【模板】項(xiàng)目實(shí)施方案模板合集九篇

1、the process of constantly discovering that the previous self was a fool is growth.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年項(xiàng)目實(shí)施方案模板合集九篇 項(xiàng)目實(shí)施方案 篇1一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步深化改革，全面貫徹落實(shí)黨和國家德、智、體、美全面發(fā)展的教育方針，以教育部教體藝 20_10號關(guān)于落實(shí)保證中小學(xué)生每天體育時(shí)間的意見精神，教育部關(guān)于開展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”實(shí)施方案（試行）精神為指導(dǎo)，樹立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想和德智體美全面的理念，全面實(shí)施“體藝2 1” 項(xiàng)目，促進(jìn)我校學(xué)校體育和藝術(shù)教育的改革與

2、發(fā)展，進(jìn)一步推動我校新課程改革，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。二、基本內(nèi)容及對象實(shí)施“體、藝2+1項(xiàng)目”，就是讓每一個(gè)學(xué)生能在初中階段學(xué)習(xí)掌握兩項(xiàng)體育技能，一項(xiàng)藝術(shù)特長，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。我校作為市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校，把籃球、乒乓球等作為學(xué)生的必修體育項(xiàng)目之一，再結(jié)合學(xué)生的喜好由學(xué)生選擇其他一項(xiàng)體育項(xiàng)目。同時(shí)，我校的藝術(shù)特色教學(xué)歷來得到家長、社會的肯定，我們也要充分挖掘，選擇合適的藝術(shù)內(nèi)容讓學(xué)生得到熏陶和發(fā)展?；顒訉ο螅罕拘?-8年級全體學(xué)生。三、實(shí)施原則1、樹立為學(xué)生全面發(fā)展而努力的指導(dǎo)思想，根據(jù)體育藝術(shù)的學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際需要，系統(tǒng)、科學(xué)地設(shè)置鍛煉內(nèi)容和指導(dǎo)方法體系。2、以深化學(xué)校體育、

3、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心，積極推進(jìn)課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)和相關(guān)的教學(xué)改革，最大限度的提高學(xué)生參加體育鍛煉和藝術(shù)活動的興趣，有效提高學(xué)生的運(yùn)動技能、藝術(shù)水平。3、探究并構(gòu)建具有我校特色、運(yùn)行方便、具有實(shí)效性的體藝21項(xiàng)目操作模式，不斷提高體藝“2 1” 項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)涵。四、健全組織1、領(lǐng)導(dǎo)小組為全面指導(dǎo)我校體藝21項(xiàng)目的實(shí)施，制定有效的制度和措施，加強(qiáng)管理，合理協(xié)調(diào)，特成立薛埠中學(xué)“體、藝21”項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張俊副組長：朱春平 陳大 吳靜成 員：徐冬 劉仙慶 胡婷 居云霞 張波 盛桂花2、指導(dǎo)小組為有針對性的指導(dǎo)體、藝各項(xiàng)目的具體實(shí)施，培訓(xùn)組織教師的指導(dǎo)能力，成立薛埠中學(xué)體藝21項(xiàng)目實(shí)施

4、指導(dǎo)小組。（1）體育類別組長：吳靜組員：劉先慶 盛桂花 張波（2）藝術(shù)類別組長：徐冬組員：居云霞 胡婷五、實(shí)施步驟1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定本?！绑w、藝21實(shí)施方案”，制定“項(xiàng)目指標(biāo)體系”明確每個(gè)項(xiàng)目的活動要求及評估辦法，提交校領(lǐng)導(dǎo)班子討論。2、召開全校性的體藝21項(xiàng)目實(shí)施專題會，學(xué)習(xí)方案，交流意見，達(dá)成共識。3、班主任進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和發(fā)動，各班根據(jù)方案提供的體、藝類的各項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名，并提出器材要求，學(xué)生名單匯總交教導(dǎo)處，教導(dǎo)處根據(jù)安排表進(jìn)行編班。4、教導(dǎo)處把編好的各活動班級的學(xué)生名單和活動計(jì)劃發(fā)到班主任和組織教師手中，各教師制定好一學(xué)期的活動計(jì)劃。5、利用一次升旗儀式，進(jìn)行一次全校性的組織活動，把項(xiàng)

5、目申報(bào)及項(xiàng)目指標(biāo)要求明確到每一個(gè)學(xué)生，開始組織實(shí)施。6、之后根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，并通過家長信的方式，取得家長支持與配合，努力活動盡快正?；?。六、活動內(nèi)容1、大課間活動堅(jiān)持我校一直實(shí)行的每天上午第一節(jié)課后體育鍛煉大課間活動，根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行廣播操、校園自編操、達(dá)標(biāo)鍛煉等形式的活動，時(shí)間建議增至為25分鐘。2、“2+ 1” 項(xiàng)目活動（1）體育類別籃球、排球、羽毛球、武術(shù)、健美操、體育游戲等，活動地點(diǎn)為籃球場、排球場、羽毛球場、田徑場、舞蹈房?；顒訒r(shí)間為周三、周四下午第四節(jié)課（40分鐘），除參加藝術(shù)活動的學(xué)生之外，其他學(xué)生全部參加體育活動。（2）藝術(shù)類別聲樂、書法、繪畫等，活動地點(diǎn)為音樂室、書

6、畫室等專用場所?；顒踊顒訒r(shí)間為周三、周四下午第四節(jié)課（40分鐘），根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況，單獨(dú)組班，由藝術(shù)專任教師予以輔導(dǎo)。（3）拓展項(xiàng)目建立專題，充實(shí)活動內(nèi)容，利用班班通、師師通等現(xiàn)代教育技術(shù)，以豐富多彩的體藝內(nèi)容感染學(xué)生，熏陶學(xué)生，讓學(xué)生得到更大發(fā)展。體育欣賞（絡(luò)、電視），如觀看體育專題片、nba節(jié)目、中超乒乓賽等；藝術(shù)欣賞（絡(luò)、電視、錄音），如觀看舞蹈節(jié)目、聽演唱、看其它藝術(shù)表演等。拓展項(xiàng)目內(nèi)容，主要是下午活動遇雨天，外面場地不能利用時(shí)，由組織教師在室內(nèi)安排學(xué)生學(xué)習(xí)。七、活動要求根據(jù)活動內(nèi)容和活動時(shí)間，采用分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的措施。各班班主任為活動的具體帶班組織者，體育、藝術(shù)專職教師為活動的指

7、導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為活動的檢查者。在每次活動時(shí)，要確保既有組織者的全程帶班，又有指導(dǎo)者的適時(shí)指導(dǎo)，還有檢查者的必要督促，以真正提升活動的質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。八、“21”項(xiàng)目具體安排（待定）九、活動考核學(xué)期末，由?？荚u小組對各班抽取一定的學(xué)生，進(jìn)行測定，根據(jù)測定結(jié)果，結(jié)合平時(shí)開展活動情況，對班級組織教師和指導(dǎo)教師實(shí)行考核。十、師資、任務(wù)、經(jīng)費(fèi)1、體育教師：落實(shí)體育課教學(xué)、課間操、課外活動和場地分配。組織競技運(yùn)動隊(duì)的訓(xùn)練、組織大型比賽工作、管理好體育器材。2、音樂、美術(shù)老師：帶好美術(shù)、書畫等相關(guān)興趣小組，及時(shí)開展活動，組織學(xué)生參加相關(guān)的比賽。3、課任教師：人人學(xué)會并掌握一項(xiàng)體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目或

8、者文體活動技能。4、經(jīng)費(fèi)：盡活動所需，確?；顒娱_展。部分經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)： 添置籃板； 購買籃球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戲器材； 各種活動獎勵經(jīng)費(fèi)； 2+1項(xiàng)目教師工作量。十、活動安全預(yù)案1、活動中，組織教師要樹立安全第一的思想，注重安全教育，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生活動情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理偶發(fā)事件，重大事件及時(shí)匯報(bào)。2、為保證學(xué)生進(jìn)場、退場的安全、有序，加強(qiáng)樓道的安全管理，要在活動前后監(jiān)督好學(xué)生的上下樓梯。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇2為規(guī)范管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化，確保本院進(jìn)入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定。二、本方案為保

9、持本院工作連續(xù)性，以不打亂現(xiàn)有格局為前提，提出本初步方案，作為向現(xiàn)代化企業(yè)（醫(yī)院）管理模式過渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎(chǔ)。1、指導(dǎo)思想以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以“誠信、濟(jì)民”服務(wù)為根本，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要，保障社會效益前提下，求得經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益最大化。2、辦院方針堅(jiān)持“服務(wù)質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營方針，切實(shí)維護(hù)病員合法權(quán)益；在內(nèi)部實(shí)行以人為本，以德為先，以服務(wù)為前提，樹立“濟(jì)民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營理念。一切為了人民的健康，時(shí)時(shí)刻刻為病人著想，堅(jiān)持做到“病人至上，服務(wù)至上?！?、辦院宗旨：關(guān)注健康，促進(jìn)提高全民健康水平。4、核心理念：誠信濟(jì)民 誠信：以誠待人、務(wù)實(shí)守信

10、 濟(jì)民：實(shí)惠于民、求得人心5、商業(yè)信條：信譽(yù)第一,說到做到，承諾兌現(xiàn)，不打折扣；誠信務(wù)實(shí)，濟(jì)民長久，不圖一時(shí)。6、服務(wù)宗旨：仁愛行醫(yī)，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。7、企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽(yù)感，維護(hù)濟(jì)民整體形象。協(xié)作精神：倡導(dǎo)分工合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，全院上下一盤棋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。 創(chuàng)新精神：緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，克難奮進(jìn)；創(chuàng)新求發(fā)展，學(xué)習(xí)求進(jìn)步。 奉獻(xiàn)精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)。8、大局觀念：立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，顧全大局，維護(hù)集體。 從濟(jì)民根本利益和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮問題，對待病人，處理

11、問題。9、做事原則：誠信務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不求虛名、但求務(wù)實(shí)。10、工作作風(fēng)：細(xì)致、認(rèn)真、高效細(xì)致：對人對事對病人觀察細(xì)致，判斷仔細(xì)；診斷用藥、護(hù)理手勤心細(xì) 認(rèn)真：工作嚴(yán)肅認(rèn)真，時(shí)刻牢記“責(zé)任”、“使命”、“誠信濟(jì)民”。高效：工作不拖延，不推諉，日事日畢，講求時(shí)間效益；對病人牢記“時(shí)間就是生命”。11、人格魅力：謙虛謹(jǐn)慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。12、職業(yè)道德：誠信為本 取信于人 醫(yī)德高尚誠信為本：寧可人負(fù)我，不可我負(fù)人；光明正大做事，清清白白做人。 取信于人：寧可失金錢，不可失信譽(yù)，不謀私，不損人，不誤事。醫(yī)德高尚：熱情和藹，仁愛關(guān)懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專業(yè)指導(dǎo)， 科學(xué)診斷

12、，謹(jǐn)慎用藥，盡心護(hù)理，全程跟蹤。13、行為規(guī)范：a、禮儀：微笑相迎，點(diǎn)頭致意，熱情接待，禮貌迎送。b、形象：衣冠整潔，著裝整齊，男不留長發(fā)，女不化濃妝。醫(yī)務(wù)人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對外表現(xiàn)出濟(jì)民整體素質(zhì)形象。c、語言：輕聲細(xì)語，語調(diào)柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內(nèi)對外，一切使用文明禮貌用語。“您好，請問您有什么事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點(diǎn)什么？” 忙的時(shí)候：“對不起，請稍候?！鄙塘抗ぷ鞯臅r(shí)候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙?！坝屑滦枰С?，請幫幫忙。” 來客接待的時(shí)候：“請，這邊走”；“請隨我來”；“請進(jìn)、請坐、請用茶” 送客的時(shí)候：“請慢走?！?對病人不要說“再見”。d、服

13、務(wù)：態(tài)度“ 對病人耐心解答疑問，冷靜對待責(zé)難； 慎重處理問題，細(xì)心診斷病情。 心理 ”多一點(diǎn)同情，少一點(diǎn)諷刺； 多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責(zé)任，少一點(diǎn)推諉。作為醫(yī)護(hù)人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，奉獻(xiàn)愛心” 準(zhǔn)則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價(jià)加項(xiàng)； 不違犯承諾、設(shè)置障礙； 不頂撞病人。14、標(biāo)語口號打造特色?？破放疲ㄔO(shè)誠信濟(jì)民醫(yī)院“；走進(jìn)濟(jì)民、走進(jìn)健康家園，享受誠信濟(jì)民服務(wù)、保您一生平安”； 感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“； 濟(jì)民騰飛，從我做起，從現(xiàn)在做起”； 品牌是基礎(chǔ)、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“； 同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)建一

14、流誠信濟(jì)民醫(yī)院”；以一流的團(tuán)隊(duì)、一流的設(shè)備、一流的管理，創(chuàng)造一流的效益“。三、經(jīng)營戰(zhàn)略1、總體戰(zhàn)略：夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展 ，夯實(shí)基礎(chǔ)：a、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化；b、硬件設(shè)施配套完善；c、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團(tuán)隊(duì)核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊(duì)伍，誰就掌握了決勝的主動權(quán)。對濟(jì)民而言，更是如此。目前，擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專家辦院路線，各醫(yī)務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準(zhǔn)和豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家；是中高級復(fù)合型的人才。只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療市場競爭的需要，才能在競爭中占主動。項(xiàng)目實(shí)

15、施方案 篇3項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理職能分工表職能代號： 信息i,決策準(zhǔn)備p, 決策e, 執(zhí)行d,檢查c.階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨段 號 務(wù)分類 方 理方 方 方 方設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 e idcp2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ec idcp

16、3 方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 edc icp4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 e idcp d5 概算 e c6 設(shè)計(jì)方案評審 ec pcd7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 e c d8 資金使用計(jì)劃 e pdc d9 進(jìn)度計(jì)劃 e pdc d10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) edc ipc施工階段11 編制施工招標(biāo)方案 ec ipdc12 招標(biāo)申請 ed p13 編制招標(biāo)文件 ec ipdc14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 ec ipc15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ed pdc d16 開工前審批及申請 ed p17 對已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 ec pd d18 投資監(jiān)督 ec pd d19 對質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d20 項(xiàng)目管理組

17、織內(nèi)部信息 ec ipd21 合同管理 ec pd idc22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 dc dc23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 e pc d id24 款項(xiàng)的審核與支付 d c25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評定 ec pdc d d26 竣工決算 c dc d27 竣工交付驗(yàn)收 dc dc d28 遺留問題的處理落實(shí) c c d項(xiàng)目管理任務(wù)本項(xiàng)目管理方案是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤

18、比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：（1） 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；（2） 審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；（3） 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；（4） 對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；（5） 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6） 在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，

19、并提交投資控制報(bào)告和建議；（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。2. 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的.影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡

20、早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：（1） 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；（2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；（4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（5） 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。3. 質(zhì)

21、量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的

22、細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：（1） 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會同業(yè)主核簽；（2） 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（3） 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（4） 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；（5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

23、；（6） 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；（7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；（8） 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；（9） 對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：（1） 助業(yè)

24、主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；（2） 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題；（3） 參與設(shè)計(jì)合同談判；（4） 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息

25、、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。主要任務(wù)是：（1） 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；（2） 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；（3） 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；（4） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；（6） 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，

26、必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：（1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批事宜。7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：（1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材

27、料的型號、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；（3） 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；（4） 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；（5） 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；（6） 分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書；（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件項(xiàng)目實(shí)施方案 篇420_年，區(qū)委、區(qū)政府將項(xiàng)目建設(shè)作為推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的總抓手，在全區(qū)大力實(shí)施“三個(gè)一

28、批”工程。為更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，局黨組研究決定，繼續(xù)深入開展“對全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)活動”，特制定本方案，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想圍繞全區(qū)“三個(gè)一批”工程，選擇“建設(shè)推進(jìn)、鞏固提升”的20個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能作用，在產(chǎn)業(yè)政策咨詢、生產(chǎn)許可、企業(yè)認(rèn)證、名牌創(chuàng)建、設(shè)備配置安裝、人員培訓(xùn)及建立完善質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理體系等方面，為重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，保障重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。二、服務(wù)內(nèi)容1、對國家實(shí)行市場準(zhǔn)入、行政許可制度的，協(xié)助做好前期論證、咨詢等準(zhǔn)備工作，做好與國家、省、市有關(guān)部門的溝通、銜接等工作，幫助新上項(xiàng)目辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書。2、需要辦理

29、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3c安全認(rèn)證和食品qs認(rèn)證的企業(yè)，協(xié)助開展申請，咨詢驗(yàn)收審查條件及資料，并協(xié)調(diào)國家及省市審查工作。3、對新購置的計(jì)量器具、化驗(yàn)設(shè)備等協(xié)助檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)開展使用前檢定、檢驗(yàn)。4、對達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目開展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)境體系認(rèn)證、計(jì)量合格確認(rèn)，開展計(jì)量技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗。5、對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記，幫助企業(yè)制修定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)備案。幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修定工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為工作。6、對現(xiàn)有和新購置的特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，協(xié)助辦理特種設(shè)備注冊登記，協(xié)調(diào)上級特檢部門進(jìn)行使用前安全檢測、檢驗(yàn)，對管理人員和操

30、作人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力保障設(shè)備安全運(yùn)行。7、幫助條件成熟的企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌、名牌產(chǎn)品、省長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎。三、服務(wù)措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作中遇到的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)小組由同志任組長同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)對重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)工作。2、定向跟蹤服務(wù)。選擇“建設(shè)推進(jìn)、鞏固提升”的20個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，按區(qū)域劃分，明確技術(shù)人員，由局領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭負(fù)責(zé)。了解重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，主動與區(qū)各大班子包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，加強(qiáng)與責(zé)任單位協(xié)調(diào)配合，及時(shí)提供政策、技術(shù)等方面的指導(dǎo)和幫助。3、成立專業(yè)服務(wù)組。對涉及質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)比較多的項(xiàng)

31、目，以及涉及重要的標(biāo)準(zhǔn)、特種設(shè)備等事項(xiàng)的項(xiàng)目，要成立派駐專業(yè)服務(wù)組，抽調(diào)專門技術(shù)人員，由分工領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，明確職能，提前介入，確保項(xiàng)目如期完成，不拖后腿。4、加強(qiáng)調(diào)度考核。把跟蹤服務(wù)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目情況列為對局黨組成員、班子成員、中層主要負(fù)責(zé)人考核的重要內(nèi)容，牽頭領(lǐng)導(dǎo)按照分工服務(wù)的項(xiàng)目，每月底書面向黨組匯報(bào)工作情況，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研究解決工作中遇到的問題，年底進(jìn)行考核獎勵。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇5為切實(shí)做好中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳工作，根據(jù)和的要求，特制訂本方案。一、項(xiàng)目范圍覆蓋全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。二、項(xiàng)目內(nèi)容組織開展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動1活動目標(biāo)大力宣傳黨和國家有關(guān)中醫(yī)藥的方針政策，加深人

32、民群眾對中醫(yī)藥的理解和認(rèn)識。弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，普及中醫(yī)藥知識，使群眾了解中醫(yī)藥有關(guān)生命、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識，掌握一些常見的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。增強(qiáng)社會對中醫(yī)藥的普遍理解與認(rèn)同，擴(kuò)大中醫(yī)藥的影響，樹立社會形象，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會輿論氛圍和文化環(huán)境。2活動內(nèi)容和方式組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動。開展健康講座、義診咨詢、文體表演、知識競賽、教授健身方法、科普游藝互動等活動。采取多種形式，積極推動中醫(yī)中藥中國行活動在基層長期開展。3活動要求各地要根據(jù)本省實(shí)際情況創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，在20_年已安排5個(gè)以上縣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)選擇5個(gè)以上縣開展中醫(yī)藥宣傳活動。宣傳活動要貼

33、近基層，貼近社區(qū)，貼近農(nóng)村，使更多的基層群眾參與活動并從中受益。每個(gè)縣直接受益人群至少達(dá)到5000人次?；顒又幸⒁獍l(fā)揮當(dāng)?shù)孛襟w的作用，通過媒體擴(kuò)大影響，引起社會的廣泛關(guān)注，爭取良好的宣傳效果。每次活動要注意收集相關(guān)文字及影像資料。在開展活動中，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才。各省要注意培育和建設(shè)中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體1工作方式采取組織編寫、制作出版中醫(yī)藥科普作品、在媒體上開設(shè)欄目等方式，宣傳普及中醫(yī)藥知識。2工作內(nèi)容挖掘本地的中醫(yī)藥典籍、文物古跡、傳說故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容，進(jìn)行研究整理，組織創(chuàng)作一系列科學(xué)準(zhǔn)確、通俗易懂、貼近群眾、圖文并

34、茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書。要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開設(shè)中醫(yī)藥知識和科普宣傳欄目專題介紹中醫(yī)藥知識。要注意利用互聯(lián)、手機(jī)、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識。3工作要求在建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體中，各省要把基層的需求作為工作重點(diǎn)?？偨Y(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開設(shè)媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況。要定期召開中醫(yī)藥知識宣傳普及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究探討工作的長效機(jī)制。三、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間本項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間為20_年20_年。各省于20_年4月15日前編制完成項(xiàng)目組織實(shí)施方案，20_年12月31日前完成項(xiàng)目任務(wù)。四、項(xiàng)目資金安排及資金管理要求20_年中央財(cái)

35、政繼續(xù)按照每省80萬元標(biāo)準(zhǔn)給予項(xiàng)目資金補(bǔ)助，其中50萬元用于組織開展中醫(yī)藥宣傳活動，30萬元用于加強(qiáng)中醫(yī)藥科普知識宣傳。各省級中醫(yī)藥管理部門會同財(cái)政部門制定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法，嚴(yán)格按照國家財(cái)政專項(xiàng)資金管理的規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益。下達(dá)各地的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。國家中醫(yī)藥管理局和財(cái)政部將按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核，并將各地項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際效果作為安排下年度相關(guān)項(xiàng)目資金的依據(jù)。五、項(xiàng)目組織實(shí)施及監(jiān)督與評估各省級中醫(yī)藥管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施工作，要結(jié)合本地實(shí)際情況制訂具體的實(shí)施方案，報(bào)經(jīng)國家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實(shí)施。各省要加強(qiáng)對本地項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)

36、專人負(fù)責(zé)。各省級中醫(yī)藥管理部門要會同財(cái)政部門對項(xiàng)目總體執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評價(jià)，并將項(xiàng)目總結(jié)評估報(bào)告于20_年1月15日之前上報(bào)國家中醫(yī)藥管理局辦公室。國家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理與總體評估，并對項(xiàng)目組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；在項(xiàng)目執(zhí)行中期，組織相關(guān)專家進(jìn)行檢查督導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行中期考核與評價(jià)；在項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后，將根據(jù)各省項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查與評估。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇6為推進(jìn)蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，做好我縣蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施工作，根據(jù)_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施方案，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。一、項(xiàng)目目標(biāo)對蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化改造采取以獎代補(bǔ)方式進(jìn)行獎

37、勵，以穩(wěn)步提升蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平，降低動物疫病風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)糞污的無害化處理和資源化利用，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞存欄的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進(jìn)蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障雞蛋市場有效供給。二、基本原則（一）自愿參加。按照公開、公平、透明的原則，公布補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼范圍等，符合條件的養(yǎng)殖場（戶）根據(jù)實(shí)際情況自愿申報(bào)和實(shí)施。（二）以獎代補(bǔ)。對自愿改造后達(dá)到_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范，改造成效明顯的養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵。（三）養(yǎng)殖場戶直接受益。符合條件的養(yǎng)殖場（戶）提出申請，改造后經(jīng)專家驗(yàn)收，資金直接獎勵給驗(yàn)收合格的養(yǎng)殖場（戶）。

38、（四）扶持規(guī)?；B(yǎng)殖。以規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化改造為扶持環(huán)節(jié)，推進(jìn)蛋雞養(yǎng)殖向標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；l(fā)展。三、實(shí)施范圍和標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵范圍在全縣范圍內(nèi)，對符合上述原則，經(jīng)自愿改造后達(dá)到_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范要求并通過上級驗(yàn)收，存欄規(guī)模在0.2萬5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）給予適當(dāng)獎勵。對禁（限）養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場戶不予補(bǔ)助，對規(guī)模未達(dá)到0.2萬只和超過5萬只的不予補(bǔ)助。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上級下達(dá)的資金規(guī)模和我縣蛋雞規(guī)?；B(yǎng)殖的實(shí)際情況，分別給予獎勵：產(chǎn)蛋雞存欄0.2萬0.5萬只(不含0.5萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵1.5萬元；產(chǎn)蛋雞存欄0.5萬1萬只(不含1萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵3萬元；產(chǎn)蛋雞存欄1萬5萬只(不含5

39、萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵5萬元。四、項(xiàng)目申報(bào)程序和補(bǔ)貼方式（一）明確標(biāo)準(zhǔn)按照_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范，結(jié)合我縣蛋雞養(yǎng)殖實(shí)際條件和現(xiàn)有規(guī)?；?，嚴(yán)格按照_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)和_省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收，并報(bào)州財(cái)政局農(nóng)財(cái)科和州農(nóng)業(yè)局畜牧科。（二）項(xiàng)目申報(bào)符合申報(bào)條件的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），可于20_年2月25日前向所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)站提出改造申請，經(jīng)縣畜牧獸醫(yī)局審核后方可進(jìn)行改造，否則不予獎勵。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收具有發(fā)展?jié)摿Γ凑誣省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范要求，已自愿對雞舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糞污處理設(shè)施以及水、電、路、防疫等配套設(shè)施進(jìn)行改造，改

40、造成效明顯，規(guī)范化程度較高，產(chǎn)蛋雞存欄規(guī)模在0.2萬5萬只的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），改造完成后，于20_年6月30日前向縣級財(cái)政、畜牧部門提出驗(yàn)收申請。州畜牧主管部門會同財(cái)政部門，按照_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)和_省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收程序，組織專家驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的上報(bào)省畜牧主管部門，待復(fù)核后，反饋相關(guān)部門，并將驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖（戶）在當(dāng)?shù)刂饕襟w上公示。（四）資金撥付驗(yàn)收合格的蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）經(jīng)公示無異議后，在資金到賬10日內(nèi)將獎勵資金撥付給養(yǎng)殖場（戶）。上級下達(dá)的總資金計(jì)劃為10萬元，實(shí)際補(bǔ)助資金若大于上級下達(dá)的計(jì)劃，將按照改造申請驗(yàn)收時(shí)間

41、、驗(yàn)收得分的高低順序依次獎勵，獎完為止。五、項(xiàng)目管理加強(qiáng)對項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好項(xiàng)目的監(jiān)督管理，落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組由縣畜牧局主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)站所負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織實(shí)施、落實(shí)措施、檢查督導(dǎo)等。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組 長：縣畜牧局局長副組長：縣畜牧局分管副局長縣財(cái)政局分管副局長成 員：縣畜牧站站長縣動物疫病預(yù)防控制中心主任縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所所長（二）明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)縣()財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金撥付，對項(xiàng)目資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督等?？h畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施和監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施方案，組織

42、專家進(jìn)行初驗(yàn)，縣級相關(guān)站所和派住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)組織技術(shù)培訓(xùn)，對申報(bào)對象的初審和實(shí)地核查，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行初驗(yàn)，在補(bǔ)貼對象確定后，落實(shí)補(bǔ)貼資金到養(yǎng)殖場戶，協(xié)助上級部門對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督檢查，匯總報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況。（三）強(qiáng)化監(jiān)督與管理縣財(cái)政局、縣畜牧獸醫(yī)局共同作為項(xiàng)目主管部門，負(fù)責(zé)全縣項(xiàng)目的驗(yàn)收、督導(dǎo)和檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的違紀(jì)違規(guī)問題，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。 縣畜牧部門對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并對實(shí)施效果進(jìn)行評估。縣級畜牧部門設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)督舉報(bào)電話，接受社會監(jiān)督?？h畜牧獸醫(yī)局舉報(bào)電話：8521343 8524096附件

43、2：_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）建設(shè)規(guī)范為了加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高蛋雞養(yǎng)殖的規(guī)?；?、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，以“生產(chǎn)高效、資源節(jié)約、質(zhì)量安全、環(huán)境友好”為基本目標(biāo)，按照相對統(tǒng)一、兼顧地區(qū)差異的原則，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、養(yǎng)殖規(guī)模存欄規(guī)模在1萬-5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）。二、選址與布局（一）選址。距離主要交通干線和居民區(qū)500米以上，地勢高燥，背風(fēng)向陽，通風(fēng)良好，給排水方便，遠(yuǎn)離噪音。（二）基礎(chǔ)條件。有穩(wěn)定水源，電力供應(yīng)有保障，交通便利。（三）場區(qū)布局。場區(qū)布局合理，有生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)。育雛、育成和蛋雞舍各雞舍采用全進(jìn)全出飼養(yǎng)模式，配套合理。（四）凈道和污道。場內(nèi)凈道

44、、污道嚴(yán)格分開。三、設(shè)施與設(shè)備（一）雞舍。雞舍建筑牢固，能夠保溫、防雨雪、防鼠害、防鳥。（二）飼養(yǎng)密度。產(chǎn)蛋雞飼養(yǎng)密度合理，每平方米不超過13只。（三）消毒設(shè)施。場區(qū)門口有消毒池，雞舍門口有消毒盆，場區(qū)有消毒泵。（四）設(shè)備。雞舍安裝通風(fēng)設(shè)備、降溫設(shè)備，并配備光照系統(tǒng)、自動飲水系統(tǒng)、自動清糞系統(tǒng)和焚燒爐。（五）輔助設(shè)施。有更衣消毒室、獸醫(yī)化驗(yàn)室、解剖室。配備清糞設(shè)施、儲糞場所及雞糞無害化處理設(shè)施。四、管理及防疫（一）制度。有健全的生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度和檔案管理制度。（二）操作規(guī)程。有科學(xué)合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和免疫程序。（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。1、檔案管理。按照農(nóng)業(yè)部畜禽標(biāo)識和養(yǎng)殖檔案管

45、理辦法要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案，要求以下記錄齊全完整：（1）品種、_、數(shù)量、日齡等情況記錄。（2）飼料、飼料添加劑和獸藥_清楚，其名稱、使用對象、使用時(shí)間和用量記錄。（3）定期免疫、監(jiān)測、消毒記錄。（4）發(fā)病、診療、死亡和無害化處理記錄。2、生產(chǎn)記錄。有完整的日產(chǎn)蛋記錄、日死淘記錄、日飼料消耗記錄。（四）從業(yè)人員健康狀況。從業(yè)人員未患人畜共患傳染病。（五）引種。雛雞從有種畜禽經(jīng)營許可證的種雞場引進(jìn)。進(jìn)雞時(shí)的“動物檢疫合格證明”和“車輛消毒證明”保留完好。五、環(huán)保要求（一）糞污處理。污水和糞尿進(jìn)行集中處理。污水和糞尿進(jìn)行集中處理后符合畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（gb18596）。（二）病死雞無害化

46、處理。病死雞采取深埋或焚燒的方式進(jìn)行無害化處理。附件3_省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收程序中央財(cái)政采取以獎代補(bǔ)方式支持蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提升蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進(jìn)蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障蛋雞市場有效供給。對自愿改造后，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，達(dá)到蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范要求，存欄1萬-5萬只之間的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵?，F(xiàn)將驗(yàn)收程序公布如下：1、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場在按照蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范完成對雞舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糞污處理設(shè)施

47、以及水、電、路、防疫等配套設(shè)施的改造后，向縣級畜牧部門和財(cái)政部門提出“以獎代補(bǔ)”獎勵驗(yàn)收申請。（到所在縣畜牧部門寫驗(yàn)收申請表）。2、縣畜牧局落實(shí)該場已完成核定的改造內(nèi)容后，將驗(yàn)收表上報(bào)州、市畜牧部門進(jìn)行驗(yàn)收。3、州市畜牧主管部門會同財(cái)政部門根據(jù)各縣申報(bào)情況，組織專家到養(yǎng)殖場實(shí)地進(jìn)行評審驗(yàn)收。4、驗(yàn)收嚴(yán)格按照_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場改造項(xiàng)目驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，填寫驗(yàn)收評分表。5、將驗(yàn)收結(jié)果通知被驗(yàn)收場。6、縣畜牧部門將驗(yàn)收合格的場在縣主要媒體和被驗(yàn)收場所在地進(jìn)行公示。公示3天無異議后，上報(bào)農(nóng)業(yè)廳。7、省農(nóng)業(yè)廳會同省財(cái)政廳組織專家進(jìn)行復(fù)審。通過后，10日內(nèi)省財(cái)政廳將獎勵資金撥付縣級財(cái)政部門；縣級

48、財(cái)政部門會同畜牧部門于資金到賬10日內(nèi)撥付給養(yǎng)殖場（戶）。附件4_省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范和實(shí)施蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補(bǔ)項(xiàng)目的要求，制定本標(biāo)準(zhǔn)。評分采取百份制進(jìn)行計(jì)分，各項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重分值及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、養(yǎng)殖規(guī)模。分值10分。養(yǎng)殖規(guī)模（以開產(chǎn)蛋雞的存欄數(shù)計(jì)）未達(dá)到1萬只和超過5萬只的，不予考核驗(yàn)收。二、選址與布局。分值25分。（一）選址。分值10分。凡是位于禁養(yǎng)區(qū)、水源保護(hù)區(qū)和距離主要交通干線和居民區(qū)不足500米的場（戶），不予考核驗(yàn)收。選址不科學(xué)的酌情扣分 。（二）基礎(chǔ)條件。分值5分。達(dá)不到要

49、求的酌情扣分。（三）場區(qū)布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。（四）凈道和污道。分值5分。凈道、污道交叉的扣5分。三、設(shè)施與設(shè)備。分值30分（一）雞舍。分值6分。根據(jù)建筑質(zhì)量和規(guī)范要求酌情扣分。（二）飼養(yǎng)。分值6分。未采取全進(jìn)全出飼養(yǎng)模式的扣3分。飼養(yǎng)密度超過每平方米13只的，每超過1只扣2分。（三）消毒設(shè)施。分值6分。未達(dá)到規(guī)范要求的，酌情扣分。（四）設(shè)備。分值6分。未達(dá)到規(guī)范要求的，酌情扣分。（五）輔助設(shè)施。分值6分。未按規(guī)范要求配備相關(guān)輔助設(shè)備的酌情扣分。四、管理及防疫。分值20分。（一）制度。分值4分。相關(guān)制度不健全的，酌情扣分。（二）操作規(guī)程。分值4分。相關(guān)操作規(guī)程不規(guī)范的，酌情扣分

50、。（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。分值4分。1、檔案管理。分值4分。未按照農(nóng)業(yè)部畜禽標(biāo)識和養(yǎng)殖檔案管理辦法要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案及檔案記錄不完整的，酌情扣分。2、生產(chǎn)記錄。分值2分。記錄不完整的，酌情扣分。（四）從業(yè)人員健康狀況。分值2分。從業(yè)人員未定期進(jìn)行體檢，未持有健康證明及患人畜共患傳染病的，酌情扣分。（五）引雛。分值6分。雛雞從無種畜禽經(jīng)營許可證的種雞場引進(jìn)，扣5分；進(jìn)雞時(shí)無“動物檢疫合格證”或“車輛消毒證”一證扣1分。五、環(huán)保要求。分值15分。（一）糞污處理。分值8分。未對污水和糞進(jìn)行集中處理的扣8分。污水和糞進(jìn)行集中處理后未符合畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染排放標(biāo)準(zhǔn)（gb18596）的，酌情扣分。（二

51、）病死雞無害化處理。分值7分。未對病死雞采取深埋或焚燒的方式進(jìn)行無害化處理的扣7分，處理方式不當(dāng)?shù)淖们榭鄯?。附?_省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)考核驗(yàn)收評分表考核驗(yàn)收內(nèi)容 滿分100分 得分 備注一、養(yǎng)殖規(guī)模 10二、選址與布局 25（一）選址 10（二）基礎(chǔ)條件 5（三）廠區(qū)布局 5（四）凈道、污道 5三、設(shè)施與設(shè)備 30（一）雞舍建筑 6（二）飼養(yǎng)密度 6（三）消毒設(shè)施 6（四）設(shè)備 6（五）輔助設(shè)施 6四、管理及防疫 20（一）制度 4（二）操作規(guī)程 4（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄 41、檔案管理 22、生產(chǎn)記錄 2（四）從業(yè)人員健康狀況 2（五）引雛 6五、環(huán)保要求 15（一）糞污處理 8（

52、二）病死雞無害化處理 7100 100項(xiàng)目實(shí)施方案 篇7縣發(fā)改委以關(guān)于_的通知（周發(fā)改投發(fā)【20_】153號）文件下達(dá)我單位_村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目市預(yù)算內(nèi)建設(shè)計(jì)劃，接到計(jì)劃文件后，街辦及村委會按照基本建設(shè)項(xiàng)目管理程序，編制了該項(xiàng)目實(shí)施方案，主要內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱：_村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目2.項(xiàng)目單位：二曲街辦_村3.項(xiàng)目法人代表：_4.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：_村村部5.項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：新建6.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容_村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括：新建社區(qū)服務(wù)中心給排水管道78m，檢查井3座，給水管道75mm及配套；場地清理、硬化、綠化1200；建設(shè)大門一

53、座。7.項(xiàng)目總投資及資金使用計(jì)劃項(xiàng)目總投資40萬元，其中：市預(yù)算內(nèi)資金15萬元，自籌資金25萬元。8.建設(shè)期限：20_年5月20_年12月9.效益分析：該項(xiàng)目的實(shí)施可改善_村社區(qū)服務(wù)中心院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況，為社區(qū)服務(wù)中心配套完善給排水功能，方便群眾辦事，提升_村社區(qū)服務(wù)中心整體形象。二、項(xiàng)目組織管理1.組織機(jī)構(gòu)及“四制”建設(shè)：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照基本建設(shè)管理程序，堅(jiān)持項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，成立八一村20_年市預(yù)算內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：組 長：_（村委會主任）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)管理）副組長：_（村委會副主任）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理）_（村委會副主任）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管）成 員：_ 村委會委員（負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體協(xié)調(diào)）_ 村監(jiān)委會成員（負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體協(xié)調(diào)）_ 村監(jiān)委會成員（負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工作）_ 群眾代表（負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督）2.項(xiàng)目管理：該項(xiàng)目建設(shè)由項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，成立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各司其責(zé)，共同抓好項(xiàng)目建設(shè)各方面管理。項(xiàng)目資金管理實(shí)行?？顚Ｓ茫瑢Ｈ斯芾?，公開透明。工程完工后及時(shí)開展工程審計(jì)。3.質(zhì)量管理：按照群眾代表大會議定的招投標(biāo)方案，選用有資質(zhì)的施工單位開展項(xiàng)目建設(shè)工作，邀請群眾代表參與項(xiàng)目監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目竣工后，由專業(yè)機(jī)構(gòu)開展質(zhì)量檢測，