萬豐公司企業(yè)成本管理問題的研究

1、 2018屆畢業(yè)項目誠 信 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)項目論文企業(yè)成本管理問題的研究是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨立研究、寫作的成果。論文中所引用是他人的無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中以明確方式標明。本聲明的法律結(jié)果由本人獨自承擔(dān)。 作者簽名： 年 月 日 2018屆畢業(yè)項目摘 要：作為一個企業(yè)應(yīng)該以研究企業(yè)成本管理問題為目的，正視自身存在的問題積極變革自身成本控制理念，主動適應(yīng)市場競爭的新要求、加快轉(zhuǎn)型成本管理模式、完善成本管理水平，保持良好的市場競爭勢頭。為了有效提高企業(yè)成本管理的效率，降低企業(yè)成本，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，本文對當(dāng)前企業(yè)成本管理中成本控制缺乏完善的監(jiān)督體系

2、、預(yù)算控制問題、費用超支等問題進行了分析，并針對這些問題提出了順應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展潮流的改革意見來探討企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)成本管理對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，各企業(yè)都應(yīng)當(dāng)高度重視完善成本管理監(jiān)督體制、做好預(yù)算的控制等問題，最終促進企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理目 錄1概述11.1企業(yè)成本管理的概念1 1.2企業(yè)成本管理的重要性12萬豐公司成本管理現(xiàn)狀22.1公司簡介2 2.2公司現(xiàn)狀23萬豐公司成本管理存在的問題3 3.1預(yù)算控制問題-原料浪費嚴重3 3.2采購缺乏規(guī)劃，費用超支嚴重3 3.3監(jiān)督體制不完善34.具體應(yīng)對措施5 4.1完善預(yù)算控制體系，降低成本5 4.2有效

3、管理費用5 4.3完善監(jiān)督體制65結(jié)論7參考文獻8致 謝9 2018屆畢業(yè)項目企業(yè)成本管理問題的研究-以萬豐有限公司為例1概述1.1企業(yè)成本管理的概念在研究企業(yè)成本管理中存在的問題之前，有必要對企業(yè)成本的概念進行解釋，不僅要理解企業(yè)成本管理的概念對于幫助各企業(yè)正確認識企業(yè)成本管理的重要性，還要提高成本管理的效率和經(jīng)濟效率。企業(yè)成本管理主要是指企業(yè)安排相關(guān)的工作人員專門負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的成本管理，它的目的就是達到預(yù)期的利潤，避免資金的浪費這樣最終才能推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。1.2企業(yè)成本管理的重要性成本管理是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個部分，加強自身成本管理的研究是很有必要的，這對于任何一家企業(yè)

4、來說都是重中之重。關(guān)于企業(yè)成本管理的重要性主要體現(xiàn)在這些方面。第一，有效的企業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。如今，人們已經(jīng)處于經(jīng)濟迅速發(fā)展的21世紀，經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了各個企業(yè)的發(fā)展，它在給眾多企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。眾多企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，想要在激烈的市場中獲得一席之地，企業(yè)就必須通過各種方式提高自身的綜合競爭力，尤其是提高企業(yè)成本管理的效率。第二，加強企業(yè)成本管理非常重要，因為它可以幫助企業(yè)擴大市場的份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)迅速發(fā)展。事實上，較低的企業(yè)成本管理可以使企業(yè)降低產(chǎn)品價格，較低的產(chǎn)品價格可以提高企業(yè)

5、在市場競爭中的競爭力，吸引更多的消費者。當(dāng)購買的人數(shù)增多的時候，企業(yè)的產(chǎn)品銷量就會大幅度提高，此時，企業(yè)會通過不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量而進行產(chǎn)品的創(chuàng)新。總之，成本管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的內(nèi)容之一，各企業(yè)必須正確認識成本管理的重要性，然后采取積極的措施來提高企業(yè)的成本管理，促進企業(yè)快速發(fā)展。2萬豐有限公司成本管理現(xiàn)狀2.1公司簡介萬豐有限公司是福州的一家從事金屬制品生產(chǎn)和批發(fā)的私營企業(yè)，該公司已經(jīng)在相關(guān)部門進行了注冊，其在產(chǎn)品的研發(fā)和鑄造方面具有一定的技術(shù)優(yōu)勢。到目前為止，萬豐有限公司除了進行金屬制品的生產(chǎn)外，還為國內(nèi)多家空調(diào)制冷企業(yè)提供相關(guān)的配套產(chǎn)品及設(shè)備。2.2公司現(xiàn)狀目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀主要

6、是以下幾點，首先，企業(yè)成本管理目標狹隘。科學(xué)合理的企業(yè)成本管理目標有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，在不斷加劇的經(jīng)濟全球化和市場競爭的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求實事求是的原則，科學(xué)制定成本管理的目標，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有計劃、有效率。但是，從當(dāng)前的情況來看，一部分企業(yè)在發(fā)展中忽視了優(yōu)化成本管理目標，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得更多的利潤盲目降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品的質(zhì)量，這就嚴重影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這種成本管理目標非常狹隘，企業(yè)并沒有以長遠的眼光去制定成本管理目標，長此以往，該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將不斷下降，最終消費者對產(chǎn)品降低了信任。其次，從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，有一部分企業(yè)非常重視成本管理，這些企

7、業(yè)采取了一系列積極的措施來提高工作人員的綜合素質(zhì)、制定科學(xué)合理的成本管理目標、推動企業(yè)快速發(fā)展。但是有一部企業(yè)的發(fā)展依舊存在著較大的問題，企業(yè)所制定的預(yù)算制定非常不合理，甚至有的管理人員并沒有強烈的預(yù)算控制意識，這就嚴重阻礙了中小型企業(yè)成本管理效率的提高。預(yù)算控制是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，加強預(yù)算控制有利于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤。最后，成本管理理念十分落后。因為時代在不斷發(fā)展，人們的觀念也發(fā)生較大的變化，對于企業(yè)來說，先進的成本管理理念以及管理方式有利于提高企業(yè)的成本管理效率，最大限度地降低企業(yè)成本，獲得更多的利潤。3萬豐公司成本管理存在的問題3.1預(yù)算控制不合理-原料浪費嚴重目前多數(shù)

8、企業(yè)都是通過控制預(yù)算來管理成本的費用，但是，市場上也有一部分企業(yè)忽視了成本的預(yù)算控制，萬豐有限公司管理人員有些缺乏預(yù)算控制的意識。他們忽視了成本預(yù)算控制的好的話則會有利于管理人員對所有的花費進行提前估計和規(guī)劃，從而減少不必要的花費，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。反之，就會造成了企業(yè)大量生產(chǎn)原料的浪費和積壓和存貨物的成本上升，企業(yè)成本管理問題也會因此增加。3.2采購缺乏規(guī)劃，費用超支嚴重費用超支是萬豐有限公司成本管理問題的重要體現(xiàn)之一，萬豐有限公司管理人員沒有采取積極的措施管理生產(chǎn)原材料的采購成本，采購人員在采購的時候隨意的選擇材料和價格，這就大大增加了企業(yè)的成本，降低了萬豐有限公司的利潤

9、。原材料的采購是非常講究的，采購的人員、采購的流程、產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的重要問題，一旦忽視了這些問題，企業(yè)原材料的采購將面臨著費用嚴重超支的問題，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。從萬豐有限公司的經(jīng)營狀況來看，其成本控制采用了比較傳統(tǒng)的反饋控制模式，由于該模式對成本管理相對滯后，因此其作用主要體現(xiàn)在對成本的核算方面，其對產(chǎn)品設(shè)計流程及前饋控制的力度相對較弱。財務(wù)考核激勵機制不健全是萬豐有限公司在成本考核階段存在的問題，在對其財務(wù)考核制度進行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)萬豐有限公司的財務(wù)考核內(nèi)容不夠完整，具體表現(xiàn)為內(nèi)容僅僅局限于財務(wù)利潤指標完成的考核而沒有關(guān)于降低成本的考核。由此可見，萬豐有限公司的企業(yè)成本

10、管理工作還有待改進和完善。針對萬豐公司成本管理中存在的諸多問題，有必要及時采取有效的解決措施，完善企業(yè)成本監(jiān)督體系、加強企業(yè)的預(yù)算控制、建設(shè)企業(yè)文化、提高管理者的水平，最終促進萬豐有限公司穩(wěn)定快速發(fā)展。3.3監(jiān)督體制不完善萬豐有限公司成本管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤的獲得。其中，完善的成本監(jiān)督體制和真實的成本信息有利于提高成本管理的效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。從目前萬豐有限公司具體情況來看，該企業(yè)沒有采取積極的措施來完善成本監(jiān)督體制，這就使得企業(yè)的材料使用、出庫、入庫等非常隨意。在萬豐有限公司成本管理當(dāng)中，材料的利用、出庫、入庫等都是非常重要的環(huán)節(jié)，如果這幾個環(huán)節(jié)沒有加強監(jiān)督，這將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)材料

11、被大大浪費，企業(yè)的成本提高。會計處于萬豐有限公司非常重要的一個部門，完善的成本監(jiān)督體制關(guān)系到萬豐有限公司的發(fā)展和利潤的獲得，完善的成本監(jiān)督體制有利于提高企業(yè)管理的效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。該公司目前沒有采取積極的措施來完善成本管理監(jiān)督體制，這就使得會計人員在財務(wù)處理、新業(yè)務(wù)處理上非常隨意。根據(jù)調(diào)查顯示，該企業(yè)盡管制定了成本管理監(jiān)督體制，但是相關(guān)人員卻沒有嚴格按照體制中的要求處理公司的業(yè)務(wù)，阻礙該公司的發(fā)展。監(jiān)督機制不健全是企業(yè)成本管理效率較低的重要原因之一，法治方面還有所欠缺，相關(guān)的制度規(guī)范并不完善，導(dǎo)致一些不法分子和唯利是圖的人鉆了法律的空子。另外，社會經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型時期，許多板塊的內(nèi)容還在逐漸

12、改善中，短期內(nèi)立馬解決企業(yè)成本管理問題具有較大的難度。4.具體應(yīng)對措施4.1完善預(yù)算控制體系，降低成本預(yù)算控制是萬豐有限公司成本管理中非常重要的一部分，因此，萬豐公司應(yīng)當(dāng)針對整個流程的所有花費都應(yīng)當(dāng)提前做好計劃和預(yù)算，這樣既可以避免生產(chǎn)材料的浪費，又可以大大提高材料的利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。想要真正有效做好公司的預(yù)算控制，我們需要從以下幾個方面著手：首先，對于公司年度預(yù)算的目標應(yīng)當(dāng)提前制定，管理者在制定年度預(yù)算管理目標的時候應(yīng)當(dāng)實事求是，從公司上一年的財務(wù)實際情況出發(fā)，制定本年度的相關(guān)預(yù)算目標。因為對于公司來說，上一年的采取實際情況具有非常高的借鑒意義，它能夠有效反映出公司的整體情況。其次

13、，各個部門應(yīng)當(dāng)積極配合公司的預(yù)算控制工作，在完善預(yù)算控制的過程中，各個部門需要將本部門編制的預(yù)算及時上報，當(dāng)財務(wù)部門收到各部門的預(yù)算方案之后可以對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。然后，對于制定出來的預(yù)算方案，企業(yè)的管理層需要認真的對其進行審批。當(dāng)財務(wù)部門拿到了各個部門的預(yù)算方案以后，部門需要對其做簡單的修改，然后再上交企業(yè)的管理層。管理者則針對所有的預(yù)算方案進行仔細地審批，一旦發(fā)現(xiàn)有的預(yù)算要求不符合公司的實際情況，管理者可以對其作出調(diào)整。對于最后的預(yù)算方案，管理者需要將其寫成預(yù)算草案，然后在公司的大型會議上由所有的管理層通過。最后，對于已經(jīng)正式通過的預(yù)算方案，財務(wù)部負責(zé)將其進行分解，然后下發(fā)到每一個部

14、門當(dāng)中。由此可見，企業(yè)成本管理并非一項簡單的事情，它需要涉及很多流程，每一個流程都是不可缺少的。所以萬豐有限公司必須高度重視成本管理中預(yù)算控制體系的完善和管理者管理水平的提高這兩方面，只有這樣，萬豐公司才能順利且快速的發(fā)展下去。4.2有效管理費用在企業(yè)成本管理當(dāng)中，有效管理費用是萬豐公司應(yīng)當(dāng)高度重視的內(nèi)容。萬豐有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會應(yīng)為原材料的購買、應(yīng)酬活動、公司活動等有所花費。如果萬豐公司沒有有效管理費用，這將導(dǎo)致企業(yè)成本管理效率大大降低。因此，萬豐公司應(yīng)當(dāng)通過招聘高素質(zhì)、高水平的成本管理人員、優(yōu)化財務(wù)部門的設(shè)置，避免不必要的成本浪費。對于公司的所有費用使用情況，工作人員都應(yīng)當(dāng)將其準

15、確記錄下來，一旦發(fā)現(xiàn)某樣費用存在超支情況，萬豐有效公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)節(jié)費用使用，做到合理開支。4.3完善監(jiān)督體制萬豐有限公司只有制定完善的成本監(jiān)督制度，加強對會計人員的監(jiān)督，有效降低成本。除此以外，完善的會計監(jiān)督體制有利于提高萬豐公司的成本管理效率，企業(yè)管理者在改變會計監(jiān)督體制的時候可以從以下幾個方面著手：首先，始終堅持創(chuàng)新。任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，企業(yè)成本管理也是如此。其次，高度重視會計監(jiān)督體系的完善，建設(shè)法律法規(guī)體系萬豐公司在制定監(jiān)督制度的時候應(yīng)該緊扣會計法的相關(guān)規(guī)定，確保監(jiān)督制度的科學(xué)化和合理化。然后，企業(yè)成本管理是一個復(fù)雜的過程，在這過程中，管理者只有不斷創(chuàng)新和更新自己的理念，他們才有

16、可能推動企業(yè)發(fā)展。為了有效解決企業(yè)成本管理問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從相關(guān)的規(guī)章制度著手，完善法律法規(guī)體系建設(shè)，進一步加強監(jiān)督管理，提供必要的法律保障。完善制度規(guī)范建設(shè)以便人們有法可依，同時法律的約束力更有說服力和權(quán)威性，是改善企業(yè)成本管理問題的有效方式之一。企業(yè)可以通過制度和規(guī)范能夠大大降低會計信息造假、失真、不全面、不及時等等問題，為社會主義市場經(jīng)濟的正常運行開辟道路。相關(guān)負責(zé)人要制定全面的體系化的法律規(guī)范，促使會計工作公開透明。企業(yè)成本管理問題的治理有賴于各個部門的攜手合作，無論是政府還是立法機關(guān)都應(yīng)時刻明確自身的責(zé)任和立場，堅定政治立場，堅守道德底線，嚴懲違法犯罪分子。立法機關(guān)要與時俱進，跟進市場

17、動態(tài)，在實踐中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，避免人們鉆法律的空子，維護社會主義市場經(jīng)濟的秩序，保證市場的公正性。完善各法律法規(guī)實現(xiàn)了人們有法可依，但是僅僅這樣還不夠，還必須嚴格執(zhí)法，將法律法規(guī)落到實處。最后，企業(yè)成本管理問題的治理需要進一步強化監(jiān)管，加大監(jiān)管力度。目前，中國證監(jiān)會在監(jiān)管方面是最具權(quán)威型的代表，在監(jiān)督公司經(jīng)營運作以及會計管理方面發(fā)揮了巨大的作用。21世紀是互聯(lián)網(wǎng)時代，監(jiān)管的形式也更加豐富了起來，監(jiān)管人員要深刻理解“監(jiān)管”的含義，打開思路，擴大監(jiān)管范圍。5結(jié)論企業(yè)生產(chǎn)是個比較復(fù)雜的過程，在這個過程中，生產(chǎn)材料、產(chǎn)品的加工以及銷售等都需要花費一定的資金，這些就是所謂的企業(yè)成本。如果萬豐有限

18、公司忽視各個環(huán)境中成本的控制和管理，這將會造成資金的浪費，最終不利于萬豐有限公司成本效益的提高和企業(yè)的發(fā)展。因此，萬豐有限公司應(yīng)當(dāng)高度重視成本管理問題，然后提高成本管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，最終降低企業(yè)成本，獲得更多的經(jīng)濟利潤。企業(yè)成本的管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，目前，提高企業(yè)成本管理效率的措施首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算控制體系，提高管理者水平，改變成本管理理念。其次就是有效管理費用和完善考核機制和激勵機制，提高企業(yè)成本管理效率、推動企業(yè)發(fā)展的具體措施。希望通過對萬豐有限公司成本管理的研究能為其他企業(yè)的發(fā)展提供一點幫助。參考文獻1蔡翔宇,丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究J.物流工程與管理,2017,39(10):124-125.2舒迪,廖國和.基于新會計準則下的企業(yè)財務(wù)