二級建造師施工管理全課程典藏版ppt完整版

1、 2017年教材總體變化的統(tǒng)計情況 1.實質性的變化： （1）第二章“營改增”的內容調整 2.體系變化：章節(jié)沒有變化 3.頁碼變化：沒有變化 4.大綱變化：沒有變化 5.措辭修正及規(guī)范更新：主要體現(xiàn)在第四章 u2Z101000 施工管理 u2Z102000 施工成本管理 u2Z103000 施工進度管理 u2Z104000 施工質量管理 u2Z105000 施工職業(yè)健康與安全管理 u2Z106000 施工合同管理 u2Z107000 施工信息管理 目 錄 各章性價比的分析： u2Z101010 施工方的項目管理 u2Z101020 施工管理的組織 u2Z101030 施工組織設計的內容和編制方

2、法 u2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制 u2Z101050 施工項目經理的任務和責任 u2Z101060 施工風險管理 u2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務和方法 第一章 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 考點一：建設工程項目管理的內涵 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 l“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段； l“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 l“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階

3、段。 決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 設計準 備階段 編制設計 任務書 設 計 階 段 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工階段動用前準 備階段 施 工 動用開始 竣工驗收 保修階段 保修期結束 項目實施階段 項目決策階段 時間 任務：確定項 目的定義 任務：通過管 理使項目的目 標實現(xiàn) 招投標階段 項目管理的類型： 一、業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方及代表業(yè)主方利益的項目管理） 二、設計方的項目管理 三、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方、分包方） 四、供貨方的項目管理 五、建設項目總承包方的項目管理（設計+施工/設計+采購+施工） 業(yè)主方是建設工程項目生產過程

4、的總集成者，也是建設工程項目生產 過程的總組織者。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 建設工程項目的全壽命周期包括（ ）。 A.決策階段 B.實施階段 C.使用階段 D.保修階段 E.竣工驗收階段 建設工程項目供貨方的項目管理主要在（ ）階段進行。 A.施工 B.設計 C.決策 D.保修 關于建設工程項目管理的說法，正確的是（ ）。 A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程 項目生產過程中的總組織者 B.建設項目總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段 C.供貨方的項目管理的目標包括供貨的成本目標、供貨的進度和質量目標 D.建設項目過程總承包方管理的目標只包括總承包方

5、的成本目標、項目的 進度和質量目標 施工發(fā)承包模式（增-引第六章） P222 施工發(fā)承包的主要類型： 常見的施工任務委托模式主要有如下幾種： （1）發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工 合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單 位作為分包單位配合施工。 （2）發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工 合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包 單位進行施工。 （3）發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 一、施工平行發(fā)承包模式 二、施工總承包模式 三、施工總承包管理模式 四、施工總承包管

6、理與施工總承包模式的比較 五、施工總承包管理與施工總承包模式相比的優(yōu)點 P226 關于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。 A.需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利 B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數少，有利于進度控制 C.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期 D.業(yè)主直接協(xié)調不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小 答案：C 本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。A：某一部分施工圖完成后，即可開 始這部分工程的招標；B：由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；D：業(yè) 主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險大。 關于建設工程

7、項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（ ） A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工 B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價 C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作 D.業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標 答案：D。本題考查的是施工總承包管理模式的特點。 與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（ ）。 A.業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少 B.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據 C.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 D.施工總承包管理單位只收取總包

8、管理費，不賺取總包與分包之間的差價 E.多數情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險 答案：BCD 本題考查的是施工總承包管理模式。選項A屬于施工總承包的特點； 選項E應是：多數情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風險；而 且這并不是優(yōu)點。 2Z101020 施工管理的組織 考點一：系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 l系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的 一個重要結論。 l控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組 織措施是最重要的措施。 考點二：組織論和組織工具 （相對靜態(tài)） （相對動態(tài)） 圖： 組織論的基

9、本內容 組織論 工作流程組織 組織分工 組織結構模式線性組織結構 職能組織結構 矩陣組織結構 工作任務分工 管理職能分工 物質流程組織 信息處理工作流程組織 管理工作流程組織 l組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關系 l組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管 理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的關系。 l工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一 種動態(tài)關系。 組織論的應用手段組織工具 項目結構圖 組織結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖 合同結構圖 考點三：項目結構圖 考點四：組織結構圖 特點：

10、反映一個組織系統(tǒng)中各 組成部門之間的組織關系（指 令關系） 矩形框表示工作部門 考點五：項目、組織、合同結構圖的區(qū)別 考點六：職能、線性、矩陣組織結構模式的特點 考點七：施工管理的工作任務分工 l業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表 l為編制項目管理任務分工表，首先對項目實施的費用、進度、質量、合 同、信息和組織協(xié)調等管理任務上進行詳細分解 l每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設 計文件的一部分。 l在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些 工作部門配合或參與。 l隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化 考點八：施工管理的

11、管理職能分工 u業(yè)主方和項目參建各方都應該編制各自的項目管理職能分工表 u管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門對各項工作任務的項目管理職能分工 ，拉丁字母表示的是管理職能，也可用于企業(yè)管理。 u如果使用管理職能分工表還不足以明確工作部門的管理職能，則可以輔以使用管理 職能分工描述書 考點九：施工管理的工作流程組織 工作流程圖 關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（ ）。 A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素 B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標 C.增加人員數量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn) D.生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關 編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（ ）。 A.進行

12、項目管理任務的詳細分解 B.繪制工作流程圖 C.明確項目管理工作部門的工作任務 D.確定項目組織結構 關于項目管理職能分工的說法，正確的是（ ）。 A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職 能分工 B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表 C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理 D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣 承包商就已完工，經檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后 ，業(yè)主批準支付。此工作程序屬于（ ）流程。 A.物資采購工作 B.信息處理工作 C.設計工作 D.管理工作 在矩陣組織結構中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾

13、時對工作產生 影響，宜選擇的做法是（ ）。 A.讓兩類部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮 C.由員工判斷接受誰的指令 D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 考點一：施工組織設計的基本內容 考點二：施工組織設計的分類、編制及其內容 （一）施工組織設計的分類： n施工組織總設計：以整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場 、一個道路工程、一個居住小區(qū)等）而編制的。 n單位工程施工組織設計：以單位工程（一棟樓房、一個煙囪、一段道路 、一座橋梁等）為對象編制的。（對于簡單的工程，一般只編制施工方 案并附以施工進度計劃和施工平面圖） n分部（

14、分項）工程施工組織設計：以某些特別重要、技術復雜或采用新 工藝及新技術（如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大 量土石方工程）為對象編制的。 考點三：施工組織總設計的編制程序 施工組織總設計的編制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條 件的調查研究； （2）計算主要工種工程的工程量； （3）確定施工的總體部署； （4）擬定施工方案； （5）編制施工總進度計劃； （6）編制資源需求量計劃； （7）編制施工準備工作計劃； （8）施工總平面設計； （9）計算主要技術經濟指標。 順序不可逆 編制施工組織總設計涉及下列工作：施工總平面設

15、計；擬定施工方 案；編制施工總進度計劃；編制資源需求計劃；計算主要工種的 工程量。正確的編制程序是（）。 A.- B.- C.- D.- 答案：D 。 本題主要考查的是施工組織總設計的編制程 序。詳解參見教材P29。 單位工程施工組織設計及分部（分項）工程施工組織設計都具備的內容 有（ ）。 A.施工總平面圖設計 B.主要技術經濟指標 C.技術組織措施、質量保證措施、安全施工措施 D.工程概況及施工特點分析 E.各項資源需求量計劃 2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制 考點一：項目目標動態(tài)控制的工作程序 考點二：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 考點三：動態(tài)控制在進度、投資控制中的應用 l施

16、工進度（項目投資）目標的逐層分解 l在施工過程中對施工進度（項目投資）目標進行動態(tài)跟蹤和控制 按照進度控制的要求，收集施工進度（項目投資）實際值 定期對施工進度（項目投資）計劃值和實際值進行比較 通過施工進度（項目投資）計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度（項目 投資）的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏 l如有必要，則調整施工進度（項目投資）目標 下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。 A.收集項目目標的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施 B.收集項目目標的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-進行目標調整 C.收集項目目標的實際值-實際值與計劃值比較-采取控制措施-

17、進行目標調 整 D.實際值與計劃值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項目目標的實際值 2Z101050 施工項目經理的任務和責任 l大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔 任 l取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè) 自主決定 l建筑施工企業(yè)項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表 人（國內） l建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱 考點一：建設工程施工合同（示范文本）涉及項目經理的條款 項目經理是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承 包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明

18、u項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理 u項目經理確實需要離開施工現(xiàn)場的，應先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的 書面同意 u承包人需要更換項目經理的，需要提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人， 并征得發(fā)包人書面同意 u發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人在接 到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告 u項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責的，該下屬應具 備履行相應職責的能力，并應提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人 的同意 考點二：項目經理的職責和權限的區(qū)別 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ）制定。 A.項目經理 B.企業(yè)的法定代表人 C.法定代表人授

19、權的人員 D.法定代表人與項目經理協(xié)商 關于建造師和項目經理的說法，正確的是（ ）。 A.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員 擔任 B.取得建造師注冊證書的人均可成為施工項目經理 C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位 D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理 根據建設工程項目管理規(guī)范項目經理應具有權限包括( )。 A.主持項目經理部工作 B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C.制定項目經理部內部計酬辦法 D.參與選擇物資供應單位 E.負責組建項目經理部 2Z101060 施工風險管理 考點一：風險等級的劃分 若某事件經過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施

20、，降低其概率， 以使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險 區(qū)C；風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。 考點二：建設工程項目的風險類型 建設工程項目的風險有如下幾種類型： 組織風險 經濟與管理風險 工程環(huán)境風險 技術風險 考點三：項目風險管理的工作流程 風險管理過程包括如下工作流程： 項目風險識別 項目風險評估 項目風險響應 項目風險控制 根據建設工程項目管理規(guī)范條文中的風險等級評估表： 某個風險事件發(fā)生后，對工程項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大 ，則該事件經過風險等級評估后被評為（ ）級風險。 A.5 B.4 C.3 D.2 下列工程項目風險管理工作中

21、，屬于風險評估階段的是（ ）。 A.確定風險因素 B.編制項目風險識別報告 C.確定各種風險的風險量和風險等級 D.對風險進行監(jiān)控 下列工程項目施工風險類型中，屬于組織風險的是（ ）。 A.工程資金條件 B.引起火災和爆炸的因素 C.工程施工方案 D.施工操作人員的經驗 2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務和方法 考點一：工程監(jiān)理的工作任務 n我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： 確保工程建設質量 提高工程建設水平 充分發(fā)揮投資效益 工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點。（“公科服獨”） 服務性 科學性 獨立性 公正性 建設工程質量管理條例中的有關規(guī)定： u工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術

22、標準、設計文件和建設 工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān) 理責任。 u工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐 施工現(xiàn)場。 未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用 或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字 ，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 u監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設工程實施監(jiān)理。 考點三：監(jiān)理的工作方法 關于工程監(jiān)理單位工作性質的說法，正確的是（ ）。 A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn) B.工程監(jiān)理單位在組織上不能

23、依附于監(jiān)理工作的對象 C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師 D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突 在施工現(xiàn)場過程中，未經總監(jiān)理工程師簽字，（ ）。 A.建筑材料不得使用 B.建設設備不得安裝 C.施工方的下一道工序不得進行 D.建設單位不撥付工程進度款 E.建設單位不進行竣工驗收 根據建設工程監(jiān)理規(guī)范工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前 編制完成并必須（ ）批準。 A.專業(yè)監(jiān)理工程師 B.發(fā)包人代表 C.總監(jiān)理工程師 D.總監(jiān)理工程師代表 u2Z101000施工管理 u2Z102000施工成本管理 u2Z103000施工進度管理 u2Z104000施工質

24、量管理 u2Z105000施工職業(yè)健康與安全管理 u2Z106000施工合同管理 u2Z107000施工信息管理 目 錄 u2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算 u2Z102020建設工程定額 u2Z102030合同價款約定與工程結算 u2Z102040施工成本管理與施工成本計劃 u2Z102050施工成本控制與施工成本分析 第二章 施工成本管理 2Z102000：施工成本管理 施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算，保修金返 還為止，貫穿與項目實施的全過程。 施工成本管理要在保證工期和質量要求的情況下，采取相應的管理措 施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，

25、把成本控制在計 劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2Z102010：建筑安裝工程費用項目的組成與計算 2Z102011 按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 根據建標【2013】44號的規(guī)定：建筑安裝工程費按費用構成要素劃分， 由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金 組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含 在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。 根據現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程 費中的（ ）。 A.文明施工費 B.勞動保險費 C.規(guī)費 D.安全施工費 答案：C 根據建筑安裝工程費用項目組成（建

26、標【2013】44號），下列稅金 組合中，應計入建筑安裝企業(yè)管理費的是（ ）。 A.營業(yè)稅、房產稅、車船使用稅、土地使用稅 B.城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加 C.房產稅、土地使用稅、營業(yè)稅 D.房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅 答案：D 2Z102012 按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成 根據建標【2013】44號的規(guī)定：建筑安裝工程費按造價形式劃分，由 分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分項 工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費 、企業(yè)管理費和利潤。 根據建筑與安裝工程費用項目組成（建標201344號），按造價形

27、 式劃分，屬于措施項目費的有（）。 A.特殊地區(qū)施工增加費 B.儀器儀表使用費 C.工程定位復測費 D.安全文明施工費 E.腳手架工程費 答案：ACDE 根據建筑與安裝工程費用項目組成（建標201344號），下列費用 屬于安全文明施工費的是（）。 A.環(huán)境保護費 B.文明施工費 C.安全施工費 D.機械修理費 E.工程排污費 答案：ABC 2Z102013 建筑安裝工程費用計算方法 一、各費用構成要素計算方法 （一）人工費 公式1： 人工費= （工日消耗量 日工資單價） 日工資單價= 注：公式1主要適用于施工企業(yè)投標報價時自主確定人工費，也是工程造價管理機構編制計價定額確定定 額人工單價或發(fā)布

28、人工成本信息的參考依據。 公式2： 人工費= （工程工日消耗量 日工資單價） 注：公式2適用于工程造價管理機構編制計價定額時確定定額人工費，是施工企業(yè)投標報價的參考依據 生產工人平均月工資（計時、計件）+平均月（獎金+津貼補貼+特殊） 年平均每月法定工作日 （二）材料費 1.材料費 材料費=（材料消耗量材料單價） 材料單價=（材料原價+運雜費） 1+運輸損耗率（%） 1+采購保管費率 2.工程設備費 工程設備費=（工程設備量工程設備單價） 工程設備單價=（設備原價+運雜費） 1+采購保管費率（%） 某施工企業(yè)代購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的 5%，運輸材料 的損耗率為1

29、%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為（ ）元/噸。 A.3245.13 B.3244.50 C.3240.00 D.3150.00 答案：A 【解析】本題考查的是各費用構成要素計算方法。材料單價=材料 原價+運雜費） Xl+運輸損耗率Xl+采購保管費率=3000X (1+5%) X (1+1%) X (1+2%) =3245.13 (元/噸）。 （三）施工機具使用費 1.施工機械使用費= （施工機械臺班消耗量機械臺班單價） 機械臺班單價=臺班（折舊費+大修理費+經常修理費+安拆費及場外運費+人工費+燃料 動力費+車船稅費） （1）折舊費計算公式： 臺班折舊費=機械預算價格（1-殘值率） 耐

30、用總臺班數 耐用總臺班數 =折舊年限年工作臺班 （2）大修理費計算公式如下： 臺班大修理費=一次大修理費大修次數 耐用總臺班數 2.儀器儀表使用費 儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費 （四）企業(yè)管理費費率 1.以分部分項工程費為計算基礎 企業(yè)管理費費率（%） = 生產工人年平均管理費 年有效施工天數人工單價 人工費占分部分項工程費比例（%） 2.以人工費和機械費合計為計算基礎 企業(yè)管理費費率（%）= 生產工人年平均管理費 年有效施工天數（人工單價+每一工日機械使用費） 100% 3.以人工費為計算基礎 企業(yè)管理費費率（%）= 生產工人年平均管理費 年有效施工天數人工單價 100%

31、 注：上述公式適用于施工企業(yè)投標報價時自主確定管理費。 （五）利潤 施工企業(yè)根據企業(yè)自身需求并結合建筑市場實際自主確定，列入報價當中。 利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。利潤應 列入分部分項工程和措施項目中。 （六）規(guī)費 社會保險費和住房公積金應以定額人工費為計算基礎，根據工程所在地省、自治區(qū) 、直轄市或行業(yè)建設主管部門規(guī)定費率計算。 社會保險和住房公積金=（工程定額人工費 社會保險費和住房公積金費率） （七）稅金 根據【2016】36號文要求，建筑業(yè)自2016年5月1日起納入營業(yè)稅改征增值稅試點范圍 增值稅的計稅方法： 一般計稅：適用于一般納稅人的應稅行為

32、簡易計稅：適用于小規(guī)模納稅人的應稅行為 1.一般計稅方法 一般計稅方法的應納稅額，是指當期銷項稅額抵扣進項稅額后的余額。 應納稅額的計算公式： 應納稅額=當期銷項稅額-當期進項稅額 2.銷項稅額 銷項稅額是指納稅人發(fā)生應稅行為按照銷售額和增值稅稅率計算并收取的增值稅額， 銷項稅額計算公式： 銷項稅額=銷項額稅率 3.進項稅額 進項稅額是指納稅人購進貨物、加工修理修配勞務、服務、無形資產或者不動產，支付 或者負擔的增值稅額。 下列進項稅額準許從銷項稅額中抵扣： u從銷售方取得的增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額。 u從海關取得的海關進口增值稅專用繳款書上注明的增值稅額。 u購進農產品，除取得增值稅專

33、用發(fā)票或者海關進口增值稅專用繳款書外，按照農產品 收購發(fā)票或者銷售發(fā)票上注明的農產品買價和13%的扣除率計算的進項稅額。 進項稅額計算公式：進項稅額=買價扣除率 u從境外單位單位或者個人購進服務、無形資產或不動產，自稅務機關或者扣繳義務人 取得的解繳稅款的完稅憑證上注明的增值稅額。 4.建筑業(yè)增值稅 當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為11%。計算公式： 增值稅=稅前造價11% 其中：稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和， 各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。 5.簡易計稅方法 簡易計稅方法的應納稅額，是指按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅

34、額，不能抵扣 進項稅額。應納稅額計算公式： 應納稅額=銷售額征收率 當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%。計算公式為： 增值稅=稅前造價3% 二、建筑安裝工程計價公式 （一）分部分項工程費= （分部分項工程費 綜合單價） 式中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范 圍的風險費用（下同）。 （二）措施項目費 1.國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目，其計算公式為： 措施項目費= （措施項目工程量 綜合單價） 2.國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法如下： （1）安全文明施工費=計算基數安全文明施工費費率（%） 計算基數應為定額基價（定額分部分項工程費

35、+定額中可以計量的措施項目費）、定額 人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構根據各專業(yè)工程的 特點綜合確定。 （2）夜間施工增加費=計算基數夜間施工增加費費率（%） （3）二次搬運費=計算基數二次搬運費費率（%） （4）冬雨期施工增加費=計算基數冬雨期施工增加費費率（%） （5）已完工程及設備保護費=計算基數已完工程及設備保護費費率（%） 注：上述（2）-（5）項措施項目的計費基數應為定額人工費或（定額人工費+定額機 械費），其費率由工程造價管理機構根據各專業(yè)工程特點和調查資料綜合分析后確定。 （三）其他項目費 （1）暫列金額由建設單位根據工程特點，按有關計價規(guī)定估算，施

36、工過程中由建設單 位掌握使用，扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位。 （2）計日工由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。 （3）總承包服務費由建設單位在招標控制價中根據總包服務費和有關計價規(guī)范規(guī)定編 制，施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。 （四）規(guī)費和稅金 建設單位和施工企業(yè)均應按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的標準計算 規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。 根據建設工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），投標時不能作 為競爭性費用的是（）。 A.夜間施工增加費 B.冬雨季施工增加費 C.已完工程保護費 D.安全文明施工費 答案：D。本題考查的是工程量

37、清單計價規(guī)范的概述。措施項目中的安全文明施工 費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī) 費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費 用。參見教材P60。 2Z102014 建筑安裝工程計價程序 建設單位工程招標控制價程序 工程名稱： 標段： 2Z102014 建筑安裝工程計價程序 施工企業(yè)工程投標報價程序表 工程名稱： 標段： 2Z102014 建筑安裝工程計價程序 竣工結算計價程序 工程名稱： 標段： 2Z102015 工程量清單計價 一、工程量清單計價規(guī)范概述 為規(guī)范建設工程工程量清單計價行為，統(tǒng)一建設工程工程量清單的編制和計價方法

38、 ，在對建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008進行修訂的基礎上，推出了 新版建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013。 計價規(guī)范規(guī)定，使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計 價。非國有資金投資的建設工程，宜采用工程量清單計價。工程量清單應采用綜合單價 計價。措施項目費中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計 算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計 算，不得作為競爭性費用。 二、工程量清單的作用 工程量清單是指建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和 稅金項目的名稱和相應數量等的明細

39、清單。工程量清單是工程量清單計價的基礎，貫穿 于建設工程的招標投標階段和施工階段，是編制招標控制價、投標報價、計算工程量、 支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據。 作用：（1）工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎 （2）工程量清單是建設工程計價的依據 （3）工程量清單是工程付款和結算的依據 （4）工程量清單是調整工程價款、處理工程索賠的依據 三、工程量清單計價的基本過程 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應用。 四、工程量清單計價的方法 （一）工程造價的計算 在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要

40、有三 種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。 工料單價法=人工費+材料費+施工機具使用費 綜合單價法=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤 全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金 計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單采用綜合單價計價。 利用綜合單價法計價需分項計算清單項目，再匯總得到工程總造價。 分部分項工程費=分部分項工程量分部分項工程綜合單價 措施項目費=措施項目工程量措施項目綜合單價+單項措施費 其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務費+其他 單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金 單項工程報價=單位工

41、程報價 總造價=單項工程報價 （二）分部分項工程費計算 1.分部分項工程量的確定 招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價 的共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到 的工程凈量。但是，該工程量不能作為承包人在履行合同義務中應予完成的實際和準確 的工程量、發(fā)承包雙方進行工程結算時的工程量應按發(fā)，承包雙方在合同中約定應予計 量且實際完成的工程量確定。當然該工程量的計算也應嚴格遵照工程量清單計算規(guī)則， 以實體工程量為準。 2.綜合單價的編制 計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程 量清單項目或措施清單項

42、目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利 潤，以及一定范圍內的風險費用。該定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一 種狹義的綜合單價，規(guī)費和稅金等不可競爭的費用并不包括在項目單價中。 綜合單價的計算可以概括為以下步驟： 綜合單價的計算： 確定組合定額子目 計算定額子目工程量 測算人、料、機消耗量 確定人、料、機單價 計算清單項目的人、料、機費 計算清單項目的管理費和利潤 計算清單項目的綜合單價 綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量 根據建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013)， 關于投標人采用定額編 制綜合單價的說法，正確的是（）。 A.清單工程

43、量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程肯定相等 B.人、料、機的消耗量根據政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調整 C.一個清單項目可能對應多個定額子目 D.人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調整 答案：C。本題考查的是工程量凊單計價的方法。一個清單項目可 能對應幾個定額子目，因此清單工程量不能直接用于計價 ；人工 單價、材料價格和和施工機械臺班單價，應根據工程項目的具體 情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考 。 某工程采用建設工程工程量清單計件規(guī)范某工程采用建設工程工程量清單計價 規(guī)范(GB 505002013)，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3

44、， 投標人根據其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的人、料、 機費為76000元。管理費20000元。利潤5000元。其他因素均不考慮，則根據已知條 件，投標人應報的綜合單價為（元/m3）。 A.23.49 B.29.28 C.36.92 D.38.85 答案：D。本題考察的是關于綜合單價的計算規(guī)則。 綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量 （三）措施項目費計算 措施項目費的計算方法一般有以下幾種： 綜合單價法：適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模版、腳手架、垂直運輸等 參數法計價：主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法 單

45、列出項目內容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采 用該方法。 分包法計價：適用于可以獨立分包的獨立項目，如室內空氣污染測試及大型機械進出場 及安拆費。 （四）其他項目費計算 其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容構成。 暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。招標人在工程量清單中提供的暫估價 的材料和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標的，由承包人和招標人共同通過招標確定材料 單價與專業(yè)工程分包價：若材料不屬于依法必須招標的，經發(fā)、承包雙方協(xié)商確認單價 后計價：若專業(yè)工程不屬于依法必須招標的，由發(fā)包人、總承包人與分包人按有關計價 依據進行計價。 計日工和總承

46、包服務費由承包人根據招標人提出的要求，按估算的費用確定。 （五）規(guī)費和稅金的計算 規(guī)費與稅金應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性 費用。每一項規(guī)費和稅金的規(guī)定文件中，對其計算方法都有明確的說明，故可以按各項 法規(guī)和規(guī)定的計算方式記取。具體計算時，一般按國家及有關部門規(guī)定的計算公式和費 率標準進行計算。 五、投標價的編制方法 計價規(guī)范規(guī)定，投標價是投標人參與工程項目投標時報出的工程造價。即投標 價是指在工程招標發(fā)包過程中，由投標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人按 照招標文件的要求以及有關計價規(guī)定，依據發(fā)包人提供的工程量清單、施工設計圖紙， 結合工程項目特點、施工現(xiàn)場

47、情況及企業(yè)自身的施工技術、裝備和管理水平等，自主確 定的工程造價。 （一）投標價的編制原則 工程量清單計價下編制投標報價的原則如下： 投標報價由投標人自主確定； 投標報價不得低于工程成本； 投標人必須按照招標工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量 必須與招標工程量一致； 投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標； 投標報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和 費用計算的基礎； 應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件； 報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。 根據建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002013） 關于企業(yè)投標報價編制

48、原則的說法，正確的有（）。 A.投標報價由投標人自主確定 B.為了鼓勵競爭，投標報價可以略低于成本 C.投標人必須按照招標工程量清單填報價格 D.投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標 E.投標人應以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件 答案：ACDE。 本題主要考查的是關于投標報價的編制原則。參 考教材P68。 2Z102020：建設工程定額 2Z102021 建設工程定額的分類 二、按編制程序和用途分類 1.施工定額 施工定額是以同一性質的施工過程工序，作為研究對象。施工定額是施工 企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）為組織生產和加強管理在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定 額的性質。施工定額

49、是建設工程定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設 工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定 額所組成。 施工定額是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依 據。施工定額直接應用于施工項目的管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、 簽發(fā)限額領料單以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產結合緊密， 施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編 制預算定額的基礎。 2.預算定額 預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額 是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是

50、編制概算定額的基礎。其中的人工、材 料和機械臺班的消耗水平根據施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。 預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設 工程投資的基礎和依據。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè) 性的 3.概算定額 概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的定額。概算定額是編制擴大初 步設計概算、確定建設項目投資額的依據。概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴 大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數項預算定額。 4.概算指標 概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更 為擴大的計量單位來編制的

51、。概算指標的設定和初步設計的深度相適應，一般是在概算 定額和預算定額的基礎上編制的，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計 劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。 5.投資估算指標 投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為對象編制確定的生 產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現(xiàn)有工程的價格數據和資料 ，經分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編 制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎 。 定額匯總： 施工定額的研究對象是同一性質的施工過程，這里的施工過程是指（） A.工序 B.分部工程 C

52、.分項工程 D.整個建筑物 答案：A。 施工定額是以同一性質的施工過程工序，作為研 究對象。 預算定額是編制概算定額的基礎，是以（）為對象編制的定額。 A.建筑物各個分部分項工程 B.同一性質的施工過程 C.擴大的分部分項工程 D.整個建筑物和構筑物 答案：A。預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象 編制的定額。 2Z102022 人工定額 一、人工定額的編制 1.工人工作時間消耗的分類 工人在工作班內消耗的工作時間，按其消耗的性質，基本可以分為兩大類：必需消耗的 時間和損失時間。 二、人工定額的形式 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產量定額兩種形式。 1.時間定額 時間定

53、額，就是某種專業(yè)，某種技術等級工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使 用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間，包括準備與結束時間、基本工 作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日 為單位，每一工日按8小時計算。其計算方法如下： 2.產量定額 產量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術等級 的工人班組或個人在單位工日中所應完成的合格產品的數量。其計算方法： 時間定額與產量定額互為倒數，即： 三、人工定額的制定方法 1.技術測定法 測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學的分析 2.統(tǒng)計分析法 統(tǒng)計分析法是把

54、過去施工生產中的同類工程或同類產品的工時消耗的統(tǒng)計 資料，與當前生產技術和施工組織條件的變化因素結合起來，進行統(tǒng)計分 析的方法。這種方法簡單易行，適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重 復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。 3.比較類推法 對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推 法。 4.經驗估計法 編制人工定額時，應計入工人有效時間的有（）。 A.準備與結束工作時間 B.不可避免的中斷時間 C.基本工作時間 D.輔助工作時間 E.休息時間 答案：ACD。本題主要考查的是工人工作時間的分類。具體參考 教材P73。 2Z102023 材料消耗定額 材料消耗定額指標的組成，

55、按其使用性質、用途和用量大小劃分為四類。 1.主要材料：指直接構成工程實體的材料； 2.輔助材料：直接構成工程實體，但比重較小的材料； 3.周轉性材料（又稱工具性材料）：指施工中多次使用但并不構成工程實體 的材料，如模板、腳手架等； 4.零星材料：指用量小、價值不大、不便計算的次要材料，可用估算法計算 。 一、材料消耗定額的編制 （二）材料損耗量的確定 材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。材料消 耗量計算的公式如下： 總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量（1+損耗率） 二、周轉性材料消耗定額的編制 周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關： 1.第一次制造時的材料消耗

56、（一次使用量）； 2.每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）； 3.周轉使用次數； 4.周轉材料的最終回收及其回收折價。 %100 凈用量 損耗量 損耗率 影響施工現(xiàn)場周轉性材料消耗的主要因素有（）。 A.第一次制造時的材料消耗量 B.每周轉使用一次材料的損耗 C.周轉使用次數 D.周轉材料的最終回收及其回收折價 E.材料損耗量的測算方法 答案：ABCD。本題考查的是周轉性材料消耗定額的編制。周轉性 材料消耗一般與四個因素有關：（1）第一次制造時的材料消耗 （2）每周轉使用一次材料的損耗（3）周轉使用次數（4）周轉材 料的最終回收及其回收折價。 2Z102024 施工機械臺班使用定額

57、 一、施工機械臺班使用定額的形式 1.施工機械時間定額 施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所 必需的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間 ）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示 ，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8小時。 臺班產量 （臺班）單位產品機械時間定額 1 臺班產量 小組成員總人數 （工日）單位產品人工時間定額 例如：斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內，小組成員兩人，機械 臺班產量為4.76（定額單位100m3），則： 挖100m3的人工時間定

58、額為2/4.760.42（工日） 挖100m3的機械時間定額為1/4.760.21（臺班） 2.機械產量定額 機械產量定額和機械時間定額互為倒數關系。 斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土、裝車、挖土深度2m以內，小組成員兩人，機械 臺班產量為4.56（定額單位100m3），則用該機械挖土100m3的人工時間定額為( ) A.0.22工日 B.0.44工日 C.0.22臺班 D.0.44臺班 答案：B 本題考查的是人工定額的形式。工作小組有兩個人，那 么單位人工時間定額=小組成員總人數/總臺班數=2/4.56=0.44工 日。參見教材P77。 二、施工機械臺班使用定額的編制 1.機械工作時間消耗的

59、分類 機械工作時間的消耗，按其性質可作如下分類，機械工作時間也分為必需消耗的時間和 損失時間兩大類。 2.施工機械臺班使用定額的編制內容 （2）確定機械凈工作生產率，即機械純工作1小時的正常生產率 （3）確定機械的利用系數。機械的正常利用系數指機械在施工作業(yè)班內對作業(yè)時間的 利用率。 （4）計算機械臺班定額。施工機械臺班產量定額的計算如下： 施工機械臺班產量定額機械凈工作生產率工作班延續(xù)時間機械利用系數 編制施工機械臺班使用定額的時候，可計入定額時間的是（）。 A.因技術人員過錯造成機械降低負荷情況下的工作時間 B.機械使用過程中進行的必要的保養(yǎng)所造成的中斷時間 C.操作機的工人違反勞動紀律所

60、消耗的時間 D.施工組織不當造成的機械停工時間 答案：B 本題考查的是施工機械工作時間消耗的分類。參見教材 P77。 編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械小時的生產率為6機 械利用系 數平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機械的臺班產量定額為（ ）。 A.64 B.60 C.48 D.38.4 答案：D。本題考查的是施工機械臺班使用定額的編制。施工機 械臺班產量定額=機械凈工作生產率工作班延續(xù)時間機械利用 系數=6880%=38.4 參見教材P79。 2Z102030：合同價款調整與工程結算 2Z102031 合同價款約定 一、工程合同類型的選擇 建設工程施工合同根據合同計價方式的不同