某公司研發(fā)管理變革思路

1、 江蘇江蘇xx股份有限公司股份有限公司 研發(fā)管理變革思路研發(fā)管理變革思路第第2 2頁頁xx研發(fā)體系現(xiàn)階段的兩大重要問題研發(fā)體系現(xiàn)階段的兩大重要問題兩級研發(fā)體系的兩級研發(fā)體系的職責界限不清職責界限不清研發(fā)人員的考核研發(fā)人員的考核體系不健全體系不健全未建立明確產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，缺乏產(chǎn)品中長期研發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)所與事業(yè)部、子公司研發(fā)職能重疊研發(fā)規(guī)劃立項論證、審批工作不規(guī)范研發(fā)人員流失率較高研發(fā)人員工作積極性不高產(chǎn)品研發(fā)工作業(yè)績較差產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)目目前前急急需需解解決決的的重重要要問問題題第第3 3頁頁為加強為加強xx研發(fā)管理工作，需明確事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部與技術(shù)中心兩級研發(fā)研發(fā)管理工作，需明確事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量

2、部與技術(shù)中心兩級研發(fā)系職責系職責研發(fā)種類研發(fā)種類主要部門主要部門研發(fā)內(nèi)容研發(fā)內(nèi)容戰(zhàn)略性研發(fā)戰(zhàn)略性研發(fā)產(chǎn)品研究所 立足于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)躍遷，對企業(yè)未來核心業(yè)務產(chǎn)品及其核心技術(shù)的開發(fā)研究，有深遠影響的研發(fā)項目。（包括向國際知名大企業(yè)引進先進技術(shù)或產(chǎn)品以及商務合作） 戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)單缸機事業(yè)部、汽油機公司、興動公司、多缸機事業(yè)部 立足于為適應市場配套需要，必需進行設計改進、變型及擴缸設計；以及對可利用社會零部件供應資源，直接組織生產(chǎn)的其他企業(yè)產(chǎn)品進行的改進設計等研發(fā)項目 。第第4 4頁頁加強各部門間研發(fā)人員的流動性，采取項目考核管理，提高研發(fā)人員的加強各部門間研發(fā)人員的流動性，采取項目考核管理

3、，提高研發(fā)人員的工作積極性。工作積極性。部門部門需要人數(shù)需要人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員要求人員要求戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)汽油機公司5-63內(nèi)燃機專業(yè)本科及以上學歷，有2年以上車間、現(xiàn)場工作經(jīng)驗。多缸機事業(yè)部106單缸機事業(yè)部83興動公司77戰(zhàn)略性研發(fā)戰(zhàn)略性研發(fā)產(chǎn)品研究所根據(jù)開展項目數(shù)量定20（現(xiàn)有2個項目）人員通用性強，可根據(jù)各部門間業(yè)務發(fā)展情人員通用性強，可根據(jù)各部門間業(yè)務發(fā)展情況調(diào)配況調(diào)配,也也 解決研發(fā)人員對配套不熟悉的問題。解決研發(fā)人員對配套不熟悉的問題。產(chǎn)品研究所人員工資高于事業(yè)部研發(fā)人員，產(chǎn)品研究所人員工資高于事業(yè)部研發(fā)人員，造成研發(fā)人員內(nèi)部流動不暢。造成研發(fā)人員內(nèi)部流動不暢?，F(xiàn)有人員

4、工作效率不高，現(xiàn)有人員工作效率不高，應加強項目考核應加強項目考核第第5 5頁頁采取項目考核管理，加大研發(fā)人員薪酬浮動比例和項目獎勵采取項目考核管理，加大研發(fā)人員薪酬浮動比例和項目獎勵序號序號薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)發(fā)放方式發(fā)放方式1創(chuàng)新獎金按國家專利法規(guī)定發(fā)放2成果獎金根據(jù)研發(fā)項目在市場上的盈利情況發(fā)放。3年終獎金根據(jù)公司的效益及個人考核按年度發(fā)放4項目獎金根據(jù)項目的進度及效果視情況發(fā)放5項目任務工資根據(jù)項目計劃、工作任務完成情況按月發(fā)放6固定工資（含工齡工資）按月發(fā)放根據(jù)研發(fā)人員的現(xiàn)根據(jù)研發(fā)人員的現(xiàn)有情況，做出職業(yè)有情況，做出職業(yè)發(fā)展序列，其中固發(fā)展序列，其中固定工資占定工資占60%參見研發(fā)參見研發(fā)

5、人員項目人員項目考核表考核表第第6 6頁頁研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展序列研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展序列級別崗位工資七級待定六級待定五級待定四級2100三級1800二級1500一級1200第第7 7頁頁研發(fā)項目的組織方式研發(fā)項目的組織方式實施研發(fā)人員競聘上崗，參與項目經(jīng)理的崗位競選；實施項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理組建項目團隊；對項目實行階段性成果考核，根據(jù)工作量與工作質(zhì)量發(fā)放項目獎金；設立項目成果與市場效益掛鉤的成果獎金；設立項目創(chuàng)新獎金，并按國家規(guī)定兌現(xiàn)相應的專利獎金；鼓勵產(chǎn)品研究所、事業(yè)部和子公司間的研發(fā)人員自由流動。第第8 8頁頁研發(fā)項目工作小組組建流程項目經(jīng)理項目經(jīng)理審批是否合格是否項目成員名單項目經(jīng)理組建

6、項目班子審核是否合格是否技術(shù)中心副總技術(shù)中心副總產(chǎn)品研究所經(jīng)理產(chǎn)品研究所經(jīng)理確定侯選項目經(jīng)理組織侯選人員競聘審批是否合格是否項目經(jīng)理競聘結(jié)果組織成員開展工作第第9 9頁頁為加強各類研發(fā)項目的評審控制，有必要成立評審委員會，為加強各類研發(fā)項目的評審控制，有必要成立評審委員會，委員會成員委員會成員總經(jīng)理、常務副總、技術(shù)副總、各事業(yè)分管副總、工程副總、生產(chǎn)副總、財務總監(jiān)、物供副總、企管計劃部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、工藝管理部經(jīng)理、外部專家、內(nèi)部專家、相關(guān)事業(yè)部市場部及產(chǎn)品研發(fā)部門負責人員職務設置職務設置評審委員會主席1名，執(zhí)行副主席1名委員會職責委員會職責負責對所有研發(fā)項目的立項、開發(fā)、試制、工藝的各

7、階段過程的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理，保證項目的順利實施。第第1010頁頁事業(yè)部戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項目由公司評審委員會統(tǒng)一評審的必要性事業(yè)部戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項目由公司評審委員會統(tǒng)一評審的必要性戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)要服務從戰(zhàn)略性研發(fā)戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)要服務從戰(zhàn)略性研發(fā)研發(fā)目標要求研發(fā)目標要求評審的目的是控制研發(fā)費用評審的目的是控制研發(fā)費用成本控制要求成本控制要求統(tǒng)一評審有利于研發(fā)過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一評審有利于研發(fā)過程中的協(xié)調(diào)實施計劃要求實施計劃要求目前事業(yè)部人員評審能力不足目前事業(yè)部人員評審能力不足評審能力要求評審能力要求戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項目需統(tǒng)一評審戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項目需統(tǒng)一評審第第1111頁頁xx研發(fā)項目立項流程圖研發(fā)項目立項流程圖技術(shù)中心技術(shù)中心/事業(yè)部事業(yè)部評審委員會評審委員會項目可行性論證報告項目市場調(diào)研報告財務部/市場部市場調(diào)研、技術(shù)調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)建議書市場調(diào)研需求報告公司發(fā)展戰(zhàn)略提出項目論證要求組織項目論證是否合格是否審核是否合格是否審核總經(jīng)理總經(jīng)理是否合格是否審批研發(fā)項目小組組建流程答訂項目合同書項目計劃任務書草案技術(shù)中心副總技術(shù)中心副總/事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理第第1212頁