聯(lián)想的成功秘訣

1、BREAD PPT 的成功秘訣演講人：任淑翔小組成員：牛旭明，秦風舉，小組成員：牛旭明，秦風舉，孟振鋒，錢彥合，秦玉燕孟振鋒，錢彥合，秦玉燕BREAD PPT聯(lián)想集團的背景簡介 2010年11月，聯(lián)想集團財年第二季度業(yè)績顯示，聯(lián)想在全球市場份額達10.4%，位居全球第四，在中國市場上穩(wěn)居第一，市場份額達32.2%。 聯(lián)想集團采取“穩(wěn)中求進”策略，在保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，抓住機遇，積極擴展自己的市場，采取的戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略，意圖謀取全球性的大型跨國集團。聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略從聯(lián)想并購IBM的全球PC業(yè)務開始顯露端倪，2011年1月，聯(lián)想與日本NEC公司宣布成立名為“聯(lián)想NEC控股B.V.”的新合

2、資公司，形成戰(zhàn)略合作伙伴，更加凸顯出聯(lián)想的全球戰(zhàn)略。BREAD PPT聯(lián)想集團的國際化方式BREAD PPT模版快速運用聯(lián)想集團的橫向比較BREAD PPT聯(lián)想集團成功的原因分析一一.威脅威脅1、盡管聯(lián)想成功收購了IBM，但是在美國市場上沒有得到認可，市場占有率低2、惠普、宏碁、戴爾的國際化戰(zhàn)略咄咄逼人，都在加緊擴張，而且有更多的成功經(jīng)驗，聯(lián)想經(jīng)驗不足3、在成熟市場上，聯(lián)想的市場競爭力不強，市場占有率很低，得不到認可4、在新興市場上，聯(lián)想產(chǎn)品占有率增長雖然高速，但是市場占有率不高，且多靠低價策略取得優(yōu)勢 BREAD PPT二，機遇二，機遇131、新興市場崛起，聯(lián)想集團市場率高速增長，發(fā)展勢頭很

3、迅猛2、計算機技術(shù)快速發(fā)展，我國步入第十二個五年計劃，國家政策及行業(yè)環(huán)境可能發(fā)生大的變化，面臨著很好的機遇，計算機產(chǎn)業(yè)環(huán)境可能發(fā)生大的變化，機遇很多3、聯(lián)想集團的發(fā)展速度遠遠高于國際他三大計算機廠商，發(fā)展的勢頭看好，4、在中國大陸的市場占有率居高不下，穩(wěn)居第一，保持了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定BREAD PPT三，優(yōu)勢三，優(yōu)勢1、集團內(nèi)部的盈利能力看好，財務能力良好，為企業(yè)的擴大發(fā)展準備了資金2、集團的內(nèi)部管理能力良好，管理層在本土的管理上經(jīng)驗豐富，有利于維持本土市場的穩(wěn)定3、聯(lián)想集團產(chǎn)品在國內(nèi)市場上具有很高的占有率，能對國際大型計算機廠商造成競爭壓力4、集團關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，能夠達成一致，共同為集

4、團的國際化戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略BREAD PPT四，劣勢四，劣勢131、集團內(nèi)部的管理上過于依賴于柳傳志，集團管理在決策上的風險很大2、集團多次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略均已失敗告終，聯(lián)想集團的多元化戰(zhàn)略只是“雷聲大，雨點小”。產(chǎn)品主要集中在PC業(yè)務上3、集團在跨國管理上缺乏經(jīng)驗，國際管理人才缺乏嚴重，還不能適應國際化的戰(zhàn)略，需要更多的歷練4、集團的PC業(yè)務比重高達99%，其他的業(yè)務基本上處于零發(fā)展狀態(tài)，經(jīng)營策略很成問題BREAD PPT聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略評估 聯(lián)想集團從一開始的多元化戰(zhàn)略走到今天的國際化戰(zhàn)略，可以說是集團發(fā)展的必然選擇，縱觀國際化的大型企業(yè)集團的發(fā)展歷程，其必然的道路就是國際化戰(zhàn)略。聯(lián)想集團的國際化戰(zhàn)略是必然的趨勢，但是，從聯(lián)想集團目前的發(fā)展來看，其國際化戰(zhàn)略并不是很順利，在美國市場上基本沒有發(fā)言權(quán)，在日本市場上，雖然有較大幅度的增長，但是集中在低端市場，而且在日本市場上的占有率不是很高，在歐洲市場上的情形和日本市場上的情形類似！ 聯(lián)想集團的收益來源主要的還是集中在中國大陸市場上，在新興市場上有較大的增長，取得了較好的成績！ 從聯(lián)想集團的長遠發(fā)展