[注冊監(jiān)理工程師考試密押資料]建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬100

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬100注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬100建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬100（一） 某框架抗震墻的工程項目，建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。 在主體結(jié)構(gòu)工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第4層全部60根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩、麻面嚴(yán)重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，施工單位提交的從9根柱現(xiàn)場取樣的混凝土強(qiáng)度試驗結(jié)果表明，混凝土抗壓強(qiáng)度值均達(dá)到或超過了設(shè)計要求值(設(shè)計要求混凝土抗壓強(qiáng)度等級達(dá)到C30)，其中最大值達(dá)到C35的水

2、平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結(jié)果十分懷疑。 問題 1. 常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面?答案:常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面： (1)違背建設(shè)程序； (2)違反法規(guī)行為； (3)地質(zhì)勘察失真； (4)設(shè)計差錯； (5)施工與管理不到??； (6)使用不合格的原材料、制品及設(shè)備； (7)自然環(huán)境因素； (8)使用不當(dāng)。 2. 針對上述情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?答案:該質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按以下步驟處理： (1)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，必要時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止該部位和與其有關(guān)聯(lián)的下道工序的施工。 (2)

3、如果監(jiān)理方尚已具有相應(yīng)技術(shù)實力及設(shè)備，可通知施工單位并在施工方參與下從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進(jìn)行抽樣檢驗和試驗；也可以請具有權(quán)威性的第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢和試驗；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗。 (3)根據(jù)重新抽檢結(jié)果判斷質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度并進(jìn)行原因分析，必要時需通過建設(shè)單位請原設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加對該質(zhì)量問題的分析判斷。 (4)根據(jù)判斷的結(jié)果及質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因要求有關(guān)單位提出處理方案，并認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。 (5)指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理方應(yīng)跟蹤監(jiān)督。 (6)處理后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復(fù)檢合格加以確認(rèn)。 (7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理

4、工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 3. 質(zhì)量事故處理方案有哪幾類?答案:質(zhì)量事故處理方案的類型主要有以下幾種： (1)修補(bǔ)處理，通常當(dāng)工程的某個檢驗批、分項或分部的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，存在一定缺陷，但通過修補(bǔ)或更換器具、設(shè)備后還可達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能和外觀要求，在此情況下，可以進(jìn)行修補(bǔ)處理。 (2)返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無法通過修補(bǔ)處理的情況下，可對檢驗批、分項、分部甚至整個工程返工處理。 (3)不做處理，通常不做處

5、理有以下幾種情況：不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用；有些質(zhì)量問題經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)；經(jīng)法定檢測單位鑒定合格；經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能。 4. 如果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗證明抽驗結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格(最高的強(qiáng)度等級低于C20)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?答案:若經(jīng)檢驗證明抽驗結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位全部返工。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期延誤由施工單位承擔(dān)。（二） 某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風(fēng)險

6、識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表)。 風(fēng)險對策及控制措施表 序號 風(fēng)險事件 風(fēng)險對策 控制措施 l 通貨膨脹 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同 2 承包單位技術(shù)、管理水平低 風(fēng)險回避 出現(xiàn)問題向承包單位索賠 3 承包單位違約 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蛱峁┞募s保函 4 建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過程中的意外事故 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收人中支出 5 第三方責(zé)任 風(fēng)險自留 建立非基金儲備 通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了

7、合同。 設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進(jìn)場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實施。 土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。 問題 1. 針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險白留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風(fēng)險

8、控制措施是否正確?說明理由。答案:風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件；風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件；風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。表中：1正確，建設(shè)單位對固定總價合同承擔(dān)的風(fēng)險很小；2不正確，應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位；3正確，第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險；4不正確，從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險自留(或答“應(yīng)購買保險”)；5正確，出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。2. 針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。答案:實施設(shè)計變更過程的工作程序為： (1)建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。 (2)設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更

9、文件。 (3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費(fèi)用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 (4)各方簽認(rèn)設(shè)計變更單，承包單位實施設(shè)計變更。 (5)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更。 3. 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。答案:土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：費(fèi)用索賠申請表，工程臨時延期申請表。 總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費(fèi)用索賠審批表，工程臨時延期審批表，工程最終延期審批袁。 （三） 星河大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理

10、合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。 問題 1. 你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在?答案:監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義為： (1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件； (2)可以極大地提高監(jiān)理工作效率； (3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。 2. 監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些?答案:監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括： (1)監(jiān)理文

11、件和檔案收文與登記； (2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記； (3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記； (4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放； (5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔； (6)監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。 3. 施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何?答案:監(jiān)理工作表式的種類和用途： (1)A類表10個，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。 (2)B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。 (3)C類表2個，為各方通用表，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。

12、4. 在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?答案:監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是： (1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送交信息管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。 (2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及其他單位的文件和檔案資料時，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣使所有的文件檔案資料只有一個進(jìn)口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。 （四） 某工程項目在設(shè)計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行

13、施工招標(biāo)和實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 問題 1. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立步驟有何不妥?應(yīng)如何改正?答案:設(shè)置步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，其他步驟順序不對。正確步驟是：確定項目監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制定監(jiān)理工作流程和信息流程。2. 常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?答案:常見組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職

14、能制和矩陣制。 建立具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇直線制監(jiān)理組織。 3. 施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：(1)工程項目綜合說明；(2)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料；(3)工程量清單；(4)施工方案；(5)主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；(6)保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；(7)特殊工程的施工要求；(8)施工項目管理機(jī)構(gòu)；(9)合同條件。施工招標(biāo)文件內(nèi)容中哪幾條不正確?為什么?答案:(4)、(6)、(8)條不正確。(4)、(6)、(8)條應(yīng)是投標(biāo)文件的內(nèi)容。4. 為使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施

15、工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)?為什么?答案:不恰當(dāng)之處：編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細(xì)則。施工組織設(shè)計是由施工單位編制指導(dǎo)施工的文件，監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。（五） 某工程建設(shè)項目，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為84天。 在施工過程中，由于業(yè)主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作的持續(xù)時間產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果如表(正數(shù)為延長工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù))，由于工作的持續(xù)時間的變化，網(wǎng)絡(luò)計劃的實際工期為89天，如圖2。 各項工作延長的工作天數(shù) 工作代號 業(yè)主原因 不可抗力因

16、素 施工單位原因 延續(xù)時間延長 延長或縮短一天的經(jīng)濟(jì)得失/(元/天) A 0 2 0 2 600 B 1 0 1 2 800 C 1 0 -1 0 600 D 2 0 2 4 500 E 0 2 -2 0 700 F 3 2 0 5 800 G 0 2 0 2 600 H 3 0 2 5 500 合計 10 8 2 20 問題 1. 監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長合同工期幾天為合理?為什么?(用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示)答案:由非施工單位原因造成的工期延長應(yīng)給予延期，如下圖所示： 應(yīng)簽證順延的工期為90-84=6(天)。 2. 監(jiān)理工程師應(yīng)簽證索賠金額多少為合理?答案:只考慮因業(yè)主直接原因所造成的經(jīng)濟(jì)損失部分：

17、800+500+2500+3800+3500=6300(元)。 3. 確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。答案:初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖關(guān)鍵線路是BCEG或。 實際網(wǎng)絡(luò)計劃圖關(guān)鍵線路是BCFH或。 4. 給予施工單位18天工期補(bǔ)償和按實際工程延長合同工期5天是否合理?為什么?答案:給予施工單位18天工期補(bǔ)償不合理。因業(yè)主原因和不可抗力因素對工作持續(xù)時間的影響并不都在關(guān)鍵線路上。要求順延工期5天也不合理。因其中包含了施工單位自身原因所造成的工作持續(xù)時間的延長和縮短。（六） 某大型工程項目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工并按時竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定。因此，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建議，與承包

18、方簽訂了施工固定單價合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都做了規(guī)定。 問題 1. 在施工過程中，若承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?變更價款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進(jìn)行?答案:設(shè)計變更后，變更合同價款的調(diào)整按下列原則和方法進(jìn)行： (1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； (2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； (3)合同中沒有適用或者類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 確定變更價款的程序是： (1)承包人在工程變更確定后的14天內(nèi)，向工程師書面提出有關(guān)變更價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款；如果承包人在工程變更確定后的14天內(nèi)未向工程師提出變更價款