項目建設(shè)合同集錦6篇

1、the loneliest person is the one who has been forgotten in memory.精品模板助您成功?。撁伎蓜h）項目建設(shè)合同集錦6篇 項目建設(shè)合同 篇1委托人(全稱)：（以下簡稱甲方）代理人(全稱)：(以下簡稱乙方）代理人資質(zhì)等級：根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，就委托人委托代理人代理 工程(勘察/設(shè)計/監(jiān)理/施工/其它)招標(biāo)事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商，于200 年 月 日達(dá)成如下協(xié)議：一、委托人委托代理人為以下工程項目提供招標(biāo)代理服務(wù)：工程建設(shè)項目概況1、項目名稱：2、建設(shè)地點：3、工程規(guī)模：4、單項合

2、同估算價：5、招標(biāo)范圍：6、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)/邀請招標(biāo)二、委托范圍(在中打)提供招標(biāo)前期咨詢，擬定工程建設(shè)項目招標(biāo)方案辦理招標(biāo)申請起草招標(biāo)公告/邀請書編制資格預(yù)審文件編制招標(biāo)文件審查投標(biāo)人資格編制工程量清單編制標(biāo)底組織踏勘現(xiàn)場和答疑會，并草擬答疑紀(jì)要組織/協(xié)助招標(biāo)人開標(biāo)、評標(biāo);協(xié)助定標(biāo)編制評標(biāo)報告辦理招標(biāo)投標(biāo)全過程的備案手續(xù)(含向建設(shè)行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告)協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同 其它事項三、委托人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任1、委托人的權(quán)利(1)對委托項目的招標(biāo)程序有知情權(quán);(2)對擬發(fā)出的招標(biāo)文件有審閱權(quán);(3)要求代理人提供一套全部招標(biāo)檔案，其中在代理過程中形成的資料應(yīng)為原始資

3、料;(4)收回在實施委托業(yè)務(wù)過程中借給代理人的全部資料;(5)有權(quán)要求代理人更換不按法律、法規(guī)及規(guī)章和本合同的規(guī)定履行其職責(zé)的代理從業(yè)人員。2、委托人的義務(wù)和責(zé)任(1)遵守招標(biāo)活動有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章;(2)向代理人提供實施委托業(yè)務(wù)的全部真實、可靠的有關(guān)資料;(3)參與委托業(yè)務(wù)實施過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)、審查、監(jiān)督工作;(4)完成本合同第二條中未委托代理人完成的工作;(5)按合同支付招標(biāo)代理費/標(biāo)底、工程量清單編制費;(6)接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督指導(dǎo)。四、代理人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任1、代理人的權(quán)利(1)有權(quán)要求招標(biāo)人對代理工作提供必要的協(xié)助;(2)在有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的范圍內(nèi)，依據(jù)本

4、合同代理內(nèi)容，開展代理服務(wù)工作;(3)按合同收取招標(biāo)代理費和標(biāo)底、工程量清單編制費。2、代理人的義務(wù)和責(zé)任(1)遵守招標(biāo)活動有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，保證代理及招標(biāo)全過程的真實、合法、規(guī)范、有效;(2)招標(biāo)投標(biāo)活動中形成的有關(guān)文件，應(yīng)在發(fā)出前告知委托人;(3)完成本合同第二條約定的招標(biāo)代理工作;(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范，對代理事項保守秘密;(5)接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督和指導(dǎo);(6)向委托人提供一套由代理人經(jīng)辦的全部招標(biāo)工作資料，由委托人存檔(其中在代理過程中形成的資料應(yīng)為原始資料);(7)不得將本合同代理服務(wù)工作轉(zhuǎn)讓第三方;(8)在實施委托業(yè)務(wù)過程中借用委托人的資料應(yīng)全部歸還委托人;(9

5、)依法應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。五、報酬及支付方式1、收費標(biāo)準(zhǔn)：序號 費用名稱計費基數(shù) (萬元)計算代理費 (元)浮動率 (%)合同代理費 (元) 備注1招標(biāo)代理費 按計費基的 %2標(biāo)底或工程量清單編制費 按計費基的 %3 合計2、支付方式(1)招標(biāo)人代理費：本合同簽訂后五日內(nèi)(且在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案)預(yù)付招標(biāo)代理費的60%，余款在中標(biāo)通知書發(fā)出后五日內(nèi)一次性付清;(2)標(biāo)底或工程量清單編制費：本合同簽定后五日內(nèi)(且在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案)預(yù)付標(biāo)底或工程量清單編制費的70%，余款在中標(biāo)通知書發(fā)出五日內(nèi)一次性付清。六、約定事項的解釋、變更及違約責(zé)任1、招標(biāo)文件的解釋由招標(biāo)代理機構(gòu)負(fù)責(zé)解釋;2、

6、對與招標(biāo)過程中有投訴或異議的，將按建設(shè)行政主管部門的規(guī)定辦理;3、由于不可抗力的因素，導(dǎo)致代理人不能完成委托業(yè)務(wù);在不可抗力因素解除后需要變更約定事項的，須經(jīng)雙方協(xié)商并達(dá)成一致意見后方可變更;4、任何一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金 元整。代理方如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將收取的代理費全額退還委托方。委托方如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)支付已開展項目的全額代理費給代理人;5、如代理人在代理過程中有違法違規(guī)及超越代理范圍等行為，經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門認(rèn)定，委托人有權(quán)解除本協(xié)議，由代理人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和違約責(zé)任。七、其它1、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方共同協(xié)商解決;2、本協(xié)議

7、簽訂后，由代理方交一份到招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案;3、本協(xié)議甲乙雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標(biāo)代理工作完成，且施工中標(biāo)通知書發(fā)出并結(jié)清款項后自動失效;4、本協(xié)議一式五份，委托人貳份，代理人貳份，招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機構(gòu)備案一份。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(簽字)：_法定代表人(簽字)：_年_月_日_年_月_日項目建設(shè)合同 篇2摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾?，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進(jìn)行逐步的完善與解決，下面將主要以市政

8、工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題對策當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進(jìn)行，而市政工程建設(shè)項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進(jìn)行。1市政工程施工項目合同管理存在的問題1.1施工單位對合同的不遵守在建筑行業(yè)，特

9、別是市政工程建設(shè)項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個條款的細(xì)節(jié)，對于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險不能進(jìn)行預(yù)估，

10、對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。1.3施工投入的人力物力不足當(dāng)前對于市政工程建設(shè)項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴(yán)肅對待在進(jìn)行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進(jìn)行這些操作的時候，又容易

11、出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計商，又經(jīng)常在設(shè)計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設(shè)計的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項目施工合同的一種破壞。2市政工程施工項目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案2.1對于參與投標(biāo)的文件保證嚴(yán)肅性與合格性為了能夠保證施工文件的真實性和嚴(yán)肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進(jìn)行一個真實而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當(dāng)

12、中的風(fēng)險要逐條進(jìn)行分析，對施工周圍環(huán)境進(jìn)行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。2.2對合同執(zhí)行情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進(jìn)行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認(rèn)真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。2.3加大對于施工方面的施工管理對于施工項目當(dāng)中的合

13、同管理，是我們在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴(yán)肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進(jìn)行信譽、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。3結(jié)語在進(jìn)行市政施工項目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進(jìn)行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控

14、的進(jìn)行，保證最終完工質(zhì)量。參考文獻(xiàn):1陳康.淺談市政工程建設(shè)項目合同管理j建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20_，(25)2薛敏.淺談加強市政工程業(yè)主合同管理的措施j房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20_，(05):84853褚雅莉.市政工程施工項目合同管理j科技資訊，20_，(21):173174項目建設(shè)合同 篇3甲 方：乙 方：依照中華人民共和國合同法及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方將農(nóng)村公路建設(shè)項目施工發(fā)包給乙方，由乙方負(fù)責(zé)承包施工。遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)協(xié)商訂立本合同。一、工程概況工程名稱：.工程內(nèi)容：1、該工程路段全長2700m,路基寬6m,

15、其中填方5165.34m3,挖方1536.48 m3.2、過水涵管：500mm總米數(shù)74m;300mm總米數(shù)8m;200mm總米數(shù)36m.3、倒洪吸2個，細(xì)骨料每5m鋪一方。二、工程造價及付款方式：工程總造價：壹拾捌萬叁仟壹佰元整 ￥：183100元。付款方式：首期工程設(shè)備材料進(jìn)場首付工程總造價的30%,剩余按工程進(jìn)度分期分批支付，工程待上級部門驗收合格、獎補資金到位后一次性付清。三、工程施工要求工程村級公路硬化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，硬化路面寬度6米，在整體路基整平的情況下，再墊0.2m厚砂礫墊層，灑水碾壓，然后鋪一層細(xì)石料碾壓平整。四、合同工期計劃開工日期：20_年7月 日計劃竣工日期：20_年

16、 月 日五、雙方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方做好新建道路“三通一平”工作（包括樹木砍伐，渠道改建，土墻、圈舍的拆除等）。2、甲方負(fù)責(zé)施工過程周邊糾紛的協(xié)調(diào)處理。3、甲方負(fù)責(zé)向乙方無償提供所需勞力182個，勞力工作時效為8小時。4、乙方不按合同條款履行合同或施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求時，甲方有權(quán)要求乙方返工或提前中止合同。5、乙方必須在簽訂合同之日起3日內(nèi)開工。6、甲方對乙方的施工有監(jiān)督管理權(quán)，甲方按施工進(jìn)度對乙方的施工進(jìn)行驗收，驗收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。7、乙方不得將工程項目轉(zhuǎn)包，未經(jīng)甲方同意不得分包。否則一經(jīng)查實，甲方有權(quán)終止合同，同時不承擔(dān)任何由此引發(fā)的法律責(zé)任。8、乙方在施工過程中，確保施

17、工安全。若出現(xiàn)工傷等安全事故，由乙方負(fù)責(zé)。若乙方的施工對國家、集體、個人的財產(chǎn)或人身造成損害的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。六、違約責(zé)任：1、乙方必須按時竣工，否則，每超期一天，按1000元/天支付違約金。2、若乙方中途終止合同，則其前期施工的投入，甲方不予賠償，甲方所撥付的工程價款由乙方退回。 3、若工程質(zhì)量驗收不合格，需要返工、修復(fù)的，則乙方無條件返工、修復(fù)，直到達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，其損失由乙方自負(fù)。 4、若甲方無故中途終止合同，給乙方造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償乙方的損失。七、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，可簽訂附加合同，與本合同有同等效力。八、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份、鄉(xiāng)政府存檔一份。自雙方簽

18、訂之日起生效。甲 方：（蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）乙 方： （簽字或蓋章）年 月 日項目建設(shè)合同 篇4摘要：鐵路建設(shè)項目合同管理對鐵路建設(shè)是非常重要的，它與鐵路建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著密切關(guān)系。為此，_主要從鐵路建設(shè)項目合同管理目前存在的問題入手，經(jīng)過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設(shè)項目合同管理的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；合同管理；問題；對策隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國鐵路建設(shè)也發(fā)生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設(shè)取得了長足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設(shè)過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設(shè)項目管理追求項目的質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應(yīng)的合同來進(jìn)行。由此可見，

19、合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設(shè)項目管理，有助于鐵路建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。1.鐵路建設(shè)項目合同管理存在的主要問題1.1合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)在鐵路建設(shè)過程中，合同管理與投標(biāo)管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護(hù)。但是在實際鐵路建設(shè)過程中，項目的招投標(biāo)與合同管理分別是施工企業(yè)兩個不同部門的工作。一旦中標(biāo)后，甲方與乙方簽訂合同，就會導(dǎo)致合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。給合同管理帶來一定困難。1.2施工合同執(zhí)行中存在的問題為了進(jìn)一步完善鐵路建設(shè)市場，鐵道部發(fā)布了鐵路建設(shè)項目施工總價承包招標(biāo)文件示范文本，其中對合同內(nèi)容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的當(dāng)事人在實際執(zhí)行時受法律的約束，進(jìn)而

20、使鐵路建設(shè)行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序得以維護(hù)。但是，在實際建設(shè)中，在合同執(zhí)行上，有時對工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會違反自然建設(shè)規(guī)律，或者無法保證施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。2.鐵路建設(shè)項目合同管理對策研究2.1健全完善合同管理制度確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統(tǒng)計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。2.2嚴(yán)格把好合同簽訂審批關(guān)項目建設(shè)合同 篇5發(fā)包人；承包人：合同簽訂日期；水電單項工程承包合同發(fā)包人（全稱）

21、：（以下簡稱甲方）承包人（全稱）：(以下簡稱乙方)有效證件：承包人住址：聯(lián)系方式：根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律，遵循自愿、公平、公正和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方就建設(shè)工程勞務(wù)合作事項協(xié)商一致，特訂立本合同如下：一、工程概況及承包工作內(nèi)容1、工程名稱：昭通市公安局昭陽分局城區(qū)六個派出所綜合業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目2、工程概況：昭通市公安局昭陽分局城區(qū)六個派出所綜合業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目位于昭通市昭陽區(qū)城區(qū)，包含鳳凰派出所、蒙泉派出所、南城派出所、珠泉派出所、龍泉派出所、太平派出所六個派出所，工程總建筑面積約15000.00平方米。3、結(jié)構(gòu)類型：混凝土框架結(jié)構(gòu)4、建設(shè)地點：昭通市

22、昭陽區(qū)5、建筑面積（水電安裝）：以土建竣工實際面積為準(zhǔn)6、總建筑面積：以土建竣工實際面積為準(zhǔn)二、乙方進(jìn)場人數(shù)（附名冊）乙方按國家有關(guān)規(guī)定，聘用臨時工并簽訂勞動施工協(xié)議，按本工程承擔(dān)的內(nèi)容，組織進(jìn)場所需工種人員，并按昭通市流動人員管理辦法持本人身份證、健康證、婚育證到相關(guān)管理部門辦理就業(yè)證、作到“三證齊全”，相關(guān)工種、特殊工種必須持上崗證書，無關(guān)人員不得進(jìn)駐現(xiàn)場。三、工期進(jìn)度要求（一）開工日期：年月日（二）總（日歷）工期：個月（三）具體工期與作業(yè)內(nèi)容，必須遵照甲方制定的進(jìn)度節(jié)點完成施工。四、承包方式與范圍（一）承包方式：包工、包質(zhì)量、包輔材、包工具、包工期、包安全、包文明施工。（二）承包范圍：1

23、.給排水安裝：給水管安裝到使用房間、排水管安裝到化糞池、地漏的安裝、閥門及試水龍頭的安裝等。2.電氣安裝：包括穿線管的預(yù)埋、管內(nèi)穿線、橋架安裝、電箱的安裝，防雷接地、燈具安裝，；室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、水泵、動力箱、電控箱等設(shè)備安裝等3.弱電安裝：電話、電視、監(jiān)控、寬帶線管預(yù)埋底盒安裝。4.以設(shè)計圖所列和投標(biāo)文件中的所有分部、分項施工范圍。5.水電測試、試通水、試通電等。6.工長及管理人員由乙方自己配置，費用由乙方自行承擔(dān)。（三）乙方承包工程相應(yīng)的單價（包工包料）：合計元/總價萬元，結(jié)算面積以建筑施工圖面積結(jié)算。1.該工程圖紙范圍內(nèi)的水電安裝人工費及管理費，乙方負(fù)責(zé)為所屬員工購買意外傷害保險。2.

24、所需固定工具、手動工具、焊機、套絲機、溝槽機、熱熔機、切割機、試驗工具等所有工具費用；材料下車及搬運費用水用電等。3.輔材指：氧氣、乙炔、泡沫、扎絲、鋼絲、鐵絲、釘子、膨脹螺絲、封口膠帶、鋸條、砂輪切割片、絕緣膠布、抱箍、焊條、無齒鋸片、云石機片、磨光機片、密封條、海綿條、安全帽、安全帶、絕緣鞋、眼鏡、雨鞋、雨衣、電焊面罩、螺母、木螺絲、麻絲、鉛油、自攻絲、平墊、彈墊、網(wǎng)格布、紅藍(lán)鉛筆、手電、電池、墨汁、膠水、拖掃帚、滾刷、彩條布、勞保手套、防塵面罩、塑料布、尼龍繩、竹掃把、小掃把、麻繩、膠皮水管、噴霧器、膠帶、粉筆、低壓燈泡、棉絲、各種油漆、稀料、汽油、機油、黃油、齒輪潤滑油、酒精、去污粉、

25、界面劑等費用。4.需水電相配合的其他分包班組的配合(如消防、通風(fēng)、照明、施工用電線、電表等)。乙方進(jìn)入施工時，一律由乙方自備。5.對于設(shè)計變更，人工費增加1000元以內(nèi)的甲方不再對乙方補價；超過1000元，超出部分按實補價。五、工程要求：（一）質(zhì)量要求：按iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。1.必須具備于自己承包工作范圍相應(yīng)的工程技術(shù)和組織管理能力，能夠獨立履行相應(yīng)的現(xiàn)場管理職責(zé)，施工人員也必須具備相應(yīng)的資質(zhì)、操作證和上崗證。2.乙方必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計圖紙（含書面通知）和施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工，工程驗收每個部分必須合格，通過備案并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.乙方必須積極

26、配合甲方，如實做好工程施工過程的記錄，并接受甲方的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場簽證和各種試驗。4.對檢出的不合格品（項），乙方必須無條件地進(jìn)行及時整改，直至通過質(zhì)量檢驗達(dá)到要求。5.乙方必須負(fù)責(zé)對半成品及成品進(jìn)行切實有效的保護(hù)，其保護(hù)措施須事先報經(jīng)甲方認(rèn)可，以保證產(chǎn)品的交驗質(zhì)量。6.乙方必須配備相應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員。若因乙方技術(shù)不到位或?qū)D紙理解造成的錯誤，遺漏及返工。乙方除承擔(dān)人工費和工期外，還應(yīng)賠償相應(yīng)的材料費。7.甲方提倡各施工方開展進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工競賽，比技術(shù)比管理比進(jìn)度比質(zhì)量比安全文明施工，對于好的單位給予獎勵。對在管理進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工等方面嚴(yán)重不足或經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、甲方管理人員提出

27、整改而未整改者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者清退出場。8.保修期為二年。（二）工期要求1、乙方必須按甲方制定的進(jìn)度計劃組織施工，乙方接受監(jiān)理單位、建設(shè)方及甲方工程施工管理人員對進(jìn)度的檢查、整改、監(jiān)督；工程實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃不符時，乙方應(yīng)按建設(shè)方、監(jiān)理工程師或甲方的要求提出整改措施，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行。2、工期延誤（1）乙方在施工中要積極主動施工，預(yù)埋線管不單獨安排時間，鋼筋安裝完工時水電的預(yù)埋也必須完工。（2）如因乙方自身原因延誤工期，一切損失（含建設(shè)方罰款）由乙方自行承擔(dān)；甲方處以乙方雙倍罰款。（三）成本控制要求1.乙方必須科學(xué)管理、合理施工，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生；努力提高工效，履行節(jié)水，節(jié)電、節(jié)材料

28、等原則。2.各種工程材料必須實行限額領(lǐng)料，乙方超耗部分及因乙方返工造成浪費和因返工延誤的工程損失全部由乙方承擔(dān)。3.乙方如用到甲方的材料必須經(jīng)甲方同意簽字方可領(lǐng)用。4.乙方領(lǐng)出的材料如出現(xiàn)丟失或損壞，乙方雙倍賠償。5.乙方必須遵守甲方材料的管理制度。（四）安全施工要求1.甲方對乙方進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育。2.乙方必須遵守執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、規(guī)章、操作規(guī)程,嚴(yán)格按“一標(biāo)三規(guī)范”要求組織施工檢查。3.乙方必須對所屬員工進(jìn)行安全教育，未進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育不得上崗操作，更不得違章指揮、違章作業(yè)。4.乙方做好勞動保護(hù)工作，按國家有關(guān)規(guī)定為其操作層人員繳納意外傷害保險，且回執(zhí)單上交甲方備案

29、。5.乙方在施工過程中所發(fā)生的（包括由乙方原因造成的人員）工傷、死亡、病殘按勞動部辦公廳關(guān)于如何確認(rèn)臨時用工主體的復(fù)函規(guī)定辦理，均由乙方負(fù)全部責(zé)任責(zé)，甲方不予承擔(dān)。六、結(jié)算公式基價結(jié)算方式:原則上根據(jù)乙方的施工進(jìn)度，工程款以雙方約定結(jié)算乙方的勞務(wù)費價款結(jié)算。1、甲方每次向建設(shè)方申報成功工程進(jìn)度款后，向乙方工程款的70%。2、安裝調(diào)試一次性竣工驗收合格后，甲方向建設(shè)方辦理完畢工程竣工結(jié)算手續(xù)后的30日內(nèi)甲方向乙方支付到勞務(wù)費的93%。3、3%的維修質(zhì)保金，兩年后一次性支付。4、在質(zhì)保期內(nèi)因質(zhì)量問題，甲方通知乙方進(jìn)行維修若乙方維修不及時甲方有權(quán)按比例扣除維修質(zhì)保金。七、違約責(zé)任處理（一）凡出現(xiàn)以下

30、情況均視為違約：1.乙方工程施工質(zhì)量未達(dá)到本協(xié)議所列述的各項工程要求；2.乙方擅自將承包的工程再行轉(zhuǎn)包、分包；3.其他造成工程各種損失的過失行為；4.乙方不履行或擅自變更一切及單方解除協(xié)議。5.不服從甲方的管理。（二）違約處罰1.乙方不按質(zhì)量工期要求施工的違約行為，甲方有權(quán)以口頭和書面指證。若乙方不予及時整改和糾正，甲方有權(quán)終止合同，并追賠由此帶來的損失。2.對其他違約行為守約方有權(quán)向違約方追罰三萬元的違約罰金。3.乙方必須確保自己勞務(wù)隊伍的工資及生活費的發(fā)放，杜絕使用童工。若乙方的勞務(wù)隊伍在施工期間至竣工驗收3個月內(nèi)，勞務(wù)隊伍人員出現(xiàn)勞務(wù)糾紛問題，勞動監(jiān)管部門每出面一次罰款10005000元。4.乙方對材料管理不到位，甲方對乙方一次罰款10005000元。5.不服從甲方的管理，在工作中出現(xiàn)扯皮、推諉及整改不及時，造成甲方管理困難對乙方每次罰款20_5000元的。（三）其他獎懲約定發(fā)生治安案件，除乙方自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，同時接受甲方的處罰，第一次罰款10000元。再次發(fā)生，則乙方自動接受無條件的退場處理，由此帶來的工程損失由乙方負(fù)責(zé)。九、附則：（一）