政府機(jī)關(guān)績效考核精細(xì)管理

1、政府機(jī)關(guān)績效考核精細(xì)化管理系統(tǒng)管理利器 先進(jìn)單位必備系統(tǒng) 政府機(jī)關(guān)績效考核精細(xì)管理軟件系統(tǒng)珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)東信城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司地 址：廣東省珠海市南方軟件園d3-409 郵編：519000電話：0756-2139506 qq:813885258 813885258qq.com政府機(jī)關(guān)績效考核精細(xì)化管理軟件簡介前言珠海東信城政府機(jī)關(guān)績效考核精細(xì)化管理軟件是根據(jù)人事管理原理，結(jié)合全國政府部門（特別是地市級、市區(qū)縣級）的現(xiàn)狀，在各地多年績效考核實(shí)踐基礎(chǔ)上，自2003年起首家推出的一套專業(yè)的、實(shí)用的、有效的、易操作的政府機(jī)關(guān)績效考核精細(xì)化管理軟件，軟件為可定制、平臺(tái)化體系，不同

2、的使用單位只要導(dǎo)入自己的考核方案細(xì)則和用戶表，即可開展考核（例如：從excel文檔導(dǎo)入公安民警的崗位和考核細(xì)則，可對公安系統(tǒng)績效考核；導(dǎo)入民政系統(tǒng)崗位和細(xì)則，則是民政績效考核，導(dǎo)入支部、黨員細(xì)則，則是黨建績效考評，導(dǎo)入學(xué)校崗位和細(xì)則，則是學(xué)校績效考核，等等）。使得各級機(jī)關(guān)在不需要對本局組織機(jī)構(gòu)和工作流程作出調(diào)整時(shí)就可以引入人力資源管理的思想和軟件工具，并對本局的管理工作起到提升和促進(jìn)作用。既方便于各級機(jī)關(guān)建立績效考核體系，也為深入績效考核工作提供了本地化個(gè)性化管理理念發(fā)揮的工具平臺(tái)?？蓪?shí)行考核結(jié)果與干部提拔使用、評先樹優(yōu)、績效獎(jiǎng)勵(lì)三掛鉤。軟件開發(fā)成功7年來，系統(tǒng)在山東、河南、河北、湖南、廣西黑

3、龍江等省份應(yīng)用，取得較好的應(yīng)用效果。人民公安報(bào)2008年8月22日頭版對軟件作了專題報(bào)道，新華網(wǎng)山東電視臺(tái)大眾日報(bào)等媒體均有報(bào)道。山東萊蕪從市公安局使用績效考核，逐步推廣到全市各級黨政機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)全員績效考核，收效甚大。黨政績效鏈接：萊蕪市公安局，萊蕪市委黨校，萊蕪市發(fā)改委，萊蕪市民政局，萊蕪市農(nóng)機(jī)局等等。公安績效鏈接：甕安縣公安局，永善縣公安局、淇縣公安局等等。黨建考評鏈接：甕安縣公安局政治處系統(tǒng)簡介傳統(tǒng)的績效考核工作靠“階段考核、現(xiàn)場計(jì)分、手工匯總、事后公布”，會(huì)存在時(shí)過境遷階段性“查衛(wèi)生”式所導(dǎo)致的“被考核單位被動(dòng)等待、平時(shí)不注意隨時(shí)總結(jié)積累、突擊補(bǔ)漏應(yīng)付考核、重漏差錯(cuò)和弄虛作假無法考證”

4、等弊端。政府機(jī)關(guān)績效考核精細(xì)化管理軟件作為一種全新的考核辦法，其優(yōu)越性是顯而易見的，它具有極強(qiáng)的時(shí)效性、實(shí)時(shí)的可比性、內(nèi)容的真實(shí)性、絕對的公開性、傳播的靈活性、強(qiáng)烈的互動(dòng)性、廣泛的覆蓋面和海量的存儲(chǔ)能力。軟件不僅僅是對職員的約束，更是對職員的激勵(lì)，是一種積極、健康、向上的導(dǎo)向。充分發(fā)揮各中層單位的自主權(quán)、主觀能動(dòng)性、組織協(xié)調(diào)功能和對基層的檢查指導(dǎo)服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面提高職員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力、效率，體現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰，公開、公平、公正的實(shí)行績效級管理工作，實(shí)現(xiàn)全局各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)工作目標(biāo)?？己塑浖笤瓌t：1、 各級政府機(jī)關(guān)通用原則 2、

5、 考核與監(jiān)督管理相統(tǒng)一原則 3、 循環(huán)提高進(jìn)位爭先原則 4、 分級負(fù)責(zé)齊抓共管原則 5、 實(shí)行捆綁考核原則6、 量化、精細(xì)化與民主評議相結(jié)合 7、 共性與個(gè)人結(jié)合 8、 公開公平公正原則 9、 考量與考質(zhì)相統(tǒng)一原則10、 網(wǎng)絡(luò)考核與實(shí)地抽查相結(jié)合 11、 突出主業(yè)注重實(shí)績原則 12、 結(jié)果與過程相統(tǒng)一原則 13、 靈活性與原則性相統(tǒng)一原則系統(tǒng)特色1、任意定義考核細(xì)則和考核部門、崗位，適應(yīng)所有黨政部門。2、評定方式可靈活設(shè)置，評定標(biāo)準(zhǔn)可靈活增加修改，適應(yīng)形勢發(fā)展需要。3、被評單位（處、室、科、所、隊(duì)）可靈活設(shè)置、調(diào)整。4、可設(shè)置部門和個(gè)人的各項(xiàng)機(jī)動(dòng)臨時(shí)工作，列入考核。5、系統(tǒng)自動(dòng)匯總、自動(dòng)排名。

6、6、排名方式多樣:全局大排名、部門排名、崗位排名、單位和個(gè)人分序列排名。7、可管理考核佐證資料8、各崗位個(gè)人和部門，按工作性質(zhì)、承擔(dān)職能、可比性和加扣分機(jī)會(huì)，劃分為多個(gè)不同的系統(tǒng)，分別考核排名。7、績效考核結(jié)合精細(xì)化管理:工作日志，日清、月評、年考等。8、系統(tǒng)權(quán)限控制嚴(yán)密、全程記錄日志。9、在設(shè)定好評定標(biāo)準(zhǔn)與得分、崗位目標(biāo)后，系統(tǒng)自動(dòng)加扣分，減少人為干擾；減輕手工考核勞動(dòng)強(qiáng)度。10、系統(tǒng)適用于不同地區(qū)、不同工種、不同規(guī)模的單位使用。11、用戶設(shè)置靈活：系統(tǒng)提供靈活的考核種類、方法和方式，用戶可以設(shè)定考核內(nèi)容、考核周期、考核等級、多角度考核、考核結(jié)果修正方式、操作者權(quán)限等。12、考核結(jié)果科學(xué)修正

7、：由于部分績效指標(biāo)是非量化的，因此考核者的評價(jià)結(jié)果難免會(huì)帶來主觀上的誤差，系統(tǒng)應(yīng)用“加權(quán)”、“除人數(shù)”等多種方式對考核者評價(jià)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)修正。13、對完成指標(biāo)的績效隨時(shí)歸納檢驗(yàn)。14、對完成指標(biāo)的績效錄入。15、督促主管部門隨時(shí)考察考證、核實(shí)核對。16、實(shí)時(shí)自動(dòng)生成總分、名次、等級。17、確?？己说墓健⒐?、公開。18、提高工作效率，避免重復(fù)勞動(dòng)。應(yīng)用效果一是責(zé)任目標(biāo)管理考核系統(tǒng)極大地助推了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。改變了基層部門和個(gè)人的等、靠、推、拖的工作積習(xí)和作風(fēng)，政務(wù)工作網(wǎng)上月清月結(jié)，問題當(dāng)月發(fā)現(xiàn)，偏差當(dāng)月糾正，優(yōu)劣當(dāng)月公示，最大限度降低了公務(wù)內(nèi)耗，節(jié)約了公務(wù)成本，執(zhí)法服務(wù)隨意性得到有效杜絕。責(zé)任

8、目標(biāo)完成進(jìn)度和階段情況、出現(xiàn)問題等信息數(shù)據(jù)，能夠隨時(shí)提報(bào)，隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)引導(dǎo)、隨時(shí)管理，隨時(shí)剖析、隨時(shí)糾正，形成嚴(yán)格的責(zé)任傳導(dǎo)、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、實(shí)時(shí)性管理監(jiān)督平臺(tái)，整體警務(wù)工作效能明顯提高。二是打造起“人員網(wǎng)上管，績效網(wǎng)上考”的現(xiàn)代政務(wù)管理新格局。系統(tǒng)構(gòu)建了智能化管理系統(tǒng)，對各單位政務(wù)管理全部依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行，政務(wù)績效全部由系統(tǒng)自然生成，名次等級全部由系統(tǒng)自動(dòng)通報(bào)公示。對全局及各單位年度目標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行分析研判，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程式管理，基層單位責(zé)任目標(biāo)完成進(jìn)度、完成質(zhì)量，由過去的模糊式、隨意性變成了具體化、數(shù)字化、信息化，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與先進(jìn)的政務(wù)管理理念密切融合，將

9、政務(wù)管理能力水平提升到更新層面。三是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍教育管理模式的根本性轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)通過科學(xué)設(shè)定各類單位工作目標(biāo)和評價(jià)體系，明確“干什么，怎么干，干到什么程度”，破解了“靠運(yùn)動(dòng)抓教育”、“靠整頓抓管理”、“靠戰(zhàn)役促工作”的粗放型管理模式，提高了隊(duì)伍監(jiān)督、教育、管理質(zhì)量效能。責(zé)任目標(biāo)管理考核與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、立功授獎(jiǎng)、干部提拔任用嚴(yán)格掛鉤，打破了求穩(wěn)怕亂、優(yōu)劣同酬、榮譽(yù)共享、先進(jìn)輪當(dāng)?shù)摹按箦侊垺笔疥惻f管理格局，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向機(jī)制，爭創(chuàng)全局隊(duì)伍“零”違紀(jì)，降低涉法信訪問題和群眾投訴，使社會(huì)整體形象大幅提升。四是全局工作績效大幅提升。系統(tǒng)把落實(shí)目標(biāo)與落實(shí)責(zé)任相結(jié)合，實(shí)施考核與實(shí)施管理相結(jié)合，尋求發(fā)展與

10、突破相結(jié)合，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的跨越式進(jìn)展，機(jī)關(guān)工作和隊(duì)伍建設(shè)步入良性發(fā)展軌道?？己讼到y(tǒng)主要功能單位考核單位考評 單位考核查詢 考核審批 錄錯(cuò)修改 修改信息審批 自我評定 審核單位評定 審核單位打分 單位審核 單位記分 職能單位考核由各職能單位根據(jù)所承擔(dān)職責(zé)，對其它單位進(jìn)行的考核民主評議基層評議機(jī)關(guān)、部門互評、黨委評議、個(gè)人評議、正副職評議申訴復(fù)議（單位個(gè)人）申請復(fù)議 復(fù)議審批人員考核分類查詢 人員記分 列表查詢 優(yōu)秀人員 名額查詢?nèi)涨蹇己巳涨邃浫?日清管理 日清查詢 單位查詢 全局查詢 日歷查詢事清考核事清錄入 事清管理 事清查詢 事清審核 事清復(fù)核周清月報(bào)考核周清錄入 周清管理 周清審核

11、周清查詢 月評錄入 月評審核復(fù)審復(fù)核日清復(fù)審 日清復(fù)核 周清復(fù)核 月評審核考核細(xì)則管理單位考核指標(biāo)管理、個(gè)人考核指標(biāo)管理、臨時(shí)任務(wù)指標(biāo)管理、考核細(xì)則導(dǎo)入系統(tǒng)管理單位管理 人員管理 指標(biāo)管理 名額管理 考核通報(bào) 優(yōu)秀人員統(tǒng)計(jì) 優(yōu)秀正職統(tǒng)計(jì) 獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)分管分管領(lǐng)導(dǎo)及單位得分情況目標(biāo)管理年目標(biāo)、月目標(biāo)管理 目標(biāo)查詢考核排名系統(tǒng)的成績排行，是根據(jù)各警種指標(biāo)完成情況自動(dòng)生成，自動(dòng)排名。系統(tǒng)自動(dòng)生成單位和個(gè)人的排名（月排名、季度排名、半年排名、年度排名），月份各單位人員等級評定情況明細(xì)表月份各單位等級評定情況明細(xì)表月份各單位加減分一覽表信息發(fā)布考核文件 考務(wù)提示 考技交流 考察報(bào)告 成功之作 有問必答

12、網(wǎng)址推介在線幫助 視頻演示 方案 細(xì)則 通報(bào) 公告 提示 說明 函件 其他備選考勤管理每日考勤網(wǎng)絡(luò)登記請假系統(tǒng)網(wǎng)上請假銷假審批短信平臺(tái)會(huì)議短信通知群組全局等網(wǎng)站系統(tǒng)信息發(fā)布和展現(xiàn)革新求變，績效系統(tǒng)的應(yīng)用，將樹立全局的隨時(shí)考核意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“對日常完成指標(biāo)的績效隨時(shí)檢驗(yàn)、錄入、主管部門隨時(shí)考察考證核實(shí)核對、實(shí)時(shí)生成總分名次等級” 這一直接、簡捷、明了的考核方式，達(dá)到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性、優(yōu)越性的完美統(tǒng)一，使績效考核等級管理更加公平、公開、公正。附錄一、某市農(nóng)機(jī)局目標(biāo)績效考核應(yīng)用情況某市某局目標(biāo)績效考核是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，緊密聯(lián)系某市某工作和某隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，著力建立完善“工作關(guān)系順暢，職責(zé)分工

13、明確，管理規(guī)范有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效科學(xué)”的工作運(yùn)行機(jī)制。績效考核的最終目的就在于調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大某干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升全市農(nóng)業(yè)機(jī)械工作效能和管理水平，不斷推進(jìn)某市某工作上臺(tái)階、上水平?？傮w上來說，它呈現(xiàn)十大亮點(diǎn)： 一是正確的指導(dǎo)思想，目標(biāo)績效考核是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于某市改革發(fā)展大局，著眼于深化某隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著眼于提升某行政效能，著眼于建設(shè)高素質(zhì)的某干部隊(duì)伍。著眼于推進(jìn)和全面實(shí)現(xiàn)某的農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)。 二是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。某局黨委多次組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于在全市機(jī)關(guān)深入推進(jìn)目標(biāo)績效管理工作的實(shí)施意見，成立了以局長、黨委書記王謙昌為組長的市某局目標(biāo)績效考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小

14、組。全面組織和實(shí)施目標(biāo)績效考核工作。 三是合理可行的考核原則：一是逐級管理，分層負(fù)責(zé)的原則；二是與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，以考核工作實(shí)績?yōu)橹鞯脑瓌t；三是公開、公平、公正的原則。 四是明確的目標(biāo)要求。按照“定崗、定人、定責(zé)”的要求，建立和完善以“強(qiáng)手段、細(xì)管理、明責(zé)任、嚴(yán)考核”為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任考核機(jī)制，強(qiáng)化日常管理控制，強(qiáng)化某服務(wù)管理。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對工作實(shí)行量化管理和動(dòng)態(tài)化控制，提高工作效率和質(zhì)量；明確每個(gè)分局、科室和每名干部職工的職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，使每項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人去落實(shí)；通過嚴(yán)格、公開、公正的考核，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、調(diào)動(dòng)干部職工的積極性 五是科學(xué)的實(shí)施程序。以量化目標(biāo)、網(wǎng)上考核

15、為基礎(chǔ)，遵循“逐級管理，分層負(fù)責(zé)”、“實(shí)事求是，按績獎(jiǎng)罰”和“公開、公平、公正”原則確定考核實(shí)施流程：首先是制定科學(xué)的工作目標(biāo)；其次是實(shí)施簡捷有效的考核和目標(biāo)控制；再是充分運(yùn)用考核結(jié)果通過科學(xué)制定工作目標(biāo)和分解工作任務(wù)，以“日清、月評、年考”為基礎(chǔ)，對每個(gè)單位、每名工作人員的工作進(jìn)行過程控制、項(xiàng)目清理和績效評價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，動(dòng)態(tài)跟蹤。 六是合理的考核范圍。某市某局目標(biāo)績效考核從本單位的具體實(shí)際出發(fā)，借鑒某其他單位特別是公安系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)踐成果，先是在市局機(jī)關(guān)全面推行目標(biāo)績效考核，建立從局長到科長，從科長到科員、工勤人員，自上而下、程序嚴(yán)密的目標(biāo)工作責(zé)任體系。在個(gè)別下屬單位先

16、建立班子考核目標(biāo)，條件具備后再全面推行，這避免了不切合實(shí)際的一刀切思想，做到既要大膽開拓，又要穩(wěn)步推進(jìn)。 七是詳細(xì)的考核內(nèi)容。考核內(nèi)容包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，共性目標(biāo)主要包括黨的建設(shè)、遵章守紀(jì)、值班備勤、內(nèi)務(wù)管理等內(nèi)容；業(yè)務(wù)目標(biāo)重點(diǎn)考核工作實(shí)績，特別是全市某重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。真正把發(fā)揮行政職能作用作為考核的重點(diǎn)。 八是考核責(zé)權(quán)劃分明確。局長負(fù)責(zé)考核分管局領(lǐng)導(dǎo)，分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核所轄下屬單位和科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科室工作人員的考核工作，層層分解，各司其職?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定考核方向、原則，制定考核實(shí)施辦法，審定單位考核結(jié)果，審核各分局、科室、下屬單位崗位目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法、年度考核

17、結(jié)果完成情況，審定各單位優(yōu)秀個(gè)人資格，指導(dǎo)、檢查、督促、監(jiān)督各分局、市局各科室站、?？己斯ぷ鳎豢己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)每月審定其他黨委成員和各分局主要負(fù)責(zé)人的月評結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)審核分管單位的年度工作目標(biāo)，每月評定分管單位主要負(fù)責(zé)人的等級；考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定、完善、解釋考核實(shí)施辦法，督導(dǎo)檢查和收集掌握各單位考核情況，審核各單位優(yōu)秀個(gè)人資格，受理各單位及工作人員的舉報(bào)、申訴，承擔(dān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；各單位考核小組。負(fù)責(zé)每月審核申報(bào)全體工作人員的“月評、年考”等級。 九是重點(diǎn)把握三條原則：一是重點(diǎn)性原則，嚴(yán)格按照某發(fā)20102號、某辦發(fā)20106號、某政發(fā)20101號、政府工作報(bào)告等文

18、件，涉及到哪個(gè)單位的職責(zé)，列入該單位中心工作目標(biāo)，賦予較高分值；二是創(chuàng)新性原則，要按照在山東省創(chuàng)一流、在全國有影響的標(biāo)準(zhǔn)，對下屬單位和工作人員，提出3個(gè)以上的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；三是先進(jìn)性原則，堅(jiān)持與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，以前3年工作量及成果平均數(shù)為基數(shù)，提出一定的增長比例。實(shí)行量化管理。 十是把握全局統(tǒng)籌兼顧的原則。除了中心和業(yè)務(wù)工作以外，還要兼顧改革發(fā)展的需要，把選派干部掛職鍛煉、聯(lián)鎮(zhèn)包村、包建社區(qū)、為民營大戶服務(wù)、老年體育、稅收、宗教、關(guān)心下一代、防疫、武裝擁軍等工作，明確納入績效考核目標(biāo)。下面是贈(zèng)送的工作總結(jié)！不需要的朋友可以編輯刪除 謝謝！上半年中學(xué)語文教研工作個(gè)人總結(jié)根據(jù)xx市教育教學(xué)

19、研究培訓(xùn)中心的工作要求，結(jié)合本學(xué)科的實(shí)際情況，本人盡職工作，使得中學(xué)語文教研工作順利展開并取得較好的成果?，F(xiàn)在小結(jié)如下：一、主要工作（一）積極參與備考，努力開展中考、高考備考工作中考、高考的備考工作是本學(xué)期語文教研工作的重中之重，新年伊始本人便開始制作關(guān)于備考的文件，并2次帶領(lǐng)初三、高三教師到xx參加省級中考高考備考活動(dòng)，我市xx中學(xué)吳xx老師還在高考備考會(huì)上做有關(guān)作文寫作的經(jīng)驗(yàn)介紹；回到市里，本人還親自請來省研培院的劉xx教研員和xx中學(xué)的王xx老師做有關(guān)中考高考的備考指導(dǎo)，讓一線的老師有了明確的備考方向。每一次活動(dòng)本人都制作簡報(bào)通報(bào)，中考備考現(xiàn)場有113位教師參加，高考有101人參加。（二

20、）關(guān)注教研博客，及時(shí)組織教師參加在線研討網(wǎng)絡(luò)教研已成為教研的常態(tài)，本人一直關(guān)注xx省教育研究培訓(xùn)院和xx省中學(xué)語文博客，每天都有兩次登錄博客的痕跡，及時(shí)了解最新教研動(dòng)態(tài)，開展相關(guān)工作和在線研討，5月8日組織全市中學(xué)語文教師，參加xx省中學(xué)語文教研網(wǎng)組織的主題為記敘文寫作指導(dǎo)的有效策略的在線研討，參與人數(shù)135人，評論條數(shù)844條。有簡報(bào)通報(bào)和研討得失的小結(jié)。（三）關(guān)注課題研究進(jìn)展，及時(shí)向省研培院匯報(bào)進(jìn)展情況我市思源和第二思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校語文組承接課內(nèi)拓展閱讀課型構(gòu)建與實(shí)施省級課題研究，本人主動(dòng)承擔(dān)課題研究的信息員，負(fù)責(zé)傳遞省里的信息并督促兩所學(xué)校及時(shí)開展各項(xiàng)研究工作，制作簡報(bào)，收集材料。組織相關(guān)教

21、師到xx和xx學(xué)習(xí)課題研究方法，多次到兩所思源學(xué)校聽課題研究匯報(bào)課，深入了解課題研究的進(jìn)展情況。因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)展順利，研究課型特別，第二思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校課題研究小組還被省研培院課題研究組長劉xx老師推向全省做經(jīng)驗(yàn)介紹。參與成員（四）積極組織學(xué)生參加漢字聽寫大會(huì)，為xx贏得好成績接到xx省教育廳關(guān)于開展第三屆中國漢字聽寫大會(huì)xx選拔賽活動(dòng)的通知，我們便著手舉辦市級大賽，于4月25日在市一小舉辦市級選手選拔賽，共有13所中學(xué)78人參加。在研訓(xùn)中心舉辦省級選手選撥賽，最后確定6位選手參加省級大賽。省級大賽的第一輪是淘汰賽，我們以全省第六名的成績順利晉級，在第二輪的對抗賽中，我們的隊(duì)員全員擊敗對手，全部晉級40強(qiáng)，最后有兩位選手挺進(jìn)全省20名。此次活動(dòng)我們止步于全省前20名，但是我們的成績是突出的，我們的選手是優(yōu)秀的。（五）積極組織教師參加xx省語言辦開展的問卷調(diào)研工作根據(jù)xx省教育廳關(guān)于xx省民族地區(qū)中小學(xué)教師普通話使用情況調(diào)研方案的文件精神，我市共有54所學(xué)校457人被抽中參加調(diào)研工作，為了配合省調(diào)研組在我市的調(diào)研，我們于6月27日在鐵路中學(xué)開展現(xiàn)場問卷調(diào)查工作，共有53所學(xué)校418人參加調(diào)研。我們的組織工作得到了省語言辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。（六）積極參加常規(guī)檢查工作，認(rèn)真梳理存在問題本次常規(guī)檢查是覆