【模板】項目實施方案模板合集九篇

1、the process of constantly discovering that the previous self was a fool is growth.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年項目實施方案模板合集九篇 項目實施方案 篇1一、指導(dǎo)思想為了進一步深化改革，全面貫徹落實黨和國家德、智、體、美全面發(fā)展的教育方針，以教育部教體藝 20_10號關(guān)于落實保證中小學(xué)生每天體育時間的意見精神，教育部關(guān)于開展“體育、藝術(shù)2+1項目”實施方案（試行）精神為指導(dǎo)，樹立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想和德智體美全面的理念，全面實施“體藝2 1” 項目，促進我校學(xué)校體育和藝術(shù)教育的改革與

2、發(fā)展，進一步推動我校新課程改革，促進學(xué)生的全面發(fā)展。二、基本內(nèi)容及對象實施“體、藝2+1項目”，就是讓每一個學(xué)生能在初中階段學(xué)習(xí)掌握兩項體育技能，一項藝術(shù)特長，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。我校作為市傳統(tǒng)體育項目學(xué)校，把籃球、乒乓球等作為學(xué)生的必修體育項目之一，再結(jié)合學(xué)生的喜好由學(xué)生選擇其他一項體育項目。同時，我校的藝術(shù)特色教學(xué)歷來得到家長、社會的肯定，我們也要充分挖掘，選擇合適的藝術(shù)內(nèi)容讓學(xué)生得到熏陶和發(fā)展?；顒訉ο螅罕拘?-8年級全體學(xué)生。三、實施原則1、樹立為學(xué)生全面發(fā)展而努力的指導(dǎo)思想，根據(jù)體育藝術(shù)的學(xué)科特點和學(xué)生的實際需要，系統(tǒng)、科學(xué)地設(shè)置鍛煉內(nèi)容和指導(dǎo)方法體系。2、以深化學(xué)校體育、

3、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心，積極推進課程標(biāo)準(zhǔn)的實驗和相關(guān)的教學(xué)改革，最大限度的提高學(xué)生參加體育鍛煉和藝術(shù)活動的興趣，有效提高學(xué)生的運動技能、藝術(shù)水平。3、探究并構(gòu)建具有我校特色、運行方便、具有實效性的體藝21項目操作模式，不斷提高體藝“2 1” 項目實施的內(nèi)涵。四、健全組織1、領(lǐng)導(dǎo)小組為全面指導(dǎo)我校體藝21項目的實施，制定有效的制度和措施，加強管理，合理協(xié)調(diào)，特成立薛埠中學(xué)“體、藝21”項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張俊副組長：朱春平 陳大 吳靜成 員：徐冬 劉仙慶 胡婷 居云霞 張波 盛桂花2、指導(dǎo)小組為有針對性的指導(dǎo)體、藝各項目的具體實施，培訓(xùn)組織教師的指導(dǎo)能力，成立薛埠中學(xué)體藝21項目實施

4、指導(dǎo)小組。（1）體育類別組長：吳靜組員：劉先慶 盛桂花 張波（2）藝術(shù)類別組長：徐冬組員：居云霞 胡婷五、實施步驟1、根據(jù)學(xué)校實際制定本?！绑w、藝21實施方案”，制定“項目指標(biāo)體系”明確每個項目的活動要求及評估辦法，提交校領(lǐng)導(dǎo)班子討論。2、召開全校性的體藝21項目實施專題會，學(xué)習(xí)方案，交流意見，達(dá)成共識。3、班主任進行組織學(xué)習(xí)和發(fā)動，各班根據(jù)方案提供的體、藝類的各項目進行報名，并提出器材要求，學(xué)生名單匯總交教導(dǎo)處，教導(dǎo)處根據(jù)安排表進行編班。4、教導(dǎo)處把編好的各活動班級的學(xué)生名單和活動計劃發(fā)到班主任和組織教師手中，各教師制定好一學(xué)期的活動計劃。5、利用一次升旗儀式，進行一次全校性的組織活動，把項

5、目申報及項目指標(biāo)要求明確到每一個學(xué)生，開始組織實施。6、之后根據(jù)具體情況進行調(diào)整，并通過家長信的方式，取得家長支持與配合，努力活動盡快正?；Ａ?、活動內(nèi)容1、大課間活動堅持我校一直實行的每天上午第一節(jié)課后體育鍛煉大課間活動，根據(jù)積累的經(jīng)驗，進行廣播操、校園自編操、達(dá)標(biāo)鍛煉等形式的活動，時間建議增至為25分鐘。2、“2+ 1” 項目活動（1）體育類別籃球、排球、羽毛球、武術(shù)、健美操、體育游戲等，活動地點為籃球場、排球場、羽毛球場、田徑場、舞蹈房?；顒訒r間為周三、周四下午第四節(jié)課（40分鐘），除參加藝術(shù)活動的學(xué)生之外，其他學(xué)生全部參加體育活動。（2）藝術(shù)類別聲樂、書法、繪畫等，活動地點為音樂室、書

6、畫室等專用場所?；顒踊顒訒r間為周三、周四下午第四節(jié)課（40分鐘），根據(jù)學(xué)生報名情況，單獨組班，由藝術(shù)專任教師予以輔導(dǎo)。（3）拓展項目建立專題，充實活動內(nèi)容，利用班班通、師師通等現(xiàn)代教育技術(shù)，以豐富多彩的體藝內(nèi)容感染學(xué)生，熏陶學(xué)生，讓學(xué)生得到更大發(fā)展。體育欣賞（絡(luò)、電視），如觀看體育專題片、nba節(jié)目、中超乒乓賽等；藝術(shù)欣賞（絡(luò)、電視、錄音），如觀看舞蹈節(jié)目、聽演唱、看其它藝術(shù)表演等。拓展項目內(nèi)容，主要是下午活動遇雨天，外面場地不能利用時，由組織教師在室內(nèi)安排學(xué)生學(xué)習(xí)。七、活動要求根據(jù)活動內(nèi)容和活動時間，采用分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的措施。各班班主任為活動的具體帶班組織者，體育、藝術(shù)專職教師為活動的指

7、導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為活動的檢查者。在每次活動時，要確保既有組織者的全程帶班，又有指導(dǎo)者的適時指導(dǎo)，還有檢查者的必要督促，以真正提升活動的質(zhì)量，促進學(xué)生的發(fā)展。八、“21”項目具體安排（待定）九、活動考核學(xué)期末，由?？荚u小組對各班抽取一定的學(xué)生，進行測定，根據(jù)測定結(jié)果，結(jié)合平時開展活動情況，對班級組織教師和指導(dǎo)教師實行考核。十、師資、任務(wù)、經(jīng)費1、體育教師：落實體育課教學(xué)、課間操、課外活動和場地分配。組織競技運動隊的訓(xùn)練、組織大型比賽工作、管理好體育器材。2、音樂、美術(shù)老師：帶好美術(shù)、書畫等相關(guān)興趣小組，及時開展活動，組織學(xué)生參加相關(guān)的比賽。3、課任教師：人人學(xué)會并掌握一項體育、藝術(shù)2+1項目或

8、者文體活動技能。4、經(jīng)費：盡活動所需，確保活動開展。部分經(jīng)費預(yù)計： 添置籃板； 購買籃球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戲器材； 各種活動獎勵經(jīng)費； 2+1項目教師工作量。十、活動安全預(yù)案1、活動中，組織教師要樹立安全第一的思想，注重安全教育，時刻關(guān)注學(xué)生活動情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理偶發(fā)事件，重大事件及時匯報。2、為保證學(xué)生進場、退場的安全、有序，加強樓道的安全管理，要在活動前后監(jiān)督好學(xué)生的上下樓梯。項目實施方案 篇2為規(guī)范管理，逐步實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化，確保本院進入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合醫(yī)院特點制定。二、本方案為保

9、持本院工作連續(xù)性，以不打亂現(xiàn)有格局為前提，提出本初步方案，作為向現(xiàn)代化企業(yè)（醫(yī)院）管理模式過渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎(chǔ)。1、指導(dǎo)思想以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以“誠信、濟民”服務(wù)為根本，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要，保障社會效益前提下，求得經(jīng)濟技術(shù)效益最大化。2、辦院方針堅持“服務(wù)質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營方針，切實維護病員合法權(quán)益；在內(nèi)部實行以人為本，以德為先，以服務(wù)為前提，樹立“濟民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營理念。一切為了人民的健康，時時刻刻為病人著想，堅持做到“病人至上，服務(wù)至上?！?、辦院宗旨：關(guān)注健康，促進提高全民健康水平。4、核心理念：誠信濟民 誠信：以誠待人、務(wù)實守信

10、 濟民：實惠于民、求得人心5、商業(yè)信條：信譽第一,說到做到，承諾兌現(xiàn)，不打折扣；誠信務(wù)實，濟民長久，不圖一時。6、服務(wù)宗旨：仁愛行醫(yī)，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。7、企業(yè)精神：團隊、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽感，維護濟民整體形象。協(xié)作精神：倡導(dǎo)分工合作，優(yōu)勢互補，全院上下一盤棋，團結(jié)奮進。 創(chuàng)新精神：緊跟時代，與時俱進，克難奮進；創(chuàng)新求發(fā)展，學(xué)習(xí)求進步。 奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂于奉獻。8、大局觀念：立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，顧全大局，維護集體。 從濟民根本利益和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮問題，對待病人，處理

11、問題。9、做事原則：誠信務(wù)實、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不求虛名、但求務(wù)實。10、工作作風(fēng)：細(xì)致、認(rèn)真、高效細(xì)致：對人對事對病人觀察細(xì)致，判斷仔細(xì)；診斷用藥、護理手勤心細(xì) 認(rèn)真：工作嚴(yán)肅認(rèn)真，時刻牢記“責(zé)任”、“使命”、“誠信濟民”。高效：工作不拖延，不推諉，日事日畢，講求時間效益；對病人牢記“時間就是生命”。11、人格魅力：謙虛謹(jǐn)慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。12、職業(yè)道德：誠信為本 取信于人 醫(yī)德高尚誠信為本：寧可人負(fù)我，不可我負(fù)人；光明正大做事，清清白白做人。 取信于人：寧可失金錢，不可失信譽，不謀私，不損人，不誤事。醫(yī)德高尚：熱情和藹，仁愛關(guān)懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專業(yè)指導(dǎo)， 科學(xué)診斷

12、，謹(jǐn)慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。13、行為規(guī)范：a、禮儀：微笑相迎，點頭致意，熱情接待，禮貌迎送。b、形象：衣冠整潔，著裝整齊，男不留長發(fā)，女不化濃妝。醫(yī)務(wù)人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對外表現(xiàn)出濟民整體素質(zhì)形象。c、語言：輕聲細(xì)語，語調(diào)柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內(nèi)對外，一切使用文明禮貌用語?！澳茫垎柲惺裁词?？需要幫忙嗎？”“我能為您做點什么？” 忙的時候：“對不起，請稍候?！鄙塘抗ぷ鞯臅r候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙。“有件事需要您支持，請幫幫忙?！?來客接待的時候：“請，這邊走”；“請隨我來”；“請進、請坐、請用茶” 送客的時候：“請慢走?！?對病人不要說“再見”。d、服

13、務(wù)：態(tài)度“ 對病人耐心解答疑問，冷靜對待責(zé)難； 慎重處理問題，細(xì)心診斷病情。 心理 ”多一點同情，少一點諷刺； 多一點理解，少一點埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責(zé)任，少一點推諉。作為醫(yī)護人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，奉獻愛心” 準(zhǔn)則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價加項； 不違犯承諾、設(shè)置障礙； 不頂撞病人。14、標(biāo)語口號打造特色?？破放?，建設(shè)誠信濟民醫(yī)院“；走進濟民、走進健康家園，享受誠信濟民服務(wù)、保您一生平安”； 感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“； 濟民騰飛，從我做起，從現(xiàn)在做起”； 品牌是基礎(chǔ)、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“； 同心同德、團結(jié)奮進、創(chuàng)建一

14、流誠信濟民醫(yī)院”；以一流的團隊、一流的設(shè)備、一流的管理，創(chuàng)造一流的效益“。三、經(jīng)營戰(zhàn)略1、總體戰(zhàn)略：夯實基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展 ，夯實基礎(chǔ)：a、強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化；b、硬件設(shè)施配套完善；c、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團隊核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍，誰就掌握了決勝的主動權(quán)。對濟民而言，更是如此。目前，擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專家辦院路線，各醫(yī)務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準(zhǔn)和豐富的臨床實踐經(jīng)驗的專家；是中高級復(fù)合型的人才。只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療市場競爭的需要，才能在競爭中占主動。項目實

15、施方案 篇3項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖項目實施合同結(jié)構(gòu)圖項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目管理職能分工表職能代號： 信息i,決策準(zhǔn)備p, 決策e, 執(zhí)行d,檢查c.階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設(shè)計 施工 供貨段 號 務(wù)分類 方 理方 方 方 方設(shè)計階段 1 投資切塊 e idcp2 編制設(shè)計任務(wù)書 ec idcp

16、3 方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織 edc icp4 擴初設(shè)計組織 e idcp d5 概算 e c6 設(shè)計方案評審 ec pcd7 施工圖設(shè)計、預(yù)算 e c d8 資金使用計劃 e pdc d9 進度計劃 e pdc d10 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo) edc ipc施工階段11 編制施工招標(biāo)方案 ec ipdc12 招標(biāo)申請 ed p13 編制招標(biāo)文件 ec ipdc14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 ec ipc15 進駐施工現(xiàn)場 ed pdc d16 開工前審批及申請 ed p17 對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督 ec pd d18 投資監(jiān)督 ec pd d19 對質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d20 項目管理組

17、織內(nèi)部信息 ec ipd21 合同管理 ec pd idc22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 dc dc23 設(shè)計和施工工期的改變 e pc d id24 款項的審核與支付 d c25 竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定 ec pdc d d26 竣工決算 c dc d27 竣工交付驗收 dc dc d28 遺留問題的處理落實 c c d項目管理任務(wù)本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤

18、比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：（1） 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（2） 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；（3） 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；（4） 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；（5） 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6） 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，

19、并提交投資控制報告和建議；（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。2. 進度控制：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的.影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡

20、早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：（1） 審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；（2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，編制甲供進口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值；（4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；（5） 在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。3. 質(zhì)

21、量控制：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的

22、細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：（1） 仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；（2） 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（3） 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（4） 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；（5） 進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析

23、；（6） 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；（7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；（8） 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；（9） 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：（1） 助業(yè)

24、主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；（2） 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；（3） 參與設(shè)計合同談判；（4） 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息

25、、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是：（1） 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；（2） 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；（3） 進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；（6） 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作，

26、必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：（1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。7. 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：（1） 業(yè)主進行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計；（2） 協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機電設(shè)備和材

27、料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；（3） 編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；（4） 起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同；（5） 編制甲供材料、機電設(shè)備標(biāo)底；（6） 分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書；（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件項目實施方案 篇420_年，區(qū)委、區(qū)政府將項目建設(shè)作為推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的總抓手，在全區(qū)大力實施“三個一

28、批”工程。為更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，局黨組研究決定，繼續(xù)深入開展“對全區(qū)重點工業(yè)項目跟蹤服務(wù)活動”，特制定本方案，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想圍繞全區(qū)“三個一批”工程，選擇“建設(shè)推進、鞏固提升”的20個重點工業(yè)項目，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能作用，在產(chǎn)業(yè)政策咨詢、生產(chǎn)許可、企業(yè)認(rèn)證、名牌創(chuàng)建、設(shè)備配置安裝、人員培訓(xùn)及建立完善質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理體系等方面，為重點工業(yè)項目提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，保障重點工業(yè)項目建設(shè)的順利實施。二、服務(wù)內(nèi)容1、對國家實行市場準(zhǔn)入、行政許可制度的，協(xié)助做好前期論證、咨詢等準(zhǔn)備工作，做好與國家、省、市有關(guān)部門的溝通、銜接等工作，幫助新上項目辦理組織機構(gòu)代碼證書。2、需要辦理

29、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3c安全認(rèn)證和食品qs認(rèn)證的企業(yè)，協(xié)助開展申請，咨詢驗收審查條件及資料，并協(xié)調(diào)國家及省市審查工作。3、對新購置的計量器具、化驗設(shè)備等協(xié)助檢查驗收，協(xié)調(diào)開展使用前檢定、檢驗。4、對達(dá)產(chǎn)項目開展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)境體系認(rèn)證、計量合格確認(rèn)，開展計量技術(shù)服務(wù)，促進企業(yè)節(jié)能降耗。5、對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行登記，幫助企業(yè)制修定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)備案。幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修定工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為工作。6、對現(xiàn)有和新購置的特種設(shè)備進行安全檢查，協(xié)助辦理特種設(shè)備注冊登記，協(xié)調(diào)上級特檢部門進行使用前安全檢測、檢驗，對管理人員和操

30、作人員進行培訓(xùn)，努力保障設(shè)備安全運行。7、幫助條件成熟的企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌、名牌產(chǎn)品、省長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎。三、服務(wù)措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立重點工業(yè)項目跟蹤服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理重點項目跟蹤服務(wù)工作中遇到的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)小組由同志任組長同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)對重點工業(yè)項目的跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)工作。2、定向跟蹤服務(wù)。選擇“建設(shè)推進、鞏固提升”的20個重點工業(yè)項目，按區(qū)域劃分，明確技術(shù)人員，由局領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭負(fù)責(zé)。了解重點工業(yè)項目建設(shè)進度，主動與區(qū)各大班子包保領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強與責(zé)任單位協(xié)調(diào)配合，及時提供政策、技術(shù)等方面的指導(dǎo)和幫助。3、成立專業(yè)服務(wù)組。對涉及質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)比較多的項

31、目，以及涉及重要的標(biāo)準(zhǔn)、特種設(shè)備等事項的項目，要成立派駐專業(yè)服務(wù)組，抽調(diào)專門技術(shù)人員，由分工領(lǐng)導(dǎo)帶隊，明確職能，提前介入，確保項目如期完成，不拖后腿。4、加強調(diào)度考核。把跟蹤服務(wù)重點工業(yè)項目情況列為對局黨組成員、班子成員、中層主要負(fù)責(zé)人考核的重要內(nèi)容，牽頭領(lǐng)導(dǎo)按照分工服務(wù)的項目，每月底書面向黨組匯報工作情況，通報項目進展情況，研究解決工作中遇到的問題，年底進行考核獎勵。項目實施方案 篇5為切實做好中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳工作，根據(jù)和的要求，特制訂本方案。一、項目范圍覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市。二、項目內(nèi)容組織開展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動1活動目標(biāo)大力宣傳黨和國家有關(guān)中醫(yī)藥的方針政策，加深人

32、民群眾對中醫(yī)藥的理解和認(rèn)識。弘揚中醫(yī)藥文化，普及中醫(yī)藥知識，使群眾了解中醫(yī)藥有關(guān)生命、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識，掌握一些常見的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。增強社會對中醫(yī)藥的普遍理解與認(rèn)同，擴大中醫(yī)藥的影響，樹立社會形象，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會輿論氛圍和文化環(huán)境。2活動內(nèi)容和方式組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動。開展健康講座、義診咨詢、文體表演、知識競賽、教授健身方法、科普游藝互動等活動。采取多種形式，積極推動中醫(yī)中藥中國行活動在基層長期開展。3活動要求各地要根據(jù)本省實際情況創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，在20_年已安排5個以上縣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)選擇5個以上縣開展中醫(yī)藥宣傳活動。宣傳活動要貼

33、近基層，貼近社區(qū)，貼近農(nóng)村，使更多的基層群眾參與活動并從中受益。每個縣直接受益人群至少達(dá)到5000人次。活動中要注意發(fā)揮當(dāng)?shù)孛襟w的作用，通過媒體擴大影響，引起社會的廣泛關(guān)注，爭取良好的宣傳效果。每次活動要注意收集相關(guān)文字及影像資料。在開展活動中，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才。各省要注意培育和建設(shè)中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體1工作方式采取組織編寫、制作出版中醫(yī)藥科普作品、在媒體上開設(shè)欄目等方式，宣傳普及中醫(yī)藥知識。2工作內(nèi)容挖掘本地的中醫(yī)藥典籍、文物古跡、傳說故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容，進行研究整理，組織創(chuàng)作一系列科學(xué)準(zhǔn)確、通俗易懂、貼近群眾、圖文并

34、茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書。要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開設(shè)中醫(yī)藥知識和科普宣傳欄目專題介紹中醫(yī)藥知識。要注意利用互聯(lián)、手機、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識。3工作要求在建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體中，各省要把基層的需求作為工作重點?？偨Y(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開設(shè)媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況。要定期召開中醫(yī)藥知識宣傳普及項目經(jīng)驗交流會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，研究探討工作的長效機制。三、項目執(zhí)行時間本項目執(zhí)行時間為20_年20_年。各省于20_年4月15日前編制完成項目組織實施方案，20_年12月31日前完成項目任務(wù)。四、項目資金安排及資金管理要求20_年中央財

35、政繼續(xù)按照每省80萬元標(biāo)準(zhǔn)給予項目資金補助，其中50萬元用于組織開展中醫(yī)藥宣傳活動，30萬元用于加強中醫(yī)藥科普知識宣傳。各省級中醫(yī)藥管理部門會同財政部門制定補助經(jīng)費管理辦法，嚴(yán)格按照國家財政專項資金管理的規(guī)定，加強項目經(jīng)費管理，提高資金使用效益。下達(dá)各地的項目經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。國家中醫(yī)藥管理局和財政部將按有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)費使用情況進行考核，并將各地項目執(zhí)行的實際效果作為安排下年度相關(guān)項目資金的依據(jù)。五、項目組織實施及監(jiān)督與評估各省級中醫(yī)藥管理部門負(fù)責(zé)項目組織實施工作，要結(jié)合本地實際情況制訂具體的實施方案，報經(jīng)國家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實施。各省要加強對本地項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實

36、專人負(fù)責(zé)。各省級中醫(yī)藥管理部門要會同財政部門對項目總體執(zhí)行情況進行考核與評價，并將項目總結(jié)評估報告于20_年1月15日之前上報國家中醫(yī)藥管理局辦公室。國家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)項目的宏觀管理與總體評估，并對項目組織實施情況進行監(jiān)督管理；在項目執(zhí)行中期，組織相關(guān)專家進行檢查督導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上進行中期考核與評價；在項目執(zhí)行結(jié)束后，將根據(jù)各省項目實施情況進行檢查與評估。項目實施方案 篇6為推進蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，做好我縣蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施工作，根據(jù)_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施方案，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。一、項目目標(biāo)對蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化改造采取以獎代補方式進行獎

37、勵，以穩(wěn)步提升蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平，降低動物疫病風(fēng)險，實現(xiàn)糞污的無害化處理和資源化利用，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞存欄的基礎(chǔ)性作用，進一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障雞蛋市場有效供給。二、基本原則（一）自愿參加。按照公開、公平、透明的原則，公布補貼政策、補貼標(biāo)準(zhǔn)和補貼范圍等，符合條件的養(yǎng)殖場（戶）根據(jù)實際情況自愿申報和實施。（二）以獎代補。對自愿改造后達(dá)到_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范，改造成效明顯的養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵。（三）養(yǎng)殖場戶直接受益。符合條件的養(yǎng)殖場（戶）提出申請，改造后經(jīng)專家驗收，資金直接獎勵給驗收合格的養(yǎng)殖場（戶）。

38、（四）扶持規(guī)?；B(yǎng)殖。以規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化改造為扶持環(huán)節(jié)，推進蛋雞養(yǎng)殖向標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化發(fā)展。三、實施范圍和標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵范圍在全縣范圍內(nèi)，對符合上述原則，經(jīng)自愿改造后達(dá)到_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范要求并通過上級驗收，存欄規(guī)模在0.2萬5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）給予適當(dāng)獎勵。對禁（限）養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場戶不予補助，對規(guī)模未達(dá)到0.2萬只和超過5萬只的不予補助。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上級下達(dá)的資金規(guī)模和我縣蛋雞規(guī)?；B(yǎng)殖的實際情況，分別給予獎勵：產(chǎn)蛋雞存欄0.2萬0.5萬只(不含0.5萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵1.5萬元；產(chǎn)蛋雞存欄0.5萬1萬只(不含1萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵3萬元；產(chǎn)蛋雞存欄1萬5萬只(不含5

39、萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵5萬元。四、項目申報程序和補貼方式（一）明確標(biāo)準(zhǔn)按照_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范，結(jié)合我縣蛋雞養(yǎng)殖實際條件和現(xiàn)有規(guī)模化水平，嚴(yán)格按照_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)和_省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎代補項目驗收程序組織驗收，并報州財政局農(nóng)財科和州農(nóng)業(yè)局畜牧科。（二）項目申報符合申報條件的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），可于20_年2月25日前向所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)站提出改造申請，經(jīng)縣畜牧獸醫(yī)局審核后方可進行改造，否則不予獎勵。（三）項目驗收具有發(fā)展?jié)摿?，按照_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范要求，已自愿對雞舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糞污處理設(shè)施以及水、電、路、防疫等配套設(shè)施進行改造，改

40、造成效明顯，規(guī)范化程度較高，產(chǎn)蛋雞存欄規(guī)模在0.2萬5萬只的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），改造完成后，于20_年6月30日前向縣級財政、畜牧部門提出驗收申請。州畜牧主管部門會同財政部門，按照_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)驗收評分標(biāo)準(zhǔn)和_省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎代補項目驗收程序，組織專家驗收，驗收合格的上報省畜牧主管部門，待復(fù)核后，反饋相關(guān)部門，并將驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖（戶）在當(dāng)?shù)刂饕襟w上公示。（四）資金撥付驗收合格的蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）經(jīng)公示無異議后，在資金到賬10日內(nèi)將獎勵資金撥付給養(yǎng)殖場（戶）。上級下達(dá)的總資金計劃為10萬元，實際補助資金若大于上級下達(dá)的計劃，將按照改造申請驗收時間

41、、驗收得分的高低順序依次獎勵，獎完為止。五、項目管理加強對項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好項目的監(jiān)督管理，落實責(zé)任制，確保項目的順利實施。（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，加強項目的組織協(xié)調(diào)工作。項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組由縣畜牧局主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)站所負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)項目管理、組織實施、落實措施、檢查督導(dǎo)等。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組 長：縣畜牧局局長副組長：縣畜牧局分管副局長縣財政局分管副局長成 員：縣畜牧站站長縣動物疫病預(yù)防控制中心主任縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所所長（二）明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)縣()財政局負(fù)責(zé)項目資金撥付，對項目資金使用進行檢查和監(jiān)督等。縣畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)項目組織實施和監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)制定項目實施方案，組織

42、專家進行初驗，縣級相關(guān)站所和派住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站負(fù)責(zé)項目的組織實施，協(xié)調(diào)組織技術(shù)培訓(xùn)，對申報對象的初審和實地核查，負(fù)責(zé)對項目建設(shè)進行初驗，在補貼對象確定后，落實補貼資金到養(yǎng)殖場戶，協(xié)助上級部門對項目建設(shè)進行監(jiān)督檢查，報送項目執(zhí)行情況，進行項目監(jiān)督檢查，匯總報送項目執(zhí)行情況。（三）強化監(jiān)督與管理縣財政局、縣畜牧獸醫(yī)局共同作為項目主管部門，負(fù)責(zé)全縣項目的驗收、督導(dǎo)和檢查。發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的違紀(jì)違規(guī)問題，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。 縣畜牧部門對項目實施全過程進行服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并對實施效果進行評估。縣級畜牧部門設(shè)立項目監(jiān)督舉報電話，接受社會監(jiān)督。縣畜牧獸醫(yī)局舉報電話：8521343 8524096附件

43、2：_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）建設(shè)規(guī)范為了加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高蛋雞養(yǎng)殖的規(guī)?；?、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，以“生產(chǎn)高效、資源節(jié)約、質(zhì)量安全、環(huán)境友好”為基本目標(biāo)，按照相對統(tǒng)一、兼顧地區(qū)差異的原則，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、養(yǎng)殖規(guī)模存欄規(guī)模在1萬-5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）。二、選址與布局（一）選址。距離主要交通干線和居民區(qū)500米以上，地勢高燥，背風(fēng)向陽，通風(fēng)良好，給排水方便，遠(yuǎn)離噪音。（二）基礎(chǔ)條件。有穩(wěn)定水源，電力供應(yīng)有保障，交通便利。（三）場區(qū)布局。場區(qū)布局合理，有生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)。育雛、育成和蛋雞舍各雞舍采用全進全出飼養(yǎng)模式，配套合理。（四）凈道和污道。場內(nèi)凈道

44、、污道嚴(yán)格分開。三、設(shè)施與設(shè)備（一）雞舍。雞舍建筑牢固，能夠保溫、防雨雪、防鼠害、防鳥。（二）飼養(yǎng)密度。產(chǎn)蛋雞飼養(yǎng)密度合理，每平方米不超過13只。（三）消毒設(shè)施。場區(qū)門口有消毒池，雞舍門口有消毒盆，場區(qū)有消毒泵。（四）設(shè)備。雞舍安裝通風(fēng)設(shè)備、降溫設(shè)備，并配備光照系統(tǒng)、自動飲水系統(tǒng)、自動清糞系統(tǒng)和焚燒爐。（五）輔助設(shè)施。有更衣消毒室、獸醫(yī)化驗室、解剖室。配備清糞設(shè)施、儲糞場所及雞糞無害化處理設(shè)施。四、管理及防疫（一）制度。有健全的生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度和檔案管理制度。（二）操作規(guī)程。有科學(xué)合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和免疫程序。（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。1、檔案管理。按照農(nóng)業(yè)部畜禽標(biāo)識和養(yǎng)殖檔案管

45、理辦法要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案，要求以下記錄齊全完整：（1）品種、_、數(shù)量、日齡等情況記錄。（2）飼料、飼料添加劑和獸藥_清楚，其名稱、使用對象、使用時間和用量記錄。（3）定期免疫、監(jiān)測、消毒記錄。（4）發(fā)病、診療、死亡和無害化處理記錄。2、生產(chǎn)記錄。有完整的日產(chǎn)蛋記錄、日死淘記錄、日飼料消耗記錄。（四）從業(yè)人員健康狀況。從業(yè)人員未患人畜共患傳染病。（五）引種。雛雞從有種畜禽經(jīng)營許可證的種雞場引進。進雞時的“動物檢疫合格證明”和“車輛消毒證明”保留完好。五、環(huán)保要求（一）糞污處理。污水和糞尿進行集中處理。污水和糞尿進行集中處理后符合畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（gb18596）。（二）病死雞無害化

46、處理。病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理。附件3_省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎代補項目驗收程序中央財政采取以獎代補方式支持蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）進行標(biāo)準(zhǔn)化改造，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提升蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)的基礎(chǔ)性作用，進一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障蛋雞市場有效供給。對自愿改造后，經(jīng)有關(guān)部門驗收，達(dá)到蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范要求，存欄1萬-5萬只之間的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵?，F(xiàn)將驗收程序公布如下：1、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場在按照蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范完成對雞舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糞污處理設(shè)施

47、以及水、電、路、防疫等配套設(shè)施的改造后，向縣級畜牧部門和財政部門提出“以獎代補”獎勵驗收申請。（到所在縣畜牧部門寫驗收申請表）。2、縣畜牧局落實該場已完成核定的改造內(nèi)容后，將驗收表上報州、市畜牧部門進行驗收。3、州市畜牧主管部門會同財政部門根據(jù)各縣申報情況，組織專家到養(yǎng)殖場實地進行評審驗收。4、驗收嚴(yán)格按照_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場改造項目驗收評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，填寫驗收評分表。5、將驗收結(jié)果通知被驗收場。6、縣畜牧部門將驗收合格的場在縣主要媒體和被驗收場所在地進行公示。公示3天無異議后，上報農(nóng)業(yè)廳。7、省農(nóng)業(yè)廳會同省財政廳組織專家進行復(fù)審。通過后，10日內(nèi)省財政廳將獎勵資金撥付縣級財政部門；縣級

48、財政部門會同畜牧部門于資金到賬10日內(nèi)撥付給養(yǎng)殖場（戶）。附件4_省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎代補項目驗收評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財政部蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范和實施蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目的要求，制定本標(biāo)準(zhǔn)。評分采取百份制進行計分，各項考核內(nèi)容的權(quán)重分值及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、養(yǎng)殖規(guī)模。分值10分。養(yǎng)殖規(guī)模（以開產(chǎn)蛋雞的存欄數(shù)計）未達(dá)到1萬只和超過5萬只的，不予考核驗收。二、選址與布局。分值25分。（一）選址。分值10分。凡是位于禁養(yǎng)區(qū)、水源保護區(qū)和距離主要交通干線和居民區(qū)不足500米的場（戶），不予考核驗收。選址不科學(xué)的酌情扣分 。（二）基礎(chǔ)條件。分值5分。達(dá)不到要

49、求的酌情扣分。（三）場區(qū)布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。（四）凈道和污道。分值5分。凈道、污道交叉的扣5分。三、設(shè)施與設(shè)備。分值30分（一）雞舍。分值6分。根據(jù)建筑質(zhì)量和規(guī)范要求酌情扣分。（二）飼養(yǎng)。分值6分。未采取全進全出飼養(yǎng)模式的扣3分。飼養(yǎng)密度超過每平方米13只的，每超過1只扣2分。（三）消毒設(shè)施。分值6分。未達(dá)到規(guī)范要求的，酌情扣分。（四）設(shè)備。分值6分。未達(dá)到規(guī)范要求的，酌情扣分。（五）輔助設(shè)施。分值6分。未按規(guī)范要求配備相關(guān)輔助設(shè)備的酌情扣分。四、管理及防疫。分值20分。（一）制度。分值4分。相關(guān)制度不健全的，酌情扣分。（二）操作規(guī)程。分值4分。相關(guān)操作規(guī)程不規(guī)范的，酌情扣分

50、。（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。分值4分。1、檔案管理。分值4分。未按照農(nóng)業(yè)部畜禽標(biāo)識和養(yǎng)殖檔案管理辦法要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案及檔案記錄不完整的，酌情扣分。2、生產(chǎn)記錄。分值2分。記錄不完整的，酌情扣分。（四）從業(yè)人員健康狀況。分值2分。從業(yè)人員未定期進行體檢，未持有健康證明及患人畜共患傳染病的，酌情扣分。（五）引雛。分值6分。雛雞從無種畜禽經(jīng)營許可證的種雞場引進，扣5分；進雞時無“動物檢疫合格證”或“車輛消毒證”一證扣1分。五、環(huán)保要求。分值15分。（一）糞污處理。分值8分。未對污水和糞進行集中處理的扣8分。污水和糞進行集中處理后未符合畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染排放標(biāo)準(zhǔn)（gb18596）的，酌情扣分。（二

51、）病死雞無害化處理。分值7分。未對病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理的扣7分，處理方式不當(dāng)?shù)淖们榭鄯帧８郊?_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)考核驗收評分表考核驗收內(nèi)容 滿分100分 得分 備注一、養(yǎng)殖規(guī)模 10二、選址與布局 25（一）選址 10（二）基礎(chǔ)條件 5（三）廠區(qū)布局 5（四）凈道、污道 5三、設(shè)施與設(shè)備 30（一）雞舍建筑 6（二）飼養(yǎng)密度 6（三）消毒設(shè)施 6（四）設(shè)備 6（五）輔助設(shè)施 6四、管理及防疫 20（一）制度 4（二）操作規(guī)程 4（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄 41、檔案管理 22、生產(chǎn)記錄 2（四）從業(yè)人員健康狀況 2（五）引雛 6五、環(huán)保要求 15（一）糞污處理 8（

52、二）病死雞無害化處理 7100 100項目實施方案 篇7縣發(fā)改委以關(guān)于_的通知（周發(fā)改投發(fā)【20_】153號）文件下達(dá)我單位_村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目市預(yù)算內(nèi)建設(shè)計劃，接到計劃文件后，街辦及村委會按照基本建設(shè)項目管理程序，編制了該項目實施方案，主要內(nèi)容如下：一、項目概況1.項目名稱：_村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目2.項目單位：二曲街辦_村3.項目法人代表：_4.項目建設(shè)地點：_村村部5.項目建設(shè)性質(zhì)：新建6.項目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容_村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括：新建社區(qū)服務(wù)中心給排水管道78m，檢查井3座，給水管道75mm及配套；場地清理、硬化、綠化1200；建設(shè)大門一

53、座。7.項目總投資及資金使用計劃項目總投資40萬元，其中：市預(yù)算內(nèi)資金15萬元，自籌資金25萬元。8.建設(shè)期限：20_年5月20_年12月9.效益分析：該項目的實施可改善_村社區(qū)服務(wù)中心院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況，為社區(qū)服務(wù)中心配套完善給排水功能，方便群眾辦事，提升_村社區(qū)服務(wù)中心整體形象。二、項目組織管理1.組織機構(gòu)及“四制”建設(shè)：該項目嚴(yán)格按照基本建設(shè)管理程序，堅持項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，成立八一村20_年市預(yù)算內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：組 長：_（村委會主任）（負(fù)責(zé)項目總體協(xié)調(diào)管理）副組長：_（村委會副主任）（負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理）_（村委會副主任）（負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)管）成 員：_ 村委會委員（負(fù)責(zé)項目具體協(xié)調(diào)）_ 村監(jiān)委會成員（負(fù)責(zé)項目具體協(xié)調(diào)）_ 村監(jiān)委會成員（負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工作）_ 群眾代表（負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督）2.項目管理：該項目建設(shè)由項目法人負(fù)總責(zé)，成立的項目管理機構(gòu)各司其責(zé)，共同抓好項目建設(shè)各方面管理。項目資金管理實行?？顚Ｓ茫瑢Ｈ斯芾?，公開透明。工程完工后及時開展工程審計。3.質(zhì)量管理：按照群眾代表大會議定的招投標(biāo)方案，選用有資質(zhì)的施工單位開展項目建設(shè)工作，邀請群眾代表參與項目監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)。項目竣工后，由專業(yè)機構(gòu)開展質(zhì)量檢測，