建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1、頁啟內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容從LI前監(jiān)理制度發(fā)展的過程和發(fā)展方向上看，工程監(jiān)理的主要工作可概括 為：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。1、三控制的主要內(nèi)容三控制包括的內(nèi)容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。建設(shè)工程項(xiàng)LI投資控制，就是在建設(shè)工程項(xiàng)LI的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段以及竣工階段，把建設(shè)匸程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā) 生的偏差，以保證項(xiàng)訂投資管理LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)工程中合理使用人力、 物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)訂的施工階 段進(jìn)行投資控制的基本原理是把訃劃投資額作為投資控制的U標(biāo)值，在施工階 段，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與LI標(biāo)值的比較。

2、通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投 資LI標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的描施加以控制，以 確保投資控制LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種控制貫穿于項(xiàng)LI建設(shè)的全過程，是動(dòng)態(tài)的控制過 程。要有效的控制投資項(xiàng)H,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面 采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)口組織結(jié)構(gòu)、明確項(xiàng)L1投資控制者及 其任務(wù)，以使項(xiàng)忖投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工；從技術(shù)上釆取措施, 包括重視設(shè)計(jì)方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)訃、施工 組織設(shè)計(jì)、滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài) 的比較項(xiàng)LI投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支

3、出，釆取節(jié)約投資的獎(jiǎng) 勵(lì)措施等。進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)LI建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜 接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總LI標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制訃劃并付諸實(shí)施，然后在 進(jìn)度訃劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按訃劃進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn) 行分析，采取有效的撲救措施，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè) 丄程項(xiàng)U竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程僅需控制的最終U標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)U按預(yù) 定時(shí)間交付使用或提前交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總LI標(biāo)是建設(shè)匸期。影響 建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素很多，如人為因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因 素、資金因素、水文地質(zhì)因素等。常見影響建設(shè)工程進(jìn)度的人為因素有

4、：（1）建設(shè)單位因素：如建設(shè)單位因使用要求改變而進(jìn)行的設(shè)訃變更；不能 及時(shí)提供建設(shè)場地而滿足施工需要：不能及時(shí)向承包單位、材料供應(yīng)單位付款。（2）勘察設(shè)計(jì)因素：如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料有錯(cuò)誤或遺漏； 設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對施工考慮不周，施工圖供應(yīng)不及時(shí)等；（3）施工技術(shù)因素：如施工工藝錯(cuò)誤；施工方案不合理等；（4）組織管理因素：如訃劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不利等；建筑匸程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具 有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性、壽命、可鼎性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足 社會(huì)需要的使用

5、價(jià)值和屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表 現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可翥性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的 不同階段，對1：程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但 歸納起來主要有五個(gè)方面：人，機(jī)、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè) 備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。2、三管理的主要內(nèi)容三管理指的是：合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理合同是工程監(jiān)理中最重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提 供貨品或者勞務(wù)，它是訂立雙方責(zé)、權(quán)、利的證明文件。施工合同的管理是項(xiàng)LI 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要的工作，整個(gè)工程項(xiàng)LI的監(jiān)理工作既可視為施丄合同管理的 全過程

6、。建設(shè)單位施工現(xiàn)場安全管理包括兩層含義：一是指丄程建筑物本身的安全， 即工程建筑物的質(zhì)量是否達(dá)到了合同的要求；二是施工過程中人員的安全，特別 是與工程項(xiàng)口建設(shè)有關(guān)各方在施工現(xiàn)場施工人員的生命安全。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理安全監(jiān)理管理體制，確定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)項(xiàng)U 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識(shí)別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上 進(jìn)行有效的處置，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大LI標(biāo)保障。工程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低工 程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，已最低的成本取得對工程LI標(biāo) 保障的滿意結(jié)果。3、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)U監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作工程項(xiàng)訂建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)丄程。在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、 勘察實(shí)際單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備最佳的組織協(xié)調(diào)能力。主要原因是：監(jiān)理單位是建設(shè) 單位委托并授權(quán)的，是施工現(xiàn)場為宜的管理者，代表建設(shè)單位，并根據(jù)委托監(jiān)理 合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對整個(gè)工程項(xiàng)U的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并管 理。監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，它們有技術(shù)，會(huì)管理，