河南某房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)

1、 河南*房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)編制部門：集團(tuán)產(chǎn)品中心編制時(shí)間：2010-3-1目 錄一、工程管理原則二、工程管理目標(biāo)三、工程管理組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置圖2、崗位職責(zé)說(shuō)明四、項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)1、工期標(biāo)準(zhǔn)2、工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)3、安全文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)5、竣工備案資料整理標(biāo)準(zhǔn)五、項(xiàng)目工程管理制度1、工程質(zhì)量管理制度2、工程變更管理制度3、工程簽證管理制度4、按月核算管理制度5、竣工決算資料整理制度6、工程款支付制度7、工程支援款的規(guī)定8、例會(huì)制度9、工程部晨會(huì)制度10、材料、設(shè)備及分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度11、安全文明施工管理制度12、建筑垃圾管理制度13、施工用電管理

2、制度14、竣工移交制度15、物業(yè)驗(yàn)收制度16、工程周報(bào)制度六、項(xiàng)目工程管理流程1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制流程2、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程3、進(jìn)度付款流程4、工程支援款流程5、甲供材料管理流程（甲控材料）七、項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)八、項(xiàng)目工程管理規(guī)劃、總結(jié)及后評(píng)估一、工程管理原則第一條 在國(guó)家法律、法規(guī)的框架下開(kāi)展施工，遵循建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法、招投標(biāo)法等法律、法規(guī)第二條 按政府規(guī)定辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)，確保工程建設(shè)過(guò)程合乎法律規(guī)定。第三條 采用招標(biāo)的方式在全國(guó)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)及監(jiān)理單位，確保施工企業(yè)及監(jiān)理單位的資質(zhì)條件、資金能力、誠(chéng)

3、信意識(shí)、管理水平等符合東方今典公司的要求。二、工程管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)第一條 符合國(guó)家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)第二條 按合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須滿足合同要求。第三條 工程竣工交付合格率100%，業(yè)主滿意率95%以上。2、工程進(jìn)度管理目標(biāo) 第一條 滿足集團(tuán)公司年度工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃第二條 按照合同工期要求按時(shí)完成合同所包含的所有工程內(nèi)容3、成本控制目標(biāo) 第一條 實(shí)際工程造價(jià)變更率控制在工程成本計(jì)劃2%0以內(nèi)4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明形象第一條 工程整個(gè)施工過(guò)程中滿足政府安全監(jiān)督部門的要求，不出現(xiàn)傷亡安全事故。第二條 所有標(biāo)段工地必須達(dá)到當(dāng)?shù)厥屑?jí)及以上安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。第三條 各項(xiàng)目必須全力配合營(yíng)銷

4、推廣所需要的現(xiàn)場(chǎng)形象展示，滿足集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目安全文明工作的各項(xiàng)要求。三、工程管理組織架構(gòu)1、工程組織架構(gòu)及崗位設(shè)置圖針對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模和工程特征、建立如下適應(yīng)該項(xiàng)目工程管理班子。在建工程面積在15萬(wàn)以上的工程部設(shè)置主任工程師崗位，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作；在建面積在15萬(wàn)以下的由工程部經(jīng)理兼任主任工程師職責(zé)。集團(tuán)產(chǎn)品中心項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目工程部經(jīng)理主任工程師資料員土建工程師電氣工程師水、暖工程師2、崗位職責(zé)說(shuō)明2.1工程部職責(zé)第一條 協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。第二條 配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地塊文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。第三條 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期三通一平、臨建工程組織、實(shí)施工作第四條 負(fù)責(zé)技

5、術(shù)文件資料管理，參與圖紙會(huì)審。第五條 參與對(duì)監(jiān)理、施工單位、供貨商的考察與評(píng)選，參與項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂工作。 第六條 協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。第七條 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位管理規(guī)定、管控措施制定第八條 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃制定與分解第九條 負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各參建單位的工作；負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理工作第十條 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證的審核、計(jì)量與辦理工作第十一條 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付的合理批復(fù)。第十二條 負(fù)責(zé)組織工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)；第十三條 配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。第十四條 負(fù)責(zé)做好與

6、物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維修、服務(wù)工作。第十五條 負(fù)責(zé)與集團(tuán)、項(xiàng)目公司各部門配合服務(wù)工作第十六條 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃的編寫。2.2工程部經(jīng)理職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)工程部員工的工作分配及績(jī)效考評(píng)工作；第二條 負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃； 第三條 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；第四條 配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期手續(xù)辦理、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作；第五條 參與對(duì)監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇；第六條 參與工程合同條款的起草；第七條 執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)品中心指令和交辦任務(wù)，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃編制、負(fù)責(zé)分解、組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況；第八條 督促、檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，審查施工單位選擇

7、的分包單位資質(zhì)，按合同要求對(duì)施工單位進(jìn)行管理；第九條 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；第十條 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本控制，按照工程管理手冊(cè)的要求組織工程部、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行大檢查；第十一條 檢查工程師對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況、監(jiān)督工程師對(duì)重要、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的旁站監(jiān)督；第十二條 負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理重大工程事故；第十三條 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款支付的審核工作；第十四條 負(fù)責(zé)組織基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、竣工備案、竣工后工程移交及后期維修服務(wù)工作；第十五條 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通配合及協(xié)調(diào)工作；第十六條 組織項(xiàng)目部各種會(huì)議，參加公司相關(guān)

8、會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施。2.3主任工程師職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下：第一條 負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付的技術(shù)管理工作。第二條 參與本項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的工作。第三條 負(fù)責(zé)組織所在項(xiàng)目圖紙答疑工作。第四條 負(fù)責(zé)組織所在項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作。第五條 負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。第六條 負(fù)責(zé)組織所在項(xiàng)目各階段的質(zhì)量檢查、控制，對(duì)所在項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第七條 參與所在項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行。第八條 負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作，按規(guī)定審查各項(xiàng)變更、簽證資料。第九條 負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)資料的對(duì)接安排。第十條 負(fù)責(zé)解決所在項(xiàng)目施工中各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。第十

9、一條 參與所在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。第十二條 負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目各專業(yè)工程師的專業(yè)技能做出評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)責(zé)對(duì)工程師的技術(shù)培訓(xùn)工作。2.3土建工程師職責(zé)第一條接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助其共同完成與外部協(xié)調(diào)；第二條及時(shí)熟悉本專業(yè)圖紙及相關(guān)施工合同，參與圖紙會(huì)審、合同交底及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審核工作；第三條復(fù)核建筑物定位、軸線定位及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高測(cè)定、土方平衡工作；第四條做好施工日記及重大事項(xiàng)記錄；第五條負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更、技術(shù)核定、工程款支付等的審核及實(shí)施工作；第七條負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及各相關(guān)施工單位的監(jiān)督管理及協(xié) 調(diào)工作；第八條巡視并檢查現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合

10、；第九條協(xié)助主管與公司其他部門配合完成公司各項(xiàng)工作；第十條負(fù)責(zé)土建工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本控制，材料考察及進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及監(jiān)督見(jiàn)證取樣工作的實(shí)施；第十一條 在資料員的配合下完成本專業(yè)相關(guān)資料的檢查及收集整理工作；第十二條 參與各項(xiàng)檢查、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；第十三條 參加監(jiān)理例會(huì)并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；第十四條 遵守公司章程、保守秘密，不做有損公司形象的事情或行為；第十五條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。2.4安裝工程師職責(zé)(水暖、電氣)第一條接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助其共同完成與外部協(xié)調(diào)；第二條及時(shí)熟悉本專業(yè)圖紙及相關(guān)施工合同，參與圖紙會(huì)審、合同交底及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審

11、核工作；第三條做好施工日記及重大事項(xiàng)記錄；第四條現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更、技術(shù)核定、工程款支付等的審核、實(shí)施工作；第五條負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及各相關(guān)施工單位的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)工作；第六條巡視并檢查現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合；第七條協(xié)助工程部經(jīng)理與公司其他部門配合完成公司各項(xiàng)工作；第八條負(fù)責(zé)安裝工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本控制，材料、設(shè)備考察及進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收及監(jiān)督見(jiàn)證取樣工作的實(shí)施；第九條在資料員的配合下完成本專業(yè)相關(guān)資料的檢查及收集整理工作；第十條施工用水、用電抄表及水、電費(fèi)的分?jǐn)倕f(xié)調(diào)工作；第十一條 參與各項(xiàng)檢查、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；第十二條 參加

12、監(jiān)理例會(huì)并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；第十三條 遵守公司章程、保守秘密，不做有損公司形象的事情或行為；第十四條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。2.5資料員職責(zé)第一條接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助完成各項(xiàng)工作；第二條記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，各項(xiàng)收文、發(fā)文，圖紙及變更等資料的及時(shí)發(fā)放及存檔工作，并建立詳實(shí)的臺(tái)帳記錄；第三條負(fù)責(zé)檢查各相關(guān)單位報(bào)送資料的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性；第四條負(fù)責(zé)落實(shí)付款、簽證及變更審查等審批流程的辦理并及時(shí)向工程部經(jīng)理反饋；第五條配合完成竣工備案工作；第六條負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師施工日記的收集歸檔工作；第七條遵守公司章程、保守秘密，不做有損公司形象的事情或行為；第八條負(fù)責(zé)工程部辦公用品的發(fā)放。配合公司辦公

13、室定期對(duì)工程部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，建立并管理工程各項(xiàng)臺(tái)帳。第九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。四、工程管理標(biāo)準(zhǔn)1、工期標(biāo)準(zhǔn)各類型工程主要節(jié)點(diǎn)工期要求如下，總工期不得大于合同工期?，F(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度管理的原則是“搶開(kāi)盤節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、搶外立面形象進(jìn)度”。（以下工期均為日歷天）工程類別節(jié)點(diǎn)工期要求多層（不含地下室）0.000開(kāi)工后40天純多層（磚混）一、二層按10天/層；其余樓層按8天/層計(jì)算純多層（現(xiàn)澆）一、二層按11天/層；其余樓層按7天/層計(jì)算主體封頂（平屋面，含屋面附屬結(jié)構(gòu)）主體頂層按15天/層計(jì)算主體封頂（坡屋面，含屋面附屬結(jié)構(gòu)）主體頂層按30天/層計(jì)算外架拆除主體封頂后90天竣工交付外腳手架拆除后60

14、天高層（含地下室）0.000開(kāi)工后60天一、二層按10天/層計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)層按6天/層計(jì)算主體封頂（含屋面附屬結(jié)構(gòu)）主體封頂按20天/層計(jì)算外架拆除主體封頂后120180天竣工交付外腳手架拆除后90天高層（含地下車庫(kù)）底板澆注砼開(kāi)工后60天0.000底板完成后100天一、二層按10天/層計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)層按6天/層計(jì)算主體封頂（含屋面附屬結(jié)構(gòu)）主體封頂按20天/層計(jì)算外架拆除主體封頂后120180天竣工交付外腳手架拆除后90天地下車庫(kù)（獨(dú)立）底板澆注砼開(kāi)工后60天頂板澆注完成底板澆筑完后30天竣工交付頂板澆筑完后110天2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一條 滿足施工圖紙及合同要求。第二條 依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范及

15、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第三條 執(zhí)行“樣板先行”原則。3、安全文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值一安全管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制42、有安全教育43、施工組織設(shè)計(jì)中有安全措施，是否全面24、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底25、特種作業(yè)持證上崗26、安全檢查制度27、班前安全活動(dòng)制度28、安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志2二腳手架1、立桿有基礎(chǔ)、掃地桿42、架體與建筑物拉結(jié)符合規(guī)范要求43、防護(hù)欄桿及踢腳一致或立網(wǎng)34、施工層腳手板鋪設(shè)35、剪力撐設(shè)置26、立桿間距27、設(shè)上下通道2三三寶、四口、五臨邊1、現(xiàn)場(chǎng)工人戴安全帽作業(yè) 42、安全網(wǎng)設(shè)置符合規(guī)定43、臨邊作業(yè)戴有安全帶34、樓梯口、電梯井有防護(hù)措施35、預(yù)留洞

16、口、坑、井有防護(hù)措施26、通道口有防護(hù)措施27、陽(yáng)臺(tái)口、樓梯、屋面等臨邊有防護(hù)措施2檢查時(shí)間： 檢查人：四施工用電1、電箱下引線有序，電線無(wú)破損，線路過(guò)道設(shè)保護(hù)線22、現(xiàn)場(chǎng)使用電線不能老化，電線綁在絕緣子上23、開(kāi)關(guān)箱位置適當(dāng)，有防雨措施，有保護(hù)接零或接地，一機(jī)一閘，一漏一箱，有門有鎖，內(nèi)無(wú)雜物54、熔絲安裝符合要求1六塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器靈敏42、有限位器，限位器靈敏43、吊鉤，卷?yè)P(yáng)機(jī)滾筒有保險(xiǎn)裝置44、有專人指揮，持證上崗45、有準(zhǔn)運(yùn)證4七施工機(jī)械1、電鋸傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，有防護(hù)擋板，有保護(hù)接地或接零，有漏電保護(hù)裝置22、手持電動(dòng)工具有保護(hù)接地或接零，安裝有觸電保護(hù)器23、鋼筋

17、機(jī)械：傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，有保護(hù)接地或接零24、電焊機(jī)：有良好保護(hù)接地或接零，有防雨措施，配線有序，焊把、把線絕緣可靠，不隨地拖拉25、攪拌機(jī)：有保護(hù)接地或接零，有保險(xiǎn)掛鉤2八合計(jì)100注：“五牌一圖”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及管理人員名單牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值一封閉管理1、現(xiàn)場(chǎng)出入有大門12、進(jìn)入工地佩戴工作卡13、設(shè)有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度1二現(xiàn)場(chǎng)圍擋1、圍墻高度1.8m、穩(wěn)固52、圍檔堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、無(wú)殘缺7三施工場(chǎng)地1、道路、材料堆放、加工必須地面硬化52、道路通暢、不停車、不堆料63、場(chǎng)地平整、工地?zé)o積水、無(wú)垃圾74、有排水措施5四材料

18、堆放1、建筑材料堆放合理62、堆放整齊73、做到工完場(chǎng)地清、日產(chǎn)日清74、建筑垃圾定點(diǎn)堆放 7五現(xiàn)場(chǎng)防火1、有消防措施、制度42、有滅火器材43、滅火器材配置合理44、木加工、易燃易爆處設(shè)有警示牌5六施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌1、大門口掛五牌一圖52、有安全、質(zhì)量、進(jìn)度標(biāo)語(yǔ)53、標(biāo)語(yǔ)清晰、鮮明3七施工作業(yè)面施工作業(yè)面清掃3衛(wèi)生區(qū)清掃、美化2合計(jì)1004、項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：第一條 項(xiàng)目確定后，由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，該方案包括項(xiàng)目部編制、各單項(xiàng)工程里程碑計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、工程管理整體思路及措施等。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品中心審批后嚴(yán)格執(zhí)行。第二條 建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室投

19、入使用，人員到位。第三條 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作完成，主物流道路具備施工條件。第三條 施工單位、監(jiān)理單位確定以后組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通東方今典公司的原則，立場(chǎng)與方法。第四條 項(xiàng)目周邊圍墻封閉完成；各標(biāo)段施工圍墻及大門布置到位，辦公室及工人生活區(qū)投入使用；施工管理人員到位。第五條 施工場(chǎng)地硬化完成；設(shè)備安裝到位，調(diào)試完成。第六條 各單體工程放線完成，并經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收合格。第七條 施工單位進(jìn)場(chǎng)同時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)審核通過(guò)。第八條 施工單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會(huì)，交底會(huì)內(nèi)容為建設(shè)

20、單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣揚(yáng)。第九條 施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，由監(jiān)理單位主持召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)。5、竣工備案資料整理標(biāo)準(zhǔn)備案資料 樓備案資料清單序號(hào)文件名稱份數(shù)是否為原件其他說(shuō)明準(zhǔn)備情況1建筑工程施工許可證（正本）1否需注明原件存放處并加蓋部門章2建筑工程施工許可證（副本）1否需注明原件存放處并加蓋部門章工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)13鄭州市工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督通知單1是可無(wú)4鄭州市工程質(zhì)量監(jiān)督登記表（表1-1）1是需要建設(shè)、施工、監(jiān)督單位三方蓋行政章5工程參建單位質(zhì)量責(zé)任制一覽表（表2-1）1是需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位五方蓋行政章6工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書（表1-5）1是需要

21、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方蓋行政章7工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告書（表1-6）1均可施工圖紙審查批準(zhǔn)書1否需注明原件存放處并加蓋部門章施工圖紙審查意見(jiàn)1否需注明原件存放處并加蓋部門章質(zhì)量合格文件18勘察部門對(duì)地基及處理的驗(yàn)收文件1否指樁基檢測(cè)報(bào)告，需注明原件存放處并加蓋部門章9施工單位出具的竣工報(bào)告（表2-8）1是需要施工、監(jiān)理單位蓋行政章10建設(shè)單位出具的竣工驗(yàn)收方案1是需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位五方蓋行政章11工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)表（表2-12）1是需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位五方蓋行政章12工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表2-13）1是需要建設(shè)單位蓋行政章13工程參建方工作情況報(bào)告（表2-13）5是

22、分別需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位蓋行政章14工程參建方工作情況報(bào)告文字說(shuō)明5是分別需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位蓋行政章15監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（表2-9）1是需要監(jiān)理單位蓋行政章16勘察出具的質(zhì)量檢查報(bào)告（表2-10）1是需要勘察單位蓋行政章17設(shè)計(jì)出具的質(zhì)量檢查報(bào)告（表2-10）1是需要設(shè)計(jì)單位蓋行政章18監(jiān)理單位簽署的竣工移交證書1是需要建設(shè)、監(jiān)理單位蓋行政章地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄19地基驗(yàn)槽記錄1是需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位五方蓋行政章20結(jié)構(gòu)（地基與基礎(chǔ)）工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表2-5）1是需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位五方蓋行政章21結(jié)構(gòu)（主體

23、）工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表2-5）1是需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位五方蓋行政章22屋面防水檢測(cè)報(bào)告1最好為原件23電氣檢測(cè)報(bào)告1最好為原件24工程質(zhì)量整改通知書及對(duì)應(yīng)的整改報(bào)告最好為原件需要施工、監(jiān)理單位蓋項(xiàng)目章25建筑工程規(guī)劃許可證及附件1否需注明原件存放處并加蓋部門章26建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書1否需注明原件存放處并加蓋部門章27建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書1否需注明原件存放處并加蓋部門章28環(huán)保部門的認(rèn)可文件及批準(zhǔn)使用文件1是可無(wú)29建筑工程保修書1是需要施工單位蓋行政章30住宅工程質(zhì)量保證書1是需要建設(shè)單位蓋部門章31住宅工程質(zhì)量說(shuō)明書1需要建設(shè)單位蓋部門章工程合同價(jià)款結(jié)算材料32建設(shè)合同

24、、協(xié)議書、專用條款1否需注明原件存放處并加蓋部門章33建設(shè)工程結(jié)算書或預(yù)算書1否需注明原件存放處并加蓋部門章34建設(shè)單位支付工程款的證明1是需要建設(shè)、施工單位蓋行政章35建設(shè)單位支付工程款憑證否指工程款發(fā)票復(fù)印件需注明原件存放處并加蓋部門章注：1、各項(xiàng)目可根據(jù)當(dāng)?shù)卣畟浒钢鞴懿块T的具體要求調(diào)減上述資料內(nèi)容。2、將備案資料按照以上順序裝訂兩套，其中一套的文件盡量使用原件，報(bào)送政府備案主管部門進(jìn)行備案工作；剩余一套移交物業(yè)公司存檔。施工竣工資料l 開(kāi)工前資料：1. 中標(biāo)通知書2. 工程質(zhì)量監(jiān)督登記表（主體）3. 工程質(zhì)量監(jiān)督登記表（電梯）4. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書5. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件6.

25、建設(shè)工程施工許可證7. 建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告8. 建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書9. 文物鉆探圖10. 場(chǎng)地巖土勘察報(bào)告11. 圖紙會(huì)審l 施工檢測(cè)資料：1、樁基檢測(cè) 2、土壤環(huán)境檢測(cè) 3、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè) 4、主體結(jié)構(gòu)檢測(cè) 5、施工材料放射形檢測(cè) 6、塑鋼（鋁合金）門窗三性檢測(cè) 7、屋面防水檢測(cè) 8、屋面電阻檢測(cè) 9、電梯檢測(cè)l 施工材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告及合格證1、土建：鋼筋、水泥、磚、砂、石、防水材料、保溫材料、裝飾板材、裝飾成品構(gòu)件、預(yù)制構(gòu)件 2、安裝： 上下水和采暖管材及設(shè)備、電氣管線及設(shè)備l 施工材料復(fù)試資料l 施工質(zhì)量控制資料：1、放線及復(fù)核記錄2、主體隱蔽記錄3、防水隱蔽記錄4、檢

26、驗(yàn)批報(bào)告5、基槽驗(yàn)收記錄6、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄7、工程竣工驗(yàn)收記錄8、施工日記9、建筑物沉降觀測(cè)記錄l 土建、安裝竣工圖紙各一套五、工程管理制度1、工程質(zhì)量管理制度第一條 各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度。第二條 各項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程管理人員必須對(duì)工程質(zhì)量要高度重視、堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、預(yù)防為主、事先控制”為原則把控工程質(zhì)量，做到勤檢查、勤思考、勤督促、勤落實(shí)的工作方法監(jiān)督工程質(zhì)量；第三條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照合同約定執(zhí)行；第四條 工程質(zhì)量檢查依據(jù)：現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范；第五條 各項(xiàng)目公司應(yīng)制訂完善的工程質(zhì)量管理規(guī)定，完

27、善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；第六條 產(chǎn)品中心每月定期組織檢查各項(xiàng)目公司目標(biāo)實(shí)施情況并進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果通報(bào)全集團(tuán)，各項(xiàng)目公司針對(duì)每月檢查中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，并將整改措施及結(jié)果反饋產(chǎn)品中心。產(chǎn)品中心將不定期進(jìn)行巡檢，巡檢結(jié)果亦作為每月考評(píng)依據(jù)之一。第七條 建立工地會(huì)議制度（工地例會(huì)、專業(yè)專項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議），建立各種檢查機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，達(dá)到全面控制項(xiàng)目的工程質(zhì)量；第八條 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目工程部經(jīng)理要組織工程師認(rèn)真熟悉圖紙、工程合同，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。要求施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；第九條 要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須駐扎工地，定期或不定期檢查質(zhì)量情況，對(duì)

28、于不稱職的人員及時(shí)更換，達(dá)到質(zhì)量控制效果；第十條 項(xiàng)目開(kāi)工前工程部必須嚴(yán)格審查監(jiān)理公司上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則以及施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的針對(duì)性和合理性，否則要求重新上報(bào)，第十一條 主要的分部、分項(xiàng)工程施工前，要求施工單位應(yīng)將施工工藝，原材料使用，勞動(dòng)力配置，質(zhì)量保證措施等基本情況，填寫施工條件準(zhǔn)備表報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部應(yīng)調(diào)查核實(shí)。第十二條 項(xiàng)目工程部要對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備等報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核，并采取見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，試驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)格禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；第十三條 推行樣板制度，各項(xiàng)目工程部對(duì)于分部、分項(xiàng)工程必須先做樣板

29、，待樣板經(jīng)各方確認(rèn)以后，方可展開(kāi)大面積施工；第十四條 工程部經(jīng)理應(yīng)安排工程師對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，并對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序完成后難以檢查到的重點(diǎn)部位、工程師要進(jìn)行旁站。第十五條 工程部經(jīng)理每周要組織工程師、施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，采取公開(kāi)評(píng)分制度，采用獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于質(zhì)量不穩(wěn)定且經(jīng)常出現(xiàn)不合格品施工單位，要加大檢查及監(jiān)控力度；第十六條 工程部要利用工程進(jìn)度款支付手段，對(duì)已完成的不合格產(chǎn)品，要求施工單位必須返工處理，項(xiàng)目工程部質(zhì)量控制人員不予驗(yàn)收，拒簽工程進(jìn)度款，由工程部經(jīng)理監(jiān)督；第十七條 工程部經(jīng)理要求工程師對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行巡監(jiān)、

30、旁站和驗(yàn)收檢查相結(jié)合，不得有坐等報(bào)驗(yàn)情況發(fā)生，如果產(chǎn)品中心發(fā)現(xiàn)存在有較大隱患而工程部人員未知道，或者知道后沒(méi)有采取措施責(zé)令施工單位整改的，集團(tuán)產(chǎn)品中心有權(quán)要求項(xiàng)目公司更換人員；第十八條 集團(tuán)產(chǎn)品中心在對(duì)各項(xiàng)目巡視、檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)存在不同程度質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，各項(xiàng)目工程部必須根據(jù)問(wèn)題分析原因，并采取措施按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改落實(shí)，絕對(duì)不能因問(wèn)題較小而遲遲不予整改，否則要給予經(jīng)濟(jì)處罰；第十九條 各項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)重大技術(shù)攻關(guān)、及時(shí)上報(bào)，產(chǎn)品中心全程參與并提供技術(shù)服務(wù)。第二十條 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄， 對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)產(chǎn)品中心；第二十一條 對(duì)于

31、常見(jiàn)的質(zhì)量通病，重點(diǎn)部位，要求施工單位拿出合理施工方案及預(yù)防措施，對(duì)關(guān)鍵部位跟蹤旁站，做到事前事中控制，避免事后控制情況發(fā)生，項(xiàng)目工程師要有監(jiān)督管理辦法；第二十二條 產(chǎn)品中心參加工程重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第二十三條 工程完工后正式驗(yàn)收前，要求施工單位作好自檢；監(jiān)理方對(duì)承包方報(bào)送的竣工資料進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以書面形式提出意見(jiàn)并監(jiān)督施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改完畢，項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收合格后報(bào)政府建設(shè)行政主管部門，組織進(jìn)行綜合驗(yàn)收和備案。第二十四條 工程竣工驗(yàn)收后在工程保修期內(nèi)，產(chǎn)品中心將不定期抽查各項(xiàng)目保修及落實(shí)情況2、工程變更管理制度

32、第一章 總則第一條 目的（一） 為了加強(qiáng)工程變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，制定本流程。（二） 通過(guò)對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)，保證工程變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除工程變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。第二條 適用范圍（一） 范圍：適用于項(xiàng)目公司施工合同簽訂后至工程交付前的工程變更管理，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更。（二） 有效時(shí)間：工程變更在正式施工15天前提出變更申請(qǐng)，正式施工7日前確認(rèn)變更；若現(xiàn)場(chǎng)變更遇特殊情況時(shí)，可及時(shí)溝通再行報(bào)批。 （三） 下發(fā)工程變更指令性文件時(shí)，要附審批完成的相應(yīng)工程變更申請(qǐng)單，否則工程部有權(quán)拒絕變更。（四） 工程變更

33、申請(qǐng)單必須統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)原則為xx公司-xx項(xiàng)目-x年-001；工程部報(bào)送工程簽證單時(shí)，應(yīng)在發(fā)包單位情況說(shuō)明一欄中注明相應(yīng)工程變更單編號(hào)。第二章 術(shù)語(yǔ)和定義第三條 工程變更：設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的完善、修改及優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)變更是施工現(xiàn)場(chǎng)管理所引起的變更，一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章，并經(jīng)發(fā)包單位的有關(guān)職能部門（工程部等）簽章后執(zhí)行。第四條 工程變更的分類（一） a類變更集團(tuán)公司或項(xiàng)目公司為改進(jìn)設(shè)計(jì)，改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)而提出的變更。（二） b類變更項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更：在施工過(guò)程中，因施工錯(cuò)誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條

34、件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計(jì)變更和由于現(xiàn)場(chǎng)施工效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求而導(dǎo)致的做法變更。（三） c類變更項(xiàng)目公司客戶需求變更：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，來(lái)自營(yíng)銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議而進(jìn)行的變更設(shè)計(jì)。（四） d類變更由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)變更。第五條 變更原則（一） 公司鼓勵(lì)為了改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出的a類變更。經(jīng)核算，變更有利于降低造價(jià)、促進(jìn)銷售、縮短工期，公司將給予提出變更意見(jiàn)者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 符合國(guó)家規(guī)范：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不滿足國(guó)家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；（三） 保證使用功能：設(shè)計(jì)變更是對(duì)原設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行變更，

35、變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更滿足使用功能。（四） 降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本；（五） 保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期；第六條 變更內(nèi)容（一） 原設(shè)計(jì)中不符合國(guó)家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；（二） 原設(shè)計(jì)中某些施工工藝做法現(xiàn)場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容；（三） 原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容；（四） 原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容；（五） 由于某種需要公司提出的對(duì)原設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容；（六） 客戶提出的變更；（物業(yè)、營(yíng)銷）第七條 變更級(jí)別（一） 一般變更：是指不涉及規(guī)劃調(diào)整、建筑

36、外觀、建筑功能布局等，對(duì)質(zhì)量和工期不產(chǎn)生較大影響的設(shè)計(jì)變更。（二） 重大變更：是指涉及到規(guī)劃調(diào)整、建筑外觀、建筑功能布局等變更及對(duì)質(zhì)量和工期有較大影響的設(shè)計(jì)變更和單項(xiàng)變更金額在伍萬(wàn)元以上（含）的變更。第八條 工程變更評(píng)審：1、進(jìn)度評(píng)審；2、造價(jià)評(píng)審；3、造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審；4、施工工藝評(píng)審；5、技術(shù)評(píng)審；6、功能性評(píng)審；第三章 相關(guān)部門職責(zé)第九條 工程部（一） 辦理施工單位提出的工程變更的前期手續(xù)；（二） 判定一般變更與重大變更；（三） 執(zhí)行變更；（四） 三天內(nèi)持變更正式手續(xù)到預(yù)算部備案存檔；變更涉及建筑平面功能變化時(shí)，三天內(nèi)反饋?zhàn)兏Y(jié)果到營(yíng)銷部備案。（五） 變更實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)組織向預(yù)算部辦

37、理工程簽證單事宜。（六） 辦理設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更的前期手續(xù)；辦理工程部、銷售部、物業(yè)公司提交的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；完善相關(guān)部門提交的變更申請(qǐng)方案；（包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助出具變更方案）（七） 辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見(jiàn)進(jìn)行的變更；（八） 辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更；（九） 對(duì)超過(guò)伍仟元的一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更的造價(jià)、造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性、技術(shù)、功能性等進(jìn)行審核；第十條 預(yù)算部（一） 對(duì)一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更，一般在3日內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，核算變更成本，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間。（二） 變更實(shí)施后，檢查變更實(shí)際發(fā)生額是否在核算范圍內(nèi)；（三） 跟蹤、調(diào)整工程動(dòng)態(tài)成本，并每月

38、向集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心通報(bào)；（四） 根據(jù)成本總控原則，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門優(yōu)化變更；（五） 每月對(duì)已完成變更進(jìn)行分類匯總、做出評(píng)估，匯總在成本監(jiān)控月報(bào)中報(bào)集團(tuán)成本管理部。第十一條 銷售部、物業(yè)公司（一） 辦理客戶提出的設(shè)計(jì)變更或物業(yè)管理需求提出的設(shè)計(jì)變更的前期手續(xù)，報(bào)工程部；（二） 跟蹤變更的落實(shí)情況；第十二條 集團(tuán)產(chǎn)品中心、成本管理中心（一） 審批變更金額在伍萬(wàn)以上（含）的設(shè)計(jì)變更。（二） 伍拾萬(wàn)元以上（含）的設(shè)計(jì)變更，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；（三） 跟蹤、調(diào)整工程動(dòng)態(tài)成本，并每月向集團(tuán)通報(bào)；（四） 根據(jù)成本總控原則，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門優(yōu)化變更；第十三條 集團(tuán)總經(jīng)理（一） 審批成本大于伍拾萬(wàn)元以上（含）的變更。

39、（二） 審批重大設(shè)計(jì)變更。第四章 工作程序第十四條 步驟說(shuō)明（一） 工程部、銷售部、物業(yè)公司在遇到需要對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整，即要發(fā)生工程變更時(shí)，要求由提請(qǐng)部門在1天內(nèi)填寫辦理工程變更申請(qǐng)單（后附），確定該變更費(fèi)用承擔(dān)單位，出具變更初步方案，并需注明施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)等（銷售部、物業(yè)公司提出的，由物業(yè)公司出具現(xiàn)狀描述及最終效果描述和可能情況下的技術(shù)方案，銷售部出具現(xiàn)狀描述及結(jié)果描述，其它要求由產(chǎn)品中心幫助完善），（如附有變更圖紙請(qǐng)作為本申請(qǐng)單附件一并提交）。（二） 工程變更申請(qǐng)單填寫完成后，根據(jù)需要應(yīng)與設(shè)計(jì)院或集團(tuán)產(chǎn)品中心溝通進(jìn)行變更完善，變更完善所需時(shí)間不能超過(guò)1.5天，如需要設(shè)計(jì)院出具方

40、案，所需時(shí)間不能超過(guò)3天；（三） 預(yù)算部進(jìn)行變更費(fèi)用核算，預(yù)算部在接到工程變更申請(qǐng)單3日內(nèi)應(yīng)完成成本核算工作，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間；（四） 預(yù)算部經(jīng)理根據(jù)測(cè)算情況判定變更級(jí)別（一般設(shè)計(jì)變更或重大設(shè)計(jì)變更）；（五） 對(duì)于必須執(zhí)行的變更，伍萬(wàn)元以下的工程變更由項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽批后下發(fā)執(zhí)行，時(shí)間不能超過(guò)1天。（六） 對(duì)于必須執(zhí)行的變更，變更成本高于伍萬(wàn)元（含）的、低于伍拾萬(wàn)元的，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽批后，工程變更由工程部辦理審批，報(bào)集團(tuán)成本中心預(yù)算經(jīng)理、產(chǎn)品中心總工程師、產(chǎn)品中心總監(jiān)、成本管理中心總經(jīng)濟(jì)師審批，審批在2天內(nèi)完成；（七） 對(duì)于必須執(zhí)行的變更，變更成本高于伍拾萬(wàn)元（含）的，在以上簽批的基

41、礎(chǔ)上，由集團(tuán)總經(jīng)理在1天內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)方可下發(fā)執(zhí)行；屬于重大設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院出具2套以上設(shè)計(jì)變更方案（含兩套）及相關(guān)設(shè)計(jì)變更方案的測(cè)算可行性分析報(bào)集團(tuán)成本管理中心、產(chǎn)品中心、集團(tuán)總經(jīng)理審批；（八） 對(duì)于已經(jīng)設(shè)計(jì)單位和公司正常手續(xù)評(píng)審、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，應(yīng)全部由工程部組織實(shí)施。（九） 工程部應(yīng)將最終申請(qǐng)單和正式設(shè)計(jì)變更報(bào)預(yù)算部備案；（十） 預(yù)算部在接到工程部報(bào)送的施工單位的工程簽證單時(shí)，應(yīng)核查變更實(shí)際成本發(fā)生費(fèi)用額是否在批準(zhǔn)額度內(nèi)，如超出批準(zhǔn)額度5%，需分析偏差原因，并報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理；（十一） 預(yù)算部隨時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本變化情況，每月編制成本監(jiān)控月報(bào)，報(bào)項(xiàng)目公司及集團(tuán)成本管理中心；（十二）

42、所有變更單全部匯總至預(yù)算部存檔備案，預(yù)算部每月對(duì)本月所有已完變更進(jìn)行分類、匯總整理、責(zé)任費(fèi)用等評(píng)估，匯總在成本監(jiān)控月報(bào)中，報(bào)項(xiàng)目公司及集團(tuán)成本管理中心；第十五條 其他（一） 對(duì)于客戶提出的設(shè)計(jì)變更，銷售部須明確費(fèi)用承擔(dān)單位，屬客戶承擔(dān)費(fèi)用的，需預(yù)先收回費(fèi)用，屬公司承擔(dān)費(fèi)用（需經(jīng)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)）的，計(jì)入營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行考核；（二） 杜絕由施工問(wèn)題造成的變更，如果發(fā)生此類變更要追究施工單位的責(zé)任，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；（三） 杜絕變更滯后，造成施工完畢后才提出變更，出現(xiàn)此類情況要追究責(zé)任部門和責(zé)任人的責(zé)任。（四） 規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整（在原招標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目）的變更，需在設(shè)計(jì)院提供

43、可能的多種方案前提下，并經(jīng)預(yù)算部進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算及方案成本比較，經(jīng)專題會(huì)議討論，項(xiàng)目公司報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品中心批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（五） 審批后的工程變更申請(qǐng)單屬于公司內(nèi)部文件，只在公司內(nèi)部使用，不得對(duì)外下發(fā)；（六） 審批后的工程變更申請(qǐng)單必須經(jīng)工程副總經(jīng)理簽批同意后，方可下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。第十六條 需注意事項(xiàng)：（一） 圖紙審查意見(jiàn)原則上應(yīng)計(jì)入主體工程發(fā)包范圍內(nèi)，若因特殊情況在簽訂合同后發(fā)生，應(yīng)辦理變更申請(qǐng)，基于必須執(zhí)行且量大，可以在辦理變更申請(qǐng)時(shí)同時(shí)下發(fā)，時(shí)間可控制在變更下發(fā)一個(gè)月內(nèi)辦理完成。（二） 圖紙會(huì)審需要辦理變更申請(qǐng)，不必每一條辦理一張變更申請(qǐng)，可以一并報(bào)批，也可以分專業(yè)報(bào)批，辦理時(shí)間可以同圖紙審

44、查意見(jiàn)變更申請(qǐng)。（三） 變更額度的界定是指一張變更申請(qǐng)單上的單項(xiàng)變更為標(biāo)準(zhǔn)，但不允許人為肢解工作內(nèi)容逃避變更審批。（四） 工作聯(lián)系單等形式的工程變更指令要辦理變更審批，簽發(fā)后可以作為變更簽證依據(jù)。（五） 變更額度為負(fù)值時(shí)按照小于伍仟元以下的要求辦理審批，但涉及到功能變化、減少系統(tǒng)等變更，要經(jīng)產(chǎn)品中心審批。（六） 變更申請(qǐng)單編號(hào)應(yīng)填寫在工程簽證單中發(fā)包人情況說(shuō)明一欄。工程變更申請(qǐng)單變更類別：a類 b類 c類 d類 編號(hào)：xx公司-xx項(xiàng)目-x年-001合同內(nèi)增加 合同內(nèi)減少 合同外增加 合同外減少 施工單位： 樓 號(hào)：合同名稱： 合同編號(hào)：承擔(dān)費(fèi)用單位或責(zé)任單位：提出部門： 工程部 營(yíng)銷部 物業(yè)

45、公司 變更原因變 更 內(nèi) 容原做法及現(xiàn)做法的對(duì)比說(shuō)明：需注明圖號(hào)、工程量、部分、層數(shù)、樓號(hào)、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)（如附有變更圖紙請(qǐng)注明）等。提請(qǐng)人簽字： 年 月 日 提請(qǐng)部門簽章： 年 月 日合算部：（簽章）：變更金額：元年 月 日項(xiàng)目公司總經(jīng)理：1、上報(bào)集團(tuán) 大于等于5萬(wàn)元（簽字）：3、下發(fā)執(zhí)行 小于5萬(wàn)元 （簽字）：年 月 日大于等于5萬(wàn)元（簽字）：成本中心預(yù)算經(jīng)理：產(chǎn)品中心總工：產(chǎn)品中心總監(jiān):成本中心總經(jīng)濟(jì)師：年 月 日大于等于50萬(wàn)元（簽字）總經(jīng)理簽字年 月 日備注： 1、本單原件工程部及預(yù)算部各一份；2、預(yù)算部每月匯總整理、確定責(zé)任部門、對(duì)各部門變更申請(qǐng)做出評(píng)估后，匯總

46、到成本監(jiān)控月報(bào)中，報(bào)項(xiàng)目公司及集團(tuán)成本管理中心。3、如相關(guān)審核部門對(duì)提請(qǐng)的變更申請(qǐng)認(rèn)為不合理或不實(shí)施，應(yīng)簽署不同意原因，原單返還提請(qǐng)人，并報(bào)預(yù)算部存檔。4、對(duì)于提請(qǐng)不合格或不合要求的變更，審核人應(yīng)簽署不合格或不合要求的原因后原單返還提請(qǐng)人，責(zé)其重新擬定提出。5、需集團(tuán)相關(guān)部門審批的成本管理中心保留一份原件。3、工程簽證管理制度科學(xué)、規(guī)范地辦理工程簽證單，能夠加快工程進(jìn)度與工程結(jié)算速度，同時(shí)，也能減少管理與協(xié)調(diào)的工作量。為此，特作如下要求，望各施工單位、監(jiān)理公司、和建設(shè)單位的相關(guān)部門共同遵守，如有調(diào)整另行通知。（一）、工程變更文件的類型1、工程變更指令性文件：現(xiàn)有工程變更指令性文件包含：圖紙會(huì)審

47、紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖紙、c2工程變更單、建設(shè)單位的備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單等。2、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)文件：必須統(tǒng)一采用我公司定制的“工程簽證單”。（二）、工程變更指令性文件整理要求1、對(duì)于工程變更指令性文件，重點(diǎn)將工程變更內(nèi)容描述清楚。如：工程名稱、變更原因、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號(hào)、材料材質(zhì)、施工方法等等，以達(dá)到根據(jù)變更單可準(zhǔn)確計(jì)算工程量的程度并符合定額要求的目的。對(duì)于描述不清的變更單，工程部需要嚴(yán)格把關(guān)，如果變更單描述不清，實(shí)際施工已發(fā)生，需要工程部書面說(shuō)明描述清楚。2、對(duì)于承包方在施工過(guò)程中提出的工程變更或材料代用，須填寫 “工程變更單”報(bào)送監(jiān)理公司和甲方審

48、批，審批中一定要對(duì)承包方提出的全部?jī)?nèi)容逐一答復(fù)，逐條寫清楚同意的部分和內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地簽署“同意執(zhí)行”、“同意變更”等字樣。 3、由承包方原因造成的變更（含返工），一切損失（包括工期延誤造成的間接損失）由承包方承擔(dān)，對(duì)于此類簽證單，監(jiān)理公司和工程部不予認(rèn)可，直接退回承包方。4、隱蔽工程要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況為依據(jù)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，要求必須附上簡(jiǎn)圖，并標(biāo)明幾何尺寸，以備工程結(jié)算時(shí)查閱；實(shí)際無(wú)法繪制簡(jiǎn)圖或不能說(shuō)明情況的，可以由甲方、監(jiān)理公司、施工方共同在現(xiàn)場(chǎng)確定工程量，并后附原始記錄。需要明確的是，如隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)乙方通知甲方，甲方?jīng)]參加，則視為甲方認(rèn)可乙方統(tǒng)計(jì)工程量，此時(shí)要追究甲方相關(guān)人員責(zé)任。5、涉及工程費(fèi)用變更的監(jiān)理公司資料必須有甲方的簽字蓋章認(rèn)可，方能生效。（三）、工程簽證單整理要求1、時(shí)間要求：嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間處理變更簽證單：乙方在變更內(nèi)容執(zhí)行完畢后十四日內(nèi)申報(bào)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，視為乙方自動(dòng)放棄變更增加費(fèi)用，監(jiān)理及甲方在收到乙方合格資料的基礎(chǔ)上二十八日內(nèi)回復(fù)。乙方應(yīng)在工程簽證單上“情況說(shuō)明”一欄明確填寫實(shí)際施工完成時(shí)間，并由監(jiān)理公司和甲方認(rèn)可，如果不合格被退回再次申報(bào)時(shí)應(yīng)