XXX公司晨會建議方案

1、XXX晨會建議方案）一、預期目的1. 增強組織凝聚力 通過對司歌/司訓/ 口號的不斷重復，使公司的核心使命、價值觀、愿景目 標、行為準則等深深滲透到每一位員工的靈魂，增強員工的使命感和責任感， 進而增強組織凝聚力； 通過輪流主持、相互分享、共同學習，增強每位員工的舞臺感，提升員工 的信心，增進彼此的了解，增強團隊的斗志，促進團隊成員的融合，進而增強 組織凝聚力。2. 增強員工活力 通過演講、發(fā)言、唱歌、運動等形式，使員工進入積極、高昂的工作狀態(tài)， 一日之計在于晨； 通過演講、發(fā)言、交流學習等形式，促進員工的學習能力、思維能力、表 達能力的提升。3. 推進工作進展 通過當眾設定目標、每日通告工作

2、進度、員工間業(yè)務競賽等形式，推動員 工的工作緊迫感，促進工作目標的更快達成； 通過每天的信息動態(tài)了解、小知識學習、讀書心得分享等形式，推動員工 的學習進程，不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，間接推動各類工作目標的 達成。二、對象本制度適用于XXX公司各部門基層以上所有員工，一線工人等在外工作的員工因其 工作時間、地點、內(nèi)容的特殊性而暫時不適用本制度。三、運作原則1、要有專門人員和部門輪流負責；2、全體員工參加的會；3、早會是培養(yǎng)團隊風氣和提升團隊士氣的會；4、會議時間在10 20分鐘。四、內(nèi)容1. 時間：工作日（周一至周六，節(jié)假日除外）每早 07: 408:00 （可再議調(diào)整）； 2 .地點：

3、XXX辦公樓廣場或一樓大廳（特殊天氣）3. 形式：室外或室內(nèi)隊列式會議（特殊天氣）4. 主要內(nèi)容（具體見第五項流程部分）： 開場，問好，考勤，企業(yè)經(jīng)營理念誦讀 公司、行業(yè)、工作等動態(tài)信息匯集、分享或傳達 相關知識的集體學習及分享5. 主持人資格及安排：各部門員工輪流主持或績優(yōu)/效優(yōu)部門人員輪流主持6. 所需道具：電腦及音響（播放伴奏音樂及舞蹈音樂）7. 主管及配合部門：人資部、管理部（道具）及各部門五、重點流程1 .會前流程? 由人資部牽頭，經(jīng)公司高管層集體審定后，確定早會項目及流程。?由人資部根據(jù)輪流順序或擇優(yōu)選擇， 安排主持人主持順序，每周六下午將安 排下發(fā)到每位員工（通過紙質(zhì)文件及內(nèi)網(wǎng)）

4、。? 每日下班前，由第二日晨會的主持人與人資部相關人員商定第二日晨會主題，由主持人去收集資料，策劃主持內(nèi)容。2. 重點主持流程? 07： 30確定音樂準備情況，確保樂曲、設備準確無誤?07： 35晨會音樂（5分鐘）? 07： 40主持人 集合！軍訓列隊！考勤核對！ （3分鐘）?07： 43主持人 問好（1分鐘）?07： 44經(jīng)營理念宣讀（2分鐘）? 07： 46行業(yè)報道 公司喜訊：公司或行業(yè)新聞（約 2分鐘）? 07： 48專題分享（約5分鐘）? 07： 53政令宣導（相關事宜通報、領導發(fā)言）（約3分鐘）? 07： 58主持人做簡單總結(jié)，宣布晨會結(jié)束（約 2分鐘）3. 會后流程 由當日主持人填

5、寫晨會策劃及會議記錄表，由人資部成員協(xié)助完善，形 成企業(yè)成長的歷史素材和企業(yè)文化建設的珍貴史料。 反饋與改進抽樣調(diào)研晨會效果，調(diào)研形式以訪談、問卷、現(xiàn)場觀察等為主；根據(jù)調(diào)研情況由當日主持人與人資部專員共同總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見并將經(jīng)驗分享給下一次晨會的主持人，以期晨會的組織工作水平不斷提高六、獎勵（每星期或每月一次）1、在公司以設獎項外，可增設微笑之星獎、最佳服務獎、清潔意識獎、助人為樂 獎等獎項，這樣使暫時業(yè)績不好的員工也有得獎的可能， 從而對員工起到真正得激 勵作用。2、獎勵以實物代替現(xiàn)金獎勵，小獎品也許能給員工帶來驚喜和感動，同時跟其他 獎項相比也能節(jié)省資金使獎勵面擴大。頒獎的形式也可多

6、樣化如：領導頒獎、員工 挑選頒獎人（異性、挑戰(zhàn)人等）七、注意事項1、提前準備好音樂等工具2、分享及主持部門每天準備好素材；3、激勵、娛樂版塊盡量以活躍氣氛、激勵員工、鼓舞士氣的作用：使成員適時得 到安慰鼓勵、贊美、分享；4、定期設置（變換）晨會主題：塑造溫馨職場讓員工有家的感覺有歸屬感；5、全員參與，不得臨時隨意請假，特殊情況提前匯報部門領導否則按曠工；6、不得遲到，早退，遲到扣一分、早退扣三分，并給所在部門通報批評；八、其他本制度經(jīng)公司高管層審議通過后執(zhí)行。根據(jù)公司的發(fā)展階段及戰(zhàn)略安排等因素不定 期進行適當修改調(diào)整。九、附件附件一：晨會標準流程附加二：晨會會議策劃記錄表附件三：經(jīng)營理念口號及

7、家訓附件四：晨會暫用歌曲及暫用集體操或韻律操附件一:晨會標準流程一、 會前:1. 提前1天確定第二日晨會的議題，與晨會負責人協(xié)商確定后，下班前通知到每 一個人；2. 收集信息，準備第二日晨會上的行業(yè)笑話或趣事、公司新聞、行業(yè)新聞、歷史 上的今天等項目的內(nèi)容；、 會中:第一部分：微笑開場主持人：XXX的家人應該有一個優(yōu)良習慣，那就是：以欣賞的眼光看待每一個 人，包括我們可愛的同事們，讓我們一起將一個燦爛的微笑送給你身邊的家人。1. 整理隊伍：向右看齊?。ù蠹蚁蛴铱待R，橫排對齊，間距調(diào)整到適中），向 前看！2. 考勤考核方法逐個點名請每部門自己報“主持人：拿出我們最佳精神，看看哪一組精神最好、士氣

8、最高？哪一組出勤高，我們就給他們掌聲，好不好？”主持人：XXX部XXX部主管：“到！ ”“應到X人，實到X人,XXX人因X原因未到”依序到 最后一組；主持人：全勤的組，請大家給予掌聲！第二部分：問好：（1分鐘氣氛帶動：內(nèi)容為問候、激勵的話語）主持人：今天是xx年xx月xx日星期xx，各位XXX的家人們：大家早上好!大家：好！很好！非常好！ （YES YES YES）主持人：很高興/榮幸為大家主持今天的晨會，第三部分：經(jīng)營理念宣言主持人：風雨同舟二十載，正是 XXX經(jīng)營理念成就了我們的輝煌，那么，親愛的家人們，我們的理念是什么？（強烈的語氣）家人們：堂堂正正做人，踏踏實實做事?。ù舐曊b讀）主持人

9、：我們的理念的是什么？（增進的強烈語氣）家人們：堂堂正正做人，踏踏實實做事?。ù舐暎┲鞒秩耍何覀兊睦砟钍鞘裁?？（更加強烈的語氣）主持人：大家讀的非常好，讓我們一起給自己和彼此一個贊美的掌聲！或：/大家讀得不錯，希望明天可以讀得更有力量些/更整齊一些，讓我們一起給自己和彼此一個鼓勵的掌聲！第四部分：新聞播報（公司新聞或工作進展、目標達成情況、其他方面的通報）主持人：國事家事天下事事事關心接下來，新聞早報時間友情*新聞播報?；?下面進入我們的公司新聞和工作進展通報環(huán)節(jié)，下面請XXX部的XXX為大家分享公司新聞并通報工作進展:通報人：參考項目（選其一）國家新聞大事記行業(yè)新聞聚焦公司近期新聞聚焦財經(jīng)熱

10、點聚焦 員工工作經(jīng)驗分享第五部分：專題分享主持人：每天進步一點點每天成長一點點接下來又到了學習成長環(huán)節(jié)了 今天我 們請到了一位*人物為大家分享，熱烈掌聲有請。備選參考項目（任選其一或自己找素材）：每周一書讀書心得分享每日一則（小故事）及討論員工內(nèi)部發(fā)生的感動故事表揚與鞭策歷史上的今天生日祝福其他第六部分：政策宣導或領導講話（若事先有此項安排）1、對表現(xiàn)突出的員工、事跡進行獎勵；2、人事任免通報；3、公司政策宣導或批文宣導4、 （有安排的話）主持人：火車跑得快全靠車頭帶熱烈掌聲友情我們的大家 長朱總或王總監(jiān)或劉總監(jiān)。第七部分結(jié)束：主持人：好，今天的晨會大家的精神狀態(tài)和活力都非常好， XXX勺發(fā)言

11、很精彩, 大家的表現(xiàn)都不錯，感謝大家的支持！最后，祝大家度過愉快而充實的一天！今天的晨會到此結(jié)束，謝謝大家！ 大家：（鼓掌），然后解散，各就各位開始工作。三、會后：1. 記錄當日晨會的主要內(nèi)容，記錄在晨會會議策劃及記錄表2. 將記錄表記錄好后交予人資部，共同總結(jié)當日晨會的經(jīng)驗教訓，并予以記錄。3. 構思下一次晨會的主題及主持方案附件二:晨會策劃及記錄表日 期主持人主題部門缺勤公司新聞行業(yè)新聞工作分享學習環(huán)節(jié)政策宣導/領導講話經(jīng)驗或亮點不足或 發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)辦意見附件三:經(jīng)營理念及家訓經(jīng)營理念：堂堂正正做人，踏踏實實做事！公司訓詞：我是XXX人，誠實守信，嚴格自律，勤奮工作， 我為XXX而自豪；我

12、們都是XXX人，榮辱與共，團結(jié)協(xié)作，XXX因我們而輝煌。歌曲備選項目超越夢想激情飛越感恩的心（可配合手語表演）飛得更高真心英雄戰(zhàn)勝自己一起走到 男兒當自強 相信自己我們走在大路上 我的未來不是夢 怒放的生命我真的很不錯精忠報國我相信只要有你一起唱（京都念慈奄廣告歌）人生（舞蹈備選項目）1.踏浪抓錢舞洗衣舞 健美操2.運動游戲其他室內(nèi)輕柔健身運動一周早會反饋表部門姓名職位1、本周您認為哪天早會最具有特色？ 請給予述明理由。2、在本周早會中您有哪些收獲？3、您最喜歡哪位主持人或主講人？4、您認為他（或她）還有哪些不足之處？5、您覺得下周早會應該采取哪種方式 會更好？6、您將參與下周哪次早會？有何準

13、備？注：1、反饋表要在周一下發(fā)，周五回收。2、對反饋意見要及時歸納、總結(jié)。3、反饋表不宜下發(fā)太多，對象要有重點。（5人左右）4、由晨會主管部門運作后，向主管領導反饋。你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會.晨會是屬于企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很 多世界500強公司，企業(yè)文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎么適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個 月就會出效果！在公司就會得到認同的.其實成功就是一種狀態(tài)，同樣員工每天的工作也是一種狀態(tài)，特 別是銷售人員，如果狀態(tài)不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激 情，客戶是不會和這種人簽單的一個

14、員工如果每天工作都是曼無目 的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的.1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態(tài)去對待工作和對待客戶.2.明確今天的目標，并確認達成目標的策略和方法.這些都要寫出來.每人有專 門的筆記紀律目標.并由部門主管簽字確認.這些工作員工必須要在前一天下班前就 已經(jīng)落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的 時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如 果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有 比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單， 不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業(yè)務人員明確一 天的目標和計劃后效率就會很咼，不會拿著包出去