煤礦精細(xì)化管理匯報材料

1、煤礦安全質(zhì)量精細(xì)化管理匯報材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現(xiàn)場安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。一、礦井概況 宋家溝煤礦位于。井田面積4.25 km2。煤礦始建于1989年，1993年建成投產(chǎn)，原始設(shè)計生產(chǎn)能力9萬噸/年。2004年企業(yè)改制，由煤電集團(tuán)公司經(jīng)營，2006年5月完成30萬噸/年的技術(shù)改造，2013年3月15日號文批復(fù)，核定我礦生產(chǎn)能力為60萬噸/年。井田內(nèi)唯一可采煤層為42煤層，長焰煤，煤層均厚2

2、.8m，低瓦斯，煤層自燃傾向性為類，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險性。全礦在冊職工396人，專業(yè)技術(shù)人員46人。特種作業(yè)人員195人，培訓(xùn)195人，持證率100%。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車司機(jī)33人，電鉗工55人，監(jiān)測監(jiān)控7人，探放水工4人，煤機(jī)司機(jī)9人，班組長11人。 我礦技改實(shí)施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開拓方式，中央并列抽出式通風(fēng)，開采水平+1075米，綜合機(jī)械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機(jī)輸送，全部垮落法管理頂板。礦井生產(chǎn)能力大幅躍升，安全保

3、障能力大幅提高。目前生產(chǎn)采區(qū)為202采區(qū)，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運(yùn)輸巷綜掘迎頭。 二、“精細(xì)化管理”的建設(shè)情況 安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是安全最可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是保證企業(yè)安全的基礎(chǔ)。 多年來，我礦始終圍繞“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”這一主題，堅持安全第一、質(zhì)量先行、標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，在安全質(zhì)量管理上超前認(rèn)識，高起步，細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、做好，重視細(xì)節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)操作，全面覆蓋”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化工作體系。在精細(xì)化管理工作中有以下幾點(diǎn)體會： 一）精細(xì)化

4、管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。 依據(jù)今年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新頒布的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法，我礦成立了礦長任組長，各分管副礦長任副組長，各科、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與技術(shù)科實(shí)行合署辦公，對一通三防、地測防治水、采掘、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理、調(diào)度等十一個專業(yè)明確了具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施具體。礦每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實(shí)施”全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。 1

5、、細(xì)化完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系 搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度，通過嚴(yán)格的制度規(guī)范人的行為，從而達(dá)到改善現(xiàn)場工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。我們對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，結(jié)合實(shí)際，把每個專業(yè)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化分解、細(xì)化考核，先后出臺了關(guān)于加強(qiáng)采掘?qū)I(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、宋家溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施意見、質(zhì)量抵押金制度及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收，獎懲制度等，細(xì)化完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比及考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。 2、建立激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核 為了激發(fā)廣大員工抓好安

6、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動性，2013年我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同各部門的工作業(yè)績掛鉤，作為年終領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要依據(jù)。每季度都要召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，總結(jié)上季度標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，分析存在的問題，提出下一個季度的工作目標(biāo)、措施及要求。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展好的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予一定獎勵；對作風(fēng)浮漂、態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真的單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。每個季度我們都會選擇一個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位召開現(xiàn)場會，增加大家感性認(rèn)識，現(xiàn)場講評，查找自己的不足，制定下一步的工作規(guī)劃和目標(biāo)。同時，重獎安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位和領(lǐng)導(dǎo)，全礦通報表彰。截至6月底，我們用于安全質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)化建設(shè)的獎勵已超過50多萬元。 3、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊伍的建設(shè) 根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場帶班隊長共同對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。 二）精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。 實(shí)施安全精細(xì)化管

8、理，我們首先從區(qū)隊班組長、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我們在安全教育上，突出“三個強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識教育。在區(qū)隊開展簽寫安全保證書，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)

9、鍵”安全價值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀。二是強(qiáng)化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作，及時組織特殊工種外委脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取多種形式，利用班前會、安全活動日、節(jié)假日等時間加強(qiáng)職工的安全教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)職工的精細(xì)操作意識，掌握安全知識，提高操作技能，最大限度的滿足我礦安全生產(chǎn)的需要。 1、 明確責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，規(guī)范現(xiàn)場操作行為 為了規(guī)范現(xiàn)場操作行

10、為，我們將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分解到專業(yè)，規(guī)范到班組，細(xì)化到崗位，現(xiàn)場管理人員目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)格；崗位操作人員標(biāo)準(zhǔn)熟悉、責(zé)任清楚、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成了從上到下逐級落實(shí)、層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。積極推行精細(xì)化管理，實(shí)行工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，大到一個系統(tǒng)、一個工作面，小到一個環(huán)節(jié)、一道工序，全部進(jìn)行量化管理。從設(shè)備入井、安裝、維護(hù)到現(xiàn)場人員操作使用全部實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動中。 2、加大檢查力度，堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貴在堅持、常抓不懈。為此，我們制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，成立了質(zhì)量

11、標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)檢查，同時，每月還要組織一次安全質(zhì)量大檢查，覆蓋率達(dá)到100%。同時，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場生產(chǎn)情況，各分管礦長不定期組織“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、文明生產(chǎn)、雨季三防等專項檢查，通過檢查進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識和安全意識。為了提高檢查質(zhì)量，增強(qiáng)檢查的嚴(yán)肅性，每次檢查都要動尺、動線，逐條逐項進(jìn)行落實(shí)。檢查人員認(rèn)真堅持“誰檢查、誰簽字、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，公平公正地進(jìn)行打分定級。自進(jìn)入2013年以來，全礦共開展安全質(zhì)量大檢查12次，專項檢查10次，現(xiàn)場動態(tài)抽查20多次。通過檢查極大地促進(jìn)了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 3、典型引路，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)

12、步推進(jìn) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項細(xì)致工程，需要從細(xì)節(jié)抓起，小到點(diǎn)，大到面逐項突破，循序漸進(jìn)。為此，我們年初就制定了“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提高”的工作方法。一是培養(yǎng)典型，創(chuàng)建精品工程，以此帶動我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。我們對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的單位，進(jìn)行政策傾斜，集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到優(yōu)勢項目有鞏固，薄弱環(huán)節(jié)有突破，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管、線、纜、風(fēng)帶吊掛、軌道鋪設(shè)、巷道維護(hù)清理、安全設(shè)施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，樹立樣板工程和精品工程。根據(jù)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，我們適時在精品示范區(qū)召開現(xiàn)場會。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘

13、面和皮帶工區(qū)召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。通過典型帶動，大家都自找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了你追我趕的良性競爭意識。二是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照上級的統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我們把采煤、掘進(jìn)、“一通三防”動態(tài)達(dá)標(biāo)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，強(qiáng)抓硬推。定人員、定目標(biāo)、定時間，集中優(yōu)勢兵力保證采煤、掘進(jìn)和“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，以此推動我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。 三）精細(xì)化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。 我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅

14、持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項基礎(chǔ)工作，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上狠下功夫。 “一通三防”方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專門措施,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每年十二月份進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),每旬對全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測定,及時調(diào)整供風(fēng)量，按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，制定專門制度，確保

15、各處風(fēng)門關(guān)門到位，通風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。 二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設(shè)計和施工中,采取措施提高掘進(jìn)質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)整,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供氧條件。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。第三,以適度加快綜采面推進(jìn)速度,采空區(qū)埋管黃泥灌漿為主,小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實(shí)行綜合防滅火措施。第四,加強(qiáng)綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空

16、區(qū)燃發(fā)火。礦井自2008年以來，未發(fā)生過一起火災(zāi)，確保了礦井安全生產(chǎn)。 三是強(qiáng)化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內(nèi)先進(jìn)的KJ-90NB監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、井下各硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對瓦斯進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場指揮實(shí)施。 四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行,堅持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作

17、地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對性防治措施，大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。 機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了井下生產(chǎn)車輛管理辦法，有效緩解了輔助運(yùn)輸不暢的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實(shí)行計算機(jī)建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好

18、采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。全礦機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級率80以上；各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。 頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強(qiáng)度差，局部巷道地壓較大，巷道變形嚴(yán)重的情況，一是積極落實(shí)提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在采面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下

19、出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行支護(hù)，做到無雜物、無浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執(zhí)行頂板管理各項制度。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。從2008年起，我們就開始推廣和應(yīng)用錨網(wǎng)索噴支護(hù)工藝，支護(hù)效果好，成本低，維修費(fèi)

20、用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修費(fèi)用。 先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，是提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本，科技領(lǐng)先”的理念，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷改造和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。年初至今，我們共生產(chǎn)原煤15.7萬噸，提取安全費(fèi)用100萬元，但我們用于系統(tǒng)改造、設(shè)備完善、科研項目等方面的資金投入已達(dá)250多萬元，有力的促進(jìn)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，我們在“一通三防”方面投入資金30多萬元。裝備了主扇風(fēng)機(jī)兩套蝶閥裝置，局部通風(fēng)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動切換，自動切換時間不超過5秒鐘；井下主要進(jìn)、回風(fēng)巷和采煤工作面回風(fēng)巷裝備了紅外線自動噴霧灑水裝置，實(shí)現(xiàn)了噴霧防塵自動化；進(jìn)行了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)