后勤月工作總結(jié)____

1、后勤月工作總結(jié)_ 后勤月工作總結(jié)_ 一、宿舍方面 1、宿舍管理員的調(diào)整： 今年 1 月聘用新宿舍管理員，從以前的管理員和清員調(diào)整為一 名，每月節(jié)資 500-800 元月左右。 2、宿舍管理： 房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房 18 套，我能準時了解掌租房時間， 房屋租憑方面 針對每個季度的出租價做出合理的價格簽合同。 修理、維護方面： 修理、維護方面：宿舍房間、消遣等場地時常有物品及設(shè)備的損環(huán)， 我能主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門第一時間進行處理， 并定期對一些設(shè)備進行維 護，保證每個宿舍員工的正常生活。 衛(wèi)生檢查方面：每天支配清潔人員進行打掃（上午、下午、晚飯后） 衛(wèi)生檢查方面： 各一次，宿舍管理員能堅持不定時

2、對每個房間進行檢查，每周進行一 次大的衛(wèi)生檢查，每月準時通報好的宿舍及較差的宿舍。 水電方面： 水電方面：每天對公司出租的水電數(shù)據(jù)進行登記、核對，每周上報一 次，能做到有較大變動時準時上報、準時處理、即時查找緣由。 宿舍物資管理方面：主動完善宿舍物資臺帳，并不定期進行核對，保 宿舍物資管理方面： 物資管理方面 證宿舍物資的正常供應。 員工住宿方面： 員工住宿方面：我能準時支配好員工的住宿，格外是新到員工能讓新 住宿方面 員工感受到家的暖和，保證讓每個新員工用上新的潔凈的床上用品。 二、食堂方面 日常管理方面：保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和比 日常管理方面：較滿足的飯菜，每周正餐保證有

3、五個菜品，第天更換菜樣，每月不定 期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和平安方面的學問， 讓每個食堂人員 時刻留意平安操作，北區(qū)食堂在有限的條件下能較好的完成各項工 作，能把可口的飯做給北區(qū)每個員工，格外是在下半年人員緊急的情 況下南北區(qū)食堂人員克服困難做好每頓飯菜。 賬目方面： 賬目方面：從我接手后能把食堂進出費用和第月盈虧狀況做成賬 目，能更好的了解和調(diào)情成本，員工充飯卡的現(xiàn)金我能按時記賬按時 上交，做到賬目清晰。 三、門衛(wèi)方面 針對我們公司的特別狀況我們公司和其他公司的門衛(wèi)職責有所 不同， 我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員 及外來車輛和物資進行清點等工作。 進廠要求：外來車

4、輛、人員進廠前有檢查，有填寫，能給司機講 解廠區(qū)留意事項。 出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，能嚴格按檢查手續(xù)，核 對貨單，對手續(xù)不全或貨物不符的能準時向單位保衛(wèi)人報告，對夜間 出入單位車輛、人員能進行不定期的檢查。 本廠物資要求：進出物資能按制度辦理，不符合要求的能準時電 話匯報請示，每批物資門衛(wèi)都能做好記錄，隨時都能拿出核對。 治安方面： 門衛(wèi)值班人員能開動腦筋對外來車輛出廠攜帶物資出 廠進檢查， 今年上半年北區(qū)門衛(wèi)多次查到外來人員及外來車輛攜帶物 資出廠事例。 四、民兵建設(shè) 我能和上級領(lǐng)導共同商量針對企業(yè)需要做出方案（民兵條例） ，選 拔基層民兵，突發(fā)事情能做好方案通知到每個民兵。 五

5、、存在的問題： 存在的問題： 1、宿舍員工的活動和管理上還有待改進。 2、食堂管理及員工剩飯的鋪張現(xiàn)象有待解決。 3、電的鋪張現(xiàn)象有待實行措施。 4、民兵管理及活動需進行改革。 后勤月工作總結(jié)_ 一、工作思路 2021 年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務(wù)，與時俱進抓 好學習，全面推動各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各 部門、全部工作順當開展這個中心。搞好各項服務(wù)， 一是搞好為公司各部門工作 順當開展的服務(wù)，為公司各部門工作順當開展制造良好的條件； 二是搞好為公司 工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順當進行解決后顧之憂，讓公司的全體 員工為工作的開展獲得最準時

6、有效的物質(zhì)保障， 為全面提高公司全體員工的工作 效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與 時俱進時刻保持學問的積累和更新，切實做好理論指導行動。 二、工作目標 本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確 保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負責的各部門工作順當開展、 辦公生活 用品的維護、修理、選購、保管、供應準時到位；確保選購賬目管理規(guī)范、精細， 帳物相符； 確保公司水電通訊正常保障。 三個力爭是： 力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施； 力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高服務(wù)效益。 三、工作措施 1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設(shè)，在工作開

7、展和進行中逐步培育 及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛 煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際 開展中去。 新的一年新的開頭，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進行， 全面優(yōu)化自身后勤工作的工作看法和工作效率， 在后勤工作的開展過程中逐步培 養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念， 在后勤工作順當開展的同時加強與四周同事 的溝通和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作看法和工作方法，查漏補缺，加強溝通 增進彼此共同進步， 同時對四周同事進行感染及訓練影響， 例如： 勞動學問訓練、 培育愛惜公物意識、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育

8、艱苦奮斗的意志 等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)訓練的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作 加強自身思想建設(shè)方面的主要舉措是： （1） 仔細學習和實行公司領(lǐng)導和嚴格根據(jù)崗位職責對后勤工作的各項要 求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。 （2）仔細學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。 樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。（3）仔細落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順當開展創(chuàng) 造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力氣。 2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案 （1）對辦公用品及固定資產(chǎn)的選購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料 領(lǐng)出，做好

9、領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。 （2）定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及 選購登記，做到帳物相符。 （3）無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格 登記手續(xù)。 3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作 （1）每月做好對辦公用品的選購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用 品的發(fā)放和用法狀況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查 修理，保障公司全體員工工作順當開展。 （2）公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財物和辦 公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物， 定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的 用法狀況和所處位置，做到心中有數(shù)

10、。對日常工作和用法中損壞的財物進行清點 和統(tǒng)計，定期請工人進行修理，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。 （3）對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計， 對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況， 對租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作， 對需要新 增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導的看法進行增加，做好賬目清晰，登記明白。 （4）對公司的值班、保安、平安防護工作。對公司聘請的安保人員值班情 況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作狀況。對于消失的問題準時發(fā) 現(xiàn)準時處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立

11、值班登 記和會客登記制度， 避開閑雜人員任意出入， 格外是夜間和節(jié)假日更要留意防火、 防盜、水電平安用法的狀況，做到平安第一。 （5）管理和用法好日常用水用電，留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步 培育和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈， 下班或長時間離開留意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。 定期或不定期檢查各部門 的用電用法狀況，對存在鋪張或用法平安隱患的準時加以指出和訂正。要準時更 換或修理損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施， 防止水源鋪張和用電平安， 提高平安系數(shù)。 （6）對活動和圖書室的圖書管理根據(jù)公司規(guī)定和圖書擺放挨次有條理，清 晰明白的加以擺放，做到整齊查閱拿取精準為

12、由，做好圖書入庫印章加蓋和登記精準，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱 去向清楚可查。 4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 （1）澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉狀況， 對需要澆水灌溉的準時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重留意，保障植物生旺盛， 對綠色植物的灌溉要做到合理支配，同樣要以節(jié)約為根本，不得鋪張水資源。 （2）公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。依據(jù)盆栽綠色植物生長狀況進行 觀看，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎狀況，對枯萎或年輕的盆栽 綠色植物準時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終布滿綠色，同時起到愛護員工視力 和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量

13、的目的。 （3）對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。依據(jù)生長狀況定期或 不定期的支配人員進行灌溉和澆注， 出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以 雨水灌溉為主。 保證室外茂密綠色植被下的清潔， 對于隱蔽于其下的雜草、 垃圾、 雜物準時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，依據(jù)需要對 這些植被支配專人對其加以修剪。 （4） 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期 加以檢查，對消失死亡的準時加以清除，保障對其的餌料供應，保證這些生物的 正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增加一份生氣和趣味。 5.隨時了解和處理各種突發(fā)大事和狀況，如由于停電造成公司員工上班無法

14、正常打卡，工作無法順當開展等，準時查明狀況和緣由，是公司自身線路故障等 緣由造成的準時聯(lián)系人員進行修理， 由于供電部門造成的在了解實際狀況后向全 體員工進行告知。 6.完成公司消失、領(lǐng)導交辦、公司員工需要準時處理的一些臨時性工作。 7.把平安防范工作放在首位 統(tǒng)一思想、提高認識，堅決實行公司關(guān)于平安防范工作的有關(guān)精神，貫 徹平安第一，預防為主的方針，把平安訓練，平安管理的各項措施落到實處。進 一步加強平安責任意識，加大平安檢查力度，對重點部位嚴防死守，時刻繃緊安 全防范這根弦，把隱患堅決毀滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學習、生 活的平安。同時，要加強與公司全部部門親密聯(lián)系和配合，提高公司

15、全體員工的 平安防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作。 總而言之，在 2021 年的工作中，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù) 于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的 開展做到長方案短支配，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作支配做到密度合理，提 前方案和商量，提前支配，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。 后勤月工作總結(jié)_ 2021 年，公司后勤部門在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞 “專心做事,追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內(nèi) 完成完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促服務(wù)，抓管理、促效益，推動后勤管理水 平與

16、服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。 一、工作主要表現(xiàn) 工作主要表現(xiàn) 1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增加服務(wù)意識。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導和焦煤公司 抓觀念轉(zhuǎn)變，增加服務(wù)意識 的細心指導下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團，服務(wù) 三產(chǎn)項目，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，專心做事、追求卓越的良好風氣已經(jīng)形成。我們把職責定位為“服 務(wù)” ，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風， 變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)力量和水平。 2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿足度。餐廳工作始終是后勤中難點之一，尤其是 2021 餐廳努力克服困難，提高員工就

17、餐滿足度。 年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際狀況， 實行挖潛降耗，統(tǒng)一選購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困 難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品，盡可能確保 餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時仔細學習貫徹食品平安法 ，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康 證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。 “平安是員工公寓的重中之重” ，員工公寓在工作中始終 3、加強平安檢查，準時消退平安隱患。 加強平安檢查，準時消退平安隱患。 檢查 把平安放在第一位，每天在

18、公寓樓內(nèi)巡察，嚴查員工用法大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為； 同時加強出入宿舍的平安管理工作，對來訪人員進行登記，每晚 11 時查房，對留宿人員進行登記， 保證了公寓的運行平安。平常管理人員進入宿舍和員工談心、溝通，隨時隨地把握員工思想動態(tài)， 準時發(fā)覺問題并予以解決。 做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。 4. 做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門多次對公司后廣場的暴露地 面進行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常 清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴格掌握病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作 200 余處，清

19、除花池及死角雜物，準時對枯死的樹木進行移裁、補種，在本年的省市級衛(wèi) 生先進單位復查工作中得到了相關(guān)部門的好評。物業(yè)中心服務(wù)熱忱周到，建立巡察機制和 24 小時值 班制度，保質(zhì)保量完成各種修理及改造工作。修理路燈、花燈 30 余盞；更換損壞的路燈地埋電纜 60 米。 二、存在的問題 后勤部門在 2021 年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應職能，通過努力部分內(nèi)部 管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也需要今后工作中進一步加 以完善和改進。 1、工作落實不徹底，導致工作消失紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導安 工作落實不徹底，導致工作消失紕漏。 排工作不清楚，間或會消失工作要求雖然傳達下去