生產(chǎn)效率提升方案知識(shí)講解

1、生產(chǎn)效率提升方案知識(shí)講解生產(chǎn)效率提升方案 精品資料 僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2 生產(chǎn)效率提升激勵(lì)方案1、目的為激勵(lì)員工在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，用比既定計(jì)劃更少的時(shí)間完成既定計(jì)劃的任務(wù)。使員工以及組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)等一線主管通過作業(yè)方法改良、作業(yè)工藝改善等措施，提升生產(chǎn)效率。2、激勵(lì)對(duì)象除smt車間外的一線作業(yè)員、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、生產(chǎn)主管3、激勵(lì)方式（1）一線員工：在加班時(shí)間內(nèi)，以拉為最小單位，如果某拉員工用比計(jì)劃時(shí)間少的時(shí)間完成計(jì)劃時(shí)間的任務(wù)，該拉全部員工可提前下班，但公司仍按計(jì)劃加班時(shí)間支付加班費(fèi)；（2）組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)：以拉為單位，月末對(duì)生產(chǎn)部各車間內(nèi)所有拉別進(jìn)行橫向評(píng)比，每個(gè)車間評(píng)出單位

2、工時(shí)產(chǎn)量最高的拉別，分別給予拉長(zhǎng)100元、組長(zhǎng)50元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果一名組長(zhǎng)或者拉長(zhǎng)管理2個(gè)以上組或拉，且評(píng)比后并列最高，只以一條拉（組）予以獎(jiǎng)勵(lì)；（3）主管：以車間為單位，月末對(duì)生產(chǎn)部所有車間進(jìn)行橫向評(píng)比，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=（計(jì)劃產(chǎn)量x計(jì)劃工時(shí)）/（實(shí)際產(chǎn)量x實(shí)際工時(shí)）最高的主管，給予300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；（4）以上對(duì)組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、主管的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月所在拉/組實(shí)際工時(shí)必須小于計(jì)劃工時(shí)方能參與評(píng)比。4、各部門職責(zé)工程部：根據(jù)生產(chǎn)部各拉的人員編制，制定各拉的生產(chǎn)計(jì)劃（計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃工時(shí)），每周按最新人員編制進(jìn)行更新；生產(chǎn)部：每天如實(shí)提供各拉前一天的實(shí)際產(chǎn)量達(dá)成給pmc，并與pmc溝通確認(rèn)，達(dá)成一致；人力資源部：每天提供各拉前一天的實(shí)際工時(shí)給pmc，監(jiān)督本方案的推進(jìn)執(zhí)行，并查核各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性；pmc部：每天核對(duì)生產(chǎn)部各拉的實(shí)際產(chǎn)量與實(shí)際工時(shí)達(dá)成，每月月末提供當(dāng)月生