建筑工程質量進度及成本管理分析

1、建筑工程質量進度及成本管理分析 摘要:當前建筑工程項目在不斷發(fā)展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建設的發(fā)展步伐。而在實際的建筑工程建設過程中，其質量、進度和成本之間是相互影響的關系，甚至有時候還會發(fā)生對立沖突的情況。這就要求建筑企業(yè)能夠正確處理好施工質量、施工進度和施工成本之間的關系，做好三者的協(xié)調管理工作，為提高建筑工程管理水平而奠定基礎，從而促進工程建設的健康發(fā)展。 關鍵詞:建筑工程管理;工程質量;施工進度;施工成本 1工程管理中三大要素的重要性 建筑企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中爭取繼續(xù)發(fā)展的資本，就需要保持良好的信譽，并為客戶提供質量過硬的建筑產品，以獲取其信任，提高客戶滿意度。而在影

2、響建筑企業(yè)健康發(fā)展的各項要素中，技術因素雖然很重要，但是其具有固有的升級性能，在工程建設中的一定階段內，技術水平并不會出現(xiàn)多大不同。而在這樣的情況下，管理要素的重要性被突顯出來。建筑工程管理就是要調動與優(yōu)化一切力量來為建筑項目提供服務，即要優(yōu)化配置建設工程項目的各項資源，并且合理利用建設力量，以獲取最大化的工程項目經(jīng)濟效益。在建筑工程管理要素中，質量、進度和成本占據(jù)著非常關鍵的地位，其在工程管理中發(fā)揮重要作用。首先，質量管理直接關系著工程的適應性，并且與項目投資效益和人的生命財產安全等息息相關。要求建筑企業(yè)做好質量管理控制工作，保障工程按期保質完成。其次，進度控制是一個動態(tài)管理過程，關系著工程

3、項目是否可以在規(guī)定的工期內交付。具體而言，進度控制就是對施工程序和施工持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查以及調查等環(huán)節(jié)的總稱。最后，成本控制主要是結合建筑企業(yè)的總體目標和項目的具體要求，在實際施工中對工程成本展開有效組織、實施、實時跟蹤、全面分析以及有效考核。這一管理活動是保證建筑工程項目獲取最大經(jīng)濟效益的核心內容1。 2建筑工程質量、進度以及成本協(xié)調管理的必要性 雖然當前國內的建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度都非常可觀，但是其工程管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，尤其是其質量、進度以及成本控制環(huán)節(jié)有許多問題亟待解決。即便我國的建筑項目質量控制手段越來越多樣化，管理活動也日益趨向精細化，但是質量問題依舊層出不窮，

4、比如樓房傾斜倒塌、樓面滲水等。多數(shù)是由于其質量管理控制措施沒有貫徹到位，流于形式，即無法有效保證人員的人身財產安全，也導致建筑物后期的運行管理與維修方面的費用增加，不利于建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。另外，當前建筑工程項目的施工進度控制也存在非常嚴重的問題，比如施工工期過長的爛尾樓就充分體現(xiàn)了這一問題。即便我國的建筑工程項目存在許多的約束因素，但是其實際施工工期存在嚴重滯后的問題。一些建筑項目在前期沒有做好科學嚴密的施工規(guī)劃，也很容易導致后期施工時受到未預見因素的影響而發(fā)生施工拖延現(xiàn)象。也有一些建筑項目在前期實施階段存在設計方案的多次修改現(xiàn)象，嚴重延誤了施工工期，阻礙著建筑項目施工進程的順利推進2

5、。因此，要保證建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就需要建筑企業(yè)正確認識到質量、進度和成本等三大要素之間協(xié)調管理的重要性，積極采取有效措施解決其存在的問題。 3建筑工程質量、進度以及成本協(xié)調管理的策略 1)建筑工程質量管理的方法。在建筑工程的質量管理工作中，應該從兩個方面入手:首先，健全與完善質量監(jiān)督機制。如今建筑行業(yè)的發(fā)展成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力之一，而建筑工程質量的優(yōu)劣反映著企業(yè)的綜合管理水平，要求建筑企業(yè)構建起科學合理的工程質量自檢制度，對自身的建設項目展開實時全面的監(jiān)督，嚴格把關工程質量監(jiān)督工作。而除了自檢制度，建筑企業(yè)還可以通過第三方來開展質量監(jiān)督工作。在這里的第三方可以指業(yè)主，業(yè)主監(jiān)督

6、可以在建筑工程項目監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著權威性的監(jiān)督作用。其次，做好現(xiàn)場質量監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)應該派遣專員針對施工現(xiàn)場展開實時的監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質量問題，可以借助適合的檢測手段來做好質量問題排查工作，比如采用實測實量和整體感官相結合的手段來檢查工程項目的質量問題。若是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的成品存在問題，監(jiān)管人員有權要求施工人員重新施工。若是在現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)一些施工人員存在技術缺陷，監(jiān)管人員也可以及時糾正其錯誤，要求其及時改正。監(jiān)管人員要做好施工過程中已經(jīng)發(fā)生或者頻繁發(fā)生的質量通病進行記錄，并對其進行整合，制定應對措施，并將責任落實到位，采取合適的懲罰措施，約束人員的施工行為。

7、2)建筑工程進度控制的方法。在建筑工程項目中，進度控制效果直接影響著經(jīng)濟效益與社會效益。而施工進度的影響因素既包括人為因素、設備因素、設計因素，也包括自然因素和環(huán)境因素等。要求建筑項目的管理人員能夠全面考慮各項影響因素，制定科學合理的、具有可行性的施工進度計劃，并在實際施工中要求相關人員嚴格結合施工計劃的內容來開展施工，利于明確施工方向，并且有效加快施工進度，可以保證在預期內交付工程項目。而要做好建筑工程的進度控制，還需要做到以下幾點3:首先，建筑企業(yè)應該完善自身的項目管理模式，注重培養(yǎng)高素質和高能力的管理團隊，并從自身的實際情況出發(fā)，完善工程項目管理的工作模式及工作制度。其次，要完善合同管理

8、體系。尤其是在大型工程中，存在多個建設主體，嚴密合理的合同制度能夠保障建筑企業(yè)工程項目管理的有序性、嚴謹性和有效性，并促使各主體積極配合。然后，要提高建筑工程項目的設計工作質量。設計在建筑工程中占據(jù)著非常重要的地位，同時也是影響施工進度的重要因素之一，要求建筑企業(yè)選擇合格的設計單位，并簽訂建筑工程的設計合同。再者，建筑企業(yè)要選擇合格的施工單位作為施工主體，并且簽訂施工合同。最后，建筑企業(yè)要與政府或其他機關部門進行良好的溝通與交流，辦理好相關手續(xù)，避免影響施工進度。3)建筑工程成本控制的方法。在建筑工程項目中，其成本可包括計劃成本、實際成本和預算成本等等內容。在成本控制中，建筑企業(yè)要做到:建筑企

9、業(yè)可以制定出合理的勞動定額，可在根本上對建筑工程項目的人工費用進行有效控制;建筑企業(yè)要強化施工材料的管理工作。尤其要把關好材料的采購管理、材料入庫管理、材料貯存管理、材料的使用管理等，有效控制材料成本;建筑企業(yè)要定期做好機械設備的日常保養(yǎng)與維修工作，提高其有效使用率，利于加快施工進度，保證施工工期，降低成本;建筑企業(yè)要選用科學合理的施工方案，以實現(xiàn)進度、成本和質量的有效控制;在實際施工中，要求嚴格根據(jù)施工圖紙與規(guī)范流程進行施工，避免出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象而增加成本。 4結束語 總而言之，建筑工程管理具有較強的綜合性與系統(tǒng)性，要提高工程管理水平，就需要充分考慮其各項影響因素，尤其是質量、進度和成本這三項關鍵要素。因此，要求建筑企業(yè)一定要認識到質量管理、進度控制和成本控制的迫切性，采取有效措施做好三者的協(xié)調管理，以保證建筑工程項目的順利健康開展。 參考文獻: 1李淺談建筑施工進度、質量與成本控制的協(xié)調J神州，2017，18(17):214 2謝愛發(fā)淺談施工建設成本、質量、進度三要素的