企業(yè)管理中的企業(yè)文化定位

1、企業(yè)管理中的企業(yè)文化定位 一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值 1、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力 一個(gè)企業(yè)是否擁有獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化決定了企業(yè)是否能夠長期生存和發(fā)展，這種凝聚人心的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資本。 2、提高管理水平 企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，集思廣益，銳志進(jìn)取，進(jìn)而使企業(yè)管理水平獲得提高。管理者要掌握企業(yè)管理規(guī)律，發(fā)揮員工的主體作用，挖掘文化潛能，提高企業(yè)生產(chǎn)力、凝聚力與競爭力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與社會價(jià)值的最優(yōu)化。 二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位 1、企業(yè)發(fā)展基石 企業(yè)文化是管理的基本組成部分，是提升企業(yè)市場競爭力的根本。企業(yè)在組織架構(gòu)中應(yīng)設(shè)立專門的企業(yè)文化部，全面提煉和創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀、理

2、想信仰等，圍繞主體工作及發(fā)展戰(zhàn)略升華企業(yè)文化，打造具有時(shí)代特色、企業(yè)特色的全新文化。同時(shí)加強(qiáng)員工誠信建設(shè)，提高員工誠信服務(wù)的理念和水平，打牢企業(yè)文化這塊發(fā)展基石。 2、企業(yè)精神支柱 企業(yè)管理核心就是企業(yè)文化，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要精神支柱。海爾集團(tuán)在兼并其他企業(yè)時(shí)首先派去考察的是企業(yè)文化部門的人員，而不是財(cái)會人員，就有力的說明這一點(diǎn)。一個(gè)真正先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)是極其重視文化管理的，企業(yè)文化是否認(rèn)同是考核的首要前提，加強(qiáng)員工思想教育工作，堅(jiān)持以文化作為載體，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 3、企業(yè)發(fā)展航標(biāo) 企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用，因此，企業(yè)要想進(jìn)步，首先要?jiǎng)?chuàng)造濃厚的文化氛圍，突出發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化具有

3、強(qiáng)烈昭示作用，通過潛移默化影響著員工在思想上與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。例如江淮汽車公司制定了高效率、高工資的企業(yè)工作目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整分配機(jī)制，利用各種宣傳在管理中融合滲透，引導(dǎo)員工工作目的與企業(yè)目標(biāo)和諧一致，促進(jìn)企業(yè)利益發(fā)展。 4、企業(yè)品牌載體 品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，由長期發(fā)展點(diǎn)滴累積而成，企業(yè)要打造獨(dú)特的個(gè)人品牌，企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)實(shí)力是關(guān)鍵，品牌展示的不光是企業(yè)產(chǎn)品，更是文化內(nèi)涵和綜合實(shí)力的體現(xiàn)。在評估企業(yè)實(shí)力時(shí)，主要看的是企業(yè)規(guī)模、效益、競爭力、資本累積及市場中的占有率，企業(yè)若有優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成同市場經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理理念，就可以產(chǎn)生極大的凝聚力，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)

4、步。 三、企業(yè)管理中如何創(chuàng)新企業(yè)文化 1、以人為本 人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展要依賴員工，而員工的能力則決定企業(yè)是否能夠快速發(fā)展，因此，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以人為本的理念是發(fā)展根本。企業(yè)應(yīng)建立關(guān)心人、培養(yǎng)人、成就人的工作環(huán)境，在求才、選才、用才、育才中，發(fā)揮人本理念。以科學(xué)化、人性化管理為原則，重視人性發(fā)展及人性本質(zhì)，尊重員工個(gè)性發(fā)展，在人性化的管理模式中革新并完善企業(yè)文化。企業(yè)文化又能促進(jìn)工作進(jìn)步，二者相互促進(jìn)相輔相成，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 2、文化統(tǒng)一 企業(yè)要理順制度、文化、物質(zhì)、精神之間的關(guān)系，滿足馬斯洛的五個(gè)需求，使企業(yè)文化中既有制度的嚴(yán)謹(jǐn)，又有物質(zhì)的保障，同時(shí)有共同的價(jià)值信念，三者協(xié)調(diào)統(tǒng)

5、一，才能永葆企業(yè)生機(jī)。精神文化最為重要，思想指導(dǎo)行為，員工具有認(rèn)同感，就會產(chǎn)生責(zé)任感、使命感、歸屬感與集體榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 3、建立學(xué)習(xí)型組織 沒有學(xué)習(xí)力的人將很快被社會淘汰，建立學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，打造共同愿景，改善心智模式，加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面創(chuàng)新。全球500強(qiáng)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)均建立了學(xué)習(xí)型組織，對企業(yè)文化進(jìn)行根本改造，為企業(yè)注入新鮮活力，在根本上促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高。 4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身素養(yǎng) 企業(yè)管理者具有領(lǐng)導(dǎo)作用，其自身修養(yǎng)可以影響企業(yè)綜合水平的提高，管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)，向員工灌輸先進(jìn)價(jià)值觀念，幫助員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，進(jìn)一步加強(qiáng)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)素質(zhì)。 四、結(jié)束語 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性意義，其精準(zhǔn)定位決定企業(yè)是否可以走的更遠(yuǎn)。因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)