某集團(tuán)公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案.doc

1、某集團(tuán)公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案某集團(tuán)有限公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案(2011.6.18)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展的要求，進(jìn)一步深化公司人事及勞動(dòng)用工制度改革，加強(qiáng)公司用工管理，徹底打破公司人員流動(dòng)僵死的局面，真正建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗、充滿活力的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想及目的以公司經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo) ; 以?xún)?yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高公司整體效能為目的 ; 以選人用人機(jī)制創(chuàng)新為要求 ; 以定編定崗為基礎(chǔ) ; 通過(guò)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的新型用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司

2、人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用 ; 實(shí)現(xiàn)薪酬制度改革，合理拉開(kāi)分配差距，在廣大員工中樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑績(jī)效 ; 憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的意識(shí)，增強(qiáng)廣大員工的緊迫感、使命感，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造和形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的需要，促進(jìn)公司健康蓬勃地發(fā)展。二、基本原則在公司中建立和完善員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，努力形成“人員分流培訓(xùn)提高競(jìng)爭(zhēng)上崗”的良性格局，是為了適應(yīng)公司的發(fā)展、推進(jìn)定編定崗方案、薪酬實(shí)施細(xì)則、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、優(yōu)化勞動(dòng)組織、實(shí)現(xiàn)減員增效的必要手段，也是充分發(fā)揮每位員工的才干和智慧，調(diào)動(dòng)員工主觀

3、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的迫切需要。實(shí)行擇優(yōu)用人、競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)堅(jiān)持以下原則 :( 一) 加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各系統(tǒng)、部門(mén)全力協(xié)作的原則。( 二) 公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果五公開(kāi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度。( 三) 平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。每位員工都有參加競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，做到機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，使上崗員工有壓力，下崗員工有動(dòng)力。( 四) 優(yōu)化配置的原則。優(yōu)化配置各部門(mén)、車(chē)間人員結(jié)構(gòu)( 如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、

4、性別、觀念等) 要盡可能趨于合理，盡可能發(fā)揮每位員工的專(zhuān)長(zhǎng)，做到與擬聘崗位的兼容匹配。( 五) 精簡(jiǎn)精干效能的原則。要以公司各部門(mén)、車(chē)間定編定員編制方案為基礎(chǔ)，堅(jiān)持鼓勵(lì)員工一專(zhuān)多能，創(chuàng)造兼職并崗的條件，真正體現(xiàn)少用人、高效率、高效益。( 六) 個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選1擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來(lái)。( 七) 考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績(jī)與員工的德、能、勤、績(jī)相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，擇優(yōu)上崗。( 八) 人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺(tái)，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫?，?jiān)持德、能、勤、績(jī)兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。( 九) 與分配掛鉤的原

5、則。以崗定薪、異崗異薪、崗變薪變; 加強(qiáng)上崗員工績(jī)效掛鉤工資考核，采取多種分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。( 十) 動(dòng)態(tài)管理的原則。打破員工各種身份界限，建立員工能上能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。( 十一 ) 積極、穩(wěn)妥、慎重的原則。競(jìng)爭(zhēng)上崗關(guān)系到公司和員工的切身利益，既要積極開(kāi)展，又要穩(wěn)妥、慎重地組織。三、組織機(jī)構(gòu)( 一) 公司成立競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是對(duì)公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、督促、組織、協(xié)調(diào)，確定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案、工作評(píng)議、申訴裁定、審定聘用人員等，其成員如下:組 長(zhǎng):11副組長(zhǎng) :22成 員 :4443333( 二) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室，

6、設(shè)在總經(jīng)理辦公室。主要職責(zé)是根據(jù)公司定編定員編制方案，提出競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、崗位數(shù)量、上崗條件，公布競(jìng)爭(zhēng)程序，組織競(jìng)聘資格審查、考試、答辯、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)等組織實(shí)施工作。主 任:33副主任 :44成 員 :66677工作人員 :65555( 三) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗監(jiān)督小組。主要職責(zé)是在競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施過(guò)程中，督促競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室及各部門(mén)、車(chē)間做好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的公開(kāi)、公正、公平，受理員工申訴，進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查、核實(shí)等工作。組 長(zhǎng) :555副組長(zhǎng) :444成 員 :5454545( 四) 競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室下設(shè)兩個(gè)工作組。1、競(jìng)爭(zhēng)上崗組織實(shí)施工作組。具體負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的宣傳、發(fā)動(dòng)、信息發(fā)布

7、、申報(bào)、資格審查，考評(píng)細(xì)則的制定、答辯綜合評(píng)議、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)和整體計(jì)劃的推進(jìn)、協(xié)調(diào)和競(jìng)聘過(guò)程的各項(xiàng)組織實(shí)施工作。組 長(zhǎng) :334432成 員 :434 及各部門(mén)、車(chē)間確定1-2 人作為小組成員2、競(jìng)爭(zhēng)上崗培訓(xùn)考試工作組。具體負(fù)責(zé)組織競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、試題庫(kù)的建立，組織、協(xié)調(diào)理論、實(shí)際操作考試各項(xiàng)工作。組 長(zhǎng):4334 副組長(zhǎng) :成 員 :434344 各部門(mén)、車(chē)間確定1-3 人作為小組成員( 五) 按照系統(tǒng)及專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，成立若干個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的筆試、實(shí)際操作考試、答辯評(píng)議、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)情況等具體組織實(shí)施工作，并將有關(guān)情況及結(jié)果報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室審核。1、

8、管理崗位工作組 ( 包括總經(jīng)辦、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、財(cái)務(wù)審計(jì)、物管、基建、黨群后勤部等部門(mén) )組 長(zhǎng) :343成 員 :44343332、營(yíng)銷(xiāo)崗位工作組組 長(zhǎng) :43334成 員 :3433433、生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)崗位工作組組 長(zhǎng) :4343副組長(zhǎng) :343434成 員 :434343四、實(shí)施范圍和條件( 一) 競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍公司全體員工，凡是符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的，均應(yīng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。需進(jìn)行競(jìng)聘上崗的崗位，首先由各部門(mén)、各系統(tǒng)提出競(jìng)聘崗位的名稱(chēng)，經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位序列劃分如下:1、管理崗位人員 : 中層管理人員，一般管理人員。2、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位人員

9、。3、輔助崗位人員。4、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員。以上各類(lèi)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位由各系統(tǒng)主管總監(jiān)提出在本系統(tǒng)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位名稱(chēng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。( 二) 競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)具備的基本條件1、能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，日常表現(xiàn)良好。2、身體健康，能夠上崗堅(jiān)持正常工作。3、各崗位 ( 工種 ) 的人員，符合本崗位的文化素質(zhì)和崗位學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能考核達(dá)標(biāo)。在其它條件同等的情況下，符合崗位學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的員工應(yīng)優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)上崗。4、夠獨(dú)立頂崗工作，履行本崗位職責(zé)。35、其它條件應(yīng)達(dá)到所競(jìng)爭(zhēng)申報(bào)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容及要求。6、對(duì)適合女工工作的崗位，凡符合上崗條件的女工，優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)上崗。五、組織實(shí)施( 一)

10、 總體實(shí)施步驟 :為確保員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的順利進(jìn)行，各部門(mén)、車(chē)間要根據(jù)自身情況和條件成熟程度，結(jié)合公司的總體規(guī)劃，分系統(tǒng)、分批、分步實(shí)施，原則上按以下步驟進(jìn)行 ( 各系統(tǒng)、不同類(lèi)別崗位序列的實(shí)施計(jì)劃另行制訂實(shí)施。 ):1、第一階段 : 制定競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案、成立組織機(jī)構(gòu)等，并做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。2、第二階段 : 公布競(jìng)爭(zhēng)崗位情況、員工申報(bào)崗位、競(jìng)聘資格審查、員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。3、第三階段 : 組織筆試、答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)等。4、第四階段 : 匯總、審核考試、考核、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果，公示上崗人員名單等。5、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案和考試考核結(jié)果，上崗人員名單按照人員管理權(quán)限報(bào)批。( 二)

11、具體實(shí)施程序及方法1( 信息發(fā)布 ( 公告 ) 、宣傳動(dòng)員向全公司發(fā)布員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位、條件和程序等。根據(jù)公司定編定員編制方案和崗位說(shuō)明書(shū)公布競(jìng)爭(zhēng)崗位和崗位要求，包括 : 崗位名稱(chēng)及所在部門(mén)、競(jìng)聘崗位及人數(shù)、崗位職責(zé)及任職資格等，并采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行宣傳動(dòng)員，鼓勵(lì)符合條件的員工參與競(jìng)爭(zhēng)上崗。2( 公開(kāi)報(bào)名申報(bào)崗位 :2.1 報(bào)名采取個(gè)人自薦或部門(mén)、車(chē)間推薦的方式進(jìn)行，其中部門(mén)、車(chē)間推薦的須征得本人同意。每人最少申報(bào)2 個(gè)崗位。報(bào)名時(shí)必須提供本人的學(xué)歷、工人技術(shù)等級(jí)證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格證、獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件，并詳細(xì)如實(shí)填寫(xiě)公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)聘報(bào)名表 ( 見(jiàn)附件 1) 。2.2

12、 擬參加競(jìng)聘的員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)爭(zhēng)上崗的信息，首先向本人所在部門(mén)、車(chē)間報(bào)名申報(bào)競(jìng)聘崗位，并填寫(xiě)公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)聘報(bào)名表。2.3 所有參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)應(yīng)崗位序列申報(bào),所選擇的崗位允許跨崗位跨序列，在公布崗位的范圍內(nèi)，至少選擇兩個(gè)崗位報(bào)名申報(bào)。3( 資格審查3.1 各部門(mén)、車(chē)間以部門(mén)、車(chē)間為單位對(duì)申報(bào)競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行資格初審、統(tǒng)一按公布的崗位序列分類(lèi)匯總后，將本人的有關(guān)資料和公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)聘報(bào)名表一并上報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室。3.2 根據(jù)公布的崗位競(jìng)聘要求，由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室根據(jù)報(bào)名參加競(jìng)聘人員的相關(guān)信息及資料進(jìn)行分類(lèi)整理并對(duì)應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行復(fù)審。對(duì)復(fù)審不合

13、格的應(yīng)及時(shí)通知員工本人，并注明原因。43.3 申報(bào)同一崗位的報(bào)名人數(shù)不得少于2 人。報(bào)名人員可根據(jù)每個(gè)崗位的報(bào)名情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)整所報(bào)崗位。經(jīng)調(diào)整后報(bào)名人數(shù)仍不足2 個(gè)的，該崗位不再采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式而由公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組另行確定人選，申報(bào)該崗位的員工可改報(bào)其他崗位。3.4 對(duì)復(fù)審合格的人員集中上報(bào)公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查，公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按公司要求及競(jìng)聘條件，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘人員的任職資格進(jìn)行終審，最終批準(zhǔn)、確定合格競(jìng)聘人員名單，終審批準(zhǔn)通過(guò)后，在公司內(nèi)公示競(jìng)爭(zhēng)上崗人員名單。4、公布競(jìng)聘人員名單及筆試、答辯和實(shí)際操作考試時(shí)間。( 三) 競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式1、對(duì)申報(bào)競(jìng)聘崗位的人員采

14、取筆試、答辯( 生產(chǎn)系統(tǒng)崗位不進(jìn)行答辯) 、實(shí)際操作考試和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，各項(xiàng)成績(jī)權(quán)重比例為:機(jī)關(guān)崗位 : 筆試、答辯、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) (2:2:3:3); 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) ( 德、能、勤、績(jī)，德能占 40%、勤績(jī)占 60%); 生產(chǎn)崗位 : 筆試、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) (2:6:2) 。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)崗位的職數(shù)，按照各項(xiàng)總分成績(jī)從高到低的排名順序安排上崗人員。2、員工如未能競(jìng)爭(zhēng)到所申報(bào)的崗位，在符合其他崗位任職條件的前提下，可再申報(bào)競(jìng)爭(zhēng)第三個(gè)崗位，如仍不能競(jìng)爭(zhēng)上崗的，或?qū)λ才艒徫徊荒軇偃握?，按本方案有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。3、若同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上兩個(gè)崗位的人員，應(yīng)服從公司安排。對(duì)不服從安排者

15、，終止勞動(dòng)合同或用工協(xié)議 ( 聘用協(xié)議 ) 。( 四) 競(jìng)爭(zhēng)上崗筆試、答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容1、筆試 ( 應(yīng)知應(yīng)會(huì)， 100 分 ): 各類(lèi)人員的考試內(nèi)容以申報(bào)的崗位進(jìn)行確定。主要考察員工掌握的崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、通用知識(shí)和相關(guān)技能基礎(chǔ)知識(shí)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能。筆試采用密封卷形式，閱卷采取多人復(fù)核制。1.1 申報(bào)管理及輔助崗位 : 以崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主要內(nèi)容，以管理通用知識(shí)為輔助內(nèi)容，根據(jù)申報(bào)的崗位確定具體的考試內(nèi)容。1.2 申報(bào)技術(shù)業(yè)務(wù)崗位 : 以專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要內(nèi)容，藥學(xué)、GMP通用知識(shí)為輔助內(nèi)容，根據(jù)申報(bào)的崗位確定具體的考試內(nèi)容。1.3 生產(chǎn)系統(tǒng)崗位 : 申報(bào)技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的考試內(nèi)容

16、以專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)為主，藥學(xué)、GMP通用知識(shí)為輔，根據(jù)申報(bào)的崗位確定具體的考試內(nèi)容。2、答辯 ( 口試， 100 分)答辯 ( 僅適用于申報(bào)機(jī)關(guān)工作崗位的人員): 主要陳述自己競(jìng)聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對(duì)所競(jìng)聘崗位的優(yōu)、劣勢(shì)和上任后的打算。在個(gè)人公開(kāi)演講的基礎(chǔ)上，答辯由考核評(píng)議小組組織，由考核評(píng)議小組成員對(duì)答辯人進(jìn)行提問(wèn)，并根據(jù)答辯人述職、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的設(shè)想、計(jì)劃演講和回答問(wèn)題等情況進(jìn)行答辯結(jié)果評(píng)議，并量化打分。個(gè)人演講一般不超過(guò)15 分鐘。3、實(shí)際操作考試 (150 分): 以申報(bào)崗位的實(shí)際操作為主，包括步驟、過(guò)程、5方法、結(jié)果等，主要考察員工實(shí)際動(dòng)手操作能力、熟練程度、運(yùn)用科學(xué)知識(shí)分析

17、、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。4、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) (150 分): 主要從德、能、勤、績(jī)四方面對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。4.1 “德” (30 分): 主要指?jìng)€(gè)人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠(chéng)實(shí)守信、公道正派、大局意識(shí)、愛(ài)企敬業(yè)、責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等方面的內(nèi)容。4.2 “能” (30 分): 主要是指自身具備及掌握專(zhuān)業(yè)技能的程度、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí)、真才實(shí)學(xué)、創(chuàng)新開(kāi)拓能力，溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，組織、計(jì)劃、實(shí)施運(yùn)作能力，解決處理實(shí)際工作和問(wèn)題的能力等方面的內(nèi)容。4.3 “勤” (30 分): 主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動(dòng)、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。4

18、.4 “績(jī)” (60 分): 主要是指保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，且工作效率及業(yè)績(jī)明顯等方面的內(nèi)容。主要以上年員工年均績(jī)效考核得分和當(dāng)年月均績(jī)效考核得分，平時(shí)遵守和執(zhí)行公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、GMP規(guī)范等情況。( 五) 成績(jī)匯總排名 : 由競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室將競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的各項(xiàng)成績(jī)匯總，填入競(jìng)爭(zhēng)上崗成績(jī)總分表( 附件 2) ，并按從高到低的順序進(jìn)行排名。( 六) 公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室對(duì)被考核人員的各項(xiàng)成績(jī)匯總排名進(jìn)行審核。( 七) 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) : 按本方案規(guī)定的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)方式進(jìn)行。由原本部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人員在德、能、勤、績(jī)即思想作風(fēng)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等

19、方面的情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位人員與其他人員內(nèi)容有所側(cè)重，具體評(píng)價(jià)內(nèi)容見(jiàn)附件3。( 八) 初定人選 : 競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室審核的員工考試考核、評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擬上崗的人員進(jìn)行全面考察，初步確定上崗人員名單并公示。( 九) 任前公示 : 對(duì)初定上崗的人員進(jìn)行上崗前公示，公示期為5 個(gè)工作日。在公示期間內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作監(jiān)督小組負(fù)責(zé)收集員工反映的意見(jiàn)，調(diào)查核實(shí)后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。( 十) 申訴處理 : 員工如果對(duì)本人考試、答辯、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果及其它情況有異議的，可書(shū)面向競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組申訴，說(shuō)明情況和理由，由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作監(jiān)督小組將調(diào)查核實(shí)的有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

20、裁定。申訴處理情況由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作監(jiān)督小組負(fù)責(zé)答復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公示和申訴處理的情況進(jìn)行集體討論，擇優(yōu)確定上崗員工，公布正式聘用人員名單。( 十一 ) 考察、考評(píng)聘任由人力資源管理部門(mén)根據(jù)各位競(jìng)聘者的綜合成績(jī)排序和考察結(jié)果，擇優(yōu)錄用，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)將聘任結(jié)果在公司內(nèi)予以公示。( 十二 ) 任職方式1、對(duì)競(jìng)聘上崗的員工，根據(jù)競(jìng)聘者的考核、考察、公示等情況，研究確定最終人選，印發(fā)聘任文件。對(duì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，需要進(jìn)行上崗試用的，按照公司試用6的有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工實(shí)行聘任制，公司與受聘員工簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議，聘期為1-3 年。在勞動(dòng)合同或用工協(xié)議的有效期內(nèi)聘期最長(zhǎng)不超過(guò)3 年。

21、2、對(duì)未競(jìng)聘上崗的正式員工降為臨時(shí)用工試用半年，對(duì)未競(jìng)聘上崗的臨時(shí)用工予以辭退。、對(duì)未能競(jìng)聘到崗位又不服從公司安排的員工，給予辭退或終止勞動(dòng)合同。3六、建立日常崗位考核制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)競(jìng)聘與調(diào)整，優(yōu)化配置。( 一) 積極推行兼職兼崗制度，充分挖掘內(nèi)部潛力。員工經(jīng)考試、考核合格取得兼職資格后，根據(jù)工作需要從事所兼崗位的工作，按崗位技能工資兼崗規(guī)定執(zhí)行。( 二) 為保證公司人力資源的一定儲(chǔ)備，公司凡因生產(chǎn)工作需要增員( 崗) 、補(bǔ)崗和人員及崗位調(diào)整等，一律實(shí)行競(jìng)聘上崗。( 三) 發(fā)生以下情形之一的人員，實(shí)行內(nèi)部待崗:1、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中因個(gè)人原因未能參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員。2、因個(gè)人原因未能上崗的人員

22、。3、因個(gè)人工作能力不能勝任本職工作，發(fā)生違紀(jì)行為，造成不良影響、經(jīng)濟(jì)損失，但又構(gòu)不成終止或解除勞動(dòng)合同條件的人員。4、績(jī)效考核或綜合素質(zhì)考評(píng)有一項(xiàng)不合格的。5、理論應(yīng)知應(yīng)會(huì)或?qū)嶋H操作考試不及格，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格的。( 四) 對(duì)在聘期內(nèi)因有以下情形之一者，給予辭聘，終止勞動(dòng)合同或用工協(xié)議( 聘用協(xié)議 ):1、因本人原因未參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的。2、對(duì)在聘期內(nèi)因個(gè)人工作能力及其他原因不能勝任本崗位工作的。3、一年內(nèi)績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月排名在本部門(mén)、車(chē)間倒數(shù)1 3 名的。4、員工發(fā)生脫崗、空崗、擅離職守等違紀(jì)行為，給工作造成一定的后果的; 影響本公司、本部門(mén)、車(chē)間工作正常運(yùn)作的。5、勞動(dòng)紀(jì)律松弛，屢次違反勞動(dòng)

23、紀(jì)律或規(guī)章制度等，經(jīng)教育規(guī)勸無(wú)效的。6、當(dāng)班酗酒滋事、賭博、偷盜、斗毆等問(wèn)題的主要責(zé)任者。7、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及程序的。8、工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給公司安全生產(chǎn)及其它工作造成不良后果的。9、蓄意滋事、無(wú)理取鬧，影響擾亂公司安全生產(chǎn)及其它工作秩序的，或給公司的安全生產(chǎn)及其它工作造成不良后果或損失的。10、發(fā)生重大責(zé)任事故的。( 五) 實(shí)行崗位日?？己松禉C(jī)制，使各崗位等級(jí)形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。1、員工內(nèi)部待崗，經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試合格重新競(jìng)爭(zhēng)上崗后，按達(dá)標(biāo)崗使用。2、員工在待崗期內(nèi)，人力資源管理部門(mén)會(huì)同企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部組織待崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及考核，并積極推薦經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后考核合格的員工重新上崗

24、。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的內(nèi)容及重新安排的崗位應(yīng)向生產(chǎn)一線和輔助崗位傾斜。原則上對(duì)待崗員工提供兩次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和兩次安排上崗的機(jī)會(huì)，如仍不能勝任崗位工作的，7公司將給予辭退或終止勞動(dòng)合同。3、出現(xiàn)員工崗位等級(jí)被降級(jí)等情況時(shí)，經(jīng)公司審核同意，可按上周期員工綜合評(píng)定成績(jī)擇優(yōu)依次升級(jí)補(bǔ)缺，形成各崗級(jí)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。七、待崗人員的培訓(xùn)考核、再競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本規(guī)定( 一) 待崗人員的培訓(xùn)考核1、公司內(nèi)部待崗人員較少且技能業(yè)務(wù)難以集中授課培訓(xùn)的，由內(nèi)部待崗人員與公司鑒定離崗培訓(xùn)協(xié)議書(shū)后，由人力資源管理部門(mén)給企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)待崗人員培訓(xùn)通知書(shū)，并擬定培訓(xùn)計(jì)劃，由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部組織待崗員工進(jìn)行考核培訓(xùn)、考核學(xué)

25、分鑒定等工作。培訓(xùn)期滿后，由人力資源管理部門(mén)會(huì)同企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。考核合格后，由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行技能鑒定，技能鑒定合格本人即可申請(qǐng)?jiān)俑?jìng)爭(zhēng)上崗。2、公司內(nèi)部待崗人員較多且業(yè)務(wù)技能便于集中培訓(xùn)的，由人力資源管理部門(mén)給規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，組織待崗人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)班由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)總體管理考核，企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)授課、考評(píng)、鑒定。待崗人員完成規(guī)定的學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試、考核合格后，本人即可申請(qǐng)?jiān)俑?jìng)爭(zhēng)上崗。3、對(duì)有下列情形之一者，要相應(yīng)延長(zhǎng)待崗時(shí)間:3.1 培訓(xùn)期間，出勤率在90%以下的。3.2 因個(gè)人原因未完成培訓(xùn)規(guī)定學(xué)時(shí)的。3.3 在內(nèi)部待崗培訓(xùn)期間，違反國(guó)家的法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制

26、度，造成不良影響的。3.4 培訓(xùn)考核學(xué)分在70 分以下的。3.5 培訓(xùn)期滿技能鑒定不合格的。4、內(nèi)部待崗人員學(xué)分鑒定標(biāo)準(zhǔn):員工參加待崗培訓(xùn)期間，實(shí)行學(xué)分考核鑒定，學(xué)分滿分為100 分，其中日常表現(xiàn)學(xué)分為 70 分，業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)分為30 分。學(xué)分達(dá)到 70 分以上為及格， 80 分以上為良好， 90 分以上為優(yōu)秀。在培訓(xùn)期間，由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)考核鑒定。學(xué)分鑒定標(biāo)準(zhǔn)如下 :4.1 日常表現(xiàn)學(xué)分評(píng)定 :4.1.1 發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象，一次核減0.5 分。4.1.2 無(wú)故曠課，一次核減5 分。4.1.3 在培訓(xùn)期間尋釁滋事，發(fā)生一次核減10 分。4.1.4 考試作弊，發(fā)生一次核減5 分。4.1.5

27、不遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，一次核減15 分。4.2 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)分評(píng)定 :4.2.1 完成規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)學(xué)時(shí)，得分為30 分。4.2.2 因個(gè)人原因未完成培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)時(shí)，視未完成的計(jì)劃比例，酌情核減310 分。85、內(nèi)部待崗期間的待遇規(guī)定:內(nèi)部待崗期間，公司支付本人一定的生活費(fèi)。在培訓(xùn)期間按每月培訓(xùn)所取得的學(xué)分，給本人兌現(xiàn)培訓(xùn)補(bǔ)貼費(fèi)，并按實(shí)際出勤時(shí)間計(jì)發(fā) : 培訓(xùn)學(xué)分 90 分以上的，月支付培訓(xùn)補(bǔ)貼費(fèi)用 200 元 ; 培訓(xùn)學(xué)分 80 分以上的，月支付培訓(xùn)補(bǔ)貼費(fèi)用 170 元; 培訓(xùn)學(xué)分 70 分以上的，月支付培訓(xùn)補(bǔ)貼費(fèi)用 120 元 ; 培訓(xùn)學(xué)分未達(dá)到 70 分的，不享受培訓(xùn)補(bǔ)

28、貼費(fèi)用。( 二) 再競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定 :1、內(nèi)部待崗人員 :內(nèi)部待崗人員在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，培訓(xùn)考核學(xué)分達(dá)到70 分以上，即具備再競(jìng)爭(zhēng)上崗資格。按照本人申請(qǐng)班組車(chē)間、部門(mén)考核公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)技能鑒定公司競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室審核的程序，在班組車(chē)間、部門(mén)考核合格、技能鑒定合格的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選聘。原所在部門(mén)、車(chē)間仍有空缺的情況下，可競(jìng)爭(zhēng)原崗位; 如原部門(mén)、車(chē)間沒(méi)有空缺，可按公司提供的崗位及本人的考核成績(jī)的排序情況，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)崗仍未能上崗的人員，系正式工的降為臨時(shí)用工使用一年，系臨時(shí)用工的給予辭退。2、長(zhǎng)病、產(chǎn)、工傷、長(zhǎng)假期滿返回公司的人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗:2.1 上述人員返回公司要求上班時(shí)，首先寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)

29、，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源管理部門(mén)給予納入公司內(nèi)部離職培訓(xùn)管理范圍。在上崗前的培訓(xùn)期間，不享受工效考核工資 ( 不包括納入待崗范圍的人員) 。同時(shí)按內(nèi)部待崗人員在培訓(xùn)期間支付培訓(xùn)補(bǔ)貼費(fèi)。2.2 本人原所從事的工種崗位如有空缺時(shí)，由人力資源管理部門(mén)給企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)原崗位培訓(xùn)通知書(shū)，經(jīng)過(guò)12 個(gè)月的技能培訓(xùn)，考核學(xué)分及技能鑒定合格后，即可安排上崗。如競(jìng)崗人數(shù)多于崗位空缺時(shí)，根據(jù)技能鑒定成績(jī)，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗。技能鑒定不合格或未能競(jìng)聘上崗的人員，由人力資源管理部門(mén)和企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2.3 本人原從事的工種崗位沒(méi)有空缺時(shí)，可根據(jù)人力資源管理部門(mén)提供的崗位，安排本人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為1

30、-2 個(gè)月，培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)制定。擬安置工作崗位的所在部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、考評(píng)、鑒定等工作，并執(zhí)行考核學(xué)分的相關(guān)規(guī)定。完成規(guī)定的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，并技能鑒定合格后，安排本人上崗。2.4 對(duì)沒(méi)有空缺崗位暫時(shí)無(wú)法安排的情況下，納入待崗人員的管理范圍，等待下一輪競(jìng)爭(zhēng)上崗。八、有關(guān)要求1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決防止和糾正各種與改革精神不相一致的行為，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康有序進(jìn)行。要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和制度，抵制和糾正各種違反組織紀(jì)律的行為，公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作監(jiān)督小組要做好競(jìng)爭(zhēng)上崗的監(jiān)督工作。2、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作涉及面廣、組織復(fù)雜，特別是牽涉到員工的切身利益，各

31、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，一定要做好競(jìng)爭(zhēng)上崗的宣傳發(fā)動(dòng)工作，教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上9附件 1競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)聘報(bào)名表填表日期 :出生文化姓名性別年月程度身份證畢業(yè)院校號(hào)碼照片所學(xué)畢業(yè)參加工進(jìn)公司年月年月年月專(zhuān)業(yè)時(shí)間作時(shí)間時(shí)間職 稱(chēng) 或 現(xiàn)崗位 從事現(xiàn)崗位年限 技術(shù)等級(jí) 崗的目的和意義。競(jìng)爭(zhēng)上崗是公司深化改革發(fā)展的必然產(chǎn)物，每一個(gè)員工都要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待。競(jìng)爭(zhēng)上崗制度無(wú)情，要幫助員工調(diào)整心態(tài)，理順情緒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解競(jìng)聘崗位 ( 至少 申報(bào)兩個(gè)崗位 ) 決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證競(jìng)爭(zhēng)上崗工作地順利進(jìn)行。3、加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的管理，確保機(jī)制的正常運(yùn)作。嚴(yán)格執(zhí)行公平、公開(kāi)、公正的原則，員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的考試、考核

32、、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī)，各部門(mén)、車(chē)間必須及主要 時(shí)予以公開(kāi)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗最后的評(píng)定結(jié)果要張榜公示，公示時(shí)間不能少于5天。工作 4 、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作要穩(wěn)步推進(jìn)，要注重實(shí)效，保證質(zhì)量，處理好競(jìng)爭(zhēng)上崗與生產(chǎn)、經(jīng)歷 工作的關(guān)系，把增強(qiáng)公司管理工作的開(kāi)創(chuàng)性與保持工作的連續(xù)性緊密結(jié)合起來(lái)。及5、認(rèn)真制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中隨意更改。參加考察成績(jī)的人員要公道正派，實(shí)事求是。、嚴(yán)肅競(jìng)聘工作紀(jì)律，任何個(gè)人都不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選，不準(zhǔn)說(shuō)情和弄虛作假，6有何 不準(zhǔn)泄露考試題目、評(píng)分、考核情況及過(guò)程，不準(zhǔn)擅自更改本方案的程序及各項(xiàng)內(nèi)容專(zhuān)長(zhǎng) 要求。以確保競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開(kāi)、公平、公正，尊重考試、考察結(jié)果。及 7 、

33、參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)聘，競(jìng)聘人員要自覺(jué)遵守本方案中的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)不準(zhǔn)托關(guān)系，不準(zhǔn)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中弄虛作假，違者將取消其競(jìng)聘資格，直至淘汰。 能力8、對(duì)在競(jìng)聘工作中的任何違規(guī)行為，競(jìng)聘人員均可向競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢舉、申部門(mén)訴，一經(jīng)查實(shí)，將按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。及車(chē)間 九、本方案自發(fā)文之日起執(zhí)行，原頒發(fā)的相關(guān)文件與本方案有抵觸的，均以本方意見(jiàn) 案為準(zhǔn)。本實(shí)施方案由公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。競(jìng)聘人簽字 :人力資源部門(mén)審核意見(jiàn) :附件 :1、競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)聘報(bào)名表競(jìng)聘者系本公司( 部門(mén)、車(chē)間 ) 在職員工 ( 正式工 ?外聘 ?臨時(shí)用工 ?待崗 ?) ，經(jīng)審查，符合競(jìng)爭(zhēng)上 2、競(jìng)爭(zhēng)上崗成績(jī)總分表崗的各項(xiàng)條件。3 、競(jìng)爭(zhēng)上崗員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表4、競(jìng)爭(zhēng)上崗“答辯部分”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)年 月 日 年 月 日公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn):組長(zhǎng) :年 月 日 某集團(tuán)有限公司1 二 0 一一年七月十七日附件 1 競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)聘報(bào)名表填表日期 :10出生文化姓名性別年月程度身份證畢業(yè)院校號(hào)碼照片所學(xué)畢業(yè)參加工進(jìn)公司年月年月年月專(zhuān)業(yè)時(shí)間作時(shí)間時(shí)間職稱(chēng)或現(xiàn)崗位從事現(xiàn)崗位年限 技術(shù)等級(jí)競(jìng)聘崗位 ( 至少 申報(bào)兩個(gè)崗位 )主要工作經(jīng)歷及成績(jī)有何專(zhuān)長(zhǎng)及業(yè)務(wù)能力部門(mén)及車(chē)間意見(jiàn)競(jìng)聘人簽字 :人力資源部門(mén)審核意見(jiàn) :競(jìng)聘者系本公司( 部門(mén)、車(chē)間 ) 在職員工 ( 正式工 ?外聘 ?臨時(shí)用工 ?待崗 ?)