2019年工作計(jì)劃

1、2019年度工作計(jì)劃、日常工作1、按總經(jīng)理要求，起草關(guān)于公司綜合性的報(bào)告、報(bào)表、總結(jié)、計(jì) 劃、決議等文件公函。2、負(fù)責(zé)組織起草總經(jīng)理的重要講話及工作會(huì)議的主報(bào)告。3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議以及總經(jīng)理召開的專題會(huì)議的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé) 會(huì)議記錄。4、負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)資料的收集，了解市場(chǎng)和本公司營(yíng)銷管理狀況， 組織專題調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。5、負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議決定事項(xiàng)的傳達(dá)、催辦落實(shí)與信息反 饋。6、負(fù)責(zé)總經(jīng)理在文件、報(bào)告、信函等公文的指示及日常交辦事項(xiàng) 的傳達(dá)、催辦落實(shí)與信息反饋。7、負(fù)責(zé)公文的發(fā)送、傳遞、催辦以及公司發(fā)文和對(duì)內(nèi)發(fā)行文的審 核。8、協(xié)助總經(jīng)理做好行政管理工作，及時(shí)承辦各部門遞交總經(jīng)理批 閱

2、的請(qǐng)示、報(bào)告等，并按批示的意見及時(shí)處理。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總經(jīng)理出席會(huì)議、重要活動(dòng)的安排。10、協(xié)助總經(jīng)理做好日常接待、來(lái)信、來(lái)訪等有關(guān)事宜。11、負(fù)責(zé)為總經(jīng)理管理好日常用的各種文件和資料。12、完成總經(jīng)理交辦的其它工作二、重點(diǎn)工作計(jì)劃（一）協(xié)助楊總落實(shí)各部門規(guī)范化、制度化管理工作根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，十分突出的問(wèn)題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法就是強(qiáng)力推進(jìn)公司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化建設(shè)。在“四化”的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新、發(fā)展。1、公司制度化建設(shè)。制度是從行為上對(duì)員工進(jìn)行約束，確保公司能夠高效的運(yùn)營(yíng)，因此制度一定要具有權(quán)威性和可執(zhí)行性。制度一經(jīng)公布

3、，就必須按照制度去執(zhí)行，不能出現(xiàn)有制無(wú)形、有制無(wú)歸、有制無(wú)效的現(xiàn)象。制度建設(shè)：（1 ）合理的制度內(nèi)容，明確的適用范圍，嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰體系。需要加強(qiáng)公司管理制度和執(zhí)行所設(shè)的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是公司管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白 或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標(biāo)）不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制 度流產(chǎn)。公司管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決 于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開 來(lái)衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒

4、有壓力；反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤， 大 多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守公司管理管理制度雖然提倡自覺性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。公司管理管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到”自掃門前雪”。管理人員有宣貫公司 管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感 情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在公司管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相 互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)一根煙、一杯酒、 你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于公司管理制度的 執(zhí)行。公司管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過(guò)硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立

5、的公司管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來(lái)自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種公司管理制度，經(jīng)過(guò)一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一 種好的公司傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。制度執(zhí)行：公司制度的執(zhí)行與落實(shí)，可以通過(guò)以下三個(gè)方法提高。首先，公司管理者的態(tài)度與執(zhí)行的決心，并且可以做到身體力行。公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度都是為了實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展，避免出現(xiàn)重大失誤而制定的，每一項(xiàng)制度都是符合公司未來(lái)發(fā)展的，都是能夠給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的，所以每項(xiàng)制度的出臺(tái)都是包含了很多人的心血，所以對(duì)于 新出臺(tái)的制度，高層管理者應(yīng)該給與足夠的重視，

6、在仔細(xì)學(xué)習(xí)以后，如果發(fā)現(xiàn)制 度中存在漏洞，可以提出修改，一定修改完成的制度，各部門經(jīng)理就必須按照規(guī)定執(zhí)行。公司管理層有好的決心，才會(huì)提高制度執(zhí)行力和落實(shí)效果。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從宏觀角度去監(jiān)督指導(dǎo)公司管理制度執(zhí)行的過(guò) 程，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善公司管理制度，推動(dòng)公司 制度的執(zhí)行在部門經(jīng)理、員工的行為中的深入度，堅(jiān)持用誠(chéng)實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為公司服務(wù)。各部門的制度擬定也是這樣，首先要收集基層人員的信息，然后擬定一份制度草案，在經(jīng)過(guò)所有人簽字通過(guò)以后，才能正式出臺(tái)。出臺(tái)以后各部門管理者就必須嚴(yán)格按照制度內(nèi)容去執(zhí)行，考核。屆時(shí)公司

7、將會(huì)把此項(xiàng)制度列入到部門建設(shè)考核指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行考核。其次，監(jiān)督考核力度制度公布的同時(shí)，相應(yīng)的也要公布出檢查小組，明確檢查小組的檢查重點(diǎn)和考核方法，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者的處罰條例等。要求檢查小組定期提交檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表，如果檢查小組玩忽職守，部門經(jīng)理可以制定相應(yīng)的處罰條例，相應(yīng)的針對(duì)檢查小組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，違規(guī)者可以有一次申訴的機(jī)會(huì)，防止檢查小組濫用職權(quán)。（二）員工管理只有培養(yǎng)出一批與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，贏得未來(lái)市場(chǎng)。培訓(xùn)主要分三個(gè)層次進(jìn)行：業(yè)務(wù)知識(shí)，專業(yè)技能， 職業(yè)素養(yǎng)。1、內(nèi)部培養(yǎng)（1）加大對(duì)人力資源部及各部門培訓(xùn)工作督查力度，每周定時(shí)提 交培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄以及后期效

8、果跟蹤考核表。（2）加大對(duì)各部門目標(biāo)細(xì)分的檢查力度，要求各部門經(jīng)理給員工 授權(quán)，提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其獨(dú)擋一面的能力。這里的授權(quán)不 是不管，需要在后期的工作中給與指導(dǎo)，幫助員工快速的成長(zhǎng)起來(lái)。（3）加強(qiáng)文化建設(shè)，提高員工思想意識(shí)，從精神層面提高員工工作的激情，從而提高員工工作的積極性和工作效率，為公司培養(yǎng)一批思想覺悟高、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才。2、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)（三）檔案管理（1）建立健全公司檔案管理制度（2）各部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化文件管理（四）各部門重點(diǎn)工作跟蹤1、技術(shù)部：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量和效率2、生產(chǎn)部：安全、質(zhì)量、生成周期3、倉(cāng)管庫(kù)：四維定位表4、人力資源中心：（1 ）公司介紹。（公司介紹要從公

9、司的主營(yíng)產(chǎn)品、公司成立的時(shí)間、發(fā) 展歷程、歷年大事記、發(fā)展目標(biāo)、公司愿景、公司文化，組織架構(gòu)等方面進(jìn)行全 面介紹）（2）人事制度。（入職材料、轉(zhuǎn)正條件、晉升方案、考勤制度、請(qǐng)假管理、請(qǐng)假流程審批、離職辦理規(guī)定等方面進(jìn)行介紹）（3）公司生活。（每周舉行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)分享會(huì)，每周改善兩次生活， 加班公司訂餐，每年的夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)，每年戶外拓展，每年周年慶，每年年會(huì)）（4）薪酬制度。（薪資的組成部分，福利、補(bǔ)助、日常加班、節(jié)假日加 班、年終分紅、年終獎(jiǎng)）（5）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度（由財(cái)務(wù)部專員進(jìn)行培訓(xùn)，從發(fā)票類別，發(fā)票抬頭， 報(bào)銷流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)）（6）積分管理制度（積分委員會(huì)從積分管理設(shè)計(jì)的目的、意義和使用辦

10、 法等方面進(jìn)行培訓(xùn)）（7） 員工守則。（員工必須履行的內(nèi)容，保藍(lán)5大天條，辦公司5禁，廠區(qū)6必須，6禁止，4不得，保密協(xié)議簽署等。）1、加強(qiáng)人力資源中心對(duì)各部門培訓(xùn)的監(jiān)督和考核力度。（1 ）各部門在培訓(xùn)前需擬定一份培訓(xùn)方案，方案包括背景（為什么要組織本 次培訓(xùn)）、目的、培訓(xùn)內(nèi)容、方案可行性評(píng)估。（2）各部門需提前一周將培訓(xùn)方案發(fā)送至人力資源中心，由人力資源中心負(fù) 責(zé)培訓(xùn)方案的審查、監(jiān)督執(zhí)行以及后期效果跟蹤考核。（3）人力資源中心需在接到各部門培訓(xùn)方案一天內(nèi)給與答復(fù)，并與行政部協(xié) 商安排培訓(xùn)地點(diǎn)，防止會(huì)議室使用沖突情況發(fā)生。（4）培訓(xùn)結(jié)束后，各部門需將培訓(xùn) PPT，培訓(xùn)記錄一起發(fā)送至人力資源中心， 由人力資源中心備案。（五）學(xué)習(xí)提升1、持續(xù)的環(huán)保