xx年企業(yè)年終工作總結

1、范文：XX年企業(yè)年終工作總結姓名:單位:日期：年月日XX年企業(yè)年終工作總結XX年在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、 求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績 的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了 “熱情、頑強、向 上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心 同德、真抓實干，基本完成了年度生產經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指 標均達到了歷史最好水平。公司全年完成產值 萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入 萬元, 比上年同期增%;實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %;工業(yè)增加值 萬 元，比上年同期增長 。并對年初提出企業(yè)存在的問題

2、，大部份予以落 實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為； 堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行 的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及 時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工 作，安全事故得到了有效的遏制。XX年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。 首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管

3、理結構已不能完全適應新的 發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。 我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名 車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣 大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的 正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、 培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還 是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入 了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條 件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公

4、軟硬 件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克服兩大難題，確保任務完成。從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年 6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此 09年初，場地和人員 成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金， 加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地 過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局 面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。 我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了 兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場 地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的 增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司 中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時 我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn)， 我們將在艾貝克公司閑