo)。三十 強(qiáng)制招標(biāo)的范圍 1）關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。2）關(guān)系社會利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目。3）使用國有資金投資項(xiàng)目4)國家融資項(xiàng)目5）使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。三十一 必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 1）施工單項(xiàng)合同估算價在200萬元人民幣以上的2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以上的3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的。4）單項(xiàng)合同估算價低于第1、2、3項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。三十二

25、 常用的評標(biāo)方法 定性綜合評標(biāo)法，定量綜合評標(biāo)法，和評標(biāo)價法三十三 評標(biāo)定標(biāo)程序 組成評標(biāo)委員會，評標(biāo)準(zhǔn)備，初步評審，詳細(xì)評審，評標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人，定標(biāo)，簽訂合同 三十四 投標(biāo)文件的內(nèi)容 1）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄2）法定代表人身份證明或授權(quán)委托書3）聯(lián)合體協(xié)議書4）投標(biāo)保證金5）已標(biāo)價工程量清單6）施工組織設(shè)計(jì)7）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)8）擬分包項(xiàng)目情況表9）資格審查資料10）其他材料 三十五 制定投標(biāo)競爭戰(zhàn)略的意義 要想承攬到工程、占領(lǐng)市場，企業(yè)必須參與更加激烈的競爭。隨著改革開放的深入，還要考慮到國外施工企業(yè)的介入。在這種市場背景下，施工企業(yè)要想在競爭中勝出，取決于投標(biāo)競爭力的強(qiáng)弱。競爭力強(qiáng)，中

26、標(biāo)率就高，企業(yè)就能獲得發(fā)展的機(jī)會，不斷壯大，反之就會使企業(yè)陷入困境。所以，要保持市場競爭優(yōu)勢和企業(yè)的持續(xù)競爭力，施工企業(yè)必須不斷完善自身，采取適當(dāng)?shù)膶Σ?，不斷提高在國?nèi)建筑市場的競爭力。三十六 施工企業(yè)可采取哪些投標(biāo)競爭戰(zhàn)略 1）低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略2）差別化優(yōu)勢戰(zhàn)略3）重點(diǎn)戰(zhàn)略 三十七 非報(bào)價競爭的策略 1）創(chuàng)新取勝策略2）優(yōu)質(zhì)取勝策略3）技術(shù)領(lǐng)先取勝策略4）信譽(yù)取勝策略5）聯(lián)合經(jīng)營取勝策略 三十八 投標(biāo)報(bào)價與概預(yù)算的區(qū)別 1）項(xiàng)目劃分不同2)編制依據(jù)不同3）編制程序和方法不同4）編制內(nèi)容不同5）審批程序不同6）費(fèi)用項(xiàng)目的歸屬不同 三十九 投標(biāo)報(bào)價的依據(jù) 1）招標(biāo)文件2）工料機(jī)消耗量水平3）工料機(jī)

27、價格水平4）綜合取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案6）建設(shè)期內(nèi)工程造價增長因素、難以預(yù)料的工程和費(fèi)用以及保險(xiǎn)費(fèi)、供電貼費(fèi)、技術(shù)復(fù)雜程度、地形地質(zhì)條件、工期質(zhì)量要求等都是編制報(bào)價的依據(jù)。7）對投標(biāo)工程相關(guān)內(nèi)容的研究與評估。四十 投標(biāo)報(bào)價的主要階段的劃分 國內(nèi)工程報(bào)價編制主要采用施工圖預(yù)算的編制方法和工程量清單的格式，大致可分為三個階段1）清單工程量拆分（確定施工量的過程）2）計(jì)算初步投標(biāo)價并測算標(biāo)價的“上限”和“下限”3）報(bào)價決策，確定最終總標(biāo)價 四十一 報(bào)價策略與技巧1）降低預(yù)算成本的策略2）確定利潤率的策略3）報(bào)價平衡策略4）單價重分配（或不平衡報(bào)價）策略 四十二 實(shí)際應(yīng)用收益現(xiàn)值法，通常有

28、哪兩種情況 1）總報(bào)價不要，使實(shí)際收益較大2）實(shí)際收益不變，降低總報(bào)價，以提高中標(biāo)機(jī)會。四十三 合同審查的內(nèi)涵和目的 內(nèi)涵：合同審查是指與合同簽訂有關(guān)的人員，對合同的合法性、合同內(nèi)容與項(xiàng)目的一致性、合同條款的完整性等進(jìn)行的審查，是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的綜合性工作，它要求合同管理者必須熟悉與合同有關(guān)的法律法規(guī)，精通合同條款，對工程環(huán)境有全面的了解，有合同管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)并有足夠的細(xì)心和耐心。目的：是為了找出將要簽訂的合同存在的問題，并試圖通過合同談判階段解決這些問題。 四十四 合同審查的內(nèi)容 1）合同效力的審查與分析（合同當(dāng)事人資格的審查，工程項(xiàng)目合法性審查，合同訂立過程的審查，合同內(nèi)容合法性審查）

29、2）合同的完備性審查（合同文件完備性審查，合同條款完備性審查）3）合同條款的公正性審查4）施工合同的重點(diǎn)審查內(nèi)容 四十五 合同審查表的作用 1）通過合同的結(jié)構(gòu)分解，使合同當(dāng)事人及合同談判者對合同有一個全面的了解。2）檢查合同內(nèi)容的完整性，與標(biāo)準(zhǔn)的合同結(jié)構(gòu)對照，即可發(fā)現(xiàn)該合同缺少哪些必須條款。3）分析評價每一合同條款執(zhí)行的法律后果及風(fēng)險(xiǎn)，為合同談判和簽訂提供決策依據(jù)。 四十六 合同審查表應(yīng)具備哪些功能 1）完整的審查項(xiàng)目和審查內(nèi)容2）被審查合同在對應(yīng)審查項(xiàng)目上的具體條款和內(nèi)容。3）對合同內(nèi)容的分析評價，即合同中有什么樣的問題和風(fēng)險(xiǎn)。4）針對分析出來的問題提出建議或?qū)Σ摺?四十七 合同談判的原則

30、1）客觀性原則2）求同存異的原則3）公平競爭的原則4）妥協(xié)互補(bǔ)的原則5）依法談判的原則 四十八 合同談判的準(zhǔn)備工作 1）談判的思想工作2）合同談判的組織準(zhǔn)備3）合同談判的資料準(zhǔn)備4）背景材料的分析5）談判方案的準(zhǔn)備6）會議具體事務(wù)的安排準(zhǔn)備 四十九 談判的程序 1）一般討論2）技術(shù)談判3）商務(wù)談判4）合同擬定 五十 常見的談判策略和技巧 1）創(chuàng)造和諧的談判氣氛2）正確處理開局階段的“破冰”期3）探測對方情況，了解對方虛實(shí)4）防止兩種傾向（切記保守，切記激進(jìn)）5）在發(fā)生對峙、激烈競爭時，應(yīng)正確駕馭談判的議程。五十一 建設(shè)工程合同簽訂的方式 1）雙方協(xié)商口頭簽訂2）雙方協(xié)商一致書面訂立3）格式合同

31、4）利用合同條件（范本）訂立合同 五十二 工程合同簽訂的基本制度 1）合同專用章制度2）聯(lián)簽審查責(zé)任制 五十三 建設(shè)工程合同履行的基本原則 1)全面履行的原則2）協(xié)作履行的原則3）誠實(shí)信用的原則4）情事變更的原則 五十四 建設(shè)工程合同履行管理的基本內(nèi)容 1）建立合同實(shí)施的保證體系2）制定合同實(shí)施計(jì)劃3）合同實(shí)施控制4）合同變更管理5）索賠管理 五十五 合同交底的必要性1）合同交底過程，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中各環(huán)節(jié)和各部門責(zé)任認(rèn)定、效績考評，刺激相關(guān)人員以更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本職工作的需要。2）合同交底是項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要。3）合同交底是規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的需

32、要。4）合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并利于合同風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。5）合同交底有利于提高項(xiàng)目部全體成員的合同意識，使合同管理的程序、制度及保證體系落到實(shí)處。五十六 合同交底的內(nèi)容及目的 內(nèi)容：1）工程概況及合同工作范圍2）合同關(guān)系，合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任以及各工程小組責(zé)任界限的劃分。3）合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明以及合同事件之間的邏輯關(guān)系。4）合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序5）合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定6）投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序7）合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求

33、。8）完不成責(zé)任的影響和法律后果，合同雙方的違約責(zé)任9）索賠的機(jī)會和處理策略10)合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施。11）合同進(jìn)展文檔管理的要求。目的：是將合同目標(biāo)和責(zé)任具體落實(shí)到各級人員的工程活動中，并指導(dǎo)管理及技術(shù)人員以合同作為行為準(zhǔn)則。五十七 合同交底的程序1）公司招標(biāo)（投標(biāo)）機(jī)構(gòu)對指揮部（或項(xiàng)目部）及項(xiàng)目內(nèi)部合同交底。2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人交底3）職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員交底。五十八 合同分析的作用 1）分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容2）分解合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策3）分解合同工作并落實(shí)合同責(zé)任4）進(jìn)行合同交底，簡化合同管理工作。五十九 合同分析的要求 1）準(zhǔn)確客觀2）簡明清晰3）

34、協(xié)調(diào)一致4）全面調(diào)整 六十 合同分析的內(nèi)容 1）合同的總體分析（主要對象是合同協(xié)議書和合同條件）2）合同的結(jié)構(gòu)分解 六十一 補(bǔ)充合同漏洞的方式以及合同文件的一般解釋原則 1）約定補(bǔ)充2）解釋補(bǔ)充3）法定補(bǔ)充 原則：1）主導(dǎo)語言原則2）適用法律的原則3）要約和承諾的原則4）反義居先的原則5）已定量優(yōu)先的原則6）誠實(shí)信用的原則 六十二 建設(shè)工程合同文件解釋的慣例 1）合同文件優(yōu)先順序2）整體解釋原則 六十三 合同控制包括哪幾個方面1）工程實(shí)施監(jiān)督2）跟蹤3）診斷 六十四 合同控制與其他項(xiàng)目控制的關(guān)系 1）成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制由合同控制協(xié)調(diào)一致2）合同控制的范圍較成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

35、廣的多。3）合同控制較成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制更具動態(tài)性 六十五 合同控制的方法 1）按項(xiàng)目的發(fā)展過程分類：事前控制，事中控制，事后控制2）按照控制信息的來源分類：前饋控制，反饋控制3）按是否形成閉合回路分類：分為開環(huán)控制，閉環(huán)控制，歸納起來可分為兩大類即主動控制和被動控制 六十六 合同控制的日常工作 1）參與落實(shí)計(jì)劃2）協(xié)調(diào)各方關(guān)系3）指導(dǎo)合同工作4）參與其他項(xiàng)目控制工作5）合同實(shí)施情況的追蹤、偏差分析及參與處理6）負(fù)責(zé)工程變更管理7）負(fù)責(zé)工程索賠管理8）負(fù)責(zé)工程文檔管理9）爭議處理 六十七 合同跟蹤的依據(jù) 1）合同和合同分析的結(jié)果，如各種計(jì)劃、方案、合同變更文件等，他們是比較的基礎(chǔ)，是

36、合同實(shí)施的目標(biāo)和方向2）各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄、各種工程報(bào)表、報(bào)告、驗(yàn)收結(jié)果等3）工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解，如對施工現(xiàn)場的巡視，與各種人談話，召集小組會議，檢查工程質(zhì)量，進(jìn)行報(bào)表、報(bào)告等 六十八 合同實(shí)施情況追蹤的對象主要有哪幾個方面 1）具體的合同事件 2）工程小組或分包商的工程和工作 3）業(yè)主和工程師的工作 4）工程總的實(shí)際狀況 六十九 合同執(zhí)行差異的原因分析的方法有哪些 1）魚刺圖法2）因果關(guān)系分析圖3）成本量差4）價差5）效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行 七十 工程變更的影響 1）導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙、成本計(jì)劃和支付計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工方案、技術(shù)說明和使用的規(guī)范等定義工程目

37、標(biāo)和工程實(shí)施情況的各種文件作相應(yīng)的修改和變更2）引起合同雙方、承包商的工程小組之間、總承包商和分包商之間合同責(zé)任的變化。3）有些工程變更還會引起已完工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯、施工秩序被打亂及已購材料出現(xiàn)損失等。 七十一 工程變更的程序 1）工程變更的提出2）工程變更的批準(zhǔn)3)變更估價4）工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行5）現(xiàn)行工程變更程序的評價 七十二 工程變更的管理 1）注意對工程變更條款的合同分析2）促成工程師提前作出工程變更3）對工程師發(fā)出的工程變更應(yīng)進(jìn)行識別4）迅速、全面的落實(shí)變更指令5）分析工程變更的影響 七十三 工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)因素分析的方法及從哪幾個角度進(jìn)行分析 一般采用結(jié)構(gòu)化分析

38、方法，即由總體到細(xì)節(jié)、由宏觀到微觀，層層細(xì)化分解。從以下幾個角度進(jìn)行分析1）項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)，最常見的風(fēng)險(xiǎn)因素（政治風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自然條件風(fēng)險(xiǎn)，社會風(fēng)險(xiǎn)）2）項(xiàng)目系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3）工程項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)主和投資者造成的風(fēng)險(xiǎn)，承包商造成的風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理者造成的風(fēng)險(xiǎn)，其他方面造成的風(fēng)險(xiǎn)）4）按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析（工期風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，法律責(zé)任） 七十四 承包商風(fēng)險(xiǎn)的辨析 1）投標(biāo)決策階段風(fēng)險(xiǎn)（信息的失誤風(fēng)險(xiǎn) ，中介與代理給承包商的風(fēng)險(xiǎn)，保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價失誤風(fēng)險(xiǎn)）2）簽約和履行階段的風(fēng)險(xiǎn)（合同條款的風(fēng)險(xiǎn)，工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，

39、物資管理的風(fēng)險(xiǎn)，成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方履約能力的風(fēng)險(xiǎn)，分包或轉(zhuǎn)包的風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)）3）竣工驗(yàn)收與交付階段的風(fēng)險(xiǎn)（竣工驗(yàn)收條件的風(fēng)險(xiǎn)，竣工驗(yàn)收資料管理的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)債務(wù)處理中的風(fēng)險(xiǎn)） 七十五 承包人風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理的措施 1）回避風(fēng)險(xiǎn)（做法：拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn)躲避大風(fēng)險(xiǎn)，損失一定的較小利益而避免風(fēng)險(xiǎn)）2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移給分包商，購買風(fēng)險(xiǎn)）3）自留風(fēng)險(xiǎn)4）利用風(fēng)險(xiǎn) 七十六 索賠與變更的聯(lián)系和區(qū)別 七十六 索賠與變更的聯(lián)系與區(qū)別 聯(lián)系：對索賠和變更的變更處理往往都是由于施工企業(yè)完成了工程量表中沒有約定的工作，或者在施工過程中發(fā)生了意外的事件，需要施工單位額外處理時，由建設(shè)單位或監(jiān)理工程師按

40、照合同的有關(guān)規(guī)定給予施工企業(yè)一定的費(fèi)用補(bǔ)償或批準(zhǔn)延長工期。區(qū)別：1）范圍不同2）依據(jù)不同3）處理程序不同4)處理的主、被動程度不同5）成功的幾率不同 七十七 工程索賠的分類 1）按索賠的目的分類 工期索賠，費(fèi)用索賠2）按合同的索賠依據(jù)分類 合同規(guī)定的索賠，非合同規(guī)定的索賠，道義索賠3）按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分類 承包商同業(yè)主之間的索賠，總承包商同分承包商之間的索賠，承包商同供貨商之間的索賠4）按索賠的處理方式分類單項(xiàng)索賠，綜合索賠5）按索賠的業(yè)務(wù)范圍分類 工程索賠，商務(wù)索賠 七十八 工程索賠的起因 1）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均2）施工條件的變化3）工期拖延4）業(yè)主違約或業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)下的事件發(fā)生5）合同缺陷6）國

41、家法令變更 七十九 索賠成立的條件 1）非承包商自身的原因2）給承包商造成實(shí)際的損失3）有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理預(yù)見的 4）承包商按索賠程序索賠 八十 索賠拯救的基本要求 1）真是性2）全面性3）法律證明效力4）及時性（包括兩個方面1）證據(jù)是工程活動或其他活動發(fā)生時的記錄或產(chǎn)生的文件，除了專門的規(guī)定外，后補(bǔ)的證據(jù)通常不容易被認(rèn)可。2）證據(jù)作為索賠報(bào)告的一部分，一般和索賠報(bào)告一齊交付工程師和業(yè)主）八十一 在工程過程中常見的索賠證據(jù)有哪些 1）招標(biāo)文件、合同文本及附件，其他的各種簽約，業(yè)主認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙，技術(shù)規(guī)范等。2）來往信件3）各種會議紀(jì)要4）施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度的記錄5

42、）施工現(xiàn)場的工程文件。6）工程照片7）氣候報(bào)告8）工程中的各種檢查驗(yàn)收報(bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告9）工地的交接記錄10）建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等。11）市場行情資料12）各種會計(jì)核算資料13）國家法律、法令、政策文件。八十二 工程索賠的程序 1）索賠的意向通知2）索賠的內(nèi)部處理（程序：1）事態(tài)調(diào)查2）干擾事件原因分析3）索賠根據(jù)4）損失調(diào)查5）收集證據(jù)6）起草索賠報(bào)告）3）提交索賠報(bào)告4）解決索賠 八十三 索賠成功的關(guān)鍵 1）建好工程項(xiàng)目2）做好合同管理3）做好成本管理4）善于進(jìn)行索賠談判 八十四 索賠值計(jì)算的基本分析方法 通?？梢杂煤贤瑺顟B(tài)分析法，從對

43、合同原始狀態(tài)，合同可能狀態(tài)，合同最終狀態(tài)三種狀態(tài)的分析入手，分清各方的責(zé)任，分析各干擾事件的實(shí)際影響，以準(zhǔn)確地計(jì)算索賠值。八十五 工期索賠的目的 1）免去或推卸自己對已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能少支付工期延長的違約金2）進(jìn)行因工期延長而造成的費(fèi)用損失的索賠。八十六 工期拖延的原因及其與相關(guān)費(fèi)用索賠的關(guān)系 1）允許工期順延同時承包商又有權(quán)提出相關(guān)費(fèi)用索賠的情況2）允許工期順延，但不允許相關(guān)費(fèi)用索賠的情況3）由于承包商責(zé)任的拖延，工期不能順延，也不能要求費(fèi)用索賠 八十七 工期索賠的分析方法 工期索賠值可通過關(guān)鍵線路分析法得到，分析的基本思路：計(jì)算某干擾事件對該作業(yè)工作時間的影

44、響增加值，如果該作業(yè)處在關(guān)鍵線路上，則增加值為索賠工期。如果該作業(yè)處在非關(guān)鍵線路上，則分析該增加值與該作業(yè)總時差與自由時差的關(guān)系，如果增加值大于工作總時差，則增加值與總時差的差值為索賠的工期；如果增加值小于工作總時差但大于工作自由時差，則不存在工期索賠，但應(yīng)考慮對緊后工作開始時間產(chǎn)生影響的工程變更費(fèi)用和工期補(bǔ)償；如果增加值小于工作自由時差，則不會對工程項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生任何不利影響。八十八 費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則和方法 原則：1）實(shí)際損失原則2）合同原則3）合理性4）有利的計(jì)算方法原則 計(jì)算方法：1）總費(fèi)用法2）分項(xiàng)法 八十九 分項(xiàng)法的特點(diǎn) 1）它比總費(fèi)用法復(fù)雜，處理起來困難2）它反映實(shí)際情況，比較

45、合理、科學(xué)3）它為索賠報(bào)告的進(jìn)一步分析評價、審核，雙方責(zé)任的劃分，雙方談判和最終解決提供方便4）應(yīng)用面廣，人們在邏輯上容易接受。九十 分項(xiàng)法計(jì)算索賠值的步驟 1）分析每個或每類干擾事件所影響的費(fèi)用項(xiàng)目。2）確定各費(fèi)用項(xiàng)目索賠值的計(jì)算基礎(chǔ)和計(jì)算方法，計(jì)算每個費(fèi)用項(xiàng)目受干擾事件影響后的實(shí)際成本或費(fèi)用值，并與合同報(bào)價中的費(fèi)用值對比，即可得到該項(xiàng)費(fèi)用的索賠值。3）將各費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)算值列表匯總，得到總費(fèi)用索賠值。九十一 單價合同中的單價是完全單價，它的決定過程 1）直接費(fèi)2）工地管理費(fèi)3）總部管理費(fèi)及其他待攤費(fèi)用4）利潤和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)5）總報(bào)價6）各分項(xiàng)報(bào)價7）合同報(bào)價中各種費(fèi)用的總體構(gòu)成分析 九十二 各種

46、費(fèi)用項(xiàng)目的額度分析方法 1）按合同報(bào)價中各費(fèi)用項(xiàng)目占總費(fèi)用比重拆分，即合同總報(bào)價為100%，計(jì)算各費(fèi)用項(xiàng)目所占比例。2）按照報(bào)價計(jì)算的結(jié)果分析，即在直接費(fèi)基礎(chǔ)上計(jì)算工地管理費(fèi)，在工地總成本的基礎(chǔ)上計(jì)算總部管理費(fèi)。九十三 合同檔案管理與工程檔案管理的區(qū)別 聯(lián)系：工程檔案的內(nèi)容都應(yīng)該屬于廣義的工程合同檔案的范圍，尤其是對建設(shè)單位來講，工程檔案就是工程參與各方相關(guān)合同資料的匯總 兩者的不同：1）管理的主體不同2）管理的范圍不同3）歸檔的對象不同 九十四 合同歸檔管理的意義 1）逐步完善單位內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理2）有利于實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展3）實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部各部門、各機(jī)構(gòu)和個人之間責(zé)任界限和范圍的明確4）提

47、供較為可靠的單位績效考核的依據(jù)性文件，使績效考核的結(jié)果更加公平、合理。5）能有效地為項(xiàng)目的建設(shè)、使用、保修等提供歷史檔案。6）更好的為變更、索賠提供有效、可靠的證據(jù)。九十五 合同文檔管理的實(shí)質(zhì) 就是盡可能的將項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種文件，以某種有形的，能清楚表現(xiàn)其所載內(nèi)容的形式表述出來，具體包括一般的書面形式、錄音影像制品、電子郵件、信件、數(shù)據(jù)電文等形式，并進(jìn)行有效的保存。九十六 pdca循環(huán)對工程合同歸檔管理的參考意義 它能保證工程合同管理由現(xiàn)階段的開環(huán)狀態(tài)，逐步轉(zhuǎn)變到閉合狀態(tài)：在現(xiàn)有合同管理程序基礎(chǔ)上，增加檢查和處理程序，尤其是在工程合同歸檔管理環(huán)節(jié)的分析、處理程序，在全面分析工程合同管理實(shí)施

48、階段存在的問題的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的對策，并實(shí)現(xiàn)工程合同管理水平和工程管理水平的階段狀上升和持續(xù)改進(jìn)。九十七 合同文件資料的收集、整理的主要任務(wù) 1）合同資料的收集（主要有:合同的資料；合同分析資料；工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料）2）合同資料文檔的建立（資料的編碼；索引系統(tǒng)；資料加工；資料的儲存；資料的提供、調(diào)用和輸出） 九十八 合同文件資料分析的目的及內(nèi)容 目的：是為了找出合同實(shí)施過程中存在的問題，并制定相應(yīng)的對策。主要包括成本分析，進(jìn)度分析，質(zhì)量分析等。九十九不可抗拉力一般滿足那些條件 1一方無法控制2在簽訂合同前該方無法合理防范3情況發(fā)生時，該方無法合理回避或克服4主要不是由另一方造成 a 標(biāo)

49、準(zhǔn)文件的組成 由標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件和標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件兩大部分組成。其中標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件包括資格預(yù)審公告、申請人須知、資格審查辦法、資格預(yù)審申請文件格式和項(xiàng)目建設(shè)概況。b fidic編制的各類合同條件的特點(diǎn) 1 國際性、通用性、權(quán)威性2公正合理，職責(zé)分明3程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作4通用條件和專用條件的有機(jī)結(jié)合 c fidic合同條件的運(yùn)用 1 國際金融組織貸款和一些國際項(xiàng)目直接采用 2 對比分析采用3合同談判時采用4局部 襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆

50、螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆

51、襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻

52、肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂

53、螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆

54、羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇

55、肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁

56、螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞

57、羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃

58、肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羂肈蒞薈羂膁薁蒄羈莃莄袂羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀螇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅節(jié)蒅袈肇蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆