“校長(zhǎng)助理”實(shí)施方案

1、精品文庫(kù) 魯口中心小學(xué)留守兒童責(zé)任感研究“學(xué)生校長(zhǎng)助理”實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 學(xué)生是學(xué)校最主要的成員，是教育教學(xué)的主體。課堂教學(xué)強(qiáng)調(diào)學(xué) 生的主體地位，學(xué)校管理更應(yīng)該落實(shí)學(xué)生的主體地位?！皩W(xué)生校長(zhǎng)助 理”的產(chǎn)生是落實(shí)學(xué)生主體地位的具體體現(xiàn)。 為更好地發(fā)揮學(xué)生在學(xué) 校發(fā)展建設(shè)中的積極作用，激發(fā)學(xué)生的主人翁意識(shí)，同時(shí)也為了構(gòu)建 學(xué)校與學(xué)生之間暢通的信息溝通體系，掌握學(xué)生各方面的動(dòng)態(tài)和需 求，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，決定在學(xué)生中聘請(qǐng)校長(zhǎng)助理。為規(guī)范學(xué)生 校長(zhǎng)助理的選拔任用與工作開展，選聘“學(xué)生校長(zhǎng)助理”，讓學(xué)生參 與學(xué)校管理，有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)，發(fā)展學(xué)生的 個(gè)性和潛能，鍛煉學(xué)生多方面的

2、能力，為學(xué)生提升綜合素質(zhì)搭建平臺(tái), 符合素質(zhì)教育對(duì)學(xué)生發(fā)展的要求。 二、組織成員 魯口中心小學(xué)留守兒童責(zé)任感研究“學(xué)生校長(zhǎng)助理”領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：何群（校長(zhǎng)兼分管） 副組長(zhǎng): 成員: 三、實(shí)施對(duì)象及名額 全體學(xué)生，主要從高年級(jí)班級(jí)，每周推薦 2位品學(xué)兼優(yōu)、有一定組織 管理能力的學(xué)生擔(dān)任學(xué)生校長(zhǎng)助理， 共6人。學(xué)生校長(zhǎng)助理名單向全 校師生公示。 四、學(xué)生校長(zhǎng)助理選拔條件 1. 具備良好思想素質(zhì)，熱愛和關(guān)注學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展; 2. 具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，模范遵守校規(guī)校紀(jì)，講誠(chéng)信、講原則、求真 務(wù)實(shí)，具有較高的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神; 3.具備善于溝通和調(diào)查研究的能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)能 力，具

3、有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠正確分析解決問(wèn)題的能力; 4.學(xué)習(xí)成績(jī)良好，團(tuán)結(jié)同學(xué)，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和一定威信，能夠 積極投身維護(hù)學(xué)生利益和促進(jìn)學(xué)校改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作。 五、任期和要求 （一）選聘流程 1、學(xué)生校長(zhǎng)助理每學(xué)期選聘一次。學(xué)期初，由校長(zhǎng)辦公室組織學(xué)生 校長(zhǎng)助理選聘丁作。 2、由學(xué)生自愿報(bào)名，并填寫學(xué)生校長(zhǎng)助理申請(qǐng)表，申請(qǐng)表交 辦公空審核、存檔。 3、原則上每班選聘一至兩人擔(dān)任學(xué)生校長(zhǎng)助理。當(dāng)本班內(nèi)自愿報(bào)名 的學(xué)生多于1人時(shí)，由班主任根據(jù)選聘條件，組織班內(nèi)競(jìng)聘，民主選 舉，依據(jù)選舉結(jié)果推薦一名學(xué)生作為校長(zhǎng)助理人選；當(dāng)報(bào)名學(xué)生為1 人時(shí)，自動(dòng)當(dāng)選；當(dāng)無(wú)人報(bào)名時(shí)，由班主任直接推薦一名學(xué)生擔(dān)任校

4、 4、由校辦公室組織對(duì)擬選聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確學(xué)生校長(zhǎng)助理 5學(xué)校根據(jù)班主任推薦情況，確定擔(dān)任學(xué)生校長(zhǎng)助理的學(xué)生。 （二）聘任方法及任期 選聘的學(xué)生校長(zhǎng)助理任期一學(xué)期，每周選定兩名同學(xué)履行校長(zhǎng)助 理職責(zé)。每周學(xué)校通過(guò)“公示欄”或校園廣播公告本周學(xué)生校長(zhǎng)助理 名單。 任期采取輪班制，每次輪班期限為一周，要求發(fā)揮與學(xué)生群體緊 密相連的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)向?qū)W校相關(guān)部門反映學(xué)校管理中存在的問(wèn)題或同 學(xué)當(dāng)中存在的不良現(xiàn)象，大膽地、創(chuàng)造性地開展工作，如果任期內(nèi)沒(méi) 有完成的工作，可移交給下任，使工作具有連續(xù)性。 六、具體職責(zé) 學(xué)校在每個(gè)年段設(shè)立一名學(xué)生校長(zhǎng)助理。 每一位助理在校長(zhǎng)的指 令下開展工作，并且對(duì)校長(zhǎng)負(fù)

5、責(zé)，在各自崗位上、在學(xué)生中積極主動(dòng) 收集學(xué)生對(duì)學(xué)校依法辦學(xué)情況、教育教學(xué)意見或建議、校園建設(shè)、校 園安全衛(wèi)生工作等情況，并及時(shí)向校長(zhǎng)室反饋，加強(qiáng)學(xué)生與學(xué)校工作 的溝通，推動(dòng)學(xué)校管理工作的健康發(fā)展。學(xué)生校長(zhǎng)助理職責(zé)如下: 1. 收集、反饋學(xué)生對(duì)學(xué)校管理、教育和服務(wù)的意見和建議; 2. 思考學(xué)校管理存在的不足，提出合理化建議; 3. 摸清學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，提交相關(guān)建議; 4. 參與學(xué)校有關(guān)制度的起草、修訂; 5. 不定期對(duì)學(xué)校各方面進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告相關(guān)人 員。 6. 督促各班本班生區(qū)、教室的清潔時(shí)間、范圍、實(shí)效等。不定時(shí)檢查 學(xué)校各班衛(wèi)生區(qū)、教室及走廊的清潔情況，尤其是講臺(tái)和講桌及班

6、班 通的衛(wèi)生清潔，作好補(bǔ)救措施及記錄。 7. 思考怎樣才能提高同學(xué)們學(xué)習(xí)的興趣，如何才能激發(fā)同學(xué)們奮斗激 情的可行方案 8. 參與學(xué)校管理；協(xié)助校長(zhǎng)處理有關(guān)學(xué)生工作；認(rèn)真完成校長(zhǎng)交辦、 布置的其它工作。 七、做好御任的交接工作 學(xué)生校長(zhǎng)助理任期內(nèi)沒(méi)有完成或解決的工作， 可移交給下一任，使 工作具有連續(xù)性。 八、工作要求 1.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)工作制度。 2.在日常工作和學(xué)習(xí)中，言行得體、舉止大方、嚴(yán)于律己、以身作則。 3. 廣泛深入師生，密切聯(lián)系同學(xué)，定期開展調(diào)研工作。 4.建立周工作匯報(bào)制度及每學(xué)期工作述職。 5、每周“與校長(zhǎng)面對(duì)面”，作好工作記錄。 6、可直接向校長(zhǎng)反映學(xué)校教育教學(xué)及管

7、理工作的意見建議。 7、本周內(nèi)沒(méi)有完成的工作或解決的問(wèn)題，可交給下一輪值周校長(zhǎng)助 理，使工作具有連續(xù)性。 8. 填寫學(xué)牛.校長(zhǎng)助MT作日忐。 9、做好由校長(zhǎng)助理提出，并得到校長(zhǎng)同意的其他工作。 九、考核 每個(gè)學(xué)期末，根據(jù)一個(gè)學(xué)期的工作情況進(jìn)行綜合考核， 對(duì)優(yōu)秀的 校長(zhǎng)助理進(jìn)行表彰，頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。 十、意義 選聘“學(xué)生校長(zhǎng)助理”，也是學(xué)校加強(qiáng)民主化管理的一項(xiàng)重要舉 措，也是培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任意識(shí)和管理能力的重要途徑， 為促進(jìn)師生間的 溝通與理解增添了新的渠道?！皩W(xué)生校長(zhǎng)助理”最貼近學(xué)生真實(shí)的生 活世界，最了解學(xué)生的真實(shí)需求，也能夠從學(xué)生的視角來(lái)反映校領(lǐng)導(dǎo) 在日常管理中不易發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，為學(xué)校改進(jìn)工

8、作提供重要參考, 使學(xué)校管理更貼近學(xué)生實(shí)際，更具育人功能，有利于進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校 管理，改善教育行為，提高教育質(zhì)量，也更有利于改善師生關(guān)系，構(gòu) 建和諧校園。 歡迎下載7 附件1 魯口中心小學(xué)留守兒童責(zé)任感研究“學(xué)生校長(zhǎng)助理”申請(qǐng)表 姓名 班級(jí) 性別 年齡 聯(lián)系電話 特長(zhǎng) QQ號(hào)碼 家庭地址 團(tuán)結(jié)學(xué)生 情況 班級(jí) 職務(wù) 上學(xué)期各 項(xiàng)評(píng)價(jià)等 級(jí) 榮譽(yù) （需寫明具體時(shí)間和頒獎(jiǎng)單位，如校級(jí)、市級(jí)、市直屬 級(jí)。） 簡(jiǎn)歷 證明人） （每項(xiàng)經(jīng) 歷后填寫 申請(qǐng)理由和條件（本人填寫）： 班級(jí)推薦意見（班主任填寫）： 班主任簽名： 校委審核意見： 年 月日 附件2 魯口中心小學(xué)留守兒童責(zé)任感研究“學(xué)生校長(zhǎng)助理”綜合

9、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （試行） 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 基 本 情 況 15 15 (1) 所有項(xiàng)目全部A計(jì)15分; 80%項(xiàng)目為A計(jì)12分; 50%項(xiàng)目為A計(jì)8分; 25%項(xiàng)目為A計(jì)4分。 上學(xué)期各類評(píng)價(jià)需P等級(jí)以上，如出現(xiàn) E即一票否決。 民意得票率為 民意得票率為 12 分; 民意得票率為 100%計(jì) 15 分; 80%及以上計(jì) 60%及以上計(jì) 精品文庫(kù) 歡迎下載13 民意得票率為50%及以上計(jì) 4分; 班級(jí)民意得票率必須50%以上。 30 (2) (4) (7) 擔(dān)任溫州市級(jí)學(xué)生組織負(fù)責(zé) 人職務(wù)計(jì)30分; 擔(dān)任溫州市級(jí)學(xué)生組織協(xié)助 管理人員職務(wù)計(jì)25分; 擔(dān)任學(xué)校學(xué)生會(huì)主席、社團(tuán) 聯(lián)合會(huì)主席、宿管會(huì)主席等主要 負(fù)責(zé)人職務(wù)計(jì)20分; 擔(dān)任學(xué)生會(huì)副主席、社團(tuán)聯(lián) 合會(huì)副主席、宿管會(huì)副主席等主 要負(fù)責(zé)人職務(wù)計(jì)15分; 擔(dān)任學(xué)生會(huì)部門部長(zhǎng)、副部 長(zhǎng)，社聯(lián)社長(zhǎng)，宿管會(huì)部長(zhǎng)、副 部長(zhǎng)等職務(wù)計(jì)10分; 擔(dān)任班級(jí)正負(fù)班長(zhǎng)、團(tuán)支書、 中隊(duì)長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)計(jì)宿管會(huì)干事等 職務(wù)計(jì)8分; 擔(dān)任班級(jí)其他班干部等職務(wù) 計(jì)5分。 獎(jiǎng)計(jì)8分；市直屬級(jí)三等獎(jiǎng)計(jì)5 分。 (2)以上比賽校級(jí)一等獎(jiǎng)計(jì)8分、 二等獎(jiǎng)計(jì)5分、三等獎(jiǎng)計(jì)2分。 各類比賽必須是教育部門主辦的，如有 特殊情況，需提出申請(qǐng)，由學(xué)校進(jìn)行統(tǒng) 一認(rèn)