廣告公司管理制度以及激勵制度

1、公司的管理制度一般不外傳的，我這里有一份，你看看吧。有些表格貼補過來的，沒辦法。公司規(guī)章制度總則一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度考勤二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準 假而不到崗超過 4 小時者，視為曠工。四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應(yīng)在 1 小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。加班、調(diào)休五、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4 小時為半天， 8 小時為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補休。六、員工需要使用調(diào)休時，

2、必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因 實際困難無法安排的， 在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總， 按本人技術(shù)等級工資標準發(fā) 給加班工資。行為規(guī)范七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。十、 員工對待顧客保持良好的態(tài)度， 不能與顧客發(fā)生任何爭吵， 如遇客戶不合理要求可以請 經(jīng)理來處理。十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。 十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。 十三、 所有部門在每班工作結(jié)束

3、后要將資料整理好， 已完成的交前臺江總并登記， 未完成的 需與接班人員交接清楚便于 工作更好的完成。十四、 員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司， 經(jīng)批準后方可離職， 否則不退還培訓(xùn)押 金。十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負責(zé)解釋。獎勵和處罰標準一、獎勵1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎勵 100 元。2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實施的每次獎勵 50100 元。3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵 100 元。4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵 100500 元。 二、處罰1、遲到或早退 10 分鐘內(nèi)的每次扣罰 10元， 30分鐘內(nèi)的每次

4、扣罰 30元， 30 分鐘以上的每 次扣罰 50 元。代簽到的代簽雙方每次各罰 50 元。2、事假按本人日均工資計扣； 病假按本人日均工資的 50%計扣（2 天以上的病假需有醫(yī)院病 假單，否則按事假執(zhí)行） ，事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。3、曠工按本人日均工資的 200%計扣（月度累計曠工 2天，全年累計曠工 4 天的視為自動離 職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎。4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情 形之一的每次扣罰 10 元。5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的 每次扣罰 100 元。6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私

5、活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰。7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰。員工級別考核項目成績記錄表員工姓名 崗位 原星級 考核星級 考核日期 考核項目 類 別 成 績 閱卷人 員工考級申請表申 請 人 崗 位 原 級 別 申請級別 店長簽字 評委會簽字 員工級別考核評定表 員工姓名 入公司時間 申請評定時間 所屬崗位 原級別 評定級別 自我小結(jié) 簽字 / 日期 店長評價 簽字 / 日期 級別考核成績 簽字 / 日期 店經(jīng)理意見 簽字 / 日期 調(diào)整后工資關(guān)于激勵：考核項目 考核內(nèi)容 考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1計劃性 能以長

6、期的展望擬定計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預(yù)測未來，擬定對策 5 4 3 2 1果斷力 能當(dāng)機立斷 5 4 3 2 1執(zhí)行力 朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1責(zé)任感 有強烈的責(zé)任感，可信賴 5 4 3 2 1利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1情報力 對情報很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1這是考核的辦法吧！根據(jù)崗位的工作成果 / 過程來考核業(yè)務(wù)人員，最后的考核成果決定獎金數(shù)額的多少。 先要制定崗位的主要工作項， 以及工作標準。 然后每個月末， 每位業(yè)務(wù)人員根據(jù)本月自己的 工作表現(xiàn)，先做自評。直屬上司再根據(jù)業(yè)務(wù)人員的表現(xiàn)分別做評估，這些都是分開進行的。 經(jīng)理最后再根據(jù)兩項結(jié)果來考核業(yè)務(wù)人員的分數(shù)。 如果業(yè)務(wù)人員自評很高， 直屬上司卻給的 分數(shù)比較低， 這個差額是怎樣造成的， 是直屬經(jīng)理不公平？還