【喜家德】-執(zhí)行力PPT

1、2021/3/10講解：XX1 執(zhí)執(zhí) 行行 力力 培培 訓訓 主講人：張闖主講人：張闖 2021/3/10講解：XX2 就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處的能力。它是一就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處的能力。它是一 種由喜家德領導者發(fā)起并最先實施，繼而帶動整個組種由喜家德領導者發(fā)起并最先實施，繼而帶動整個組 織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力?？椥纬傻囊环N戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 執(zhí)行力執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？ 2 2021/3/10講解：XX3 全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年 中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年 1955年的財富500強中今 然存在的只有只有一半 到1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家

2、還存在 為什么？為什么？ 數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)企業(yè)甚至瞬間消失。甚至瞬間消失。 3 2021/3/10講解：XX4 為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么我們經(jīng)理、助理這么努力還是有一些問題？為什么我們經(jīng)理、助理這么努力還是有一些問題？ 為什么同樣的店，同樣的制度和計劃，同樣的策略，業(yè)績?yōu)槭裁赐瑯拥牡?，同樣的制度和計劃，同樣的策略，業(yè)績 卻相差十萬八千里？卻相差十萬八千里？ 為什么為什么 執(zhí)行力缺失執(zhí)行力缺失 許多中國企業(yè)的失敗

3、不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！ 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。 4 ? ? ? 2021/3/10講解：XX5 . 6 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 ! 執(zhí)行力是喜家德策略的根本執(zhí)行力是喜家德策略的根本1 4 3 2 執(zhí)行總結執(zhí)行總結 執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中 形成執(zhí)行力的三個基本要素形成執(zhí)行力的三個基本要素 2021/3/10講解：XX6 領導、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團隊是喜家德形成執(zhí)行力所領導、執(zhí)行文

4、化和具有執(zhí)行力的團隊是喜家德形成執(zhí)行力所 必須具備的三個重要因素。必須具備的三個重要因素。 了解喜家德了解員工 跟蹤目標，解決問題 確定目標及其順序 論功行賞，獎優(yōu)罰劣 實事求是 提高員工的能力 了解自我 領導七件事領導七件事 從改變信念和行為開始 將薪酬與業(yè)績掛鉤 執(zhí)行文化的社會軟件 該用什么樣的人？ 找到需要的人 如何做到知人善任 執(zhí)行文化執(zhí)行文化 知人善任知人善任 執(zhí)行三要素執(zhí)行三要素 7 2021/3/10講解：XX7 一個有執(zhí)行力的領導必須做到的七件事情。一個有執(zhí)行力的領導必須做到的七件事情。 有執(zhí)行力的領導有執(zhí)行力的領導 了解喜家德，了解員工，了解自己 實事求是 確定目標及優(yōu)先順序

5、 跟蹤目標，解決問題 提高員工能力 論功行賞，獎優(yōu)罰劣 8 2021/3/10講解：XX8 構建執(zhí)行力文化構建執(zhí)行力文化 1 3 4 2 將薪酬與業(yè)績掛鉤將薪酬與業(yè)績掛鉤 個人承諾計劃 雙向溝通 讓員工的煩惱有機會表達 選擇正確的社會軟件選擇正確的社會軟件 正確的價值觀 正確的信念 正確的行為規(guī)范 開展有效的喜家德溝通開展有效的喜家德溝通 坦白、互動的信息溝通 領導以身作則領導以身作則 坦白對話，開誠布公 親力親為，身體力行 作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構建是執(zhí)行力喜家德必須作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構建是執(zhí)行力喜家德必須 具備的條件。具備的條件。 9 2021/3/10講解：XX9 該

6、用什么樣的人？該用什么樣的人？（Who） 能領導別人完成任務 能有效激勵下屬 果敢地進行決斷 能對計劃跟蹤 從哪里尋找？從哪里尋找？（Where） 從外部招聘 從內部招聘 如何做到知人善任？如何做到知人善任？（What） 多在人才上花時間 深入分析工作性質 擺脫個人好惡 勇于處理績效差的人 人才評估與培養(yǎng)人才評估與培養(yǎng)（How） 如何有效地評估人才 在評估中給予指導和培養(yǎng) 知人善任知人善任 執(zhí)行的人執(zhí)行的人 執(zhí)行力喜家德的領導通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能執(zhí)行力喜家德的領導通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能 力的人，并打造一個執(zhí)行力的團隊。力的人，并打造一個執(zhí)行力的團隊。 10 2021/

7、3/10講解：XX10 . 執(zhí)行力是喜家德策略的根本執(zhí)行力是喜家德策略的根本 形成執(zhí)行力的三個要素形成執(zhí)行力的三個要素 執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中 1 4 3 2 執(zhí)行總結執(zhí)行總結 11 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 ! 2021/3/10講解：XX11 執(zhí)行的三要素要滲透進人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流執(zhí)行的三要素要滲透進人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流 程的每一個角落，三個流程需緊密結合。程的每一個角落，三個流程需緊密結合。 人人 員員 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 運營運營 喜家德執(zhí)喜家德執(zhí) 行行 三要素三要素 12 人員流程是戰(zhàn)略實施過人員流程是戰(zhàn)略實施過

8、程中的人員因素的界定程中的人員因素的界定 運營流程則提供運營流程則提供 了明確的說明了明確的說明 戰(zhàn)略流程定義了喜家戰(zhàn)略流程定義了喜家 德的發(fā)展方向德的發(fā)展方向 戰(zhàn)略計劃應考慮由什么人 采取行動，公司是否有現(xiàn)成 的人選，如何去獲得合適的 人選。 此外，應當充分考慮運營 流程，還必須要考慮喜家德 的執(zhí)行能力 人員需著眼于未來而不是過 去，考慮喜家德未來發(fā)展的 戰(zhàn)略。 用人的能力需要與所推行的 戰(zhàn)略及喜家德運營的要求相 符。 運營流程將總體 戰(zhàn)略分解為一系列 可操作的階段性目 標，落到實處。 運營也要考慮人 員的實際狀況。 有執(zhí)行力的領導有執(zhí)行力的領導 有執(zhí)行力的文化有執(zhí)行力的文化 有執(zhí)行力的團隊

9、有執(zhí)行力的團隊 2021/3/10講解：XX12 戰(zhàn)略流程的目標是保證喜家德能制定正確的喜家德競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略流程的目標是保證喜家德能制定正確的喜家德競爭戰(zhàn)略， 從而獲得競爭優(yōu)勢從而獲得競爭優(yōu)勢. . 戰(zhàn)略計劃的制定戰(zhàn)略計劃的制定 一個好的戰(zhàn)略概括了 該部門當前的狀態(tài)、發(fā)展 方向及應該采取的一系列 行動步驟， 由領導者制定出最核心 的部分，也就是發(fā)展方向， 具體的行動計劃由執(zhí)行者 制定。 對外部環(huán)境的假設。對 周圍的環(huán)境有足夠的假設， 還有足夠的調整空間。作 為領導者，密切注意外部 環(huán)境的變化，以便制定戰(zhàn) 略時作正確的假設。 戰(zhàn)略計劃的評估戰(zhàn)略計劃的評估計計 劃劃 跟跟 蹤蹤 對競爭情況了解有多

10、少？ 組織的執(zhí)行力如何？ 戰(zhàn)略計劃是否具有針對性？ 選擇的方案是否準確？是 否適合實際情況？是否有 能力執(zhí)行該方案？能否帶 來利潤？ 三個核心流程的銜接是否 清楚？是否有合適的人員？ 給有關人員寄一份備忘 錄，確認共識，作為戰(zhàn) 略過程實施的一個目標。 喜家德的增長以及新產(chǎn) 品開發(fā)的相關情況。 在戰(zhàn)略、人員及運營三 個流程中建立必要的聯(lián) 系。 14 2021/3/10講解：XX13 評估運營機劃評估運營機劃 同步行動是基本 要求和前提條件 與整個組織的目 標協(xié)調起來，使 整個組織統(tǒng)一行 動。 最佳實踐：IBM 郭士納成功打破 地域分割，各自 為政，重整組織， 以客戶為基礎， 劃分了12個集團，

11、建立一個統(tǒng)一的 市場營銷部門。 健全假設：領導 與下屬共同討論 驗證假設的真實 性，再做出取舍。 使各部門對外界 環(huán)境清楚，協(xié)調 執(zhí)行能力也有相 應提高。 領導與執(zhí)行者一 起討論具體的執(zhí) 行步驟、解決方 案，制定切實可 行的目標。 制定運營計劃， 以實現(xiàn)目標，情 況發(fā)生變化時及 時調整。 評估標準主 要有：近期銷售 額，邊際收益、 市場份額、成本 開支、社會影響 等。 一旦發(fā)現(xiàn)偏差， 督促其立刻采取 相應的措施，迅 速調整計劃。 制定跟蹤計 劃，包括評估 結果，大家的 承諾，有助于 每人清楚責任， 并兌現(xiàn)自己的 承諾。 運營流程的目標是使得喜家德在現(xiàn)有的人力資源的基礎上和喜運營流程的目標是使得

12、喜家德在現(xiàn)有的人力資源的基礎上和喜 家德競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃家德競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃. . 15 統(tǒng)一組織統(tǒng)一組織制定運營計劃制定運營計劃計劃跟蹤計劃跟蹤 不確定性往往意味著機遇。不確定性往往意味著機遇。 2021/3/10講解：XX14 是一種紀律，是策略的根本是一種紀律，是策略的根本 是喜家德領導人的首要工作是喜家德領導人的首要工作 是組織文化的核心部分是組織文化的核心部分 貫穿于人員、戰(zhàn)略、運營三個流程之中貫穿于人員、戰(zhàn)略、運營三個流程之中 贏在執(zhí)行！贏在執(zhí)行！ 執(zhí)行力執(zhí)行力 16 2021/3/10講解：XX15 17 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 ! 執(zhí)行力是喜家德策略的根本執(zhí)行力是喜家德策略的根本 形成執(zhí)行力的三個基本要素形成執(zhí)行力的三個基本要素 1 4 3 2 執(zhí)行總結執(zhí)行總結 執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中 2021/3/10講解：XX16 了解理念 深入挖掘 結