油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督探析.doc

1、油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督探析工 程施工論文工程論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一摘要：石油能源日漸緊缺，我國的油田地面建設(shè)工程迎來了新的 發(fā)展機遇。近年來，相關(guān)部門對油田工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理非常重視, 對油田地而工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的推動作用，主要 針對油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題進行了分 析，并提出了有針對性的解決措施。關(guān)鍵詞：油田；地而建設(shè)；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理我國目前倡導(dǎo)使用清潔能源，加之石油資源的大量消耗而趨于匱 乏，使得油田工程受到影響。油田建設(shè)工程施工行業(yè)要提高競爭力, 就要提高工程施工質(zhì)量。在油田地面建設(shè)工程中強化施工質(zhì)

2、量監(jiān)督管 理是非常必要的。1油田地面建設(shè)工程施工中存在的質(zhì)量監(jiān)督管理問題1.1企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識欠缺油田地而建設(shè)工程施工企業(yè)管理人員將所有的精力都投入到提高 企業(yè)的經(jīng)濟效益中，而對施工質(zhì)量管理沒有給予高度重視，這種薄弱 的工程施工質(zhì)量管理意識就必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在。特別是進 入到施工階段，如果質(zhì)量管理力度不足，就會導(dǎo)致施工人員在工作中 行為散漫而不會認真履行施工職責(zé)。管理人員忽視質(zhì)量管理，就必然 會影響到施工人員的工作情緒，施工不嚴謹，更為重視眼前的利益而 不會從長遠的角度考慮問題。特別是油田地面建設(shè)工程施工中，為了 加快施工進度而夜間作業(yè)，加之施工環(huán)境差，就必然會對施工質(zhì)量產(chǎn) 生負

3、而影響。1.2沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒有將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建 起來，而導(dǎo)致工程施工中質(zhì)量管理無法獲得良好的效果。質(zhì)量管理工 作沒有系統(tǒng)化運行，就無法將施工責(zé)任落實到位，當工程施工結(jié)束后, 相關(guān)的工作人員并不會重視自檢自查工作。當不同的工序之間進行交 接轉(zhuǎn)換的時候，會存在技術(shù)交底工作，以使得工程施工的各個環(huán)節(jié)充 分銜接，但是對于這種交接工作的檢查沒有專門的人員執(zhí)行，也沒有 制訂檢查規(guī)范，質(zhì)量檢查人員雖然執(zhí)行了檢查，但是也局限于形式化, 導(dǎo)致質(zhì)量管理無法達到良好的效果。1.3質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高油田地而建設(shè)工程施工質(zhì)量由專門的質(zhì)量監(jiān)督管理人員承

4、擔。但是，這些人員在執(zhí)行監(jiān)督管理工作中，由于專業(yè)素質(zhì)不高，部分質(zhì)量 監(jiān)督管理人員不具備專業(yè)技術(shù)能力，即便是執(zhí)行工程施工的質(zhì)量管理 工作，也會由于職業(yè)素質(zhì)不高而難以在質(zhì)量監(jiān)督管理中及時準確地發(fā) 現(xiàn)問題和處理問題。一些質(zhì)量監(jiān)督管理人員甚至在上崗之前沒有經(jīng)過 專業(yè)培訓(xùn)，加之缺乏實踐經(jīng)驗，即便是在工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，也 不能對造成這種現(xiàn)象的原因進行分析并著手解決。此外，還存在監(jiān)督 管理人員不按照規(guī)范操作并履行監(jiān)督管理職責(zé)的問題，由于責(zé)任意識 差，缺乏崗位意識，就必然會導(dǎo)致工程施工中留下質(zhì)量隱患。2油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理策略2.1施工單位管理人員要增強質(zhì)量管理意識油田地而建設(shè)工程施工要保證質(zhì)

5、量，管理人員具備質(zhì)量管理意識 是非常重要的。工程質(zhì)量的重要性在于不僅對建設(shè)工程施工進度具有 一定的影響，而且還會關(guān)乎到工程投資問題。工程施工的投資量低, 就必然會導(dǎo)致成木提高而降低經(jīng)濟效益。只有管理人員增強質(zhì)量管理 意識，才會正確地處理質(zhì)量、進度與成木之間的辨證關(guān)系，并基于工 程施工的需要將相應(yīng)的管理規(guī)范制定出來并落實到施工現(xiàn)場管理中。 在規(guī)范制度中，所涉及到的內(nèi)容不僅是對所有參與施工的工作人員的 工作行為予以控制，而且還對施工的流程以及工程施工順序予以規(guī)范。 以長遠的角度而言，管理人員具備強的質(zhì)量管理意識是確保工程質(zhì)量 的關(guān)鍵。2.2構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系在油田地而建設(shè)工程施工中，要將相

6、關(guān)的管理內(nèi)容落實到位，就 要實施系統(tǒng)化建設(shè)。將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來，可以對各 項管理內(nèi)容優(yōu)化配置，以提高管理效率。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的一個重 要功能就是對所有參與工程施工的工作人員的工作情況進行全面監(jiān) 督控制，并收集相關(guān)信息實行指標化，作出有效評估。質(zhì)量管理控制 系統(tǒng)所涵蓋的工作內(nèi)容包括咨詢工作、監(jiān)督管理工作、協(xié)調(diào)工作以及 提供必要的服務(wù)。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的運行可以借鑒第三方工程質(zhì)量 監(jiān)督制度，作為國際上通用的制度，可以對工程施工實施全過程監(jiān)理, 并對施工中所存在的問題進行分析。具體而言，需要做到三個方而的 工作：其一，監(jiān)督管理人員要持有職業(yè)資格證，并在上崗之前接受崗 位培訓(xùn)，使得監(jiān)督

7、管理人員的職業(yè)素質(zhì)符合崗位要求。其二，工程建 設(shè)單位在做好質(zhì)量控制工作的同時，還要承擔設(shè)備管理的責(zé)任，做到 質(zhì)量監(jiān)督過程管理；其三，對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作要細化，確保 其工作職能得以充分發(fā)揮。2.3構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的激勵機制油田地而建設(shè)工程施工要提高質(zhì)量，將激勵機制構(gòu)建起來是非常 必要的。做好日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是非常必要的，同時還要通 過運行激勵機制落實獎懲措施，配合考評制度，將監(jiān)督管理人員的工 作積極性激發(fā)起來。3結(jié)束語綜上所述，在油田地面建設(shè)工程施工中，質(zhì)量管理體系的運行狀 態(tài)不良，就會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在安全隱患。要提高工程質(zhì)量，就 要對工程施工采取必要的監(jiān)督管理措施。參考文獻馮軍教油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理策略解析J.智能城市,2016, (