服裝倉庫管理工作總結(jié)

1、精品文檔服裝倉庫管理工作總結(jié)篇一：2015年倉庫管理年終總結(jié)2015年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,2015年迎面而來.回 想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失 誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員 齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教 訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。2015年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、工作回顧及感想：本人于2015年10月25號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這 兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的 中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我

2、地工 作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間， 如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個 倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每 天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá) 到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。A :工作期間主要完成事項：1 、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有 些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單 據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)

3、這 一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有 物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有 按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲 規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與 標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位 置移到了包材備料區(qū)。 并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重 新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時 間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們

4、對庫位表定時 更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷 進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是 倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了 全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料 來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天 的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體 的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提 下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我 司要求的物料標(biāo)簽， 并在標(biāo)簽上

5、要求用四種顏色來做色別管 理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn) 先出）。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物 發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能 超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打 包防護(hù)。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出 的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī) 定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險性的圖示（骷 髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安 全通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D、 所有電子料貨架

6、接地線做到防靜電（ESD管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱 封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存 時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存， 做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太 高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生 變異，完成了窗戶的遮 UV工作。I 、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽， 沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季 度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J 、溫濕

7、度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加， 使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒 有做到標(biāo)識管理的， 都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完 成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué) /危險品管理辦法，呆滯物料 管理辦法，原材料入庫管理辦法。11、 為了改變沒有做到尾數(shù)管理， 對所有物料存在兩個， 或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行， 所有物料發(fā)料 完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、 物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶 1米

8、的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、 電、門、 窗關(guān)好后方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī) 范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員 對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相 關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對供應(yīng)商物

9、料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚 至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對 于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再 次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一 部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于 12月22號對安 全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CME、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費 一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)

10、有些物料存卡沒有寫單據(jù) 號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象 發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具 不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯 誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有 出具。H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I 、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電 子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管 理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及

11、時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A :為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出 現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常 信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān) 學(xué)習(xí)資料。B : 11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生 活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了XX這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參 加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn) 了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識

12、，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪！四、2015年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：1 ）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天 保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2 ）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能 滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得 更多，做得更好！3 ）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建 議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評， 對自己不好的做法即時予以改正。4 ）完成2015年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真 正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周 轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用，人盡其才的

13、作用，使其倉庫管 理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存 呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材 料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象， 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工 作失誤次數(shù)w 1次。6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一 定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。7 ）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá) 99.7%8）倉儲發(fā)料不及時率每月w 1次。9）對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān) ，加大對供應(yīng)商的抽 檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊 ，為公司對供 應(yīng)商的評審提供有

14、力的依據(jù)。10 ）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11 ）時時做好倉庫的 6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放 的物料井然有序。12 ）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料 盡可能按&It;倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù) 量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情 況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉 前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。13 ）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽

15、寫上我司料號的給 予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。14 ）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15 ）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一 項交叉盤點（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。16 ）為了加強(qiáng)對

16、外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在 計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。17 ）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管 之前需做一個接管管制方案。五、2015年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：1 ）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致， 在最短的時間內(nèi)把 問題給予解決！2 ）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車

17、間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料 流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草， 無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在 2015年中能得到改善，不要由于自 己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3 ）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處 理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn) 象。

18、4 ）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬 性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。5 ）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料 4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變2015年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。6 ）對于訂單物料報欠，請 MC對采購到料周期增加力度 跟催，確保訂單上線之前物料齊套。7 ）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外 協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān) 信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。8 ）工程必須建立完善各機(jī)種 BOM對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部

19、分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解 決！9 ）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個 小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知 供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時 把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。10 ）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個 房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免 電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在 2015對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨 規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制， 以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改

20、善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將 不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足， 將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行 列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2015年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景 盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在

21、新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激！篇二：2015年倉庫管理年終總結(jié)時光飛逝，彈指之間,2015年已接近尾聲，回首過去的一 年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之 坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理 水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用 更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須 面

22、對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核 對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提 高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新 為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有 利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚成績，克服不足，現(xiàn)將2015年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)一、回首20151、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也

23、應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.確保了 2015年生產(chǎn)旺季 瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退 瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真

24、正掌握材料的進(jìn)、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才 的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。5、 12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是 使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）.其中大部損壞應(yīng) 該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞 ，倒一次瓶至少損壞 710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 ，塑箱卡在鏈道上 包裝車間的員工是用棍打塑箱 ，洗620ML瓶時碼垛機(jī)亂碼時 把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些 .瓶箱庫缺少對 塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，

25、并在第一時間去解決，來提升自身 的業(yè)務(wù)能力。二、展望2015在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2015年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列 出如下的倉庫2015年工作計劃和工作目標(biāo)1、加強(qiáng)日常管理工作。、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí) 行叉車安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。 定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作 使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所 使用瓶箱情

26、況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各 生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象， 積極配合各部門查找瓶損非正常 損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本 高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員 工的合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以 身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動 形成節(jié)約意識。、加強(qiáng)對

27、叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識， 減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管 ， 嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用 ，制訂塑箱使用管理規(guī)定 ，責(zé)任 到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度 .2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫 管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確 保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金 蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用,使物品能

28、起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用 ， 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極 配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避 免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改 善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī) 劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫提出的建議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫 ， 瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費 今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率.在此祝各

29、位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！謝謝!篇三：2015年倉庫管理年終總結(jié)本人于2015年3月份進(jìn)入龍電倉儲科，成為一員物料 配送員.主要是協(xié)助部門倉管員 ，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材 區(qū)域.工作職責(zé)：五金,包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā) 以及異常情況的處理.由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉 管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉管員時，當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水.以至于 工作后

30、第五天給外協(xié)發(fā) SAUOOO04膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成 5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做 齊全.每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所 有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）.公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找 到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結(jié)倉物料