企業(yè)持續(xù)發(fā)展與財政管控目標(biāo)

1、企業(yè)持續(xù)發(fā)展與財政管控目標(biāo) 作者：童光福 單位：長慶油田機(jī)械制造總廠 股東利益最大化這一財務(wù)指標(biāo)更多的是對于上市公司來講的，而對于一般的企業(yè)來講需要借助于評估機(jī)構(gòu)，評估機(jī)構(gòu)的公正性并不一定能得到有效的保障。企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化相比文中所述的前兩個指標(biāo)而言有了更大的改善，但是該指標(biāo)同樣是從企業(yè)的角度來出發(fā)的，在關(guān)注企業(yè)價值最大化的情況下，企業(yè)很有可能會做出逆向選擇的事情來，從而導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)利益者的利益受損，進(jìn)而給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來隱患。舉例而言，企業(yè)的所有者以及債權(quán)人之間的往往會有利益方面的不同訴求，在企業(yè)價值最大化的追求中，債權(quán)人的利益往往會受到損害，從而不利于企業(yè)的融資，對其未來的發(fā)

2、展是一個負(fù)面的沖擊。 目前財務(wù)管理指標(biāo)的缺陷性，本文認(rèn)為在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定應(yīng)考慮到以下幾個方面的內(nèi)容：兼顧利益相關(guān)者企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有兼顧各方的利益，才能實(shí)現(xiàn)多方共贏的結(jié)果，進(jìn)而給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來更大的潛力。 從企業(yè)內(nèi)部來講，財務(wù)管理指標(biāo)應(yīng)照顧到企業(yè)利益與員工的利益，員工是企業(yè)最重要的資源，對此企業(yè)管理者應(yīng)有一個明確的認(rèn)識，不能為了企業(yè)利益的最大化來縮減對于員工的各種投入，如果不注重員工待遇的提升，很容易導(dǎo)致適得其反的效果，即企業(yè)短期內(nèi)可能因?yàn)榭s減對員工的投入而帶來利潤的提升，但是從長期來看，這絕對是一個得不償失的事情，一旦員工的利益受損，其工作積極

3、性就會大打折扣，進(jìn)而威脅到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。 對于企業(yè)外部來將，關(guān)鍵是處理好企業(yè)與政府以及債權(quán)人之間的關(guān)系，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須要借助于外部資金進(jìn)行發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)自身有限的資金實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展幾乎是不可能的，因此與債權(quán)人構(gòu)建和諧的關(guān)系，將會打通企業(yè)長期發(fā)展的資金瓶頸。承擔(dān)社會責(zé)任企業(yè)是社會的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的有力支撐，沒有社會的大力支持企業(yè)也就不可能獲得發(fā)展，對此企業(yè)管理者也應(yīng)該有一個深刻的認(rèn)識。企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時應(yīng)考慮到自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任因素，通過設(shè)置相關(guān)指標(biāo)來提升企業(yè)自身的良好形象。企業(yè)利潤的獲取不應(yīng)該建立在有損社會的前提基礎(chǔ)上，例如在我國有不少的食品生產(chǎn)企業(yè)不顧消費(fèi)者的身體健康而大量使用違規(guī)添加劑，這就是社會責(zé)任缺失的典型表現(xiàn)，這種企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展是根本不可能的。 堅持綠色生產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)方面還應(yīng)堅持綠色生產(chǎn)，在建設(shè)資源節(jié)約型社會背景下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)綠色生產(chǎn)的基本理念，在企業(yè)的環(huán)保建設(shè)方面投入更多的財務(wù)資源。社會的資源是有限的，整個環(huán)境的承載能力也是有限的，企業(yè)在生產(chǎn)過程中不能一味的索取，還應(yīng)注意環(huán)境的保護(hù)。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須要在財務(wù)管理目標(biāo)方面有所創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該為企業(yè)管理目