中學(xué)校長(zhǎng)年度述職報(bào)告模板參考

1、精選范文中學(xué)校長(zhǎng)年度述職報(bào)告模板參考尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好 !年來(lái)，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊依靠全體教職員工，高舉 鄧小平理論的偉大旗幟，深入實(shí)踐“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)素質(zhì)教育， 強(qiáng)化校務(wù)公開和民主管理，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，各方面工作均取得 優(yōu)異成績(jī)，受到上級(jí)表彰和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。作為清河中學(xué)負(fù)責(zé) 人，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，努力帶領(lǐng)學(xué)校一班人為創(chuàng)建和諧 校園，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)知名度而辛勤工作?，F(xiàn)在，就我一年來(lái)的工作 總結(jié)如下：（ 一） 堅(jiān)定馬克思主義信念，愛校如家，全心全意為教職工服務(wù)。 首先，要堅(jiān)定信念。信念是人生的支柱，是指引人前進(jìn)的航標(biāo)。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，首 先要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)

2、，飽滿的工作熱情，強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任 感。我始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線方針政策， 努力使自己在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。帶領(lǐng) 全校教職工深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神。通過 學(xué)習(xí)，提高了自身和全體教職工的政策理論水平，更加堅(jiān)定了馬克思 主義信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。在多年的教學(xué)管理中，我繼承歷 屆領(lǐng)導(dǎo)許多好的做法，探索出了一套學(xué)?，F(xiàn)代教育管理模式，學(xué)校每 周堅(jiān)持召開一次全體教師會(huì)，對(duì)學(xué)校重大工作堅(jiān)持集體訂原則，分頭 做工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，整體配合。在各項(xiàng)工作中， 學(xué)校班子均能協(xié)作

3、成一體，心往一處想、勁往一處使，共同努力把工 作做好。再次，愛校如家，全心全意為教職工服務(wù)。在工作中，我始終認(rèn) 為，學(xué)校就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)教職員工都是家庭成員，學(xué)校的興 衰關(guān)系到每個(gè)清中人的興衰。我們樹立學(xué)校行業(yè)規(guī)范，履行工作職責(zé)， 努力使廣大教職工樹立服務(wù)意識(shí)和效益意識(shí)，為全面提高教育教學(xué)質(zhì) 量奠定了基礎(chǔ)，堅(jiān)持教代會(huì)參與并監(jiān)督學(xué)校管理，審議學(xué)校工作要點(diǎn) 和財(cái)務(wù)，討論通過學(xué)校重大舉措和各項(xiàng)制度 ; 我力主實(shí)行校務(wù)公開，提 高行政管理的透明度，加大民主監(jiān)督力度，聽取退休教師和家長(zhǎng)代表 的意見，求同存異，減少了決策的失誤，保證了決策的順利進(jìn)行 ; 我還 尊重教職工的意見，虛心接受合理化建議，關(guān)

4、心、愛護(hù)教職工，處處 為教職工著想，真正的做到了用事業(yè)凝聚人，用感情凝聚人，用政策 凝聚人，吃苦在前，事業(yè)為先，無(wú)私忘我，想教職工所想，急教職工 所急，為教職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著教職工 的冷暖，深入教職工，了解他們的實(shí)際困難和需要，比如子女、老人 生病等問題，給予及時(shí)的支持和解決，受到全體教職工的信任和擁戴， 被稱為教職工的貼心人。同時(shí)，我還注意加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，作為校長(zhǎng)， 堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論、專著，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，并在教育管理和 教學(xué)實(shí)踐中加以貫徹。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化改革意識(shí)、創(chuàng)新精神， 努力提高思想水平、管理藝術(shù)?！芭踔活w心來(lái)，不帶半根草去”， 無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的

5、生命和熱力，盡職盡責(zé)，身正為范。（ 二） 堅(jiān)持以教學(xué)為中心，不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)素質(zhì)教育教學(xué)是學(xué) 校工作的中心，課堂教學(xué)是全面實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道。我始終狠抓教學(xué)中心工作不動(dòng)搖，在這一年中繼續(xù)堅(jiān)持“科研興 校”，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，在教育實(shí)踐中努 力豐富自己的理論知識(shí)，聯(lián)系學(xué)校教育教學(xué)工作實(shí)際，不斷探索學(xué)校 教育教學(xué)管理的新思想、新方法。我校提出以培養(yǎng)“德、智、體、美、 勞”全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才為根本，依據(jù)現(xiàn)代教育理 念和模式組織教學(xué)，構(gòu)建教學(xué)、科研、管理協(xié)調(diào)發(fā)展模式的辦學(xué)思想， 制定了求真務(wù)實(shí)，積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)達(dá)到一流的教育教學(xué)水平，造就一 流的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)一

6、流的學(xué)生的目標(biāo)，不斷提高辦學(xué)效益，擴(kuò)大社 會(huì)知名度，努力向創(chuàng)辦農(nóng)村高標(biāo)準(zhǔn)中學(xué)目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)校教科研的各項(xiàng) 管理制度、激勵(lì)措施等進(jìn)一步完善，加強(qiáng)了科研管理和運(yùn)作的規(guī)范化， 調(diào)動(dòng)了教師的科研熱情和積極性，組織了各科教學(xué)觀摩研討會(huì)、教學(xué) 示范課，學(xué)校科研能力和教科研質(zhì)量得到提高。教育現(xiàn)代化，可以說(shuō) 是 21 世紀(jì)教育發(fā)展的制高點(diǎn)。我深知，不能用陳舊的教育觀念來(lái)辦 21 世紀(jì)的教育，不能用落后的教育手段和管理方法來(lái)辦今天的教育，因 此，我們必須加快邁向教育現(xiàn)代化的步伐。所謂教育現(xiàn)代化，一是教育思想和教育理論的現(xiàn)代化，二是教育 技術(shù)的現(xiàn)代化，三是教學(xué)方法、教學(xué)手段和教育管理的現(xiàn)代化。為了 推進(jìn)教育現(xiàn)代化，

7、學(xué)校利用周六對(duì)全體教師進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和課 件制作培訓(xùn)，現(xiàn)代教育技術(shù)和理念已深入人心。進(jìn)一步加強(qiáng)德育工作 和校風(fēng)建設(shè)。德育在教育工作中處于首當(dāng)其沖的關(guān)鍵地位，我堅(jiān)持主 張“每一個(gè)教職員工都是德育工作者”，通過“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”般的熏 陶感染、潛移默化，做到“教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育 人”。德育工作直接影響著校風(fēng)建設(shè)，而校風(fēng)是一個(gè)學(xué)校內(nèi)在和外在 的整體作風(fēng)的綜合表現(xiàn)，是一個(gè)學(xué)校無(wú)形的鏡子、無(wú)形的臉面，校風(fēng) 的好壞，既決定著教育質(zhì)量、辦學(xué)水平的高低，也反映了教育質(zhì)量、 辦學(xué)水平的高低?；谶@一認(rèn)識(shí)，我下定決心要不斷提高校風(fēng)建設(shè)的 水平，通過班級(jí)考評(píng)每學(xué)期評(píng)出文明班集體，通過開展?fàn)幃?dāng)?shù)掠?/p>

8、小 標(biāo)兵”活動(dòng)，大大促進(jìn)了校風(fēng)校貌建設(shè)，創(chuàng)設(shè)了安全和諧的教育教學(xué) 環(huán)境。（ 三） 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)教育管理水平。師 資力量對(duì)于一所學(xué)校乃至整個(gè)教育事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。加大建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍的力度，努力推進(jìn)“名師工程”，是我 議事日程中永恒的重要內(nèi)容，也是創(chuàng)建和諧校園的關(guān)鍵一環(huán)。學(xué)校組 織開展了課堂教學(xué)比賽，教科論文評(píng)比，師德演講比賽等一系列競(jìng)賽 活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行班主任坐班制，抓好教職工業(yè)務(wù)考核。同 時(shí)，師資建設(shè)更著重提高，下大力氣進(jìn)行大規(guī)模、高層次的師資培訓(xùn)， 努力通過各種有效途徑，正在朝著造就一批師德高尚、業(yè)務(wù)精良，社 會(huì)知名度高的教師隊(duì)伍的目標(biāo)邁進(jìn)，努力使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年穩(wěn)步提 高。在教育教學(xué)管理中，我主要以踏實(shí)的工作作風(fēng)贏得群眾的信任， 以事無(wú)巨細(xì)、一絲不茍的態(tài)度來(lái)對(duì)學(xué)校的各種具體情況進(jìn)行調(diào)查研究， 尋找出有效的解決辦法。全面深入的開展行風(fēng)建設(shè)、師德建設(shè)，深化 教職工內(nèi)部分配改革，進(jìn)一步推行和完善全員崗位聘用制度，不斷改 進(jìn)教育教學(xué)管理水平。學(xué)校作為辦學(xué)單位，要視效益為生命線。學(xué)校 的服務(wù)對(duì)象就是學(xué)生，學(xué)校的效益就是多出人才、快出人才、出好人 才。效益好社會(huì)聲譽(yù)就好，這是一筆無(wú)形資