比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)

1、比學(xué)趕幫超創(chuàng)佳績(jī)，追求卓越爭(zhēng)樹標(biāo)桿 比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)二0一0年12月領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)采氣廠“比學(xué)趕幫超”評(píng)比活動(dòng)的各項(xiàng)要求，從隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)四個(gè)層面多角度、全方位營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)比氛圍，各項(xiàng)工作逐步展開，自“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展以來，把“比學(xué)趕幫超”作為一種動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的亮劍精神，并以確保裝置高效運(yùn)行為準(zhǔn)則，以熱情的工作方式為主導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“達(dá)三標(biāo)，固三基，推三模，奪三金”的最終目標(biāo)，全體干部職工積極配合、奮勇爭(zhēng)先，營(yíng)造了一份濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。自活動(dòng)開展至現(xiàn)在，先后奪得“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)擂臺(tái)紅旗6面，在隊(duì)

2、伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面都取得了長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)對(duì)活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：第一部分取得成績(jī)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)： 安全環(huán)保：無一起安全、環(huán)保、質(zhì)量、交通、人員傷害事故生產(chǎn)管理：站內(nèi)設(shè)備完好率100，無責(zé)任停機(jī)事故完成率100； 班組建設(shè)：支部建設(shè)： 團(tuán)青建設(shè)： 第二部分主要工作一、積極部署，精心安排本次活動(dòng)啟動(dòng)后，立即行動(dòng)，迅速成立了以為組長(zhǎng)的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議審議通過了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，明確職責(zé)分工。以“三基”工作為主線，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，大力開展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽，形成比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超

3、有目標(biāo)的活動(dòng)氛圍，不斷提升的管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，推進(jìn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展。二、干部職工齊協(xié)力，隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，要求每位管理干部牢固樹立學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、自律的“五種意識(shí)”，在工作中講政治、講正氣、講實(shí)效，認(rèn)真抓好政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”建設(shè)，全方位提升各成員素質(zhì)，著力打造和諧團(tuán)隊(duì)。一是深入“模板化”的管理模式，將分隊(duì)前期的精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理方法與模板法管理相融合，著力打造“”；二是建立科學(xué)合理職工培訓(xùn)及隊(duì)伍績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)分隊(duì)考核與代運(yùn)行考核的有機(jī)結(jié)合與配合，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)檢查問責(zé)、服務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)及員工績(jī)效考核一體

4、化管理。努力打造人才培養(yǎng)的“一二三四”工程，即培養(yǎng)一名標(biāo)兵，兩名勞動(dòng)模范，三名技術(shù)骨干，四名優(yōu)秀班組長(zhǎng)；三是面對(duì)日愈繁重工作壓力和日愈復(fù)雜的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注重關(guān)心老職工、新員工和女職工等特殊職工、困難職工的工作和生活，正確引導(dǎo)職工處理好工作與生活，工作與休假之間的關(guān)系，營(yíng)造“和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的工作氛圍，保持隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)工作的全面完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、推行全面生產(chǎn)管理機(jī)制， 保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)（一）實(shí)施方案管理，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽推行全面生產(chǎn)管理，開展了各項(xiàng)勞動(dòng)將賽評(píng)比活動(dòng)，成立了以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以員工素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)要素的生產(chǎn)

5、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，督促職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。目前，評(píng)比展示板包括生產(chǎn)運(yùn)行崗位評(píng)比欄，技術(shù)崗位考核評(píng)比，職工評(píng)優(yōu)欄、月先進(jìn)班組、月星級(jí)職工等多種評(píng)比爭(zhēng)優(yōu)手段，對(duì)優(yōu)秀的員工掛星，使得全面生產(chǎn)管理活動(dòng)逐步深入人心，干部職工工作效率明顯提高，推進(jìn)了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)再上新的臺(tái)階，逐步向故障零化、不良零化、災(zāi)害零化、浪費(fèi)零化的目標(biāo)邁進(jìn)。（二）細(xì)化管理責(zé)任體系，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為了實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標(biāo)，定指標(biāo)，班組之間、班員與班員之間廣結(jié)對(duì)子，開展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，從周計(jì)劃到班計(jì)劃層層核實(shí)產(chǎn)量、層層考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭

6、上有指標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過科學(xué)管理、精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系等措施，對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化精細(xì)操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上。輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)造新高。已完成全年輕烴超產(chǎn)1萬噸的目標(biāo)。（三）優(yōu)化參數(shù)運(yùn)行，提升產(chǎn)量收率推行“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日控制、生產(chǎn)活動(dòng)全聯(lián)動(dòng)”的生產(chǎn)管理模式，以安全生產(chǎn)為前提、產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù)，通過及時(shí)調(diào)整精細(xì)優(yōu)化主工藝系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)和外輸系統(tǒng)工藝參數(shù)，增產(chǎn)增效顯著；采取“技術(shù)指導(dǎo)和操作崗位之間的連鎖聯(lián)動(dòng)、不同專業(yè)技術(shù)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的相互配合、相互學(xué)習(xí)的方法，消除專業(yè)單一帶來的不足；通過向兄弟單位學(xué)習(xí)輕烴裝置

7、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、裝置理論、能耗評(píng)價(jià)、尋求幫助建立能耗分析評(píng)價(jià)體系等方式，最終實(shí)現(xiàn)超越同期裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行水平、四、“四清四查”為抓手，層層責(zé)任保安全圍繞“三角穩(wěn)固”安全理念，持續(xù)深化“我要安全”主題活動(dòng)，以“四清四查”為抓手，形成了“可視、可控、可查”的有形化安全管理思路，將“重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、重心在基層、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根部在問責(zé)”的安全工作要求落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)站內(nèi)施工單位嚴(yán)把三關(guān)；班組關(guān)，技術(shù)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)；實(shí)現(xiàn)施工開始有許可，施工過程有監(jiān)護(hù)，施工完成有驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格安全問責(zé)管理，比誰的安全抓得嚴(yán)。結(jié)合安全禁令、安全問責(zé)條例，進(jìn)一步完善的

8、安全管理制度，重點(diǎn)防范“低、老、壞”的問題發(fā)生和習(xí)慣性違章，使安全管理這根線時(shí)時(shí)處處都有電、時(shí)時(shí)刻刻不斷電，對(duì)越線的職工立即嚴(yán)格問責(zé)、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢嚴(yán)、敢罰”上下功夫，防范職工觸碰到中石化的安全禁令和安全問責(zé)條例，杜絕全員的在安全管理操作上的僥幸心里。（二）推行“HSE隱患監(jiān)控管理”，比誰的安全管理抓得細(xì)。建立隱患標(biāo)識(shí)、日常監(jiān)控、逐級(jí)上報(bào)、張貼公布、檢查問責(zé)、HSE周分析、HSE月交流的隱患管理制度。進(jìn)而做到HSE管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)依靠由上至下逐級(jí)被動(dòng)督查到由下至上主動(dòng)揭發(fā)安全問題的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)依靠少數(shù)專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場(chǎng)崗位員工為主進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控的

9、轉(zhuǎn)變。進(jìn)而形成一個(gè)自下而上，全方位、全覆蓋、無死角的安全管理，通過以上措施實(shí)現(xiàn)隱患的監(jiān)控率100%。五、夯實(shí)隊(duì)伍文化基礎(chǔ)，加強(qiáng)文化建設(shè) 二是注重先進(jìn)典型的帶動(dòng)。通過“宣傳評(píng)比板”展示，將每月先進(jìn)職工、先進(jìn)班組、先進(jìn)事跡進(jìn)行形象展板、累計(jì)公示，對(duì)評(píng)上先進(jìn)的職工是一種長(zhǎng)期鼓勵(lì)，評(píng)不上先進(jìn)的職工是一種持續(xù)激勵(lì)。人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍日愈濃厚，工作熱情和士氣持續(xù)提升。三是注重宣傳輿論引導(dǎo)。以“向外宣傳企業(yè)、向內(nèi)鼓舞士氣”為原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，圍繞“我要安全”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等主題活動(dòng)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。六、建立三模三版，規(guī)范班組管理，提升員工工作業(yè)務(wù)技能（一）創(chuàng)三模建三版

10、，學(xué)超榜樣看模板一是建立人物模特。全隊(duì)職工勞保著裝整齊規(guī)范，全部實(shí)現(xiàn)安全帽佩戴，禮貌用語、資料錄取、坐立行走姿勢(shì)更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；二是建立影像模擬。通過“文本修訂DV拍攝操作提示板”分階段、分步驟同步進(jìn)行的思路，完成操作DV拍攝12個(gè)，并與黨辦合作多個(gè)，使每一個(gè)DV都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作教材，并在培訓(xùn)過程中運(yùn)用，受到新員工好評(píng)。三是建立實(shí)物模型。使各班組值班室、操作間、辦公室和庫房的工具用具、桌椅板凳、物品擺放整齊規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。通過刷漆行動(dòng)、除銹行動(dòng)和場(chǎng)地平整活動(dòng)，使標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)的水平和品質(zhì)大幅提高。四是建立完成現(xiàn)場(chǎng)提示板、班組學(xué)習(xí)板和宣傳評(píng)比板，現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化水平和目視化程度顯著增強(qiáng)。（二

11、）圍繞“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，積極開展崗位培訓(xùn)開展職工培訓(xùn)，提升職工綜合技能，提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問題的能力。組織開展93人次參加的新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等4個(gè)講座。開展事故應(yīng)急演練、班組“一日一練”競(jìng)賽、業(yè)務(wù)能手競(jìng)賽、仿宋字比賽等4個(gè)崗位練兵活動(dòng)，27人參加。為今年選送人才參加采氣廠技術(shù)比武活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)我隊(duì)以開展的技術(shù)比武的契機(jī)，積極選派選手參加組織的集輸工技術(shù)比武，此次技術(shù)比武涉及到集輸工理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作、機(jī)械制圖、識(shí)圖安裝管路、電機(jī)接線、離心泵二保等各種操作技能，這些項(xiàng)目對(duì)于從事輕烴操作工的6名選手是陌生的。面對(duì)此次高難度的技能比武，根據(jù)理論和實(shí)際題庫，組織專業(yè)技術(shù)人員和工人技

12、師為崗位職工培訓(xùn)，在生產(chǎn)班組中營(yíng)造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。最終我隊(duì)獲得輸油工第二名、第一名的好成績(jī)，同時(shí)也涌現(xiàn)了等一批技術(shù)全面的操作能手。七、黨工團(tuán)齊抓共奮進(jìn)，黨建工作出成效（一）貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新支部工作爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。使一個(gè)黨員聯(lián)系一個(gè)幫扶對(duì)象，帶出一名骨干徒弟，承包一個(gè)責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，做好一個(gè)人的思想穩(wěn)定工作，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，解決一批隊(duì)伍管理、安全生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。二是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)黨組織”。按照黨委的要求，及時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)目標(biāo)，制訂運(yùn)行大表，早計(jì)劃，早安排、早行動(dòng)，抓落實(shí)。支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體

13、，帶領(lǐng)職工掀起一浪又一浪的“比學(xué)趕幫超”高潮，分隊(duì)先后奪得六面紅旗。三是以“三比”活動(dòng)為載體，爭(zhēng)創(chuàng)“十面紅旗黨支部”。（二）創(chuàng)建職工之家，維護(hù)和諧穩(wěn)定一是注重宣傳引導(dǎo)。讓職工樹立“愛崗敬業(yè)”的意識(shí)，激勵(lì)廣大職工積極投身到創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽”、“增儲(chǔ)上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)中去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是關(guān)心職工生活。通過伙委會(huì)、女工委、工會(huì)和團(tuán)支部等組織，通過領(lǐng)導(dǎo)信訪意見征集和民主生活會(huì)等方式，通過群眾談心和定期座談等渠道，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職工提出的難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題16項(xiàng)。三是豐富業(yè)余活動(dòng)。利用采氣廠為新建的閱覽室、室內(nèi)活動(dòng)室等載體，先后組織“我與健康賽跑”、“開心農(nóng)場(chǎng)”種瓜果

14、、經(jīng)常組織燒烤、每月通過工會(huì)為職工購買少量瓜果等溫馨活動(dòng)，使每一位職工都有家感覺，拉近黨群干群關(guān)心，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。（三）打造青字工程，保持隊(duì)伍活力一是注重激勵(lì)。保持隊(duì)伍活力鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大青年團(tuán)員投身到安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排、四個(gè)增效等生產(chǎn)活動(dòng)中去，勇于擔(dān)當(dāng)青年骨干和積極分子，組獲評(píng)國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”、站內(nèi)生產(chǎn)班組獲評(píng)局級(jí)青年文明號(hào)”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”，“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”和“五小”等“青”字號(hào)工程都取得較好有收獲。二是敢壓擔(dān)子。結(jié)合隊(duì)伍人員流動(dòng)和新員工到位情況，先后調(diào)整擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)，讓見習(xí)巡檢班長(zhǎng)，讓任污水站班長(zhǎng)，讓一批任生產(chǎn)班小班長(zhǎng)、主操和技術(shù)員等要職，讓新分學(xué)生積極參與污水站大修和安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等重難點(diǎn)工作，給年輕職工壓擔(dān)子、壓任務(wù)，促進(jìn)快速成長(zhǎng)。三是多給機(jī)會(huì)。在各類文體活動(dòng)、服務(wù)活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、技能比武、外出培訓(xùn)等活動(dòng)中，多給青年職工參與機(jī)會(huì)，使其有更多展示自己、學(xué)習(xí)他人、相互交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，增強(qiáng)自信、增強(qiáng)動(dòng)力。第三部分總結(jié)在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，比先進(jìn)、比進(jìn)步、查不足、明方向