大學(xué)生人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、20xx 大學(xué)生人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告范文通過那個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),也發(fā)覺自身還存在一定的不足,例如人力資源治理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí) ,實(shí)際操作能力還比較差,溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還非常欠缺。當(dāng)然,在工作期間也犯過錯(cuò)誤。大學(xué)生人力資源部社會(huì)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告本文要緊從實(shí)習(xí)目的 ,實(shí)習(xí)時(shí)刻,實(shí)習(xí)單位,實(shí)習(xí)內(nèi)容,關(guān)于S 公司人力資源治理過程中的一些咨詢題、改善當(dāng)前咨詢題的建議及措施、實(shí)習(xí)感悟、幾個(gè)方面對人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行闡述,其中,實(shí)習(xí)目的從指導(dǎo)以后的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、聘請進(jìn)行講述，關(guān)于S公司人力資源治理過程中的一些咨詢題從現(xiàn)代人力

2、資源治理制度不健全、 組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、 人員的選拔和任用存在不良局面、 職員的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、 現(xiàn)代人力資源治理的工具沒有充分利用、日常人事治理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述 ,改善當(dāng)前咨詢題的建議及措施從關(guān)于人力資源治理制度的建設(shè)、 組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、 人員選拔和任用、 職員的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、 K3 系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事治理流程進(jìn)行講述,實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,為以后的職業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行講述。本文對人力資源部實(shí)習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義。一、實(shí)習(xí)目的熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源治理的運(yùn)作體系和治理流程,把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),

3、對所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)以后的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向。二、實(shí)習(xí)時(shí)刻20xx-x-xx20xx-x-xx三、實(shí)習(xí)單位S服飾(*)有限公司人力資源部(以下簡稱S公司)四、實(shí)習(xí)內(nèi)容(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事變動(dòng)要緊有職員新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,這些工作差不多上人力資源部最基礎(chǔ)的人事治理,這也是在S 公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。依照所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,能夠總結(jié)為以下要緊內(nèi)容：1 .入職(1)核實(shí)入職者的身份,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他

4、相關(guān)資格證書的復(fù)印件,沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,同時(shí)向入職者提供試用版的新職員入職指引并簡單介紹操作流程。(3)提供錄用審批表給入職者,讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,收回錄用審批表,檢查填寫是否規(guī)范、完整。(5)指導(dǎo)入職者簽訂勞動(dòng)合同,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的保密協(xié)議,辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后,再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/ 保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批,有疑咨詢的地點(diǎn)及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。(8)經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)職員

5、名單中并在職員花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,然后在K3 系統(tǒng)中將新入職者的差不多信息和合同信息錄入 ,完畢后將入職者的所有資料歸檔。2 .離職(1)提出離職申請的職員,至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書。2 2) 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,收回辭職申請書并提供離職交接表與離職員工,簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離職員工辦理完畢上交離職交接表時(shí),檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),確認(rèn)辦理完全后 ,收回其廠牌、工作證,簽字確認(rèn)。(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中 ,并在職員花名冊中將其刪除,同時(shí)在 K3 系統(tǒng)中刪除該

6、離職人員信息,完成后將離職員工資料歸檔。3 .轉(zhuǎn)正(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)刻到期的或申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正的人員,至人力資源部領(lǐng)取一般職員轉(zhuǎn)正考核表 ,并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。(2)部門領(lǐng)導(dǎo)依照轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),就一般職員轉(zhuǎn)正考核表做出考評(píng),并給予相關(guān)意見。(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,轉(zhuǎn)正時(shí)刻是否符合規(guī)定,部門意見是否明確,不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示,并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中并在

7、K3 系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4 .調(diào)動(dòng)(1)有關(guān)部門提出人員需求, 由職員提出調(diào)動(dòng)申請,經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后 ,至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動(dòng)申請表 。(2) 由申請人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請表,交至調(diào)出部門和接收部門審批,并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)刻和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)刻。(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,調(diào)動(dòng)申請表交至人力資源部,核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后,交至人力資源部經(jīng)理審批,經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中,并在K3 系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。(二 )聘請1 .網(wǎng)上篩選簡歷S 公司目前的聘請需求比較大,在前程、* 人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)聘請網(wǎng)站上公布的聘請崗位和需求人數(shù)比較多 , 每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直截了當(dāng)發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。要緊是一些不是非常關(guān)鍵重要的崗位,自己能夠嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)要緊是依照崗位的職責(zé)和任職要求,例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,初步篩選出比較符合要求的 ,然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2 .電話預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,然后依