供應(yīng)商評價和選擇步驟

1、 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟確定資源戰(zhàn)略單點的與多點的供應(yīng)源短期的與長期的采購合同是否選擇能提供產(chǎn)品設(shè)計支持的供應(yīng)商發(fā)展親密工作聯(lián)系的采購與傳統(tǒng)的采購方式 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟潛在供應(yīng)商的信息搜索采購需求的戰(zhàn)略重要性/技術(shù)復(fù)雜性 高低基于成本，配

2、送方式，技術(shù)和服務(wù)需要的現(xiàn)存供應(yīng)能力 低到中等程度的信息搜索低到中等程度的信息搜索較大的信息搜索低到中等程度的信息搜索IIIIIVII高低 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟供應(yīng)商來源現(xiàn)存的供應(yīng)商短期：快短期：失去機會銷售代理信息數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗貿(mào)易期刊商行目錄產(chǎn)業(yè)貿(mào)易展覽會第二方或間接信息企業(yè)來源互聯(lián)網(wǎng)搜索 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟限制供應(yīng)商的范圍財務(wù)風(fēng)險分析先前（和現(xiàn)存）供應(yīng)商績效的評價評價供應(yīng)商提供的信息 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟確定供應(yīng)商評價和選擇的方法根據(jù)供應(yīng)商提供的信息評價供應(yīng)商拜訪利用最佳供應(yīng)商外部或第三方信息 (海量

3、營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟選擇供應(yīng)商q采購人員采購人員q跨功能小組跨功能小組供應(yīng)商尋找小組供應(yīng)商尋找小組供應(yīng)商績效評審小組供應(yīng)商績效評審小組供應(yīng)商認(rèn)證小組供應(yīng)商認(rèn)證小組新產(chǎn)品開發(fā)小組新產(chǎn)品開發(fā)小組q原材料專項（原材料專項（Commodity）小組小組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的管理能力全體員工能力成本結(jié)構(gòu)全面質(zhì)量績效，體系和理念工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計能力符合環(huán)境規(guī)章財務(wù)能力和穩(wěn)定性生產(chǎn)計劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力信息體系能力（EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等）供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù)更長期的潛在關(guān)系 (海

4、量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟供應(yīng)商的管理能力 經(jīng)營管理層如何實行長期規(guī)劃 管理層保證全面質(zhì)量以及持續(xù)完善嗎？ 管理人員的變動率高嗎？ 管理層有哪些職業(yè)經(jīng)驗？ 采購人員和采購經(jīng)理的專業(yè)經(jīng)驗 公司未來方向的前景 管理人員/工人關(guān)系的歷史 管理人員對維持和發(fā)展的投資決策 管理人員對未來競爭挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為員工的培訓(xùn)和發(fā)展機會 管理人員對戰(zhàn)略資源的了解 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟全體員工能力 員工支持和保證及持續(xù)完善質(zhì)量的程度 勞動力的全面技術(shù)和能力（特別是教育和培訓(xùn)） 員工和管理人員的關(guān)系狀況 勞動力的彈性 員工道德 勞動力的人事變動率 員工為提高供應(yīng)商的業(yè)績

5、做貢獻的機會和意愿 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟 直接人工成本 間接人工成本 物料成本 制造或工業(yè)運營成本 總的制造費用成本構(gòu)成本結(jié) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟全面質(zhì)量績效，體系和理念 管理人員責(zé)任心 統(tǒng)計工序控制 缺陷的數(shù)量 安全 培訓(xùn) 設(shè)備 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量功能展開 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟 技術(shù)，設(shè)計，方法和設(shè)備 人力資源 資金設(shè)備的規(guī)劃和戰(zhàn)略 研究和發(fā)展 對未來工藝和技術(shù)發(fā)展的重視 新產(chǎn)品的開發(fā)能力 圖紙工藝和技術(shù)能力 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟符合環(huán)境規(guī)章 環(huán)境記錄的公開 危險廢棄物管理

6、 有毒廢棄物管理 EPA17種危險物料目錄 ISO14000認(rèn)證 回收物流計劃 環(huán)保產(chǎn)品包裝 破壞臭氧層的物質(zhì) 危險氣體排放管理 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟財務(wù)能力和穩(wěn)定性流動比率運營比率獲利能力比率負(fù)債比率 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟 破產(chǎn)而無供貨源 缺乏對工廠和機器設(shè)備進行投資 供應(yīng)商在資金方面可能會過分依賴買方 資金問題背后：質(zhì)量，效率，債務(wù)，管理支持不良財務(wù)狀況供應(yīng)商發(fā)展壯大?供應(yīng)商的財務(wù)風(fēng)險 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟主要財務(wù)比率流動比率流動比率流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債速動比率=（現(xiàn)金+應(yīng)收款項）/流動負(fù)債解

7、釋1.0,但太高，管理水平低0.8,低：現(xiàn)金流動有問題，高，資產(chǎn)管理水平低運營比率運營比率存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均固定資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均總資產(chǎn)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（應(yīng)收帳款項X365)/銷售額解釋比較行業(yè)水平。庫存問題比較行業(yè)水平。固定資產(chǎn)的使用效率比較行業(yè)水平。總資產(chǎn)的使用效率比較行業(yè)水平。獲利能力比率獲利能力比率銷售凈利潤=稅后利潤/銷售額資產(chǎn)回報率=稅后利潤/總資產(chǎn)權(quán)益回報率=稅后利潤/總權(quán)益解釋比較行業(yè)水平比較行業(yè)水平越高越好負(fù)債比率負(fù)債比率負(fù)債權(quán)益比率=總負(fù)債/權(quán)益流動負(fù)債權(quán)益比率=流動負(fù)債/權(quán)益利息償付能力比率=（稅前利潤+利息）/利息解

8、釋比較行業(yè)水平， 3 高的杠桿作用不能超過1 3,越高越好,低，償還貸款有困難 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟生產(chǎn)計劃和控制體系 合理有效地利用物料需求計劃（MRP） 供應(yīng)商的追蹤和生產(chǎn)周期目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和績效 生產(chǎn)計劃支持買方的及時需求 生產(chǎn)計劃和控制體系的前置時間 及時交付績效的歷史記錄 計劃和生產(chǎn)過程的控制程度 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟電 子 商 務(wù) 能 力 計算機輔助設(shè)計和制造能力 基于網(wǎng)頁的供應(yīng)商采購體系 條形碼的合適的使用 物流的電子跟蹤及資電子轉(zhuǎn)移支付 Email信息交流 經(jīng)理層組織內(nèi)外的通過網(wǎng)絡(luò)的交流 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商

9、評價和選擇步驟供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù) 超越對手的重要競爭優(yōu)勢 跨越多層供應(yīng)商的垂直信息體系 改善規(guī)劃和預(yù)測，整個供應(yīng)鏈的前置時間 減少在途庫存，降低成本 提前獲取下層供應(yīng)商開展革新活動的信息 完善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟 供應(yīng)商對發(fā)展長期合作關(guān)系的意愿和保證 資源投入不向別的方向發(fā)展 愿意并早期的參加產(chǎn)品設(shè)計 對雙方合作的貢獻 出現(xiàn)問題時，是否愿意坐下來談判 真正有興趣共同解決問題 高級管理層保證這一過程是其戰(zhàn)略關(guān)系的一部分 兩公司之間自由公開地交換信息愿意共享未來規(guī)劃對信息的機密協(xié)議雙方的互助水平對買方業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的了解共享成本資料愿意首先與買方商談

10、革新愿意保證買方需求的獨家能力關(guān)心、理解買家的難處特殊的客戶更 長 期 的 關(guān) 系 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟初期供應(yīng)商評價和選擇調(diào)查第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步開始調(diào)查供應(yīng)商審核和選擇持續(xù)供應(yīng)商績效檢查 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟 初期供應(yīng)商評價（1）類型權(quán)重子權(quán)重分?jǐn)?shù)權(quán)重分?jǐn)?shù)1.1.質(zhì)量質(zhì)量工藝控制全面質(zhì)量保證每百萬零件缺陷數(shù)205874454.06.47.017.42.2.管理能力管理能力管理人員/勞工關(guān)系管理能力1055444.04.08.03.3.財務(wù)條件財務(wù)條件債務(wù)結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)率1055343.04.07.04.4.成本結(jié)構(gòu)

11、成本結(jié)構(gòu)相對行業(yè)的成本對成本的了解成本控制/降低努力155555455.04.05.014.0 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟初期供應(yīng)商評價（2）類型權(quán)重子權(quán)重分?jǐn)?shù)權(quán)重分?jǐn)?shù)5.5.交付績效交付績效許諾的績效前置時間要求響應(yīng)155553333.03.03.09.06.6.技術(shù)技術(shù)/ /工藝能力工藝能力產(chǎn)品革新工藝革新研究與發(fā)展155554554.05.05.014.07.7.信息系統(tǒng)能力信息系統(tǒng)能力EDI能力CAD/CAM532503.003.08.8.其他其他少數(shù)供應(yīng)商的支持環(huán)境保護供應(yīng)商的供應(yīng)庫管理102353541.23.04.08.2總權(quán)重分?jǐn)?shù)80.6 (海量營銷管理

12、培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟關(guān)鍵供應(yīng)商選擇 規(guī)模對供應(yīng)商的支配能力 利用全球供應(yīng)商評價過程的復(fù)雜前置時間 作為供應(yīng)商的競爭對手互相保證信息共享 對銷限制和影響 社會目標(biāo)小型，偏遠地區(qū)供應(yīng)商殘疾人 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟供應(yīng)商衡量 衡量內(nèi)容： 交付績效 質(zhì)量績效 供應(yīng)商成本降低 定性服務(wù)因素 測評和報告的頻率 使用測評資料 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟定性服務(wù)因素 問題解決的能力 和業(yè)界相比較供應(yīng)商的技術(shù)能力 交流面臨問題和潛在問題的發(fā)展報告 成本降低的方法和意愿 新產(chǎn)品開發(fā)、支持能力 采購商/銷售商的兼容性 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)

13、 供應(yīng)商評價和選擇步驟供應(yīng)商衡量類型系統(tǒng)優(yōu)勢劣勢使用者項目列舉法 容易執(zhí)行 需要的資料少 不同的員工特點適合于資源有限的公司 低成本最不可靠主觀性最強通常是手工操作小公司正在建立評價系統(tǒng)的公司加權(quán)指數(shù)法 彈性系統(tǒng) 允許排列供應(yīng)商等級 適度的運行成本 定量和定性因素相結(jié)合趨向于強調(diào)單位價格需要一定的計算機支持大多數(shù)公司都可以使用成本基礎(chǔ)法 總成本方法 可識別供應(yīng)商無績效的特定區(qū)域 客觀供應(yīng)商等級排列 最具有長期改善的潛力需要成本核算體系最復(fù)雜且運行成本最高需要計算機設(shè)備大公司具有強大供應(yīng)庫的公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 供應(yīng)商評價和選擇步驟XX公公司司供供應(yīng)應(yīng)商商評評價價和和衡衡量量權(quán)權(quán)重重點點績效類型權(quán)