淺析如何做好建筑安全生產(chǎn)管理

1、 淺析如何做好建筑安全生產(chǎn)管理 改革開放三十多年來中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我國的建筑行業(yè)也取得了輝煌的成績，一座座高樓，一條條公路、鐵路，一個(gè)個(gè)機(jī)場(chǎng)、碼頭在中國大地遍地開花。目前我國的改革正不斷深入，國家的安全標(biāo)準(zhǔn)越來越高，人們的思想認(rèn)識(shí)也不斷提高對(duì)安全也更加重視，這為也新時(shí)期的建筑安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記在2013年6月關(guān)于“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”、“要始終把人的生命放在首位”的重要指示，深刻揭示安全工作的內(nèi)涵，也指明了安全工作的方向。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定大局，我們必須充分認(rèn)識(shí)安全工

2、作的極端重要性和特殊地位，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位。建筑企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在安全的生產(chǎn)的同時(shí)保障好工程的質(zhì)量，不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的根本基石，更是維護(hù)國家穩(wěn)定、社會(huì)和諧和人民生活幸福的重要基礎(chǔ)。 在建筑安全管理工作中，“人、設(shè)備、材料”是最為基本的因素幾個(gè)因素，如何管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，把讓個(gè)工程的全過程都處于安全可控的狀態(tài)，是安全生產(chǎn)管理工作的最終目的。也只有做好安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)才能真正步發(fā)展的快車道，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。“安全”對(duì)于我們是重要的，它的意義,在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于國家財(cái)產(chǎn)的安危！不講安全，哪怕是輕輕的

3、一碰就能使“高溫高壓、易燃易爆”的裝置,怒火爆發(fā)，能使“高空墜落，機(jī)器碾壓”等可怕新聞?lì)l頻發(fā)生；不懂安全，哪怕是小小的一顆鐵釘,就能讓珍貴的性命奔赴黃泉；不要安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念,就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn)。正是“安全”保持著建筑行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也正是“安全”讓我們建筑行業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。 但前我國在建筑行業(yè)安全形勢(shì)不容樂觀，特別是在建筑工程施工工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底，安全事故時(shí)有發(fā)生。如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失?？v觀其原因,一方面是安

4、全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí),違章指揮,違規(guī)操作、違反安全規(guī)程等不在少數(shù)。 如何才能做好完全生產(chǎn)管理工作，讓企業(yè)在安全可控的狀態(tài)下健康良好的發(fā)展，下面我把自己對(duì)建筑安全生產(chǎn)管理工作的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)匯報(bào)給大家： 當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題 一、部分建筑企業(yè)安全管理體系不建全 1、企業(yè)的安全責(zé)任制沒有真正沒實(shí)到位，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到各類人員、各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。只有每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了安全，才能保正整

5、個(gè)企業(yè)的安全，目前一些企業(yè)把安全變成了一個(gè)個(gè)口號(hào)，安全責(zé)任形式化以及相互推脫的現(xiàn)象還存在，安全責(zé)任的監(jiān)督與考核工作都沒有很好的落實(shí)，給建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來巨大的隱患。 2、建筑安全保障體系不建全，一個(gè)完正的安全保障體系包含了，一有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；二充分利用各種條件改善設(shè)備、設(shè)施的性能，讓設(shè)備、設(shè)施始終處于最好的狀態(tài)最大程度的發(fā)諢現(xiàn)有設(shè)備的潛力；三不斷強(qiáng)化管理，提高安全管理的水平?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)重視安全工作都只重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，忽視了人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，沒有從系統(tǒng)的高度去建設(shè)安全保障體系。 3、安全監(jiān)督不到位,一方面，一些企業(yè)安全監(jiān)督管理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,不能正確履行職責(zé),有的甚

6、至玩忽職守。有些建筑企業(yè)沒有采取“分工包干,責(zé)任到人”的方式落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé),在工作中的不安全行為得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,安全監(jiān)督不能及時(shí)到位。另一方面，部分單位對(duì)政府安全生產(chǎn)管理部門的安全監(jiān)督檢查工作采取消極態(tài)度，對(duì)安全隱患查采取措施不堅(jiān)決、整改不到位,致使各種安全事故隱患無法及時(shí)消除。 二、部分建筑企業(yè)的例行安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位 1、企業(yè)雖然成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和指定了專門的安全生產(chǎn)管理人員和機(jī)構(gòu)，但沒有利用好這些機(jī)構(gòu)開展“安全生產(chǎn)例會(huì)”、“安全月”、“安全日”等例行安全活動(dòng)，認(rèn)為安全生產(chǎn)就是安全員的事，沒有在全員中對(duì)企業(yè)的安生生形

7、式開展討論，也沒有在企業(yè)中形成人人講安全、人人抓安全、人人重視安全的良好氛圍。 2、還有部分單位沒有開展好例行的“班前會(huì)”、“班后會(huì)”，沒有對(duì)每個(gè)人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，工作完成后也沒有對(duì)各項(xiàng)工作開展有針對(duì)性的安全分析，造成部分人員對(duì)自己工作的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)不是十分的清楚，給安全生產(chǎn)帶來一定的潛在隱患。上一頁 1 2下一頁 3、在現(xiàn)場(chǎng)管理中很多企業(yè)往往很注重用人去管理現(xiàn)場(chǎng)的安全，依靠現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，沒有引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念去管理現(xiàn)場(chǎng)安全。特別是規(guī)模較大的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，在安全生產(chǎn)管理中更要嚴(yán)格明確工作人員先做什么后做什么，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真展

8、開工作。部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程控制的手段認(rèn)識(shí)不深刻、不到位。 4、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。在施工的過程中企業(yè)往往重視發(fā)現(xiàn)安全隱患后進(jìn)行后期的整改，不重視建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，沒有積極推行作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、規(guī)避和化解安全事故風(fēng)險(xiǎn)，以工程、系統(tǒng)、企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、保障安全的目的。 做好建筑安全生產(chǎn)管理的措施 一、健全企業(yè)安全管理機(jī)制，安全管理機(jī)制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展局面的重要保證。主要包括兩方面的內(nèi)容：一是建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的整套安全保證制度；二是建立全過程的用人激勵(lì)機(jī)制。

9、通過完整、實(shí)用、可操作的程序性文件來規(guī)范生產(chǎn)過程，通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，從而保證安全制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。 二、加強(qiáng)相關(guān)單位和人員的安全教育培訓(xùn)建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全教育,提高全員安全意識(shí)?！鞍踩谝?預(yù)防為主”是安全工作方針,做好安全教育工作,重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。一些專業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)與消防、中小型機(jī)具、土方作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高空作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)急救等安全常識(shí)。加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育,提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自

10、覺性,是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。針對(duì)務(wù)工人員文化素質(zhì)低、安全意識(shí)差、缺乏自我防護(hù)意識(shí)等現(xiàn)狀,充分利用民工學(xué)校等教學(xué)資源,對(duì)建筑工人的建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)、安全基本要求進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn);鼓勵(lì)技術(shù)工人參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),提高職業(yè)技能水平;通過勞務(wù)交易,規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為,杜絕閑散零星勞力上門推銷或無合同上崗現(xiàn)象。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),時(shí)間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。同時(shí)各建筑施工企業(yè)要切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的基本安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。安全教育要注重實(shí)效,切忌流于形式走過場(chǎng)。 三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 1、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過程及其要素為重要內(nèi)容，按照企業(yè)安

11、全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，在建筑施工的過程中必須做到人要可控、工作措施要可控、能夠預(yù)防的一切外力因素要可控。全面細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，實(shí)施全過程控制。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。安全監(jiān)督人員要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、查禁違章、提出整改措施，根據(jù)安全監(jiān)督檢查的情況對(duì)班組和人員的工作進(jìn)行考評(píng)，安全監(jiān)督工作要依據(jù)監(jiān)督的目標(biāo)和要求，編制現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督卡，明確監(jiān)督項(xiàng)目和內(nèi)容，確保監(jiān)督工作無遺漏。 3、開展施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。由于受設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)安全措施完善程度、作業(yè)人員安全技術(shù)水平以及作業(yè)環(huán)境等因素的影響，作業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的。在建筑施工過程中必須確定周密、可靠的措施和手段，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，找出全部危險(xiǎn)因素采取措施進(jìn)行控制。針對(duì)不同的工作內(nèi)容制作各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，為具體作業(yè)人員提供安全風(fēng)險(xiǎn)控制的參考依據(jù)。 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、措施落實(shí)