辦公室主任績(jī)效考核表

1、辦公室主任績(jī)效考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)得分考核執(zhí)行人行政 后 勤30計(jì)劃完成率10考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)_98_%總經(jīng)理文件、檔案管理10考評(píng)依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“檔案管理規(guī)定”及公司管理體系相 關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文?？偨?jīng)理、質(zhì)管部衛(wèi)生綠化考核5考評(píng)依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化工作制度”進(jìn)行檢查，其公正性，真實(shí)性，及時(shí)性。分管副總經(jīng)理公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率5考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在_95_%以上企管部人 力 資 源 管 理20計(jì)劃完成率10依據(jù)分廠人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)分廠考核招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá) _95_%分管副總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成率5公司組織的培

2、訓(xùn)由分廠廠長(zhǎng)考核，分廠內(nèi)部培訓(xùn)由總經(jīng)理及分廠廠長(zhǎng)考核分廠考核總經(jīng)理接待10接待服務(wù)滿意度5考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)在95 分以上分管副總經(jīng)理信息傳遞及時(shí)率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的信息傳遞及時(shí)率達(dá)_98_%分管副總經(jīng)理內(nèi)部管費(fèi)用預(yù)算控制5考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在內(nèi)；是否有不合理報(bào)銷憑證財(cái)務(wù)部質(zhì)里官理體系執(zhí)行5依據(jù)內(nèi)審員每月質(zhì)量管理體系的審核結(jié)果評(píng)分質(zhì)管部1、 部門(mén)內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分2、部門(mén)內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬總經(jīng)理企管部理30員工管理10肯定：7-8分3、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)冋度稍差：5-6分3、內(nèi)部關(guān)系偶有

3、變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：3-4分4、內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分下屬員工小車司機(jī)管理2主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分管副總經(jīng)理部門(mén)協(xié)作滿意度51、無(wú)其他部門(mén)投訴：5分2、發(fā)生其他部門(mén)投訴但通過(guò)協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分3、發(fā)生其他部門(mén)投訴，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題解決率達(dá)50%以上:3分4、經(jīng)常發(fā)生其他部門(mén)投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2-0分相關(guān)部門(mén)工作改善意見(jiàn)或建議（附加）+31、能就公司、本崗位及上下級(jí)的工作流程積極提出合理意見(jiàn)或建議并對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生良性影響：3分2、 能就上述范圍提出積極建議或意見(jiàn)，其中能對(duì)工作產(chǎn)生一定改善作用：2分3、 能對(duì)上述范圍有建議或意見(jiàn)但缺

4、之主動(dòng)提出的態(tài)度：1分4、 本考核階段內(nèi)從未對(duì)上述范圍提出任何建議或意見(jiàn)：0分改善意見(jiàn)：總經(jīng)理企管部考勤表現(xiàn)（會(huì)議、活動(dòng)及加班）31、 無(wú)缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：3 分2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：分4、缺勤在2次以內(nèi)，無(wú)加班：2分5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班分6、缺勤3次以內(nèi)，無(wú)加班：1分7、缺勤4次或以上：0分企管部關(guān) 鍵 能力工作執(zhí)行力51、能對(duì)部門(mén)內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為85%以上：5分2、能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃， 達(dá)成率為75%以上: 4分3、制定的計(jì)劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)正面影響，達(dá)成率在 60%以下：3-0分總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力51、有魄力，能得到部門(mén)內(nèi)外一致贊冋：5分?？偨?jīng)理102、 內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：