嚴(yán)格設(shè)備管理延長使用壽命

1、嚴(yán)格設(shè)備管理延長使用壽命具體措施：1、加強(qiáng)設(shè)備日常管理，實(shí)行設(shè)備“四定” 制度作業(yè)區(qū)對各*站實(shí)施設(shè)備使用的“四定”（定人、定機(jī)、定 崗、定制度），并制定了設(shè)備獎懲制度，加大對各站設(shè)備的 檢查管理力度，做到月檢查和不定時(shí)抽查、月講評、月考核、 月兌現(xiàn)。設(shè)備管理邁上了新臺階，2、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，以保代修面對我區(qū)設(shè)備種類多、型號比較復(fù)雜的情況，采取以下 措施：（1）、重視保養(yǎng)，減少維修。在各種設(shè)備運(yùn)行期間，對各 種設(shè)備做好保養(yǎng)工作。堅(jiān)持“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調(diào) 整、緊固、防腐），做到維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求（整齊、清潔、 潤滑、安全）o 1-6月，檢查保養(yǎng)設(shè)備230臺次，檢查減速箱 327臺次，減速箱堵

2、漏33臺次，抽*機(jī)驢頭裂18 口（已全 部整改完畢），維修調(diào)整剎車33臺次，調(diào)整皮帶70余井次, 調(diào)平衡13井次，確保不能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無可挽回的 經(jīng)濟(jì)損失。3、加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢測，變事后維修為事前維修，做到設(shè)備 不帶病運(yùn)行。由于長沖程抽*機(jī)鏈條損壞比較頻繁，我區(qū)要 求廠家與站上配合，每月一次對長沖程抽*機(jī)進(jìn)行全面檢 查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對故障原因及時(shí)分析、匯報(bào)，防 患于未然。為預(yù)防機(jī)械的突發(fā)故障，與維修單位建立了 24小時(shí)的通 訊聯(lián)系，確保最短的時(shí)間內(nèi)搶修設(shè)備。設(shè)備處于停運(yùn)狀態(tài)時(shí)做到精確維修。我區(qū)每站外輸 泵房2臺外輸泵一用一備，備用泵做到隨時(shí)可以運(yùn)行，堅(jiān)決 不允許抱有“機(jī)械不動不投資

3、”的思想。3、充分利用內(nèi)部閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率作業(yè)區(qū)充分調(diào)劑利用內(nèi)部閑置設(shè)備。1-6月維修再利用火管 爐11臺，節(jié)約資金3萬;抽*機(jī)5臺次，節(jié)約資金22萬元; 電器設(shè)備6臺節(jié)約資金1. 6萬元總計(jì)節(jié)約挖潛費(fèi)用26. 6萬 元。提高了設(shè)備的利用率三、2019年1-6月發(fā)生費(fèi)用情況設(shè)備維修費(fèi)用全年計(jì)劃477. 4萬元，季度計(jì)劃119. 43萬 元（月計(jì)劃為39. 81萬元），截止到3月20日發(fā)生費(fèi)用229. 78 萬元，上半年節(jié)余908萬元。其中：1、輸*泵維修費(fèi)用：年計(jì)劃指標(biāo)62萬元，季度計(jì)劃 15.51萬元（月計(jì)劃5. 17萬元）o 1-4月發(fā)生費(fèi)用0萬元，5 月發(fā)生3. 58萬元，6月無

4、維修，上半年計(jì)劃節(jié)余27. 44萬元, 與2019年（26. 62萬元）同期相比節(jié)余23. 04萬元。主要做 了以下工作：啟、停泵嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。起泵前必須先 盤泵，對輸*泵變速箱的潤滑*做到每班必查，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、 缺*必須做到及時(shí)更換、添加。每三個(gè)月強(qiáng)制更換潤滑*, 確保變速箱正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作業(yè)區(qū)不定期對各平臺外輸泵使用和 衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并在生產(chǎn)會上進(jìn)行通報(bào)，督促大家使用 管理好每一臺設(shè)備。年計(jì)劃節(jié)余40萬元。2、注水泵維修費(fèi)用：年計(jì)劃指標(biāo)8萬元，季度計(jì)劃2 萬元（月計(jì)劃0. 67萬元）,1-6月沒有發(fā)生費(fèi)用3. 72萬元， 上半年節(jié)余0. 28萬元，與2019年（2.5萬元）同期相比

5、超 122萬元。主要做了一下工作：加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng)，確保* 品不變質(zhì)，潤滑到位，小型維修能自己干的自己干（1-6月 更換填料4臺次，皮帶調(diào)整、更換各1臺次）。年計(jì)劃節(jié)余1 萬元。3、電機(jī)維修費(fèi)用：年計(jì)劃指標(biāo)75萬元，季度計(jì)劃指標(biāo) 18. 75萬元（月計(jì)劃指標(biāo)6. 25萬元）o 1-6月發(fā)生費(fèi)用31.13 萬元,季度計(jì)劃節(jié)余6. 37萬元（其中：一季度發(fā)生7. 88萬元, 二季度發(fā)生23.25萬元）。與2019年（37.33萬元）同期相 比節(jié)余6. 2萬元。主要做了一下工作：電機(jī)接線盒用塑料包 裹防止電機(jī)受潮；根據(jù)*井產(chǎn)液、電流、含水等情況適時(shí)調(diào) 整抽*機(jī)沖次，減少電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；合理調(diào)整摻

6、*量, 最大限度降低材井負(fù)荷，從而延長電機(jī)使用壽命；在保修期 內(nèi)出現(xiàn)問題返廠維修3臺；最后一條就是加強(qiáng)電機(jī)維修質(zhì)量 管理，嚴(yán)格控制維修成本。年計(jì)劃節(jié)余4萬元。4、火管爐維修費(fèi)用：年計(jì)劃指標(biāo)31萬元，季度計(jì)劃7. 75 萬元（月計(jì)劃指標(biāo)2. 58萬元）ol-6月發(fā)生費(fèi)用13. 09萬元（其 中：一季度發(fā)生6.29萬元，二季度發(fā)生6. 8萬元），上半年計(jì) 劃節(jié)余146萬元，與2019年（11.79萬元）同期相比超13 萬元。做了以下工作：作業(yè)區(qū)、*站加大加熱爐管理及抽查力度，缺水及時(shí)補(bǔ) 加，杜絕干燒現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)加熱爐出口溫度，及時(shí)調(diào)整 爐火大小，減少了維修次數(shù)，保修期內(nèi)返修17臺次。加大設(shè)備維

7、修成本管理，嚴(yán)格控制維修成本支出。5、轉(zhuǎn)*站設(shè)備修理費(fèi)用：全年計(jì)劃指標(biāo)25萬元，季度計(jì) 劃指標(biāo)6. 27萬元（月計(jì)劃指標(biāo)2. 09萬元）。1-6無費(fèi)用發(fā)生, 上半年計(jì)劃節(jié)余12. 54萬元。做了以下工作：加強(qiáng)設(shè)備巡檢 和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期檢查更換潤滑*。6、抽枠機(jī)修理費(fèi)用：全年計(jì)劃指標(biāo)266.4萬元，季度計(jì) 劃指標(biāo)66. 6萬元（月計(jì)劃指標(biāo)22. 2萬元）。1-6月發(fā)生174. 86 萬元，上半年計(jì)劃超支41.66萬元，與2019年（133萬元） 同期相比持平。具體做了以下工作：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，利用區(qū) 內(nèi)綜合隊(duì)維修抽*機(jī)剎車23臺次、護(hù)欄12井次及其他維修 32井次節(jié)余資金5余萬元；外

8、委修理上更是嚴(yán)格控制維修成 本，1-6月抽*機(jī)減速箱大修返廠維修2臺，減速箱大修潤 滑*再利用3臺節(jié)約資金近10萬元。7、嚴(yán)控設(shè)備修理費(fèi)用。一是加強(qiáng)管理及定期檢查保養(yǎng)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決處理問題，不帶病運(yùn)行，以“小修免大修”, 把好驗(yàn)收關(guān)；二是增強(qiáng)動手能力，采購零配件修理自己能處 理的故障；三是利用報(bào)廢設(shè)備的完好配件替換在用設(shè)備的損 壞配件；四是對抽*機(jī)減速箱等大型配件故障，跟蹤監(jiān)督拆 解現(xiàn)場，五、下一步工作打算以圍繞經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化 全過程控制，樹立超前意識，確保設(shè)備完好率，確保安全生 產(chǎn)，將開展以下工作：1 設(shè)備完好率保證在95%上，責(zé)任事故為零。2加強(qiáng)外委施工管理力度，提高維修質(zhì)量，降低維修成 本，設(shè)備維修費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)。3為確保安全生產(chǎn)，組織對抽*機(jī)驢頭、支架、底座開 焊進(jìn)行加固，加強(qiáng)抽*機(jī)連桿、尾軸螺絲檢查力度，利用現(xiàn) 有條件更換尾軸螺絲40 口井。4為減少減速箱大修費(fèi)用，組織對減速箱滲漏及開裂問 題進(jìn)行維護(hù)。加強(qiáng)*井管理，轉(zhuǎn)抽時(shí)合理進(jìn)行管桿配比和摻 稀*管理，最大限度的降低