工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度.doc

1、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理， 確保施工過程責(zé)任明確、 有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。第三條會(huì)議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會(huì)從工程開工起，每周五下午 1：30 召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、 解決施工中存在的問題，安排下周施工計(jì)劃。調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會(huì)議對(duì)其問題做出的決定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整

2、、準(zhǔn)確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要， 上報(bào)上級(jí)主管部門， 同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。（二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 針對(duì)出現(xiàn)的各種問題， 不定期召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)， 參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。 研究制定切實(shí)可行的辦法， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題， 確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午 4 點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)， 處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題， 為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條 會(huì)議要求（一）工程調(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知， 若通知不及時(shí)或通知遺漏， 一次罰當(dāng)事人 50 元。（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰

3、款50 元 /人，超過半1/32小時(shí)以上或無故不參加罰款100 元/人。（三）指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求。（四）項(xiàng)目辦公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第三章經(jīng)濟(jì)簽證管理第五條經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。 土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計(jì)施工， 按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目， 一律不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。第六條經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，各有關(guān)管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦

4、理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必須在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時(shí)辦理， 不得在工程完成之后補(bǔ)辦。第八條 指揮部各管理部門， 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真， 不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責(zé)任。第九條經(jīng)濟(jì)簽證條件（一）在施工圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。（四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。（五）為滿足生產(chǎn)需要， 甲方在施工

5、圖和合同之外增加的項(xiàng)目而發(fā)生的工程量或材料用量。第十條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，首先由主管部門填寫經(jīng)濟(jì)簽證單，由施工單位提報(bào)工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財(cái)務(wù)、2/32預(yù)算組結(jié)算。（二）凡屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證， 由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。 由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。（三）凡屬甲方原因造成返工、 重復(fù)施工或新增工程量， 由甲方有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的圖樣。（四）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由

6、設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字， 沒有駐廠代表的， 要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫 經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫 經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。第十一條經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算（一）各專業(yè)組對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證 單所填寫的完工驗(yàn)收的工程量或材料用量要逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。（二）屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，

7、 一律按照簽證項(xiàng)目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時(shí)結(jié)算。（三）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。第四章工程協(xié)調(diào)管理第十二條協(xié)調(diào)程序（一）工程建設(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設(shè)計(jì)等） ，或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計(jì)等） ，都需反饋到項(xiàng)目辦，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)落實(shí)3/32解決；（二）凡涉及需設(shè)計(jì)單位解決的問題，都由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)解決。第十三條協(xié)調(diào)方式（一）

8、以書面形式進(jìn)行溝通解決。（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時(shí)間內(nèi)未得到解決將會(huì)給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需采取工程聯(lián)系單方式，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章工程竣工驗(yàn)收管理第十四條驗(yàn)收項(xiàng)目（一）財(cái)務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)考核投資效果， 形成書面材料；請(qǐng)有資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具工程投資正式審計(jì)報(bào)告。（二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、 勞動(dòng)安全衛(wèi)生的單項(xiàng)驗(yàn)收， 并負(fù)責(zé)完成消防單項(xiàng)驗(yàn)收。（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開車后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)的書面材料。（五

9、）項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：1、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。2、施工許可證等上級(jí)主管部門審批文件。3、環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。4、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件。6、設(shè)備中標(biāo)通知書。7、投資與資金計(jì)劃。8、獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的投資決算審計(jì)報(bào)告。9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。第十五條驗(yàn)收程序（一）在各部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后，工程指揮部要組織一次4/32自驗(yàn)。（二）指揮部自驗(yàn)合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（三）公司預(yù)驗(yàn)收合格后， 請(qǐng)上級(jí)主管行政部門對(duì)安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。（四）在自行組織驗(yàn)收合格、 需單項(xiàng)

10、驗(yàn)收的工程已通過驗(yàn)收并有批準(zhǔn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由辦公室起草技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，并上報(bào)上級(jí)主管部門正式驗(yàn)收。（五）項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的聯(lián)絡(luò)和驗(yàn)收期間的接待工作。第六章工程檔案管理第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理（一）項(xiàng)目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說明書后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；（三）由項(xiàng)目辦移交的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)系單和外來設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完；（四）工程會(huì)議紀(jì)要及指揮部文件，均由項(xiàng)目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

11、按工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。第十七條施工技術(shù)資料管理（一）施工單位負(fù)責(zé)施工過程的各工序記錄。（二）開工前的記錄應(yīng)在開工報(bào)告報(bào)審前完成，記錄主要有：圖紙會(huì)審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報(bào)告；（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測(cè)結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、 建設(shè)單位主管部門對(duì)記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗(yàn)時(shí)，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗(yàn)收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；（四）所有記錄都用A4 紙、計(jì)算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。第十八條竣工圖管理5/32建

12、設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙， 發(fā)生設(shè)計(jì)變更的應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中， 竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章， 竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為 70 毫米 50 毫米?？⒐D章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處， 各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫完整， 所有文字一律用鋼筆填寫?？⒐D需在工程竣工之后 20 天內(nèi)完成并移交項(xiàng)目辦公室。第十九條竣工資料驗(yàn)收、歸檔施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記，不

13、合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項(xiàng)目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。第二十條工程檔案管理（一）工程檔案移交與保管1、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動(dòng)中形成的圖紙、 設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、 數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目辦公室，由項(xiàng)目辦公室集中統(tǒng)一管理， 任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗(yàn)收后，結(jié)算工程費(fèi)用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。3、購置設(shè)備入廠開箱時(shí)，應(yīng)由設(shè)備組和

14、檔案室人員參加開箱驗(yàn)收，隨機(jī)文件資料及時(shí)歸檔。4、外出參加各種會(huì)議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料應(yīng)及時(shí)送交檔案室歸檔。5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)的歷史過程。6、歸檔的材料必須是原件， 文字圖表必須清楚， 不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。6/327、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時(shí)整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時(shí)，必須按移交清冊(cè)編目清單所列項(xiàng)目共同清點(diǎn)，核對(duì)無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。（二）工程檔案的借閱1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長(zhǎng)不超過15

15、天，如延長(zhǎng)使用時(shí)間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。3、外單位索取科技檔案材料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。4、員工在調(diào)離本公司時(shí)，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護(hù)檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁或損壞。6、借閱科技檔案返還時(shí)，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對(duì)，確認(rèn)無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。（三）合同保管1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對(duì)方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項(xiàng)目辦公室管理。2、項(xiàng)目辦公室要建立合同管理臺(tái)帳，分類編號(hào)，記入合同管理臺(tái)帳。3、發(fā)放和借閱合同時(shí)

16、必須嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。及時(shí)收回。4、項(xiàng)目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對(duì)合同相關(guān)資料的存檔情況。第七章日常辦公管理第二十一條用車管理指揮部各組用車，需填寫用車申請(qǐng)單 ，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。第二十二條業(yè)務(wù)接待管理（一）業(yè)務(wù)接待范圍： 與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員， 由指揮部安排項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來的，由各部室負(fù)責(zé)接待。7/32（二）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費(fèi)。（三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2 人。（五）陪餐人員不得飲酒

17、， 如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 但酒后不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)。第八章工程設(shè)計(jì)管理第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度， 通過加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理， 實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。第二十四條設(shè)計(jì)方案審定在工程項(xiàng)目選定之后， 工程指揮部要會(huì)同設(shè)計(jì)院， 充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平， 要深入現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項(xiàng)目提供可靠依據(jù)。第二十五條設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開始至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計(jì)

18、聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，根據(jù)工程計(jì)劃和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計(jì)工作能滿足工程進(jìn)展的需要。第二十六條施工圖會(huì)審工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時(shí)間， 及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總工辦， 組織不同形式的圖紙會(huì)審。（一）組織有關(guān)專家，對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會(huì)審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，在安全使用和規(guī)范要求下， 有無改進(jìn)建議， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題， 要有理有據(jù)地與設(shè)計(jì)院論證解決，從而減少不必要的浪費(fèi)。（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員， 重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙?jiān)诮ㄖ?、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管

19、線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。（三）為便于會(huì)審前提出的問題在會(huì)審時(shí)能盡快解決， 應(yīng)將問題提前電傳設(shè)計(jì)院。會(huì)審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。8/32第二十七條設(shè)計(jì)交底在圖紙會(huì)審時(shí)，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、 施工步驟、施工方法等，以使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。第二十八條圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定要求。第二十九條設(shè)計(jì)變更（一）使用范圍凡須改變?cè)O(shè)計(jì)（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計(jì)變更。（二）實(shí)施程序1、由設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計(jì)

20、變更，均由設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。2、若變更后需增加費(fèi)用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報(bào)指揮部批準(zhǔn)后， 轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施， 下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第九章建筑工程施工管理第三十條通過加強(qiáng)管理， 保證建筑工程質(zhì)量、 縮短工程工期、 節(jié)約工程資金、提高投資效益。第三十一條施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）施工用水管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。 設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理， 為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障， 施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補(bǔ)救， 并要做到節(jié)約用水， 若檢查發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)流水情況，對(duì)施工單位處以 1000 元

21、罰款。（二）施工用電管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、 管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及 “長(zhǎng)明燈 ”、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對(duì)施工單位處以 1000 元罰款。（三）施工道路管理9/32指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)， 要加強(qiáng)管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工， 不得將任何材料、 以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前 24 小時(shí)向指揮部提出書面申請(qǐng)、說明占用原因、時(shí)間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。（四）施工控制網(wǎng)管理施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確

22、的保證， 指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護(hù)好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對(duì)破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以 5000-10000 元的罰款。（五）材料堆放管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測(cè)量，并做到 “歸方、歸垛 ”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)先到土建組辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則可要求施工單位無償清理倒運(yùn)。（六）安全管理1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。安全事故自主處理，并承擔(dān)責(zé)任。2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重

23、點(diǎn)檢查、防護(hù)，做好安全管理。3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報(bào)甲方備案。第三十二條施工工作程序管理（一）工程的開工、停工及復(fù)工管理1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報(bào)送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報(bào)告， 經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 按合同要求的時(shí)間開工。單項(xiàng)工程開工，開工前需填寫開工會(huì)簽單， 會(huì)簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會(huì)簽、確認(rèn)可以開工后，方可進(jìn)行單項(xiàng)工程開工。2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時(shí)，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求， 但該部門在停工1 小時(shí)10/32內(nèi)，要向指揮部匯報(bào)

24、。3、復(fù)工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。（二）材料領(lǐng)用管理甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序?yàn)椋?施工單位填寫基建工程領(lǐng)料單，根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財(cái)務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。（三）工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理施工單位應(yīng)于每月25 日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工單位計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司和指揮部。 指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)組審核后在 28 日前把進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。（四）工程付款程序施工單位提出用款申請(qǐng)

25、， 根據(jù)工程合同、 工程進(jìn)度和資金情況， 經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理（一）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底1、在施工圖紙到達(dá) 35 日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，需詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計(jì)方案、 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、 建筑材料選用、 施工步驟及施工方法等。3、圖紙會(huì)審中，由監(jiān)理公司、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)建議， 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求， 施工

26、條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾等提出意見。4、會(huì)審提出的問題由設(shè)計(jì)單位解答處理，會(huì)審要有專人做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。（二）施工組織設(shè)計(jì)11/321、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報(bào)監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計(jì)劃、施工技術(shù)方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計(jì)劃，以便指揮施工。2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對(duì)施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、 施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。（三）原材料及半成品

27、質(zhì)量控制1、施工用各類建筑材料， 均需向監(jiān)理報(bào)送樣品、 材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。 材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意， 涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí)， 應(yīng)通過指揮部批準(zhǔn)。2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。（四）施工過程監(jiān)督檢查監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理， 要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底， 工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢， 并將自檢資料送交監(jiān)理， 經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工， 否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收、 結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。（五）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后

28、，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時(shí)通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收， 同時(shí)監(jiān)理對(duì)隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗(yàn)， 同時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（六）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、 砂漿強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（七）質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后， 施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位及指揮部， 由指揮部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補(bǔ)措施，施工單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理， 任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。 彌補(bǔ)措施所發(fā)生的12/32費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（八）工程驗(yàn)收施工單位于工程

29、全部完工后， 經(jīng)過認(rèn)真自檢， 認(rèn)為符合交工條件時(shí)， 可向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)， 經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后， 轉(zhuǎn)報(bào)指揮部組織正式驗(yàn)收， 施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前十天， 應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報(bào)給監(jiān)理人員， 經(jīng)監(jiān)理審查合格后， 將技術(shù)資料報(bào)送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。（九）工程保修在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查， 鑒定工程質(zhì)量問題、責(zé)任，及時(shí)完成保修任務(wù)。第十章安裝工程管理第三十四條 通過加強(qiáng)設(shè)備安裝管理， 確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、 進(jìn)度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理整潔的安裝工程， 為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)， 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三十五條 設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審（一）安裝單位在接到施工圖后，組織

30、有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5 天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書面材料，上報(bào)指揮部。（二）指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、電傳設(shè)計(jì)院，并與設(shè)計(jì)院溝通確定交底、會(huì)審的會(huì)議時(shí)間（最慢不得超過一周） ，時(shí)間確定后提前 48 小時(shí)通知安裝單位。（三）交底、會(huì)審的會(huì)議由指揮部召集和主持。（四）會(huì)議形成的意見和未解決問題， 由指揮部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要， 并負(fù)責(zé)落實(shí)未解決事宜。（五）經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方會(huì)簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計(jì)文件的組成部分。第三十六條設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理（一）開工安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書） 、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn)， 管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已

31、按要求進(jìn)廠，主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后，由安裝單位填報(bào)開工報(bào)告 ，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開工。（二）停工在安裝過程中， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時(shí)， 設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整13/32改，若口頭通知無效時(shí)，下發(fā)整改通知單。1、未按設(shè)計(jì)要求（含設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行施工；2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)指導(dǎo)書）規(guī)定進(jìn)行施工；3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時(shí)；4、上道工序未完成或未通過驗(yàn)收，下道工序搶先施工時(shí)；5、有危及人身、設(shè)備安全時(shí)；6、如整改不徹底或不整改時(shí)，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。（三）復(fù)工當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。第三十七條設(shè)備

32、安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收程序1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報(bào)自檢報(bào)告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 驗(yàn)收時(shí)土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)車間零點(diǎn)標(biāo)高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點(diǎn)

33、。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。2、對(duì)照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。3、對(duì)照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)14/321、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場(chǎng)地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實(shí)。（四）其他要求驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題， 要求土建施工單位限期整改， 指揮部到期組織上述驗(yàn)收部門再次驗(yàn)收

34、， 不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理， 直到處理達(dá)到要求驗(yàn)收合格后，交付設(shè)備安裝。第三十八條安裝質(zhì)量管理（一）設(shè)備安裝前的管理1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書， 并上報(bào)設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報(bào)批準(zhǔn)工作。2、開工報(bào)告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)備組對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽抽查。（二）設(shè)備安裝中的管理1、開工報(bào)告批準(zhǔn)后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）和設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工， 未經(jīng)設(shè)備組書面批準(zhǔn)，不得擅自在施工中修改設(shè)計(jì)。2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對(duì)該工序進(jìn)行檢查和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清

35、洗） 及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)備隨機(jī)資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級(jí)檢查完畢后，向設(shè)備組提出報(bào)驗(yàn)通知， 在驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。3、監(jiān)理在接到報(bào)驗(yàn)通知時(shí)，雙方約定查驗(yàn)時(shí)間，如無特殊情況，一般不應(yīng)超過 8 小時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。 監(jiān)理如在約定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判定為不合格，必須在處理后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序， 監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對(duì)原狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收。5、設(shè)備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或作15/32業(yè)指導(dǎo)書的要求參數(shù)， 其次為設(shè)備隨機(jī)資料和有

36、關(guān)驗(yàn)收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)商定。第三十九條設(shè)備安裝文明施工管理（一）安裝單位在開工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位，上報(bào)安裝組。（二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、 合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場(chǎng)地，上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實(shí)情況。（三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖， 合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時(shí)清理到

37、指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意長(zhǎng)期堆放， 因垃圾清理不及時(shí)， 設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費(fèi)用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。（五）安裝單位在安裝中， 要注重保護(hù)設(shè)備外觀形象， 現(xiàn)場(chǎng)花草樹木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24 小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報(bào)設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（七）各安裝單位對(duì)各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。（八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前 24 小時(shí)通知各施工單位。第四十條設(shè)備安裝工序交接管理（一

38、）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后， 對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收， 合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。（三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完， 設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后， 安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組， 設(shè)備組確認(rèn)后， 以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿， 同時(shí)安裝單位負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備定位有無變動(dòng)。16/32（四）設(shè)備出庫前， 由設(shè)備組保管； 設(shè)備出庫后至無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車完交付生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。（五）各工序交接后， 下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)， 確保按時(shí)交付下一道工序。（六）各工序交

39、接后， 下道工序的施工單位要對(duì)上道工序的建設(shè)成果進(jìn)行保護(hù)，不能隨意破壞。第四十一條設(shè)備安裝甲方提供材料管理（一）材料的內(nèi)容設(shè)備安裝用的電纜、 保溫鍍鋅鐵皮、 保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。（二）材料的領(lǐng)取材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫手續(xù)相同。（三）材料的管理1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用，不能浪費(fèi)和挪用。2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回到規(guī)定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料） ，若材料領(lǐng)取量超過實(shí)際需用量，超出部分從工程款中扣除。第四十二條設(shè)備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理（一）安裝

40、單位負(fù)責(zé)在每月 25 日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到設(shè)備組。（二）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總編制與報(bào)審工作， 將下月進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月 28 日前上報(bào)上級(jí)主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。（三）財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量，按合同進(jìn)行審定。（四）統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據(jù)。第四十三條設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理（一）各相關(guān)單位、部門職責(zé)17/321、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車及系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)的試車計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72 小時(shí)負(fù)荷試車完成前的設(shè)備故障。2、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車（包括編制負(fù)荷試車方案）。3、設(shè)

41、備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車中的問題。4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車計(jì)劃， 督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車。5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車的驗(yàn)收及操作協(xié)助。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。（二）試車要求1、設(shè)備單機(jī)試車由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗(yàn)收后（包括設(shè)備潤(rùn)滑和電氣試驗(yàn)） ，方可按計(jì)劃進(jìn)行； 單機(jī)試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、 設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行； 凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時(shí)間為4 小時(shí)，主機(jī)設(shè)備（磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時(shí)間為8

42、 小時(shí)；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車記錄。對(duì)特定設(shè)備試車考核時(shí)間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。2、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車經(jīng)單機(jī)試車合格、 廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生清理完畢后 （建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理， 除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾） 。計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完， 模擬聯(lián)動(dòng)試車完、 聯(lián)動(dòng)試車前的安全簽證簽字后， 方可按計(jì)劃進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車； 聯(lián)動(dòng)試車由安裝單位牽頭組織， 計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗(yàn)收；無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前，由設(shè)備組提前 24 小時(shí)通知參與人員，若在規(guī)定時(shí)間未參加者，視為對(duì)聯(lián)動(dòng)試

43、車無不同意見；聯(lián)動(dòng)試車的程序?yàn)椋旱谝淮危喊错樞蜷_機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn) 30 分鐘后，按順序停機(jī)；第二次：正常開機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)15 分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)； 第三次：正常開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn) 15 分鐘后，按急停停機(jī)，三次開停機(jī)后， 標(biāo)志該系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束； 由安裝單位負(fù)責(zé)做好無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車記錄。18/323、負(fù)荷試車系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束后， 由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵； 當(dāng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后， 由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中， 72 小時(shí)連續(xù)試運(yùn)完畢前的設(shè)備問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理， 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的工藝問題， 由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院

44、協(xié)助生產(chǎn)部門處理； 72 小時(shí)負(fù)荷試運(yùn)完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。第十一章設(shè)備綜合管理第四十四條通過加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購過程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，設(shè)備到貨及時(shí)，設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。第四十五條設(shè)備及材料采購（一）采購依據(jù)1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購。2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更采購。在工程進(jìn)展過程中，會(huì)出現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達(dá)時(shí)，需臨時(shí)急購，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)上。3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備中標(biāo)通知書采購。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的需要，

45、需采購的設(shè)備、材料、元器件等，采購依據(jù)是設(shè)備中標(biāo)通知書。設(shè)備中標(biāo)通知書 是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外采購的依據(jù)。 必須經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、 工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。 此聯(lián)系單原則上不應(yīng)后補(bǔ)，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購， 但必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊正規(guī)手續(xù)。4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備加工中標(biāo)通知書委托加工。在工程進(jìn)展過程中，需對(duì)設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實(shí)際情況新加工零部件時(shí)，必須按照零件加工中標(biāo)通知書辦理。（二）采購辦法1、設(shè)備采購嚴(yán)格按集團(tuán)總部的有關(guān)招、投標(biāo)的辦法執(zhí)行。在大批公開招標(biāo)時(shí)，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對(duì)工作，保證合同條款嚴(yán)密、 技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確，設(shè)備無遺漏、無剩余、

46、無閑置。2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更和安裝調(diào)試時(shí)需采購的設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立的19/32幾家供貨公司采購。但必須做好比價(jià)工作，在幾家公司內(nèi)選最低價(jià)的公司供貨。（三）手續(xù)辦理1、設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書 由采購組填寫。 凡是由于安裝調(diào)試或?yàn)榉奖闵a(chǎn)而需購買的設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購設(shè)備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設(shè)備組填寫招標(biāo)申請(qǐng)書。要寫清楚主機(jī)設(shè)備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。2、零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書 的填寫。凡由于安裝調(diào)試或?yàn)榱朔奖闵a(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購組填寫零件加工招標(biāo)

47、申請(qǐng)書，要寫清楚使用部位、加工理由、各項(xiàng)參數(shù)，并附有加工圖樣。3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對(duì)零部件進(jìn)行加工完善，由采購組填寫零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各項(xiàng)參數(shù)及設(shè)備廠家。（四）結(jié)算1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)之內(nèi)的采購直接辦理出入庫入帳。2、依據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)單采購的設(shè)備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項(xiàng)入帳。由采購組自身聯(lián)系購買的， 要分清原因。 凡是屬對(duì)設(shè)備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、電話記錄確認(rèn)后， 交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運(yùn)或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善采購的物品，按原設(shè)備子項(xiàng)，辦理手續(xù)入帳。3、加工費(fèi)結(jié)算依據(jù)采購組填寫 零部

48、件加工中標(biāo)通知書 所發(fā)生的費(fèi)用， 按子項(xiàng)辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費(fèi)用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。第四十六條設(shè)備監(jiān)造、催貨（一）工作內(nèi)容監(jiān)造、催貨是對(duì)設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、 外配套件的選購、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。（二）工作依據(jù)1、依據(jù)設(shè)備合同，對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。20/322、依據(jù)設(shè)備圖紙對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。3、依據(jù)相關(guān)國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。（三）工作方法1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工

49、的大概情況，索取資料、圖紙。同時(shí)通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門銜接。2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、計(jì)劃情況。3、深入車間，跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。4、對(duì)設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進(jìn)行工作。5、及時(shí)反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時(shí)地將設(shè)備制造的實(shí)際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。6、當(dāng)設(shè)備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團(tuán)外出工作，必須注意形象，不準(zhǔn)做有損于集團(tuán)名譽(yù)、利益的事。第四十七條設(shè)備驗(yàn)收管理（一）設(shè)備驗(yàn)收小組成立

50、專門的設(shè)備驗(yàn)收小組， 對(duì)到公司的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收， 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗(yàn)收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。（二）設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)公司 3-7 天內(nèi)，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，小組成員必須都到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對(duì)所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收結(jié)果，填寫設(shè)備驗(yàn)收單 。設(shè)備驗(yàn)收單須寫清所驗(yàn)收設(shè)備的情況及驗(yàn)收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參加驗(yàn)收人員統(tǒng)一匯簽。第四十八條車輛使用管理（一）使用條件1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已堆放的設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車

51、或板車。21/322、對(duì)到達(dá)鐵路專用線的設(shè)備，進(jìn)行卸車、倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車、板車。3、對(duì)汽車運(yùn)輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車。4、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)時(shí)可申請(qǐng)用車。5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時(shí)可申請(qǐng)用車。（二）用車申請(qǐng)單的審批1、對(duì)于特殊情況下的用車，用車申請(qǐng)單 必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。2、除特殊情況外，用車申請(qǐng)單由采購組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。（三）手續(xù)辦理1、對(duì)公司內(nèi)倒運(yùn)、裝卸設(shè)備用車，用車申請(qǐng)單由采購組負(fù)責(zé)人填寫。要寫清用途、使用的車號(hào)、使用日期及時(shí)間。2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時(shí)用車，由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫，要寫清用途、使用車號(hào)、使用日期等。（四）結(jié)算1、公司內(nèi)倒運(yùn)裝卸的用車、結(jié)算采用累計(jì)制。由采購組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)板車或吊車的每次使用時(shí)，進(jìn)行累計(jì)，折合成臺(tái)班后，按廠內(nèi)定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結(jié)算。2