人力資源績效管理分析

1、人力資源績效管理分析 摘要:隨著社會化經(jīng)濟進程的推進，全球范圍內(nèi)的行業(yè)競爭力也在不斷的提升，同行業(yè)之間產(chǎn)生了良性的資源和人才競爭，這對于人力資源管理部門來說不僅是人力甄選的要求提升了，更是對人才管理的進一步挑戰(zhàn)。本文結(jié)合了人力資源管理理念，深入淺出的分析了績效管理和人才資源管理的內(nèi)在聯(lián)系，并且集中闡釋了績效管理在人才資源管理中的實際作用，旨在輔助人力資源管理人員在實踐中不斷完善管理理念和考核體制。關(guān)鍵詞:績效管理；人力資源；作用人力資源管理在市場建立和優(yōu)化中的作用越來越重要，不僅能提升企業(yè)的整體軟實力，也能一定程度上幫助企業(yè)提升市場競爭力。合理化地將績效管理方法運用在實際的人力資源管理中，需要

2、企業(yè)的人力資源管理人員從企業(yè)的實際管理出發(fā)，及時調(diào)整資源配置模式，進一步提升企業(yè)員工的工作業(yè)績。一、績效管理與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系對于企業(yè)制定合理化的人力資源配置方式，需要以績效管理為依托，對整體人力資源體系中的相應(yīng)決策、調(diào)整方式進行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，將績效管理作為實際人力資源管理中的組成局部，由人力資源管理人員專項管理。首先，績效管理能有效助推人力資源的配置。績效管理能為人力資源管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，為人力資源管理人員提供資源配置的根本參考，并且人力資源管理人員能將整體的績效管理結(jié)果進行進一步整合，從而確定新一輪工作任務(wù)的生成，并且人力資源管理人員會對績效反響結(jié)果進行相應(yīng)政策的調(diào)整和落實。其次，

3、績效管理直接關(guān)系到員工的工作狀態(tài)。在績效管理中，會對員工進行必要的獎勵和處分措施，通過數(shù)據(jù)分析整體人員的成效，并對薪酬制度提供了客觀上的數(shù)據(jù)依據(jù)。無論如何，將績效管理落實到人力資源管理中，就是為了進一步滿足企業(yè)對人力資源的優(yōu)化，提升員工的工作熱情，并且強化員工的工作滿意度，充分實現(xiàn)人員和企業(yè)的雙向互生開展?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)的實際運營中充當(dāng)著十分重要的作用，是細(xì)節(jié)化地將企業(yè)整體的戰(zhàn)略節(jié)奏和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成實際企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是整體戰(zhàn)略管理不可分割的局部，對于企業(yè)的深層目標(biāo)來說，是為了更好地促進企業(yè)的未來開展。在整體的績效管理中，通過人力資源管理人員與工作人員形成持續(xù)性和動態(tài)性的溝通模式，在實際管理過程中

4、，合理化的配置工作任務(wù)和績效目標(biāo)，以保證工作人員的工作結(jié)果得到有效的衡量?？冃Ч芾硎菫榱苏w提高企業(yè)運營速率和效勞體系的工作手段，在人力資源管理部門運用這樣的管理手段，能全面化地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)運營工作?？冃Ч芾泶_實能在一定程度上保證人力資源的配置優(yōu)化，但是在實踐中也會存在一些相應(yīng)的問題，造成績效管理不能得到實際的應(yīng)用，甚至?xí)斐刹块T之間的問題隱患。因此，在整體的人力資源統(tǒng)籌管理結(jié)構(gòu)中，人力資源管理人員要時刻謹(jǐn)記，績效管理只是對員工工作業(yè)績的考核，并不能成為績效評價體系的全部。二、績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用隨著我國經(jīng)濟增長體的逐漸健全和完善，對于人才的要求也在逐漸強化，可行性的績效管理措

5、施能有效提升人力資源管理中出現(xiàn)的問題，績效管理在人力資源管理中作用主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的開展和壯大，很大程度上都取決于人才的選拔提升和合理化配置，績效管理能有效地提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可操作性。因此，在實際的企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)要建立健全良性的績效管理模式，形成規(guī)模化的考評體系，完善整體企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌配置。管理人員應(yīng)該著重分析績效管理方式方法在人力資源管理模式中的開發(fā)和運用，促進相應(yīng)工程管理政策的提出。保證績效管理能為人力資源工作提供最為直觀的理性分析，形成管理之間的有效聯(lián)動。在客觀程度上分析和評價員工的工作根本情況，將員工工作內(nèi)容進行數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，從而提升整體員工業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。第

6、二，人在長時間的工作模式中都會出現(xiàn)一定的職業(yè)倦怠，如何躲避這樣的問題，是需要人力資源管理人員認(rèn)真思考的，而績效管理手段能最大化地提供鼓勵員工強化工作熱情的作用。由于績效管理會運用實質(zhì)性的物質(zhì)刺激，因此會對員工進行直觀的工作成效說明。提高員工的績效意識能有效夯實員工的實際業(yè)務(wù)能力，將企業(yè)的實際工作重點進行數(shù)據(jù)化的落實。在績效管理中，不僅與員工的根本工資掛鉤，也能一定程度上滿足員工的晉升和職業(yè)開展，能從根本上提高員工的整體工作戰(zhàn)斗力，促進員工更加深化工作潛力的挖掘。第三，人力資源管理人員需要在實際工作中，對員工情況進行區(qū)分和合理化的人員調(diào)配，有效的績效管理能解決這一問題。人力資源部門能充分鑒別員工

7、的工作優(yōu)勢和工作特質(zhì)，進行相應(yīng)工作的安排【4】。為了更好地推行績效管理，人力資源部門要在績效管理體系建立的過程中充分聽取員工的意見建議，進一步強化原有的測評結(jié)構(gòu)，并在績效管理體系中充分提升員工的根本素質(zhì)，重點考核和單項考核結(jié)合，定量工程考核和定性工程考核結(jié)合，從多角度分析員工的個人優(yōu)勢。在完善績效管理模式的同時，提升員工工作信心的建立。在實際的人力資源配置工作中，人力資源管理人員要充分發(fā)揮績效管理的作用，將績效考核的明細(xì)進行員工檔案的建立，更加有針對性的促進員工的開展和整個企業(yè)的良性開展。三、結(jié)束語企業(yè)的人力資源體系完善的前提就是系統(tǒng)化的績效管理手段，不僅能保證工作的順利推行，也能助力企業(yè)行業(yè)競爭能力的提升，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共生開展?？偠灾?，人力資源管理人員要充分認(rèn)知績效管理的重要性，積極健全績效管理和人力資源管理的融合，科學(xué)性的運用績效管理，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 鄭曉芳 單位：山東省博興縣油區(qū)工作辦公室參考文獻：