論績效考核在金融類企業(yè)的重要性及其完善

1、 論績效考核在金融類企業(yè)的重要性及其完善 孫鶴天【摘 要】當前，企業(yè)對績效考核的作用越來越重視，尤其是對于金融類的企業(yè)來說，其必須通過企業(yè)內體制的完善與技術革新，才能更好的面對各種風險。 在這其中，績效考核的重要性是不言而喻的，它將為企業(yè)內部機制的完善帶來重要的作用。本文以“論績效考核在金融類企業(yè)的重要性及其完善”為題目，其主要的目的就是通過對于績效考核的重要性進行分析，并結合時代的特點對于金融類企業(yè)績效考核中存在的難題進行深入的分析，從而為其績效考核機制的完善提出有價值的參考作用，從而使其更好的服務于金融類企業(yè)的發(fā)展。也希望通過本文的創(chuàng)作，可以為致力于我國金融類企業(yè)改革的相關工作者，提供有價

2、值的思考意見?！娟P鍵詞】金融企業(yè)；績效考核；企業(yè)管理；體制改革f832.51；f832.3 ： a ： 2095-2457（2018）23-0278-002doi：10.19694/ki.issn2095-2457.2018.23.1250 前言績效考核是企業(yè)績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，就我國的績效考核來說，其起源可追溯到中國宋朝的官員考核體系，經(jīng)過了幾百年的發(fā)展之后，績效考核逐漸從政府向著企業(yè)管理而發(fā)展，其考核體制也在逐漸朝著完整的體系而創(chuàng)新。目前常見的績效考核方法有bsc、kpi及360度考核等考核方式。而隨著企業(yè)的擴張與國際化，其領導人也越加重視企業(yè)績效考核在企業(yè)發(fā)展中的應用，從而更好

3、的推進了我國企業(yè)績效考核的相關工作。1 績效考核對于金融類企業(yè)的重要性1.1 是提高企業(yè)管理效率的必要制度金融企業(yè)中績效考核的重要性之一在于其對于企業(yè)管理效率的影響，金融類企業(yè)往往要面對繁雜的業(yè)務程序與工作步驟，但是在實際的情況當中，許多工作程序都有重復之處，甚至可以進行任務的歸類處理，但是目前由于金融類企業(yè)缺乏相應的管理體制，從而導致了任務的重復，這就大大降低了企業(yè)的工作效率。通過相應的績效考核工作，可以更好的深入企業(yè)管理及工作處理的內部，對于其中不必要的業(yè)務去繁化簡，深化金融類企業(yè)的管理手段，從而更好的提高企業(yè)管理的效率。1.2 是對于企業(yè)發(fā)展情況的審查手段對于企業(yè)發(fā)展情況的審查作用是績效

4、管理的重要作用之一?？冃Э己耸菍τ谄髽I(yè)內部管理以及運營效率審查的工作，尤其是全方面的績效考核，不但是對于企業(yè)員工本身的業(yè)務的審查，也是對于企業(yè)整體發(fā)展情況的審查。而通過業(yè)績的調查與分析，就可以清晰的了解到目前企業(yè)所處的環(huán)境及面對的挑戰(zhàn)，從而的分析企業(yè)的發(fā)展情況。更為重要的是，通過績效考核可以更好的發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的相關因素，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的調整，降低企業(yè)運營風險，實現(xiàn)更好的發(fā)展，這對于我國金融類企業(yè)來說是非常重要的。1.3 是進行員工資源調配的主要依據(jù)作為企業(yè)人力資源的一名管理者，其重要的工作就是可以通過每個員工的性格特點與業(yè)務績效，從而進行資源的調配與職務的調整，而這也將直接影響到企業(yè)的發(fā)

5、展。因此在進行人力資源管理的時候，必須依靠大量的資源進行參考。而績效考核的出現(xiàn)，可以更加詳細的了解到每個員工所達成的業(yè)務績效以及工作態(tài)度，這樣就可以為hr提供更為準確的資料參考，實現(xiàn)人力資源的合理分配。1.4 是促進內部員工競爭的重要方法企業(yè)內競爭在很大的程度上將會促進企業(yè)的創(chuàng)新化改革，而企業(yè)內績效考核正好可以為促進員工競爭帶來直接動力。通過金融類企業(yè)績效考核工作的進行，員工就可以更加清晰的了解到自己的業(yè)務完成量以及同事的業(yè)務達成量，從而進行業(yè)務的對比與完善，引起企業(yè)內部的競爭。通過這種競爭，其工作態(tài)度將會得到明顯的改變，除此之外，這也有利于企業(yè)形成積極向上的競爭氣氛，從而提高企業(yè)的工作效率，

6、實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。1.5 是實現(xiàn)企業(yè)薪酬分配的重要依據(jù)企業(yè)的重要工作是進行薪酬的分配，并且薪酬的分配將直接影響到企業(yè)內良好風氣的培養(yǎng)及企業(yè)的正常運行。企業(yè)實行薪酬分配必須依靠公平性，以求被企業(yè)員工所廣泛認可。而績效考核的應用，可以為企業(yè)薪酬分配提供更多的數(shù)據(jù)支持，以達到按勞分配的目的，從而提高企業(yè)薪酬的分配的公平性。而這種分配，可以進一步激勵企業(yè)員工工作的熱情，提高其個人的創(chuàng)新能力，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來更多積極的影響。2 金融類企業(yè)中績效考核面對的困境2.1 缺少績效考核的明確標準目前金融類企業(yè)績效考核面對的重要困境之一，是缺少明確的考核標準。這主要體現(xiàn)在不同的金融企業(yè)中，考核標準運用

7、的不一致化，而通過這些不明確的考核標準，企業(yè)難以建立準確的評估與審核方法，從而導致了績效考核的非專業(yè)化。而對于這種缺乏明確標準的績效考核來說，其不但難以作用于企業(yè)的發(fā)展，反而會降低企業(yè)的工作效率，深化企業(yè)的內部矛盾。2.2 績效考核體系的不規(guī)范性目前績效考核的不規(guī)范性也是金融類企業(yè)績效考核中存在的重要問題，因為我國并沒有對于績效考核的體系有嚴格的規(guī)定，因此我國企業(yè)在進行績效考核工作的時候，往往會根據(jù)自己的企業(yè)特點進行績效考核工作，這樣做固然有著一定的積極意義，但是這也導致了績效考核體系的不規(guī)范性，許多細節(jié)性的錯誤難以避免，反而影響了企業(yè)績效考核工作的進行，這一點也是尤其需要注意的。2.3 缺少

8、專業(yè)的績效考核人員企業(yè)績效考核工作的進行必須依靠于專業(yè)的績效考核人員，而目前金融類企業(yè)在進行績效考核的過程中，往往缺乏專業(yè)的績效考核工作者，這就導致了在進行具體工作的時候，容易出現(xiàn)概念性的錯誤，除此之外，缺乏專業(yè)的績效考核人員也會導致后期的統(tǒng)計工作難以機型，統(tǒng)計結果難以受到企業(yè)員工普遍認可的諸多現(xiàn)象出現(xiàn)。因此健在進行企業(yè)績效考核的工作中，缺乏專業(yè)化的工作人員也是非常值得關注的。2.4 績效考核組織力有待提升在我國金融類企業(yè)的績效考核工作中，因為金融類企業(yè)所包含業(yè)務的繁雜以及績效考核工作者的個人問題，常常會有考核效率過慢的情況發(fā)生。舉例來說，企業(yè)在進行績效考核歷經(jīng)的時間很長，在績效考核工作結束后

9、，市場情況又會發(fā)生新的改變，這就導致了績效考核結果的無意義現(xiàn)象，從而喪失績效考核的基本價值所在。缺乏績效考核組織力是當前績效考核的重點與難題，解決這項問題還需要相關工作者不斷的提高專業(yè)能力，這樣才能將企業(yè)績效考核這項工作做的更好。3 基于金融類企業(yè)績效考核工作的完善3.1 完善績效考核的相關體系對于金融類企業(yè)績效考核的完善，首先要對于相關體系進行完善，體系是考核的基礎與框架。在新的時代，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)特點，并遵循績效考核基本體系的績效考核方法，結合企業(yè)的文化及戰(zhàn)略部署。除此之外值得注意的是，在科技化時代的今天，我們必須依靠信息化管理設施來進行企業(yè)績效考核工作，這樣可以使得企業(yè)績效考核

10、工作效率的準確性與效率大大提供，從而使考核數(shù)據(jù)更好的服務于企業(yè)的發(fā)展中。3.2 引進專業(yè)的績效考核人員專業(yè)的績效考核人員是企業(yè)績效考核的靈魂與核心，因此企業(yè)在進行績效考核工作中，必須委任具有專業(yè)知識的人員來進行績效考核工作，除此之外，這些專業(yè)的績效考核人員必須了解金融類企業(yè)的實際發(fā)展情況，可以將績效考核專業(yè)方法與企業(yè)的實際情況相結合，從而尋找出適合特定企業(yè)的績效考核方法，這樣才能將績效考核工作落到實處。除此之外，專業(yè)的績效考核人員還必須具備金融類企業(yè)績效考核相關工作的相關素質，可以以認真負責的態(tài)度去進行績效考核工作，尤其是對于高新科技的應用，績效考核人員必須非常了解與熟悉，這樣才能做好企業(yè)的績

11、效考核工作。3.3 完善企業(yè)精神文化的建設績效考核的目的是通過這項工作，從而完善企業(yè)的精神文化建設。而績效考核工作的進行也必須在企業(yè)精神文明建設的基礎上進行，因此在進行企業(yè)績效考核的前期工作，必須使企業(yè)擁有自己的企業(yè)精神文明核心，這樣在后期企業(yè)績效考核的工作中，才能提高考核效率，完善企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃。完善企業(yè)的精神文明建設，就必須強化企業(yè)的文化意識，注重傳統(tǒng)文化在企業(yè)精神文化凝聚中的重要性，這樣才能不斷凝聚企業(yè)靈魂，從而更好的進行企業(yè)內部的完善，進行績效考核的相關具體工作。3.4 調動員工參與績效考核的積極性企業(yè)績效考核的內容是企業(yè)的員工們，因此要進行好績效考核工作，就必須從員工思想工作做

12、起，調動起員工參與績效考核的積極性，使其配合企業(yè)績效考核工作的進行。在這方面，企業(yè)領導者可以深入傳達企業(yè)績效考核在企業(yè)發(fā)展中的重要性，以及績效考核與企業(yè)發(fā)展的重要關系，從而提高企業(yè)員工對于績效考核的重視度。只有被企業(yè)員工所支持的績效考核，才能體現(xiàn)出自己的價值。要建立起中層管理者與底層管理者的基本考核意識，在企業(yè)基層做好相關工作，這樣才能使企業(yè)績效考核做到更好。3.5 完善績效考核的激勵措施績效考核的目的在于通過考核，從而完善企業(yè)的相關體制漏洞，激發(fā)員工的工作熱情，并且在進行績效考核的過程中，必須將績效考核與員工的自身利益相結合，才能保證績效考核工作的順利進行?；诖?，企業(yè)必須完善績效考核的相關

13、激勵措施，將員工個人的績效值作為其勞動報酬一部分，從而激勵其更好的工作。值得注意的是，對于員工的激勵措施不僅僅在于物質方面，更是在于精神方面。這樣才能樹立起企業(yè)內部競爭的優(yōu)良風氣，使企業(yè)不斷朝著更好的方向發(fā)展。4 結束語時代的潮流席卷而來，在浪潮之后，是金融類企業(yè)的興榮還是其衰敗，目前金融企業(yè)正處在一個非常關鍵的時期。而這這個時候，企業(yè)績效考核的出現(xiàn)無疑是減少金融類企業(yè)運營風險的重要方法。就我國來說，績效考核這項工作由來已久，而事實也證明了績效考核在企業(yè)的發(fā)展中扮演了越來越重要的角色。本文以“論績效考核在金融類企業(yè)的重要性及其完善”為題目，深入的探討了績效考核對于我國金融類企業(yè)的作用，并針對于我國金融類企業(yè)績效考核中存在的問題，結合實際情況，對于如何更好的完善其績效考核相關工作，提出了自己的建議。時代總是在不斷發(fā)展中的，金融類企業(yè)也需要在新的時代尋找到自己的角色定位，完善內部管理體制，這樣才能更好的時代的浪潮下不斷前進。也希望通過本文的創(chuàng)作，可以為致力于我國企業(yè)績效考核的相關工作者